第99頁共99頁設備監(jiān)理部效勞工作總結設備部工作總結范文(一)202_年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目的。機電處嚴格按照公司方針目的積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了202_年公司的消費任務圓滿完成，同時為202_年的消費打下了堅實的根底;進一步提升公司設備管理的整體程度。針對202_年的工作情況作出以下總結:一、班組管理1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調平安作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶平安防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，202_年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、xx管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格按照操作規(guī)程進展設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作。(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝消費線、涂裝消費線、機加設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進展檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進展了相應的處分，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進展了項修，整改后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費維修及時性。5、公司平安質量標準化達2級工作202_年x月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改工程，為公司順利達級做好了堅實的根底工作。公司順利通過2級達標工程。三、總結設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。202_年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理形式。根據此目的，在xx年的工作中，不斷進步自己業(yè)務程度，進步自己的管理才能、進步自己的應變才能、進步自己的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費任務，提升設備管理程度積極準備。設備部工作總結范文(二)過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結:作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)消費的堅實根底，有了設備的良好運行，才能確保工藝消費的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經歷的根底上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設備維修體制。一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到進步愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進步工作效率的同時，自己也可以學到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領導、團結同事、互相學習在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的時機和經歷。三、加強政治理論和技術知識學習，全面進步自己的政治文化素質和業(yè)務程度按規(guī)定要求對設備進展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設備用好、修好、管好;“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、光滑良好、調整良好、鞏固良好)。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的根底維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的奉獻。設備部工作總結范文(四)轉眼間XX年就快完畢，充滿希望的XX就伴著新年的伊始即將的降臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我XX年的總結:一、這一年中的工作情況①設備部的貨運車廂進展改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②消費x線的搬遷，因消費需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運到北京。③因平安隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。⑥安裝x線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。在這一年里，我除了車間消費線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還屢次參與了因放假消費線停機的大型檢修工作，為確保車間消費線的按時開工，我們克制了重重困難按時完成。二、思想認識在202_這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克制缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。三、平安方面平安是重點，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機械平安，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別平安事件，一些細微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條例，平安消費、平安考前須知，注重平安，為更好做到無設備平安事故，無人身平安事故，排除一些存在的平安隱患。四、缺乏之處①工作經歷少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。②遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，對設備構造、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說進步工作效率，我還需要努力學習，彌補自身缺乏。③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經常因自己的忽略，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。④車間消費設備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是光滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對消費人員和對設備的保養(yǎng)及光滑沒有監(jiān)視，跟蹤落實不到位。五、來年方案①將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務，把平安消費放在首位。②努力維護好車間所有的消費設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉才能。③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔消費，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。④認真學習周董XX半年會上的講話精神:a、轉變思維方式:技術不斷創(chuàng)新，思維的轉變，學會用新的方法做事。b、責任:不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。c、做好身邊的事:無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開場之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關，虛心學習先進經歷，在202_年的工作中再造輝煌。