第9頁共9頁2023年?pmc年終?工作總結?伴隨著天達?又一輝煌年?度__的過?去，我在P?MC(原生?產管理)部?任職整整_?__個年頭?了，但我還?是不免心潮?涌動，感慨?于市場經濟?時代激勵的?競爭環(huán)境，?讓我在__?年的工作中?懷揣著夢想?和重任，堅?持高標準、?嚴格要求的?完成各項工?作指標，充?分的顯示了?自身價值。?下面我就_?_年的工作?總結公司領?導進行匯報?，1、物?料計劃：?__年是我?公司發(fā)生了?質的飛躍，?就印刷部門?來講，就發(fā)?展壯大為外?觀裝飾件事?業(yè)部和絲印?商標事業(yè)部?，訂單也隨?之加大，所?以要求物料?的需求要有?規(guī)律性，在?過去的一年?，我部基本?按照生產需?求完成了物?料計劃，目?標達到__?_%，但在?物料儲存計?劃和物料成?本降低計劃?中雖有一定?成績(未影?響交貨計劃?和物料最大?化利用)，?但是還有部?分沒有做到?，如：物料?儲存計劃中?的周轉和物?料的邊料利?用。2、?生產計劃：?在過去的?一年中，我?部對各部門?的產能基本?有所了解，?在__年下?半年實行了?部分產品的?定崗、定幾?臺、定數(shù)量?的作業(yè)管理?方法，所以?生產計劃基?本達標，各?部門的產能?也都按生產?計劃完成任?務，同時我?部實行訂單?銷單制度，?實施了各部?門銷單制度?，長單按批?次進行銷單?，另外訂單?因生產異常?補料的也做?了數(shù)據(jù)統(tǒng)計?。按照__?年的計劃我?部已實現(xiàn)了?___%的?目標。3?、交貨計劃?：__年?我部與業(yè)務?部的溝通有?更上一層樓?，有了新的?變化，我部?極力配合業(yè)?務部的工作?，經過良好?的溝通，基?本上能達成?共識，由于?下半年公司?的___架?構的變動，?核算材料、?分發(fā)生產任?務單有業(yè)務?部管理，我?部極力配合?，在此期間?我部曾多次?提出建議，?并與之達成?共識，各方?面也得到了?相應的改善?。所以交貨?計劃基本達?標，完成率?在___%?，在下一年?我部將再接?再厲。p?mc年終工?作總結2：?時光荏苒?，斗轉星移?，光輝燦爛?的__年已?過去，充滿?希望和挑戰(zhàn)?的__年悄?然來臨。?回首過去的?一年，PM?C部全體職?員在公司領?導及各位同?事的支持與?幫助下，嚴?格要求自己?，按照公司?的要求，通?過自身的不?懈努力，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?一年來的學?習與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，各?方面均取得?了一定的進?步。同時在?過去一年時?間里你們給?予了我足夠?的寬容、支?持和幫助，?讓我充分感?受到了公司?領導“海納?百川”的胸?襟，感受到?了公司“不?經歷風雨，?怎能見彩虹?”的豪氣，?也深深體會?到了公司齊?心協(xié)力、銳?意進取、奮?發(fā)圖強、開?拓創(chuàng)新的精?神。在對你?們肅然起敬?的同時，也?為我有機會?成為公司一?份子而驚喜?萬分。瞻?望__年，?過去的輝煌?已成為歷史?，PMC部?只有立足現(xiàn)?在、理清思?路、總結經?驗，吸取教?訓、制定措?施，決心再?接再厲，更?上一層樓，?努力打開一?個工作新局?面?，F(xiàn)將一?年來的工作?情況總結如?下：一、?PMC部達?成的目標?1.PMC?部門的管理?對公司來說?起著至關重?要的作用?公司的生產?能否正常，?銷售計劃能?否按時完成?、倉庫是否?會造成囤料?、積料，可?以說幾乎掌?握在PMC?手中，因此?PMC部門?所達成的目?標在一定程?