企業(yè)文化與班組建設(shè)融合實(shí)踐探索摘要："卓越企業(yè)贏在基層”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，事企業(yè)最基層、最根本、最廣泛的員工組織團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的“根據(jù)地心大后方”。內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)華呼貝電廠）在11年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在國(guó)華電力公司"建設(shè)講政治、高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、重人文的世界一流高品質(zhì)能源企業(yè)〃的企業(yè)愿景，以及"安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧〃班組文化建設(shè)目標(biāo)指引下，大力開(kāi)展企業(yè)文化與班組建設(shè)融合發(fā)展的實(shí)踐探索，形成了具有呼貝電廠地域特殊性、文化傳承性以及員工個(gè)性化的文化融合實(shí)踐成果。本文將以內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)華呼貝電廠）為例，對(duì)企業(yè)文化與班組建設(shè)融合實(shí)踐狀況進(jìn)行分析研究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：企業(yè)文化；班組建設(shè)；融合實(shí)踐；一、 企業(yè)文化與班組建設(shè)融合的重要意義企業(yè)作為營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，其主營(yíng)業(yè)務(wù)的橫向拓展和企業(yè)文化和發(fā)展歷史的縱向延伸，主要依托基層班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于國(guó)有基層發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞組織，企業(yè)的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成都離不開(kāi)班組的建設(shè)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有強(qiáng)化班組建設(shè)，穩(wěn)固根基，才能實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展，才可以逐步形成獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)也能使發(fā)展結(jié)果惠及廣大職工。一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：安全生產(chǎn)植根于班組，成本控制源頭在班組，員工技能培養(yǎng)基礎(chǔ)在班組，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控體系落實(shí)在班組，企業(yè)文化落地在班組。換句話說(shuō)，班組建設(shè)是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、走向卓越的必然工程。隨著社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)不再是以盈利為目的的單一經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是企業(yè)職工賴以生存、體現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的"文化機(jī)構(gòu)〃和"人性組織”。因此，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。而若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地深植，就必須將企業(yè)文化與班組建設(shè)緊密結(jié)合，促進(jìn)員工自發(fā)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能夠使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的助力而不是憑空的口號(hào)和愿景。班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言就如細(xì)胞與肌體一般，是無(wú)數(shù)的班組組成了一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化如果想要真正的落實(shí)，就必須依賴于班組的建設(shè)。二、 國(guó)華呼貝電廠企業(yè)文化與班組建設(shè)融合發(fā)展的基本原則圍繞中心，服務(wù)大局。一直以來(lái)，國(guó)華呼貝電廠始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任制，以宣傳工作促發(fā)展，以文化引領(lǐng)助提升，促進(jìn)企業(yè)文化與公司中心工作有機(jī)結(jié)合。同時(shí)不斷強(qiáng)化基層班組文化與員工隊(duì)伍思想建設(shè)，力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高水平也具有紀(jì)律性和責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)為推進(jìn)公司高品質(zhì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和基礎(chǔ)支持。以人為本，崇尚和諧。國(guó)華呼貝電廠堅(jiān)持把"人〃作為文化建設(shè)的第一要素，把員工隊(duì)伍建設(shè)作為班組建設(shè)的核心。充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的活力。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中有選擇的穿插班組建設(shè)內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)文化理念和班組工作制度的宣教工作，督促職工樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。