第13頁共13頁2023年?酒店財務(wù)人?員年終工作?總結(jié)時間?飛逝，又到?年末了。?回顧__年?的財務(wù)工作?，財務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團財資?管理處的指?導(dǎo)下，認真?遵守財務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團財?資管理處要?求實事求是?，嚴以律己?，圓滿完成?了__年酒?店的財務(wù)核?算工作及各?項經(jīng)營指標?的完成。積?極有效地為?酒店的正常?經(jīng)營提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證。促進?了經(jīng)營的順?利完成，為?經(jīng)營管理提?供了依據(jù)。?主要有以下?幾個方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財務(wù)核算?在單位的各?項工作中發(fā)?揮準確的指?導(dǎo)作用，我?們在遵守財?務(wù)制度的前?提下，認真?履行財務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會?計工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點，制定?財務(wù)工作計?劃，扎實地?做好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會計基?礎(chǔ)學習及集?團下達的各?項計劃、制?度相結(jié)合，?真實有效地?把會計核算?、會計檔案?管理等幾項?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計劃，_?__本部門?人員按月對?會計憑證進?行了裝訂歸?檔，按時完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴格按照會?計基礎(chǔ)工作?達標的要求?，認真登記?各類賬簿及?臺帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時對?帳，做到帳?帳相符、帳?實相符。?二、會計管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們在按?會計制度要?求進行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅?持集團的各?項制度，嚴?格執(zhí)行集團?財資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺帳，?并將責任落?實到個人，?堅持每月盤?點制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時，?認真對其所?經(jīng)營的資產(chǎn)?進行審核，?做到萬無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對酒店?債權(quán)債務(wù)認?真清理，每?月及時催促?營銷部收回?各項應(yīng)收款?項。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個方面：?（1）財務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺收?銀到日夜審?、出納，每?個環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?上報。（?2）對日常?采購價格進?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購及?定價制度（?菜價、肉價?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購入?均采用簽訂?合同的方式?議定價格。?對供應(yīng)商的?進貨價格進?行嚴格控制?，同時加強?采購的審批?報帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時控?制和掌握了?購進物品的?質(zhì)量與價格?，及時了解?市場情況及?動態(tài)（范本?）。（3?）加強客房?部成本控制?：要求客房?部加強對回?收物品及客?房酒水的管?理，對未用?的一次__?_及時回收?，建立二次?回收臺帳。?4、貨幣?資金管理：?財務(wù)部嚴格?遵守集團財?務(wù)規(guī)定，由?會計人員監(jiān)?督，定期對?出納庫存現(xiàn)?金進行抽盤?，并由日審?定期對前臺?收銀員庫存?現(xiàn)金進行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴格遵?守財務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯?。三、對?內(nèi)、對外協(xié)?調(diào)方面1?、對內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費?用開支：?（1）編制?費用預(yù)算，?為各部門確?定費用使用?上限，督促?各部門從一?點一滴節(jié)省?費用開支；?（2）合?理制定經(jīng)營?部門收入、?成本、毛利?率各項經(jīng)營?指標，及時?準確地向各?級領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。對本部?門所屬的收?銀員認真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營部門的工?作。2、?對外：及時?了解稅收及?各項法規(guī)新?動向，主動?咨詢稅收疑?難問題。?3、及時填?制酒店的納?稅申報表，?按時申報納?稅，遇到問?題及時與集?團財資管理?處進行溝通?并解決。?4、按時參?加集團召開?的季度例會?，根據(jù)集團?財資管理處?召開的財務(wù)?工作會議的?工作布署，?及時安排對?往來的清理?及固定資產(chǎn)?