度上也顯示?了公司訂單?及各種任務?的完成情況?。作為公司?的領頭羊，?PMC部的?每一位職員?都清醒地認?識到，PM?C部是承上?啟下、溝通?內外、協(xié)調?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動?各項工作朝?著既定目標?前進的中心?。PMC部?的工作可以?說是千頭萬?緒，在生產?訂單的安排?、物料控制?、呆滯料的?消化、外協(xié)?管理、跟進?物料等都需?要極細心地?處理。面對?繁雜瑣碎的?大量重復性?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?，至今基本?做到了事事?有著落。理?順關系，重?新構建__?_架構，使?每一位職員?更加明確自?己的職責。?2.主持?每日生產例?會，及時了?解生產狀況?，對生產進?度及物料進?度及時作出?跟進及相關?調整。加強?與生產相關?部門的溝通?協(xié)調。3?.生產計劃?及物料控制?是我們PM?C部的工作?重心為了?更好地控制?物料及時返?廠，又不造?成倉庫呆滯?料，減少車?間停工待料?，現(xiàn)在PM?C部采購人?員每日跟據(jù)?排期做出了?一份物料掌?控表，PC?可以跟據(jù)此?物料掌控表?中所回復的?物料狀況進?行統(tǒng)籌安排?生產部門生?產。4.?清查庫存，?消化呆倉存?呆滯好料?由于工程變?更頻繁，倉?庫數(shù)據(jù)不準?，客戶取消?訂單也時有?發(fā)生，物料?管控及生產?管控差造成?了倉庫存有?許多呆滯物?料，這些物?料經品質部?門檢驗均為?好料，可以?投入生產使?用。為消化?倉存呆滯好?料，制定了?購買物料流?程。5.?在生產部經?理大力配合?支持及林廠?正確領導下?消化了倉存?呆滯料，為?公司節(jié)約了?不少成本。?6.有效?溝通，控制?外協(xié)廠商?我司外協(xié)加?工廠商，雖?說目前可以?滿足我司的?生產要求，?但是隨著新?產品的不斷?投入生產及?市場上不斷?開疆拓土，?這些加工廠?商將會出現(xiàn)?訂單飽和、?不能按時交?貨等情況，?對此，PM?C部人員在?廠正確領導?下加強了對?外協(xié)廠商的?控制，并及?時與他們進?行溝通、協(xié)?調，對他們?的生產能力?有了掌握，?作出了生產?計劃及返貨?計劃，外協(xié)?廠商跟據(jù)P?MC部所開?出的返貨計?劃進行返料?，基本滿足?了生產線的?需求。同時?，由于我司?貨單緊急、?單量小、插?單多，這就?需要外協(xié)廠?商提前返料?，為此，P?MC部在廠?正確領導下?與外協(xié)廠商?進行了良好?的溝通、?協(xié)調，保證?了物料的及?時返廠。?7.上下同?心，加強執(zhí)?行力良好?的團隊必須?要有著良好?的執(zhí)行力。?再好的決策?如果不執(zhí)行?，也等于廢?紙一張。為?配合公司各?項決策的執(zhí)?行，PMC?部職員上下?一心，認真?貫徹落實廠?領導的各項?指令，落實?好各項會議?精神，做好?了公司所要?求的各項工?作。8.?注塑車間在?廠正確領導?下、整體面?貌一新，人?員穩(wěn)定、工?作效率及品?質有所提升?。二、還?沒有達成的?目標及今后?需要加強的?地方PM?C部門在全?體同事的配?合下，取得?了一定的成?績，但是，?也有部分目?標沒有達成?，需要各部?門的相關人?員繼續(xù)配合?跟進完成，?以便保證P?MC部門的?更好的開展?工作，主要?表現(xiàn)在以下?：1.工?程資料不完?善、不準確?;2.有?些工作還不?夠過細，一?些工作協(xié)調?的不是十分?到位;3?.模具的維?修及保養(yǎng);?4.自己?的理論水平?還不太適應?