設備維修部工作總結(四)設備部的工作已經接近尾聲，回憶即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比擬順利，作為設備部的一個設備員首先進步自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備只有加強檢查才能更好的理解設備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提早去除，以到達防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查燃燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺枯燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低消費維修本錢，最終最大限度的進步企業(yè)效率。二、設備運行和保養(yǎng)記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和消費操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做光滑工作，這樣就不會因為光滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三、設備維修保養(yǎng)對于在公司正常消費時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患假如能及時解決的都已經及時排除有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比方年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶著下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反浸透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、枯燥機、脫水機、冷卻機、燃燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。四、技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君假設利其器，首當順其治我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動場面，才能使消費正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去理解和掌握它們的性能、平安規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。五需要改良的方面通過自身維修程度的進步努力在設備維修本錢上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的備件。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間?？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目的，求真務實積極工作，全力配合直接領導和消費部門的工作，同時，加強同事間的配合，進步互相協(xié)作才能，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有才能、有信心在部門經理的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!設備部年終工作總結設備部年終工作總結一一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的根底與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進步維修效率設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開場，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進展統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的施行，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡溝通后進展處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進展了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開場，全面推廣機修車間設備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為消費運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據，對機修聯(lián)絡單填寫進展了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進展記錄統(tǒng)計。通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費運行的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造四、設備管理前移，協(xié)助工程建立202_年，是污泥預處理工程建立的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經歷，選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。設備部年終工作總結二根據公司202_年“改革增效”要求，在各級領導的正確領導和指引下，設備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認真地工作，在設備根底管理、平安、維修、改造設等方面做了大量工作，完成各項任務，有力保證了正常消費，并改善了消費環(huán)境，進步了設備維修程度?，F(xiàn)工作總結如下：一、根底管理1、人員管理1.1職責分工由于202_年相較202_年的工作內容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析^p》及成立“pK、pSH設備保全推進小組”兩項內容，在保證正常設備管理進展的同時，對設備科人員進展的詳細分工，保證了202_年各項工作的正常開展。1.2技能培訓為響應公司“降本增效”的口號，設備科依托自身條件，對工廠的員工進展了11次培訓，涵蓋了液壓、pLC、空壓機、設備平安，有效提升了全員的平安意識，進步了維修人員的維修程度。2、設備相關資料管理2.1設備圖紙資料依托“pK、pSH設備保全推進小組”的工作開展，上半年，對pK、pSH消費線的圖紙資料，進展了詳細的搜集、整理，pK消費線為105冊，pSH消費線為133冊，共238冊，全部進展了建檔、存放。2.2設備點檢、定保記錄為監(jiān)視車間有序進展設備的日常點檢和定期保養(yǎng)，設備科出臺了《材料收取管理規(guī)定》，定期對車間的設備點檢、定保資料進展收取，并對設備的點檢、定保中存在的問題進展當月通報，促使各車間對問題進展及時整改。2.3設備OEE分析^p制訂《鍛造工廠OEE管理方法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據進展匯總、分析^p，生成相關《OEE分析^p報告》，及時反響各車間，為車間整改提供相應根據，并將每個月比擬突出的問題，制訂相關的解決方法，定人、定期完成相關整改。2.4設備大、項修資料202_年施行的設備大、項修方案全部完成，并生成相關的《維修報告》或《精度檢驗報告》，及時上交設備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設備大、項修提供參考根據。3、倉庫管理為加強倉庫物資的管理，保證物料的有效使用，在1月份，制訂了《設備物資領用管理規(guī)定》，對發(fā)、領料相關的人員、流程，進展了相應的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內，減少了浪費。每月進展倉庫盤存，對相應的問題進展積極分析^p，保證倉庫物資的有序管理。4、設備巡查制度202_年度繼續(xù)施行設備巡查制度，累計提出設備整改210余項，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設備狀態(tài)。5、設備年審工作202_年順利進展了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺，均順利通過。