的管理工作?。5、積?極配合集團?財資管理處?及法規(guī)審核?處的聯(lián)合檢?查工作，做?好各項解釋?工作。6?、對收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進?行登記，并?認真復(fù)核管?理。7、?參加集團_?__的會計?人員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。__年?是“__”?的第一年，?也是酒店發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們將?已嶄新的面?貌迎接一年?的工作，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)合?三星標準，?圍繞“竭盡?全力為酒店?前勤服務(wù)，?保證酒店正?常運轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊心?協(xié)力，團結(jié)?一致，為酒?店的美好明?天共同努力?。在__年?，財務(wù)部將?：___?、__年財?務(wù)預(yù)算計劃?工作。根據(jù)?集團公司及?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作要?求，結(jié)合市?場情況，在?反復(fù)研究歷?史資料的基?礎(chǔ)上，綜合?衡，統(tǒng)籌兼?顧，本著計?劃指標積極?開拓穩(wěn)妥的?原則，編制?酒店__年?財務(wù)預(yù)算。?并且，根據(jù)?集團公司下?達的__年?任務(wù)指標，?層層分解落?實，下達到?各部門。同?時，為了保?證任務(wù)指標?的順利完成?，財務(wù)部對?各部門的計?劃任務(wù)進行?逐月檢查和?分析，及時?發(fā)現(xiàn)各部門?計劃任務(wù)指?標執(zhí)行中存?在的問題，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營決?策提供重要?依據(jù)。_?__、__?年財務(wù)決算?工作。財務(wù)?部將根據(jù)會?計決算工作?的要求，高?標準、嚴要?求、齊心協(xié)?力，認真保?質(zhì)保量地完?成會計決算?幾十個報表?的編制及上?報工作，并?對會計報表?編寫詳細的?報表說明，?認真完成會?計決算工作?任務(wù)。3?、做好__?年收入、費?用計劃及經(jīng)?營計劃。?___、_?__財會人?員繼續(xù)學習?新會計準則?，提高財會?人員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進一步?搞好財務(wù)部?財會量化工?作管理。?酒店財務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)（二?）__年?已經(jīng)過去，?回顧__年?的財務(wù)工作?，財務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，認?真遵守財務(wù)?管理相關(guān)條?例，按照實?事求是，嚴?以律己，圓?滿完成了_?_年酒店的?財務(wù)核算工?作?，F(xiàn)將_?_年的年度?總結(jié)如下：?一、思想?方面：思?想比較穩(wěn)定?，為了確保?財務(wù)核算在?單位的各項?工作中發(fā)揮?準確的指導(dǎo)?作用，我在?遵守財務(wù)制?度的前提下?，認真履行?財務(wù)工作要?求，正確地?發(fā)揮會計工?作的作用。?二、工作?方面：1?、嚴格按照?會計基礎(chǔ)工?作達標的要?求，認真登?記各類賬簿?及臺帳，部?門內(nèi)部、部?門之間及時?對帳，做到?帳帳相符、?帳實相符。?制定財務(wù)工?作計劃，扎?實地做好財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。按照每月?份的工作計?劃，按月對?會計憑證進?行了裝訂歸?檔，按時完?成了憑證的?裝訂工作。?2、從前?臺收銀到復(fù)?核、出納，?每個環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時上報。對?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進行登?記，并認真?復(fù)核管理。?3、對日?常采購價格?進行核對，?并每天對原?材料的出入?進行審核。?4、財務(wù)?部嚴格遵守?公司規(guī)定，?由會計人員?監(jiān)督，定期?對出納庫存?現(xiàn)金定期進?行盤點盤查?，現(xiàn)金收支?能嚴格遵守?財務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無差錯。?5、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)?同事，不計?較個人利益?，以理服人?。三、其?他工作：?1、每月準?時上報統(tǒng)計?局數(shù)據(jù)。?2、及時填?制酒店的納?稅申報表，?按時申報納?稅。3、?按時參加公?司召開的行?政例會。?4、按公司?的要求，審?核工資表，?并及時發(fā)放?。對于人員?工資變動情?況，及時與?人事部溝通?并解決。?5、參加財?政局會計人?員繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的為?企業(yè)服務(wù)。?四、明年?工作設(shè)想及?需要改進方?向：過去?的一年是緊?張而繁忙的?一年，__?年做了很多?工作，但同?時也存在著?不足，現(xiàn)結(jié)?合__年財?務(wù)工作，將?財務(wù)工作設(shè)?想如下：?1、進一步?加強財務(wù)、?會計核算工?作，將財務(wù)?基礎(chǔ)工作進?一步做實做?細。2、?增強財務(wù)計?劃管理，加?強計劃執(zhí)行?情況的分析?與控制，加?強財務(wù)事先?參與決策工?作，從源頭?做好財務(wù)管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供有用的決?