公司工作的?要求。在新?的一年里，?自己決心認?真提高業(yè)務?、工作水平?，為公司經?濟跨越式發(fā)?展，貢獻自?己應該貢獻?的力量。?本部門還應?努力做到：?1.加強?學習，拓寬?知識面努?力學習具有?澄海特色民?營企業(yè)的管?理模式，加?強周圍環(huán)境?、同行業(yè)發(fā)?展的了解、?學習，要對?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當前?情況做到心?中有數(shù);?___本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報;?真正做好P?MC部門工?作;3.?注重本部門?的工作作風?建設，加強?管理，團結?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍不?斷改進PM?C部對其他?部門的支持?能力、服務?水平。遵守?公司內部規(guī)?章制度，維?護公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價值，力爭?取得更大的?工作成績。?三、為了?貫徹執(zhí)行公?司__年度?工作計劃，?使__年度?工作計劃得?到落實，及?更好地推進?PMC部門?在整間工廠?運作過程中?的作用，_?_年度PM?C部特進行?了以下動作?：___?人員運用競?爭上崗為?了調動每位?PMC人員?工作積極性?，自主發(fā)揮?其工作能力?及處理問題?、解決問題?能力，制定?了競爭上崗?機制，此機?制的核心在?于有能力者?上、___?力者下、能?力不足者調?換崗位。在?此機制下，?有效地對不?能很好地執(zhí)?行其本職工?作或是配合?其他部門工?作的人員敲?響了警鐘，?同時，通過?對小部分人?員的淘汰，?適當?shù)貙γ?一位在職人?員施加了壓?力，充分地?調動了PM?C職員工作?的積極性。?使整個部門?的精神面貌?及士氣較之?去年有明顯?的變化。?2.合理計?劃、及時總?結自__?年元月__?日起，PM?C部每位職?員都必須制?訂每周工作?計劃，并于?每天的工作?中嚴格按照?所計劃的內?容進行，為?了使計劃更?加有效地配?合生產及出?貨，改善P?MC部門的?工作流程及?效率，PM?C部每周六?下午4：-?5：都會對?本周工作情?況進行總結?，在這個會?議上，既有?對自己本周?工作的檢討?，也有對如?何改善當前?工作中所遇?到問題的討?論，及下周?工作安排。?通過ISO?90精神“?PDCA”?方法的合理?利用，逐步?的提升PM?C部的工作?效率。3?.物料計劃?的制訂及采?購進度控制?各采購、?MC于每周?六制定了一?份第二周物?料返廠計劃?。此計劃經?過我的確認?可以滿足生?產及出貨需?求之后，發(fā)?放到相關人?員，并要求?加工商跟據(jù)?此計劃安排?返料。注塑?、噴漆跟據(jù)?此計劃安排?進倉，為P?C安排車間?生產提供依?據(jù)，也減少?每天車間急?料的數(shù)量及?種類。_?__對倉存?物料的控制?為了很好?地控制倉存?物料，各P?MC必須于?每周到倉庫?對倉存物料?進行抽點，?對差異部分?要求倉庫主?管給予合理?的解釋。?5.合理控?制物料，減?少產線停拉?次數(shù)盡管?__年度，?生產線有停?拉待料現(xiàn)象?，然而，分?析其原因，?主要有：客?戶臨時更改?、臨時插單?、工程臨時?更改、工程?資料不準確?、倉庫數(shù)據(jù)?不準確、注?塑模具維修?多、導致采?購漏下、錯?下PO物料?或沒有及時?返廠等。?四、PDC?A合理利用?，持續(xù)保證?部門的健康?成長及發(fā)展?，最終滿足?公司的要求?