6、固定資產清查盤存統(tǒng)計消費設備125臺套，特種設備43臺套，辦公設備42臺，檢驗設備10臺，動能設備86臺，鍛造消費設備布局圖一張，動能空調設備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)方案及維修方案1、年度事業(yè)方案202_年度批準事業(yè)投資方案共6項，實際施行2項，其它工程暫停。另外，方案外施行工程1項。施行期間積極配合設備部工作，并根據實際現(xiàn)場要求，及時提出整改意見，保證工程的有序進展。11月份，制訂了《鍛造工廠202_年度投資方案》，并及時上報，準備了相關申報材料。202_年度工程請見下表：三、動能分析^p為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，進步消費效率，降低維修本錢，2月份開場，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進展分析^p，設備科負責數(shù)據的分析^p及問題的反響。1、數(shù)據采集設備科安排專人對天然氣使用情況進展數(shù)據采集，及時反響使用情況，而動能消耗，那么是與設備部專人進展對接，保證數(shù)據及時、有效傳遞。2、數(shù)據分析^p設備科安排專人進展數(shù)據的統(tǒng)計、分析^p工作，目前1-11月份的數(shù)據統(tǒng)計工作全部完成，并制作專門的分析^p報告，將存在的問題及時反響各車間，使各車間在下一步的消費中及時進展有效調整，減少不必要的浪費。目前，根據事業(yè)部下達的目的，以累計節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費，進步了消費效率。四、pK、pSH設備保全推進小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產的最大效能,經事業(yè)部辦公會研究，在4月份決定成立pKpSH鍛造線設備保障推進小組。設備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設備管理、維修、改造工作。1、設備故障統(tǒng)計統(tǒng)計202_年-202_年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修方法。其中pK故障記錄：82項，pSH故障記錄：15項。為以后的設備維修工作提供根據，減少維修時間。2、內部培訓組織小組內部進展液壓、pLC技術根底培訓工作，進步維修人員的維修程度，并結合現(xiàn)場，對設備的原始資料進展學習，熟悉設備狀態(tài)，為深化學習設備知識，打好良好根底。3、設備備件整理對庫存的相關備件進展整理，使備件使用做到有序存放、使用，可以快速查找、更換、補充相關備件。累計整理機械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對備件進展登記，明確存放位置。4、備件國產化由于設備為德國設備，很多備件的詳細圖紙沒有，并且價值比擬高，尋找國產替代尤為重要，從小組成立起，共完成機械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產化替代品，有效降低維修本錢。5、設備維修設備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內部資，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約本錢，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。202_年累計處理重大突發(fā)故障7次，提升了消費效率。五、設備物資采購202_年度共計采購金額為548萬元含(202_年度發(fā)票1421238.95元)，實際采購金額為4058762.00元(刀具工具58萬元，備件320萬元，工裝130萬元，維修39萬元)，共計付款6563509.97元，通過與供給商協(xié)商九折付款179萬元，節(jié)約17.9萬元。202_年度欠供給商貨款5246605.3元,截止202_年度11月底欠供給商貨款4026563.73元，202_年度采購發(fā)票入賬5981178.43萬元(202_年度實際發(fā)票金額7402417.38元)。1、通過嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，202_年鍛造設備備件/工具/刀具/工裝等費用降低了15%。2、繼續(xù)完善供給商體系，對重要設備備件的供給商要求到達2-3家，確保工具/刀具/設備備件可以及時供給。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。3、繼續(xù)與供給商協(xié)商，按照比例適當降低價格。隨著市場的因素影響，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，在采購的過程中要按照采購方案，對于日常所需的常用物資，與倉庫協(xié)調，根據使用情況確立最低庫存，減少資金占用。5、通過建立發(fā)票分類臺賬，對備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進展分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價降低，工藝工序全部由廠家完成，質量能有效得到控制，且單價降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬件/付，壽命得到有效進步，實驗效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修部分裂紋，然后進展整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內部制作部分工裝和備件根據消費任務安排及加工件周期要求，模具車間和設備部工修車間承受制作任務，模具車間共計90件，工修車間86件。4、全年維修模座(維修平面、絲孔，更換導柱導套)共計16套，部分堆焊模具26件，制作工裝(沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪)400余件，消費設備用零部件加工1200余件。5、氮氣缸維修全年采購氮氣缸15件，維修pK氮氣缸5件，采購pK氮氣缸維修包6件。以后氮氣缸將進展自主維修，減少氮氣缸采購費用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產品開發(fā)通過招標比價，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺賬管理對加工的備件、工裝進展臺賬管理，及時跟蹤，保證進度。8、出門證管理及臺賬統(tǒng)計嚴格臺賬管理，對借用件、維修件及時跟蹤進程，保證及時返廠。七、設備維修、改造、搬遷202_年度進展的主要工程如下(不含年度投資方案)：1、pK3150壓力機濕式離合-制動器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調質線回火爐項修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫;5、pK鏈軌節(jié)消費線棒料加熱機電容故障;6、pSH4.450壓力機網絡通信故障;7、4000T壓力機光滑故障;8、pK3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修;以上內容為202_年度主要工作的總結，雖然獲得了些進步，但不少工作還是存在缺乏，缺少打破：1、設備技術人員的技術才能缺乏，有些工作不能獨立完成;2、有些時間較長的設備，由于老化等問題，故障率偏高，影響正常消費;3、某些特種設備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴重影響了消費的正常進展，如空壓機、行車、叉車等;4、有些設備運行環(huán)境不好，存在平安隱患;5、“降本增效”工作開展缺乏，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動能分析^p工作還需要進步反響速度，數(shù)據還需要進一步細化;認識到缺乏，就要在202_年度的工作中改良，方案如下：1、人員培訓在挖掘內部培訓力量的同時，與其它工廠聯(lián)絡，聘請技術程度高的技術人員或領導，拓展培訓層面，再結合外部公司的培訓，進步設備科人員的管理、技術程度。