人力總結工作計劃一、主要工作：

1.仔細做好學校檔案室治理工作，準時對各部門的歸檔資料進展整理。并協(xié)作學校、各部門創(chuàng)立迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化治理。學期檔案室治理受到區(qū)督導室好評。

2.準時完成上級主管部門有關學校報表等統(tǒng)計上報工作。9月份完成學校人事數據庫、本學年根本狀況、教職工信息庫等更新上報工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計工作;11月份做好學校有關編制測算調研工作;12月份填好學校勞動狀況報表，1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在全部報表上報工作中能夠做到精確無誤。

3.仔細完成學校固定資產登記錄入工作。對學校固定資產進展仔細核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。

4.做好各項獎金的審批工作。本學期，在教師一次性文明創(chuàng)立、年終崗位補貼、教育現(xiàn)代化專項嘉獎等經費審批工作中，做到準時上報、審批，精確測算，零失誤。

5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員治理，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。

6.幫助做好年度學校各項創(chuàng)立工作中的資料整理、預備工作。能夠主動、積極完成校長室安排的任務，保證質量，準時有效。

7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。

8.仔細做好學校會議記錄、考勤工作，并仔細將有關會議通知精神準時傳到達相關人員。

9.每月對教師工資單進展審核，確保工程、數據正確無誤。

10.做好熟悉常規(guī)工作。如人事調配、干部晉級、職工退休、工資調整等。9月份做好轉進和轉出教師有關人事工作。轉進教師填寫個人信息，建立個人業(yè)務檔案。對轉出教師的信息資料進展審核，確保精確無誤。做好新教師轉正定級工作。

11.做好專業(yè)技術的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成局部，使其成為充分調動廣闊專業(yè)技術人員的工作積極性、制造性的有效鼓勵機制。

12.做好教師遺屬補助工作。精確測算，準時上報。

13.做好教師年度考核工作。仔細執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透亮，考核結果公正、公正。

二、缺乏與改良：

20*年是緊急勞碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對比一年的工作，現(xiàn)作反思如下：

1.加強人事工作的相關政策及專業(yè)學問的學習。

2.提高自身工作的透亮度。在工作中和大家多做溝通，多聽取意見和建議。

3.加強自身工作的主動制造性，增加效勞意識。

總之，一學期以來，學校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務，表達了人事工作為學校的教育教學和廣闊教職工效勞的精神。今后我將再接再厲，使學校人事工作再上新的臺階!

人力總結工作規(guī)劃篇2

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充實的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結：

一、制度建立方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類

、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項治理制度進展了梳理。

3）標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進展了核定。

5）依據公司架構的轉變，修改各部門治理架構圖。

二、聘請、培訓方面

因部門內局部工，年初的聘請、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案治理混亂等等進展了處理，對入職培訓內容進展了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

xx年4月劉榛參加公司，將聘請、培訓工作轉出，并與之進展積極協(xié)作，使工作順當交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進展聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進展了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政治理人員、實習營業(yè)員、商場治理人員。在年初進展了運用，不過隨著公司架構、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2）依據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3）7月整理了公司績效治理制度和考核體系，對各項指標進展了再一次的匯總。

4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么抱負，實事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1）在公司總經理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構造表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進展調整，全公司工資局部全年為萬元，獎金依據公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進展了調整，并隨著公司副總級治理人員的治理部門變化而不斷進展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進展審核，進展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進展分析。

5）xx年在薪酬治理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應決策依據的作用，在xx年將做出改良。

五、其他工作

1）在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事治理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓狀況、異動狀況等，進展其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4）公司內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的20xx年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的”，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成()后，人事部要嚴格根據編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1）因要協(xié)作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓。總結xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作

，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3）公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調查并照實反應。

4）可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

四、考核方面

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延長，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，依據各部門實際狀況一一簽訂。

考核期完畢后，由財務供應數據，人事部落實考核狀況，做到過程掌握，準時將考核狀況反應給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫忙部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調整員工工作積極性，增加公司分散力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據公司的預算嚴格進展過程掌握，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的治理。

以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事治理工作提高到一個新的臺階！

人力總結工作規(guī)劃篇3

（一）上半年工作完成狀況

1.運營治理：

（1）明確工程公章用印標準、標準治理；

（2）組織20xx年度“五一”員工座談會；

（3）嚴厲員工工作紀律通知擬定并公布；

（4）工程公司工商年檢、勞動年檢；

（5）重大信息提報-工規(guī)證取得；

（6）集團本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定；

（8）工程經營規(guī)劃匯編及評審；

（9）提報更新月度運營平臺信息；

（10）持續(xù)進展周報、總辦會材料、月報更新提報工作；

2.本體建立：

（1）依據工程年度編制要求及部門需求，持續(xù)進展前期團隊搭建，推動人員聘請調配工作，截至7月9日工程聘請完成；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；

（3）完成威海當地派遣、代理單位簽約；

（4）派駐員工局部福利標準調整請示；

（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動-羽毛球熬煉、端午節(jié)包粽子；

（7）新員工師徒結對活動；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案標準治理；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；

（10）組織新員工面談；

（11）工程公司薪酬福利發(fā)放；

（12）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納；

（13）組織新員工培訓；

（14）新入職員工委派函，工程人工本錢測算

（15）組織新員工轉正述職會并啟動轉正流程；

3.行政治理：

（1）年度資金規(guī)劃編制；

（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；

（3）工程前期籌備相關后勤保障；

（4）對接綠城物業(yè)進場及案場效勞協(xié)議簽訂，日常物業(yè)治理；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結效勞協(xié)議等；

（6）工程前期開辦物資采辦規(guī)劃擬定申購、出入庫治理（資產類、辦公類、食堂物資）；

（7）完成固定資產盤點；

（8）視頻設備對接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿足度調查、月度食堂運營本錢核算；

（10）前期開拓費用結賬；

（11）工程檔案標準歸檔；

（12）啟動相關釘釘審批流程。

（二）下周工作規(guī)劃

1.運營治理：

（1）工程經營規(guī)劃評審及目標責任狀簽訂；

（2）運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接；

（3）持續(xù)進展周報、總辦會材料、月報更新提報工作；

（4）依據工程經營規(guī)劃責任狀持續(xù)進展節(jié)點督查督辦、重大信息提報；

（5）釘釘流程啟動、備案；

（6）月度及日常辦公例會保障；

（7）季度績效考評、組織考評工作；

2.本體建立：

（1）組織夏季送涼爽活動；

（2）已落地人員內部調動流程/用