Word-4-項目經(jīng)理崗位職責制度

項目經(jīng)理崗位職責制度篇一

1、確保項目目標實現(xiàn)；

2、制定項目階段性目標和項目總體掌握方案項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度掌握點等。

3、資源調(diào)配、進度方案支配。

項目經(jīng)理崗位職責制度篇二

1、仔細貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，仔細履行施工合同。

3、參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分別，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。

項目經(jīng)理崗位職責制度篇三

1、全面負責工程質(zhì)量、進度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)方案制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負責；

2、負責生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進度、造價及成本；

3、全面負責項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系；

4、幫助工程招投標、預決算等方面工作；

5、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價；

6、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位職責制度篇四

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定；參加圖紙會審；參加專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負責組織、督導實施。

項目經(jīng)理崗位職責制度篇五

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標掌握，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質(zhì)量方案、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本掌握體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、樂觀開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參加項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，準時發(fā)覺和妥當處理突發(fā)性大事。

11、做