2、設備管理(1)繼續(xù)推進設備巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時處理，并推行各車間的設備巡視制度，使得各車間可以自己發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是在外部壓力下進展處理問題，養(yǎng)成自我處理問題的習慣;(2)通過設備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設備改善的力度，對老化比擬嚴重的設備進展必要的改良，進步相關設備的利用率，降低設備故障率;(3)通過“5S”、“五小”等活動，進步員工對于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進一步進步;(4)加強各車間對于本車間特種設備的管理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關人員進展專門培訓，進步自我保養(yǎng)程度，減少故障的發(fā)生;(5)通過“修舊利廢”、“設備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識，拓展節(jié)約空間;3、動能分析^p(1)對于各設備的功率分占比例進展合理調整，使得分析^p數(shù)據更加合理;(2)縮短數(shù)據分析^p的時間，使得分析^p情況盡快反響各部門，進步問題的相應速度，減少不必要的浪費;(3)推進方案、消費、車間、技術部門結合繼續(xù)數(shù)據分析^p，使分析^p的結果更加準確，防止誤判的產生。上述是設備科202_年度主要工作的總結。在這即將過去的一年里，設備科在各級領導的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠消費設備的正常運轉，為工廠的消費開展起到了積極推動作用。設備科的工作比往年前進了一步，但與領導和形式開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克制。在新的一年里，設備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好!物資設備部工作總結今年以來,我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領導和支持下，以科學開展觀為指導,緊緊圍繞檔案為經濟開展效勞的目的，較好的完成了年度工作任務?，F(xiàn)將有關工作情況總結如下：一、領導高度重視(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機構，成立了檔案管理工作領導小組，由黨委書記擔任組長，分管領導擔任副組長，辦公室負責詳細工作，機關檔案全部實行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學習檔案管理知識，及時、整理、搜集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。(二)隊伍建立。鎮(zhèn)領導高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關工作人員深化學習，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進一步增強檔案管理責任意識，依法標準了檔案管理行為。(三)制度建立。制訂落實了檔案員崗位職責、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業(yè)務指導部門的聯(lián)絡與溝通，請他們現(xiàn)場指導，傳授工作經歷，不斷改良我鎮(zhèn)的檔案工作。二、我鎮(zhèn)檔案工作的開展情況認真及時進展文件歸檔，嚴格遵守文書處理方法和歸檔整理制度，認真及時做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴格履行交接手續(xù)，認真填寫收進移出登記簿，做到歸檔文件完好、準確、及時，歸檔案率達100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標準、統(tǒng)一格式標準制成，符合檔案保管要求。根據我鎮(zhèn)實際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按標準編目、編號、裝訂，做到了分類科學、裝訂標準、排列有序、編目編號系統(tǒng)標準。同時，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對全年各部門的檔案進展一次統(tǒng)一清理，同時要求各部門堅持平時歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完好，同時按照國家的有關質量標準要求，做好各種門類、載體檔案的接收工作，并搜集與檔案有關的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合標準。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲蛀鼠咬現(xiàn)象。三、熱情為社會和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作實行計算機管理和檔案檢索，按不同門類、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學、準確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務純熟，既掌握了檔案管理相關業(yè)務，又能主動向機關領導和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準確調出所需案卷，查全率、查準率到達100%，熱情為社會和全局效勞。四、下步工作打算(一)努力做好檔案工作，進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹立依法治檔的意識，把檔案法制化建立抓好做實。(二)進一步加強業(yè)務學習，加強與市檔案局各部門之間聯(lián)絡。(三)進一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資加以開發(fā)，使之為領導決策提供根據。加強特種載體檔案的搜集和保管工作。(四)進一步做好檔案查借閱及利用工作。(五)深層次開發(fā)檔案，進一步做好檔案編研工作。(六)加強檔案員的知識修養(yǎng)，進步業(yè)務程度。認真學習有關檔案方面的知識，勇于創(chuàng)新，注重工作實效。設備部月工作總結1.按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設施和軟件整改工程，逐條檢查改正和補充，所涉及到的廠房設施和消費設備問題30多條，都按方案完成到位。質量部對設備驗證、凈化空調運行記錄等主要軟件提出的改正內容也在換證前及時進展了修正。后期設備部將加強日常工作管理，對維修記錄、凈化空調記錄、設備驗證方案等必需要的軟件重新整理、完善內容，使其這方面的工作常態(tài)化。2.及時解決消費中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設備部在二樓技術夾層多處的漏水點下方懸掛塑料水桶，并用軟管互相連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進展徹底重做防水前，設備部方案對發(fā)現(xiàn)新的漏水點也采用以上應急方法，杜絕制劑內控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點也進展了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。3.針對銀黃事件，對顆粒分裝機提出的9項問題，按方案根本上全部解決，涉及到設備設計欠缺的，設備部也及時和廠家溝通，不斷完善消費中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設備部自主設計，專門解決顆粒分裝機切刀離合不牢靠的強磁鎖緊裝置，月低將裝入機組試用，一旦被操作人員認可，這項投資不到50元的裝置將對全部分裝機進展改裝。4.在搞好日常設備維修的同時，設備部利用機修人員各自的專長，針對設備同一問題反復維修的實際難題，組織公關。先后在高效包衣機溫度超高、鍋爐引風機平衡失調、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面獲得顯著成效。同時主要公關工程制丸機的丸形和素丸開裂問題也在歷經15天的蹲點排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機的程度，制丸機原有的功能已經全部恢復，丸子單個重量偏向較大是該設備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量一樣的必要條件。設備部有把握對該系統(tǒng)進展改造，進步制丸機制丸質量的各項指標。