中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題探析摘要：隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化進(jìn)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)群體中的重要組成部分以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要推動(dòng)力氣，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展地位，就要在各個(gè)層面的管理上進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好進(jìn)展的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能得到更好的進(jìn)展，不僅僅是分析清晰當(dāng)前的形勢(shì)問(wèn)題，更重要的是應(yīng)確立一個(gè)科學(xué)、合理、完善的進(jìn)展目標(biāo)，對(duì)于工作、管理中消失的一些抑制企業(yè)進(jìn)展的因素準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來(lái)杜絕問(wèn)題的發(fā)生，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的健康、良好進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題與對(duì)策討論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，科技的不斷進(jìn)步，極大的促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展，所涉及到的領(lǐng)域也越來(lái)越寬闊。中小企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的進(jìn)展空間，能夠做到緊跟時(shí)展的步伐。當(dāng)前，隨著科技的快速進(jìn)展，一方面，給我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了巨大的進(jìn)展機(jī)遇，另一方面，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這樣一來(lái)，就使得許多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向進(jìn)展，同時(shí)，更應(yīng)樂(lè)觀應(yīng)對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所消失的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。本文將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及緣由分析從而得出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)待問(wèn)題的詳細(xì)解決措施。

一、我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)存在資金力氣薄弱、企業(yè)實(shí)力不足的缺陷，因此，也就消失了當(dāng)企業(yè)在面臨肯定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，無(wú)法獨(dú)立自主的應(yīng)對(duì)所消失的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步進(jìn)展的階段，因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和猜測(cè)，從而建立相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。

(二)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制不完善

目前，我國(guó)的各個(gè)中小企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的管理大多是實(shí)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。所謂的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，就是指根據(jù)企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理和掌握。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，是維持企業(yè)健康進(jìn)展的重要因素。但是，當(dāng)前我國(guó)許多的中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作過(guò)于形式化、簡(jiǎn)潔化，許多的審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的問(wèn)題沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)展。

(三)企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不高

在我國(guó)大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財(cái)務(wù)和人情方面緣由，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置都是老板的親屬或者是有肯定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的進(jìn)展中，財(cái)務(wù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)方面的人才來(lái)管理，可是在這一部分人當(dāng)中，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理閱歷和力量，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說(shuō)有肯定的有利因素，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴(yán)峻抑制了我國(guó)中小企業(yè)的良好進(jìn)展。目前，我國(guó)的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無(wú)論是在規(guī)模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來(lái)，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問(wèn)題，但是由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專(zhuān)業(yè)力量較強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往更觀賞的是大中型企業(yè)，這樣一來(lái)，就使得我國(guó)中小型企業(yè)更加的缺少專(zhuān)業(yè)力量較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員?？上攵?，假如非專(zhuān)業(yè)的人員假如沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，要想勝任這份工作是特別困難的。所以，由非專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，久而久之，必定會(huì)影響到企業(yè)的健康進(jìn)展。

(四)自身預(yù)算機(jī)制不完善

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)覺(jué)，大型的企業(yè)都會(huì)定時(shí)定期的對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國(guó)的中小型企業(yè)卻并沒(méi)有這樣的意識(shí)，再加上財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，更加無(wú)法科學(xué)、規(guī)范的完成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的評(píng)估。另外，非專(zhuān)業(yè)的人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的前期預(yù)算來(lái)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整進(jìn)展理念，極大的影響力企業(yè)的進(jìn)展效益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題的緣由分析

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在眾多的問(wèn)題，下面主要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題緣由分析。

(一)外在因素

眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)誠(chéng)信度，都是無(wú)法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會(huì)太看好他們的進(jìn)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進(jìn)行信貸融資的時(shí)候比較困難。同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)不大，做擔(dān)保的東西價(jià)值不高，信貸的程序也會(huì)比較的繁瑣。

(二)中小企業(yè)的自身方面

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制并不完善，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督以及科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就極易消失不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才方面的需求并沒(méi)有滿意企業(yè)日益進(jìn)展的社會(huì)需要，從而無(wú)法進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)力量，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作長(zhǎng)期處于低迷的狀態(tài)，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的進(jìn)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的詳細(xì)解決措施

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，要從多方面考慮從而得出詳細(xì)的措施，要有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來(lái)增加社會(huì)各界的信任度，促進(jìn)良好的合作。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)力量，通過(guò)實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)措施，督促他們學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員把握相應(yīng)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合力量。

(一)樂(lè)觀主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理閱歷

在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中，企業(yè)的管理閱歷對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展非常的重要。中小企業(yè)要非常注意財(cái)務(wù)管理閱歷的學(xué)習(xí)和積累。我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深化進(jìn)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的進(jìn)展，首先應(yīng)結(jié)合自身的進(jìn)展?fàn)顩r，引入大型企業(yè)的管理閱歷，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補(bǔ)自身管理機(jī)制中存在的不足之處，通過(guò)這樣的方式，來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)的健康進(jìn)展。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不少的問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)力管理工作的熟悉，充分熟悉到企業(yè)進(jìn)展的成本以及利潤(rùn)方面的因素，通過(guò)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好進(jìn)展。

(三)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)體制，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，對(duì)應(yīng)聘人員都會(huì)有較高的要求，同時(shí)，還會(huì)制定一系列嚴(yán)格、系統(tǒng)的要求來(lái)培育財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，這樣一來(lái)，就使得大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍擁有較高的專(zhuān)業(yè)力量以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的聘用、以及培育制度，走嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理模式。

(四)建立良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的進(jìn)展，就需要利用財(cái)務(wù)管理這一塊來(lái)規(guī)避一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)企業(yè)建立良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是非常重要的，它可以關(guān)心企業(yè)盡可能的降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，避開(kāi)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)更好的進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量和進(jìn)展規(guī)模建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)各個(gè)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的增加。所以說(shuō)，我國(guó)中小