人事試用期自我工作總結xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、期間主要學習

1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下根底。

2、平常多掃瞄公司網頁和公司產品，有助于為以后找到適宜人選做預備，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員聘請時所需要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比擬完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面學問，如常常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了許多自己以前未曾接觸過的學問和經受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比擬瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計聘請工作，于是開頭了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系治理：一方面由于公司成立時間比擬長，各個規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的治理還是比擬仔細慎重的。入職以來辦理總經理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。

三、馬上工作

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱難的任務，盼望能在上級領導的幫忙下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是聘請頂峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，盼望通過自己的努力加上用人部門的協作爭取早日找到適宜人選。

三、總結

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在漸漸改正學習中，盼望通過公司領導的幫忙及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面進展做出自己的奉獻。

人事試用期自我工作總結2

我在公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

人力資源根本狀況：

截至20xx年6月x日xxxx（含合資、控股公司）員工人人，其中公司總共xxx人，辦公室xx人，綜管xx人，銷售xx人，普工xxx人。

員工學歷狀況：截至20xx年6月x日公司擁有大專及以上學歷xxx人，其中博士x人，碩士xx人，本科xx人，大專xxx人。

一、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作：

為協作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

（一）分兩類進展定崗定員：

1、各治理中心按里程、客戶對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類；

2、按客戶、營業(yè)額等指標分類。確定各類治理中心各級崗位和人員配備，供應標準化模塊。

（二）公司應按交通各類治理程序文件，工期狀況對現有組織架構、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，掌握好人員數量和人工本錢。

（三）依據人員工作效率技術效勞等不憐憫況來做好定崗定員工作。

（四）依據業(yè)務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

二、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平：

我依據公司治理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

除了完善原有人力資源治理制度外，完成ISO質量認證。編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維依據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的`勞動人事治理制度。

三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強：

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，我起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦屢次新員工培訓，每期xx天共xxx人參與。舉辦中層治理人員培訓班，xx人參與培訓。進展組長應知應會培訓，歷時近x個月，xx人參與，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產培訓x天，主要進展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務流程、經營策略、財務治理、公文寫作等培訓；其次階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會學問培訓近x個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培xxx8人次參與人力資源治理、勞動保險、規(guī)劃生育、ISO9001：20xx質量治理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產治理、財務會計根底及檔案治理、稅務稅法、公文寫作、信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

培訓工作效果顯著。一方面，公司重點抓好技術人員培訓，通過xx認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成工程經理和高級工程經理培訓班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源治理人員進展專題業(yè)務培訓學習，積極協作開發(fā)部、技術效勞部進展內部技術治理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展力量培訓。全年參與培訓的員工共xx人次（其中：中層以上治理人員xx人次）。

四、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱：

公司通過對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是依據用人機制和有關業(yè)績考核治理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

五、以信息化建立為動力，積極協作集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術創(chuàng)新：

依據公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建立。

同時，為協作集團人力資源治理信息化工作的順當開展，我從x月起，歷時x個月，完成了公司現代人力資源治理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

人事試用期自我工作總結3

一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉瞬間參加新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從生疏到熟識的轉變對于我來說有很深遠的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅也有緊急過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經漸漸適應了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是聘請工作，工作總結如下：

1、聘請崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦秘書、招商、新媒體編輯）；

2、《人才庫治理方法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實施和日常治理；

3、股份公司人才庫的建立和治理；

4、《聘請治理方法》和治理工具的初步制訂；

5、筆試試題（專業(yè)類）的標準化建立（職能類4個，業(yè)務類2個）；

6、聘請網站的續(xù)訂（包括洽談價格、產品等）；

7、聘請網站的日常維護和治理；

8、子公司聘請支持工作等；

9、其它。

其中以聘請崗位、人才庫、聘請網站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛參加公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推動比擬緩慢，但經與用人部門反復溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后聘請工作中人才儲藏的根底性工作也是重點工作。第6項聘請網站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4、5折扣，為公司節(jié)約了1萬多聘請本錢。

以上為我這兩個月的工作內容及業(yè)績，關于今年年度規(guī)劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請工作的重點：

1、《聘請治理方法》和治理工具的運用；

2、筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類、專業(yè)類、治理類）；

3、完成股份公司直屬部門的力量素養(yǎng)模型前期調研工作；

4、完成《校園聘請實施的指導方法》并下發(fā)至各子