5.提取高速噴霧枯燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風導向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導向片已經解決，排風口泄露屬設計不良，現(xiàn)已經采取長效方案，利用雙面加裝強性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經施行，方案十一前完成。6.設備部所屬主要設備鍋爐和空壓系統(tǒng)經過幾次有方案的檢修和改造后，也獲得了顯著成效，本月未影響任何正常消費。下月份設備部工作方案1、做好停運冷凍機組的清洗工作，由于上半年未對機組清洗保養(yǎng)，導致冷卻水側進出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴重，制冷效率大幅度降低，也是夏季干凈區(qū)經常溫度偏高的主要原因。2、壓片機全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機以及故障后有備用機可用，10月份方案全面檢修，恢復其原有功能。3、繼續(xù)跟進制丸改造進度，落實好制丸機丸條速度和切丸的同步改造，把制丸機制丸程度進步到一個新的程度。設備部202_年9月26日監(jiān)理部年終工作總結一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：一、工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架構造，根底梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑構造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設計等級為乙級，構造使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量平安事故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：202_年10月12日主體工程完成。202_年11月15東歇停工，202_年3月1日復工，202_年4月份地下室填充墻完成。202_年4月至6月墻面一般抹灰完成。202_年3月15日至202_年8月10日鋼構造博古架制作安裝完成。202_年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。202_年7月-9月室內石材墻面全部完成。202_年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。202_年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。202_年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。202_年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開場施工。安裝工程：202_年3月電氣、橋架配管完成，202_年5月配電箱安裝完成，202_年10月電線電纜安裝完成，202_年5月給排水管道安裝完成，202_年10月消防套管安裝完成，202_年9月空調水管道安裝完成，202_年7月風機盤管安裝完成，202_年9月空調處理機組安裝完成，202_年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期202_年7月27日，202_年7月-8月對一、二層前期質量整改，202_年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，202_年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:202_年7月橋架安裝完成。202_年7-9月綜合布線完成，202_年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，202_年10月有限電視布線完成，202_年10月光纜語音布線完成，202_年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，202_年11月設備之間布線完成部分〔圖紙未確定〕[1][2][3][4][5][6][7]下一頁工程監(jiān)理部工作總結工程監(jiān)理部工作總結1隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，結實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習《平安消費法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理〔相關資料記錄存檔整理〕工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查〔包括平安臺帳及書面資料〕，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問題〕;腳勤〔多在現(xiàn)場轉、巡、查〕;嘴勤〔對發(fā)現(xiàn)問題要多講〕;手勤〔及時做好相關記錄下過書面通知〕;加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。工程監(jiān)理部工作總結2時間一晃而過，如白隙之間，202_年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：一、個人年度主要工作內容在今年的工作中，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經歷。工作質量方面，根據監(jiān)理標準，工程圖紙和監(jiān)理細那么嚴格監(jiān)視。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開場一直到如今的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱標準等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序作業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構造柱和程度系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質量問題之后屢次口頭通知其進展整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守標準及監(jiān)理細那么進展監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位工程經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建立單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工方案進展比擬嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調建立單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的照顧下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加可以掌握工作的要點。二、工作體會感受及缺乏工作體會感受及缺乏，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新穎的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和理論經歷，不但充實了我在專業(yè)領域標準和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協(xié)調的才能，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開場適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充分的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和理論的才能，不斷總結教訓，努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其程度遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識構造較為單一、組織協(xié)調才能缺乏，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能實在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重理論，干一點會一點，注重經歷的積累，應盡快趕上。