人事管理工作總結范文20xx年是一個創(chuàng)新的一年，人事治理科在人力資源部部長的正確領導下和各科室同事的大力支持協(xié)作下，我們團結合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了肯定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結如下：

一、做好人事檔案的整理工作

1、做好20xx年至20xx年全部人員檔案表的整理、分類、匯總工作，共整理檔案表6380余份，同時將福建籍治理人員的檔案按一人一袋的原則存放，共258人及《公司總人數(shù)統(tǒng)計周報表》共計30份，建立《人員信息匯總表》此表包括人員的根本信息及勞動合同簽訂起止時間、續(xù)簽時間，對調(diào)崗調(diào)薪人員資料進展準時更新。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按《人力資源治理手冊》檔案治理制度，將公司全部人事檔案進展標準存檔治理，進一步到達了整齊、有序，便于查找。進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工6527人，現(xiàn)存員工檔案6380份，離廠人員2460人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)1987人次，建立福建籍治理人員異動表，以便隨時把握了解治理人員最新動態(tài)。

3、標準人事檔案治理，對缺少檔案人員進展補填。

二、做好勤務處理工作及建立內(nèi)部溝通治理方法。

做好各部門/分廠員工的假條登記錄入并準時更新系統(tǒng)里內(nèi)容，對指紋號、申請密碼打卡人員進展進展嚴格治理，確保考勤系統(tǒng)的正常運行。

三、組織進展崗位分析工作。

崗位分析是進展職位說明書編寫的重要依據(jù)之一，是為公司薪酬的制定、聘請供應數(shù)據(jù)的來源。人事治理科組織進展集團崗位分析共1024崗位，其中職能部門9個34科室263崗位，生產(chǎn)系統(tǒng)761崗位。

四、做好員工生日名單統(tǒng)計及禮物發(fā)放工作

自人力資源部成立以來，本著以人為本的思想，事事為員工謀福利。人事治理科在部長的領導下，積極統(tǒng)計好集團每月過生日的員工，并于員工生日當天發(fā)送祝愿短信，依當月各部門/分廠所報過生日員工的名單準時發(fā)放生日禮物，禮物發(fā)放共計1200份。

五、編寫人員構造分析表，從集團公司現(xiàn)有人員的年齡、學歷、工齡等幾項內(nèi)容為領導層供應一份牢靠的數(shù)據(jù)。

六、標準辭職手續(xù)辦理，對自動離職的人員進展通告。對于沒有辭職手續(xù)的而離司人員進展全公司通告，加強各部門對辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù)。

七、請休假制度解釋。對請休假制度中員工理解不透的內(nèi)容，通過晉鋼報進展解釋，讓集團員工把握了解公司的制度。

八、做好網(wǎng)絡治理工作。對集團各部門的網(wǎng)絡進展修理，并嚴格掌握各部門于上班時間上網(wǎng)。

人事治理工作總結2

繁忙而充分20xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我環(huán)繞治理、辦事、學習等工作重點，注意施展行政部承上啟下、聯(lián)系左右、和諧各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極供獻?，F(xiàn)將本年度工作環(huán)境陳訴請示

一、本年度重點工作完成環(huán)境及取得的業(yè)績

1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機構的聯(lián)結與溝通

20xx年我與相關部門互助，順當完成了公司經(jīng)營地址變化后相關證照的調(diào)換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收并通過了當局藥監(jiān)、社保、消防等部門的反省，更正了企業(yè)工商電子信息材料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了優(yōu)越的關系。

2、行政費用的預算與克制

依照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理克制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底訂定了下月的費用預算規(guī)劃，盡量將費用支出克制在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數(shù)據(jù)進展匯總闡發(fā)，以便于來年可以或許加倍準確、過細地進展費用的預算與克制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊急工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、掛號和貼標，然后結合公司實際環(huán)境修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，樹立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總司理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也進步了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部草擬和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用掛號流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在必定水平上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效稽核治理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)下班作，在曩昔10個月里按時完成了每月的”工資核算，幫助總包攬依據(jù)外部市場行情及公司實際環(huán)境制訂和完善了薪酬治理制度與績效稽核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)劑，在包管了員工權益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底依照團體總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行環(huán)境并擬定了20xx年薪酬預算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日凡人事工作及員工關系治理

20xx年我按時保質(zhì)解決了員工入去職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并訂定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實時解答員工疑問，并組織員工參與了活動會、集體旅游等運動，富厚了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與團體總部的聯(lián)結與溝通，按時完成部署的任務

作為人福醫(yī)藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)結與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)團體各種看護和文件100余次，仔細過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務，按時上報相關材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、販賣等部門完成相關工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量包管體系為主線，對各個流程進展治理和克制，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助販賣、選購、財務等部門完成了材料的籌備與報送工作，包管了公司的運作順暢。

二、本年度取得的提高

1、通過日常工作和與部門間的互助，了解的人福諾生的整體運作流程，沾染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的緊急性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和GSP的相關學問；

3、通過單獨處置懲處行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應變才能和斷定才能。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是由于之前短缺在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不敷熟識，沒有可以或許很好的滿意和提前預見其他部門的需求，往后要加倍過細的了解各部門的工作，以利于更好的起到辦事和監(jiān)視作用；

2、個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不敷，必要增加對藥品根基學問、GSP學問、藥品司法律例、格外是本公司質(zhì)量治理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，20xx年我將增加個人光陰治理程度，進步效率，加倍有層次的完成手上負責的各項工作。

四、學習與進展

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓、藥品制度和律例自學與測試，參與了團體總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、司法風險克制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價

本人優(yōu)勢：外向豁達、樂于助人、工作仔細、細心慎重、態(tài)度正直、有責任心、對比擅長與人溝通，機動應對各類問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學問仍需繼承進步，宏不雅籌劃及兼顧闡發(fā)才能必要進步，看問題的高度還不敷。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細步伐

1、繼承做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構的優(yōu)越溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格克制費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；

4、增加對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

人事治理工作總結3

2022年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源治理工作在治理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順當完成了機構改革方案確實定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，制造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實現(xiàn)人力資源配置。

2022年度人事治理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責圓滿完成年度工作規(guī)劃，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對xx工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的根底。

2、因2022年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據(jù)公司員工的實際狀況和公司的進展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化治理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防安全學問，效勞禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的根底。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進展相關學習，人人都有參加的時機，既熬煉了個人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關心下取得了很大的進步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面

人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的治理標準不夠健全。

2、人員聘請方面

已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校園聘請會、網(wǎng)絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠實現(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面

我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓治理方面

培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進展了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建立，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建立方面

人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中