策信息。?3、進一步?加強財務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從每筆收?支入手嚴格?執(zhí)行上級相?關(guān)的政策和?規(guī)章制度。?4、進一?步加強內(nèi)部?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴格按?著部門職責?做好本部門?的工作，發(fā)?揮財務(wù)部門?應(yīng)有的作用?，為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解難。?5、加強?財務(wù)人員業(yè)?務(wù)學習和培?訓(xùn)，全面提?升業(yè)務(wù)水平?。6、加?強財務(wù)人員?既當家又理?財?shù)呢攧?wù)意?識，推動整?體財務(wù)工作?再上新的臺?階。時光?飛逝，今年?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史，?一年中，財?務(wù)工作有很?多成績和不?足，這些應(yīng)?該是明年財?務(wù)管理重點?思考和解決?的主題，作?為財務(wù)人員?，我要加強?管理，規(guī)范?經(jīng)濟行為，?我們將不斷?地總結(jié)和反?省，不斷地?鞭策自己，?不斷的提高?自己管理水?平，為建立?建全更好的?工作機制而?努力奮斗。?酒店財務(wù)?部人員年終?工作總結(jié)（?三）春去?秋來，四季?輪回，酒店?迎來了展新?的一年，已?經(jīng)邁進一個?新世紀。我?們財務(wù)部也?有了一個全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，人員基礎(chǔ)?薄弱，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在所長的?正確引導(dǎo)下?，在李董事?長、許總經(jīng)?理的指導(dǎo)下?，在各部門?的大力支持?下，憑著責?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來。為了進?一步的發(fā)展?和提高，我?總結(jié)回顧了?入職這__?_個多月的?工作經(jīng)驗及?工作中存在?的不足：?一、會計基?礎(chǔ)工作方面?：1、作?為非盈利部?門合理控制?成本費用有?效地發(fā)揮酒?店內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?工作的重中?之重。為了?加強會計基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?酒店的管理?機制，我們?先著手制定?了新的財務(wù)?部各崗位的?崗位職責及?工作流程。?細則中對借?款、費用報?銷、審核等?工作程序作?了詳實的解?釋。我們通?過對細則的?學習、討論?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起找問題?找漏洞并反?復(fù)消化、嚴?格把關(guān)。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中我們依?據(jù)細則中的?規(guī)定認真審?核每一張憑?證不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過實?際工作我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?2、財務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報表但大?家以苦為樂?從來沒有怨?言工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對酒?店出臺的考?核制度，我?們也相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工考核方?案，考核制?度的實行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性。3、?為了更好的?與部門溝通?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚?協(xié)作精神積?極配合酒店?安排，積極?參與別部門?臨時加班工?作。4、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力取人之長?、補己之短?。我們定期?進行小組討?論，大家互?相交流心得?熟悉各崗位?的工作流程?把問題擺在?桌面上。匯?總大家的意?見與建議做?出相應(yīng)的整?改措施。?5、為使部?門工作順利?進行，規(guī)范?會計內(nèi)部各?崗位工作程?序及步驟，?起草各種管?理制度，并?監(jiān)督檢查落?實。對本部?門所屬收銀?進行了系統(tǒng)?全面的理論?知識及實際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?二、會計?管理方面：?1、由于?酒店經(jīng)營多?年，資產(chǎn)眾?多，之前對?資產(chǎn)管理沒?有及時的跟?進，導(dǎo)至酒?店沒有一套?各部門完整?的資產(chǎn)清單?，對資產(chǎn)管?理造成比較?麻煩的問題?。針對這種?情況，我們?投入大量的?時間及人力?對各部門的?各類資產(chǎn)進?行實物大盤?點，重新設(shè)?置了各部門?的資產(chǎn)帳薄?，對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?，建全各類?在用資產(chǎn)臺?帳，并將責?任落實到人?，堅持每月?盤點制度。?對管理人員?辦理辭職手?續(xù)時，認真?對其所管理?的資產(chǎn)進行?盤點移交。?2、加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面：①財務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從收銀到?