逐步引導(dǎo)其關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化自身約束，使班組逐步成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。其次，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，健全班組工作制度，通過(guò)制度約束班組的工作行為，逐步在班組之間逐步形成一套約定俗成的行為準(zhǔn)則，確保班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依。循序漸進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。文化建設(shè)工作內(nèi)容涉及較多終端操作，工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，對(duì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有一定要求，而不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)。在國(guó)華電力"忠誠(chéng)、安全、創(chuàng)新、責(zé)任、關(guān)愛(ài)"的國(guó)華文化核心理念指引下，國(guó)華呼貝電廠堅(jiān)持做到統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，統(tǒng)一規(guī)范整合視覺(jué)、理念、行為等文化，在核心理念方面保持與國(guó)華電力的統(tǒng)一性，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。文化融合是一個(gè)鑄基塑魂的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)群體性的工作。在該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)積極協(xié)同、有效實(shí)施，全體員工廣泛參與、共同培育，在堅(jiān)持國(guó)華電力優(yōu)秀企業(yè)文化系統(tǒng)的指導(dǎo)地位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傳承、引申和具體化，不斷豐富、提煉出具有國(guó)華護(hù)呼貝電廠特色的企業(yè)文化理念，結(jié)合地域文化和自身特點(diǎn)，在視覺(jué)、理念等方面培育特色，把共性與個(gè)性有機(jī)融合，促進(jìn)文化建設(shè)有機(jī)融合。三、企業(yè)文化與班組建設(shè)融合實(shí)踐現(xiàn)狀在國(guó)華電力黨委正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，國(guó)華呼貝電廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大環(huán)境建設(shè)力度，增強(qiáng)科技創(chuàng)新扶植力度，大力實(shí)施企業(yè)文化落地工程，將企業(yè)文化建設(shè)融入班組建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)，確保"忠誠(chéng)、安全、創(chuàng)新、責(zé)任、關(guān)愛(ài)〃的核心價(jià)值觀和"艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越〃的企業(yè)精神落地，全面推進(jìn)自驅(qū)型(Self-management)、智慧型(Smart)班組建設(shè)，努力將基層班組打造為"精神的高地、情感的家園、協(xié)作的集體、學(xué)習(xí)的課堂、創(chuàng)效的作坊、安全的港灣〃。精心謀劃，明確企業(yè)文化與班組建設(shè)融合實(shí)踐新思路。國(guó)華呼貝電廠堅(jiān)持以實(shí)踐國(guó)華文化為抓手，明確了“立足以人為本、堅(jiān)持實(shí)際實(shí)用、深化細(xì)節(jié)落實(shí)、推動(dòng)落地實(shí)踐、促進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同、提升管理水平〃的班組文化建設(shè)工作思路，將實(shí)踐卓越企業(yè)文化來(lái)凝聚全員合力、規(guī)范員工行為、錘煉工作作風(fēng)和提升管理水平的有效途徑。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了里程碑計(jì)劃，形成縱向貫通、分工清晰、責(zé)任明確的組織體系，通過(guò)研討、培訓(xùn)、競(jìng)賽以及等多種方式深入發(fā)動(dòng)員工，形成人人重視、全員參與班組建設(shè)的濃厚氛圍和強(qiáng)大合力，最終轉(zhuǎn)化為維護(hù)安全穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動(dòng)力。2020年，國(guó)華呼貝電廠堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入開(kāi)展紀(jì)念建黨99周年系列宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工熱愛(ài)、投身社會(huì)主義建設(shè)熱情。開(kāi)設(shè)“呼貝時(shí)評(píng)〃，加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控期間輿論引導(dǎo)和輿情管控，引導(dǎo)基層員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，狠抓意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域宣傳思想陣地管理。依托企業(yè)文化月、道德講堂活動(dòng)載體，積極開(kāi)展"最美呼貝人”“最美家庭〃文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障，創(chuàng)建文明和諧的班組文化環(huán)境。加大投入，全面推進(jìn)文化陣地建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量原則，不斷加大"人、財(cái)、物〃的投入力度。圍繞黨的十九屆四中全會(huì)精神、國(guó)華文化、國(guó)華精神以及公司發(fā)展歷程，規(guī)劃廠區(qū)、辦公區(qū)文化視覺(jué)體系，通過(guò)打造文化展廳、美化升級(jí)廠區(qū)文化宣傳單元等工作，不斷提高公司文化建設(shè)硬實(shí)力。