由于如今的房地產行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。我認為監(jiān)理是一種效勞行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認可，獲得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標準規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要擅長說明情況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調，防止我自己逞強硬來。三、個人職業(yè)開展意見及對公司的意見個人職業(yè)開展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年仍然要多學多問多做，按照工作需要逐步深化的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習標準上的要求進步自己的業(yè)務程度。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱。[工程監(jiān)理部工作總結]公司設備部年終工作總結公司設備部年終工作總結范文全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探究和開拓設備監(jiān)理部開展的新思路、擴大監(jiān)理工程范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步進步自己的監(jiān)理程度，以科學、公正、守法、誠信為準那么，以監(jiān)理效勞質量為保證，以進步監(jiān)理部效益為目的，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作形式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經歷，為全面進步設備全體人員的工作程度奠定了良好的根底?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報〔個別工程根據甲方要求施行日報進度〕、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與方案建立部主任、各工程主管聯(lián)絡與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，根據監(jiān)理標準、技術驗收標準標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程工程中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。一、全年度完成工程概況：設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：中國網通河北省光進銅退〔第一期〕新建工程、中國網通河北省光進銅退〔第一期〕置換工程、中國網通河北省光進銅退〔第二期〕新建工程、中國網通河北省光進銅退〔第二期〕置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建〔第一期〕工程、中國網通河北本地網傳輸擴建〔第二期〕工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻工程工程、中國網通河北奧運vip專網工程工程、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程〔部分〕、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網通市it奧運平安保障系統(tǒng)新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備〔第一期〕工程、中國網通河北省市本地網波分新建〔第一期〕工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”〔第一期〕工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網工程；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程工程，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，標準、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進步工程質量；二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，效勞到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。二、全年完成的詳細幾項工作：1、監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細情況：在工程建立頂峰期以及個別工程〔如光進銅退撤纜工程〕采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進展安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進展巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進展科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進展施工，監(jiān)理必須在場方可進展撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程〔工程由我進展日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進展周報進展上報工作〕，同時和甲方采用日報方式進展上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任理解到監(jiān)理屢次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進展施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人屢次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建立單位的聯(lián)絡工作。一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到方案建立部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)絡、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)絡工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部詳細要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進展匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建立單位的工作關系，再加上每位同志的純熟技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯(lián)絡、溝通時的原那么：在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯(lián)絡告知。在聯(lián)絡溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建立單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實監(jiān)理標準和職責：落實總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進展抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對進步工程施工平安、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備〔第一期〕工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經過溝通、協(xié)商解決實際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電線全部設計連接到干線電列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開場施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理屢次提醒施工人員進展事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電空開更換和設備加電工作。