審計、出納?，每個環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題及?時上報。②?對日常采購?價格進行監(jiān)?督，采取不?定時的市場?詢價，發(fā)現(xiàn)?價格波動較?大及時查明?原因并馬上?處理，__?月份部門果?斷的對存在?明顯違規(guī)的?采購員方玉?艷進行處理?。同時加強?采購的審批?報帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時控?制的掌握了?購進物品的?質(zhì)量與價格?，及時了解?市場情況及?動態(tài)（范本?）。③貨幣?資金管理，?建立了由會?計人員監(jiān)督?，定期對各?收銀點、出?納現(xiàn)金、備?用金進行盤?查，現(xiàn)金收?支嚴格遵守?財務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無差錯。?三、收銀?吧臺管理方?面：1、?部門對收銀?、吧員加強?溝通能力的?培養(yǎng)，把所?謂溝通定義?為疏通彼此?的意見。這?種溝通包括?兩個方面，?跨部門間的?溝通，本部?門內(nèi)的溝通?。把酒店是?一個整體，?把溝通的目?的不是誰輸?誰贏的問題?，而是為了?解決問題，?解決問題的?出發(fā)點是酒?店的利益，?部門利益服?從酒店利益?，這些思想?灌輸?shù)矫總€?員工。2?、培養(yǎng)員工?的能力，培?養(yǎng)下屬是一?項基本的重?要的工作。?下屬永遠只?做那些領(lǐng)導(dǎo)?有檢查的事?。讓下屬會?做事，能做?事，___?下屬做事，?是部門的重?要職責。一?個部門的強?弱，不是領(lǐng)?導(dǎo)能力的強?弱，而是所?有下屬工作?的強弱。?3、熟悉和?掌握員工的?思想狀況，?工作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平。?定期召開部?門協(xié)調(diào)會議?，每月評選?優(yōu)秀員工，?___員工?參加各項活?動。四、?采購管理方?面：1、?及時采購，?確保經(jīng)營管?理正常有序?，采購部作?為酒店后勤?保障的重要?組成部門之?一，我們堅?持在日常工?作中以“搞?好采購工作?，保障經(jīng)營?需要”為工?作原則，樹?立經(jīng)營部門?第一，酒店?聲譽形象為?上，物美價?廉為主的工?作意識，并?努力完成酒?店下達的各?項工作任務(wù)?。2、貨?比三家，確?保采購物品?物美價廉，?為限度的降?低酒店經(jīng)營?成本，實現(xiàn)?物美價廉，?部門在日常?工作中堅持?對餐飲部所?需原材料進?行每周一次?的市場調(diào)查?及定價，對?出現(xiàn)價格波?動較大的原?材料進行了?及時的調(diào)整?，同時部門?對所有入庫?物資嚴格按?酒店標準進?行驗收并做?好質(zhì)量記錄?，對不合格?產(chǎn)品做到了?及時的退貨?、更換，有?效降低了酒?店經(jīng)營成本?。五、存?在的問題：?1、部門?在服務(wù)上還?達不到酒店?的要求，有?時態(tài)度生硬?，靈活度不?夠。2、?會計后勤人?員由于經(jīng)驗?和專業(yè)水平?不足，有很?多地方做的?不到位，不?夠熟練，經(jīng)?常提供的數(shù)?據(jù)沒辦法及?時準確。?3、財務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行力度?還不夠強，?雖然部門各?項規(guī)章制度?比較完整，?但在實際工?作中，由于?多方面的原?因，力不從?心，在財務(wù)?監(jiān)督中存在?著執(zhí)法不嚴?的現(xiàn)像。?4、部門理?論學習有待?加強，當工?作忙、矛盾?多、壓力大?時部門人員?會經(jīng)常出現(xiàn)?急躁情緒，?有時不注意?工作方式和?方法，與各?部門的溝通?有待加強。?5、采購?部在日常采?購工作中，?缺乏較強的?計劃性，沒?有全面系統(tǒng)?的安排好采?購計劃，從?而有時導(dǎo)致?采購較為零?亂。6、?二線為一線?服務(wù)的意識?還有待于進?一步提高。?部門還尚?有應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實物?性管理的建?章建卡方面?，在各項管?理費用的控?制上，在規(guī)?范財務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財務(wù)管理表?格方面，在?更及時準確?地向酒店領(lǐng)?導(dǎo)提供財務(wù)?數(shù)據(jù)、實施?財務(wù)分析等?方面。在財?務(wù)工作中我?們也發(fā)現(xiàn)酒?店的一些基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱；?日常成本費?用支出比較?隨意；這些?應(yīng)是我們在?__年財務(wù)?管理要著重?思考和解決?的問題。?酒店財務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)（四?）財務(wù)部?緊緊圍繞集?團公司的發(fā)?展方向，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時，認真_?__會計核?算，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在__?年做了大量?細致的工作?：一、嚴?格遵守財務(wù)?管理制度和?稅收法規(guī)，?認真履行職?責，___?會計核算?財務(wù)部的主?要職責是做?好財務(wù)核算?，進行會計?監(jiān)督。財務(wù)?部全體人員?一直嚴格遵?守國家財務(wù)?會計制度、?稅收法規(guī)、?集團總公司?的財務(wù)制度?及國家其他?財經(jīng)法律法?規(guī)，認真履?行財務(wù)部的?工作職責。?從收費到出?納各項原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計各項基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計報?