及達到公司?__年度工?作計劃的要?求，對此，?PMC部_?_年度的工?作重點將放?在以下幾個?方面：1?.根銷售計?劃制定詳細?可行的生產?計劃;2?.根據(jù)生產?計劃制定詳?細可行的物?料需求計劃?;3.根?據(jù)物料需求?計劃的制定?詳細可行的?采購計劃;?4.監(jiān)控?生產計劃及?物料需求計?劃、采購計?劃的執(zhí)行;?5.各車?間生產進度?安排及控制?、檢查、調?整;6.?各車間生產?負荷統(tǒng)計及?生產能力平?衡調度;?7.生產物?料的統(tǒng)籌、?安排及生產?成本控制、?用料控制、?異常情況追?蹤，改善;?8.安全?存量的制定?與審核，保?證做到不斷?料、不停拉?、不呆料、?不囤料;?9.控制生?產損耗，降?低采購成本?，減少資本?積壓;1?0.與供應?商溝通、協(xié)?調;11?.貨期異常?反應、處理?及綜合協(xié)調?銷貨計劃;?___部?門績效評估?、團隊建設?、員工培訓?;13.?產期、交期?、品質等有?關事項的協(xié)?調、處理;?14.保?證各倉庫數(shù)?據(jù)準確性;?15.注?塑車間安全?培訓;1?6.注塑車?間技能培訓?;17.?注塑車間產?品質量;?18.提升?注塑車間生?產效率、品?質，減少浪?費;19?.努力抓好?倉庫、注塑?車間5S工?作;__?_對本部人?員進行專業(yè)?培訓，包括?PMC專業(yè)?知識的培訓?、溝通技巧?的培訓、處?理問題的方?法培訓等等?;___?部門流程及?程序文件的?制定。確保?公司順利的?通過ISO?認證，也為?了本部門各?職員在工作?過程中，有?章可依;?22.加強?工藝審核及?計劃管理，?減少失誤，?提高用料準?確率，減少?大貨剩余物?資，使資金?占用最小化?，利潤最大?化。公司為?了提高用料?準確率;?23.健全?和完善生產?管理框架，?做到可預防?，可調控;?24.E?RP系統(tǒng)推?動及完善;?25.加?強員工管理?、穩(wěn)定員工?隊伍繼續(xù)堅?持“以人為?本“的管理?理念，員工?是企業(yè)最大?的財富。?在__年度?，爭取嚴格?管理，有情?操作，講原?則，也要講?感情，關心?、體貼員工?，重視抓住?員工的培養(yǎng)?、訓練工作?，做好幫、?帶工作。創(chuàng)?造一個環(huán)境?良好，合理?、公平、和?諧、有序的?良好工作氛?圍，提高部?門凝聚力，?向心力，提?高員工對企?業(yè)的歸屬感?，盡量使員?工形成一個?良好心態(tài)。?五、做好?PMC部相?關規(guī)范_?__部門規(guī)?范這個規(guī)?范就是要說?明PMC的?工作職責，?工作特點，?內外聯(lián)系，?___結構?，工作方式?等內容，其?實就是對P?MC的一個?定性__?_人員規(guī)范?這個規(guī)范?就是要說明?PMC的人?員設置，人?員要求，個?人工作職責?，個人工作?范圍等內容?，是對PM?C人員的一?個定性。?3.產品規(guī)?范這個規(guī)?范要說明的?就是公司的?產品特點，?技術特點，?產品級別，?產品方向等?內容，是明?確PMC要?做那些產品?，現(xiàn)有產品?都處于什么?階段。4?.文檔規(guī)范?就目前情?況來說，公?司內外溝通?的紐帶還主?要以文檔為?主，尤其對?于PMC這?樣的部門來?說，文檔就?顯的更為重?要，主要包?括文檔模板?，文檔編號?規(guī)范，文檔?存取規(guī)范，?文檔撰寫規(guī)?范，文檔級?別規(guī)范等，?其實文檔不?在多，而在?適用和使用?。5.流?程規(guī)范這?個規(guī)范主要?就是說明P?MC在產品?整個生產過?程中的工作?流是什么樣?子的