通過屢次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識進步了自身監(jiān)理程度。做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進展全部檢查。經屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監(jiān)理標準技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進展巡視、旁站。根本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程施行監(jiān)理。工程工程類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚〔如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況〕，局方同志理解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、互相信任、互相幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。三、做好市場開發(fā)詳細工作及市場的占有率和市場影響力設備監(jiān)理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切方法及時完成。設備部文員工作總結回憶1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員缺乏的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。XX年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對中高考會議進展了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的詳細情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。汛期提早對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進展了清理和維修，對不符合平安標準的線路進展了整改。1監(jiān)理部年終工作總結2023監(jiān)理部年終工作總結2023(一)一年來，在xx集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：一、工程概況xx市檔案館工程位于xx市經濟開發(fā)區(qū)xx北，總建筑面積為xm2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架構造，根底梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑構造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設計等級為乙級，構造使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量平安事故。xx市檔案館工程完成形象進度：土建：202_年xx月xx日主體工程完成。202_年xx月xx東歇停工，202_年x月x日復工，202_年x月份地下室填充墻完成。202_年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年x月xx日鋼構造博古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年x月-x月室內石材墻面全部完成。XX年x月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年x月-xx月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年x月-xx月吊頂二層、三層全部完成，四層已開場施工。安裝工程：XX年x月電氣、橋架配管完成，XX年x月配電箱安裝完成，XX年xx月電線電纜安裝完成，XX年x月給排水管道安裝完成，XX年xx月消防套管安裝完成，XX年x月空調水管道安裝完成，XX年x月風機盤管安裝完成，XX年x月空調處理機組安裝完成，XX年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期XX年x月xx日，XX年x月-x月對一、二層前期質量整改，XX年x月-xx月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年xx-xx月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年x月橋架安裝完成。XX年x-x月綜合布線完成，XX年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年xx月有限電視布線完成，XX年xx月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，XX年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)二、工程監(jiān)理部工作總結工程監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、平安管理、組織協(xié)調方面進展以下總結。根據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據監(jiān)理規(guī)劃細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。三、監(jiān)理部的工作方法及原那么總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原那么。以工程建立質量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目的。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建立工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探究總結工作經歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質量管理，促進工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1、平安及文明施工催促施工企業(yè)認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費法律、法規(guī)和建立行政主管部門關于平安消費的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術標準和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網或其他裝置進展遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛戒備標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地。監(jiān)理部年終工作總結2023(二)2023年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目的為工作目的，本著嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結1、在工程進展過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質及方案審查。2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。二、存在的缺乏和建議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務程度、專業(yè)技術之局限，知識面的缺乏。如對部分細部驗收標準、強迫性規(guī)定的