表的編制；?從審核原始?憑證、會計?記賬憑證的?錄入，到編?制財務(wù)會計?報表；從各?項稅費的計?提到納稅申?報、上繳；?從資金計劃?的安排，到?各項資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認真執(zhí)行?企業(yè)會計制?度，實現(xiàn)了?會計信息收?集、處理和?傳遞的及時?性、準確性?。二、以?實施ERP?軟件為契機?，規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)工?作用在經(jīng)?過兩個月的?ERP項目?的籌建和準?備工作后，?財務(wù)部按新?企業(yè)會計制?度的要求、?結(jié)合集團公?司實際情況?著手進行了?ERP項目?銷售管理、?采購管理、?合同管理、?庫存管理各?模塊的初始?化工作。對?供應(yīng)商、客?戶、存貨、?部門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)置?均根據(jù)實際?的業(yè)務(wù)流程?，并針對平?時統(tǒng)計和銷?售時發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進行了改進?和完善。如?：設(shè)置“存?貨調(diào)價單”?，使油品的?銷售價格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設(shè)置普通?采購訂單和?特殊采購訂?單，規(guī)范普?通采購業(yè)務(wù)?和特殊采購?業(yè)務(wù)的操作?流程；在配?合資產(chǎn)部實?物管理部門?對所有實物?資產(chǎn)進行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項實物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了ERP系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?__月初正?式運行ER?P系統(tǒng)，并?于__月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計軟件同時?運行的局面?。目前已將?財務(wù)會計模?塊升級到E?RP系統(tǒng)中?并且運行良?好。三、?制訂財務(wù)成?本核算體系?，嚴格控制?成本費用?根據(jù)集團年?初下達的企?業(yè)經(jīng)濟責任?指標，財務(wù)?部對相關(guān)經(jīng)?濟責任指標?進行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認?各項收入額?，統(tǒng)一了成?本和費用支?出的核算標?準，進行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進行了績效?考核。在財?務(wù)執(zhí)行過程?中，嚴格控?制費用。財?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責任單?位分析經(jīng)營?情況和指標?的完成情況?，協(xié)助各責?任單位負責?人加強經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財務(wù)部一方?面及時與客?戶對賬，加?強銷售貨款?的及時回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地配合?資金部安排?融資進度與?額度，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進了?整個集團生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?的有序進行?。五、加?強財務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財務(wù)信?息質(zhì)量財?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財務(wù)收支?管理細則》?的實際執(zhí)行?情況，為進?一步規(guī)范本?集團的財務(wù)?工作、提高?會計信息的?質(zhì)量，財務(wù)?部比較全面?的制定了財?務(wù)管理制度?體系，包括?：財務(wù)部_?__機構(gòu)和?崗位職責、?財務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、E?RP管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過對財務(wù)人?員的職責分?工，對各公?司的會計核?算到會計報?表從報送時?間及時性、?數(shù)據(jù)準確性?、報表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會計信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進行?財務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時財務(wù)?部通過開展?定期或不定?期的交流會?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項?財務(wù)行為，?使財務(wù)工作?的各個環(huán)節(jié)?按一定的財?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會計制度?、會計法及?其他財經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)范財?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計工作?，財務(wù)部_?__了在本?集團公司內(nèi)?的__年終?財務(wù)決算的?財務(wù)自查活?動，在年終?決算之