先后在公司廠內(nèi)宣傳區(qū)域設(shè)置文化長(zhǎng)廊、藝術(shù)沙龍、安全室、文體圖書(shū)室、創(chuàng)新室、黨員活動(dòng)室等文化活動(dòng)區(qū)，以"潤(rùn)物無(wú)聲、文化育人〃的方式宣貫文化理念，使員工時(shí)時(shí)處處入腦、入心、入行，從而使企業(yè)文化落地工程真正實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展精品班組建設(shè)，設(shè)計(jì)了展現(xiàn)班組形象的班組標(biāo)識(shí)、營(yíng)造和諧氛圍的班組文化園地、宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的"團(tuán)隊(duì)風(fēng)采〃等文化宣貫陣地，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的共同價(jià)值觀，凝聚全員合力，促進(jìn)管理提升。固化于制，提高全員文化認(rèn)同。電力企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)始終落在服務(wù)生產(chǎn)上。國(guó)華呼貝電廠始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，從強(qiáng)化制度執(zhí)行入手，大力發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)力。一是著力加強(qiáng)企業(yè)管理的制度建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將卓越的文化理念滲透到制度中，落實(shí)到員工的行為上，確保制度執(zhí)行的"剛〃性。二是鞏固深化員工行為，筑牢管理根基。在制度執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控方面方面落實(shí)"三化四抓〃工作法（縱橫化、全員化、人文化和抓管理、抓過(guò)程、抓基礎(chǔ)、抓防范），無(wú)論是生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全還是員工安全，在制度執(zhí)行過(guò)程中對(duì)違章行為毫不姑息、從嚴(yán)查處，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。四、目前企業(yè)文化與班組建設(shè)相融合存在的問(wèn)題企業(yè)文化與班組建設(shè)融合體制機(jī)制仍需完善。一是公司上下需要進(jìn)一步落實(shí)"黨建領(lǐng)航、工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)部門(mén)唱主角〃的管理定位，進(jìn)一步落實(shí)"主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、黨團(tuán)工會(huì)合力抓、職能部門(mén)對(duì)口抓、執(zhí)行部門(mén)直接抓、班組自身主動(dòng)抓〃要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是班組文化建設(shè)發(fā)展不平衡。表現(xiàn)在：內(nèi)部班組發(fā)展不平衡，企業(yè)自有班組和承包商班組之間發(fā)展不平衡，需要盡快補(bǔ)短板。文化建設(shè)意識(shí)有待加強(qiáng)。一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，班組傾向于實(shí)際業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的企業(yè)文化和班組文化認(rèn)知，缺乏對(duì)安全文化、團(tuán)隊(duì)管理文化的積淀傳承，影響了班組自我管理、自我完善、自我提升能力。二是對(duì)新形勢(shì)下如何開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化與班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，保持班組活力和激發(fā)員工工作激情問(wèn)題需要認(rèn)真研究。三是黨建和業(yè)務(wù)深度融合有待進(jìn)一步深入。班組是企業(yè)發(fā)展的"本〃和"源”，要加速推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)和星級(jí)支部建設(shè)的"雙星融合”，持續(xù)探索雙星聯(lián)動(dòng)的發(fā)展路徑，使班組的建設(shè)目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)于黨和國(guó)家的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化培訓(xùn)有效性存在差距。一是班組缺乏專業(yè)性、針對(duì)性。習(xí)慣于傳統(tǒng)的安全教育和技能培訓(xùn)方式，未有效結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，開(kāi)展多元化、多樣性的文化培訓(xùn)。二是重生產(chǎn)、輕人文。班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)多、專業(yè)技能培訓(xùn)多，結(jié)合新時(shí)代員工思想趨勢(shì)開(kāi)展員工文化建設(shè)培訓(xùn)少、心理疏導(dǎo)培訓(xùn)少。結(jié)語(yǔ)：文化融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)，是縱深發(fā)展而并非靜止不動(dòng)的。在先進(jìn)企業(yè)文化的導(dǎo)向下，班組建設(shè)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新；在優(yōu)秀的班組建設(shè)機(jī)制下，企業(yè)文化建設(shè)也在不斷發(fā)展。因此，我們必須站在動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度來(lái)審視和開(kāi)展文化融合實(shí)踐活動(dòng)，并大膽探索和嘗試新途徑和新方法，不斷形成新的發(fā)展理念。展望未來(lái)，國(guó)華呼貝電廠將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞國(guó)家能源集團(tuán)“