某企業(yè)乙烯項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)與問題,mba項(xiàng)目管理論文作為能源產(chǎn)業(yè)，石油化工行業(yè)在我們國家的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，而乙烯作為全世界產(chǎn)量最大的化學(xué)產(chǎn)品之一，其比例已經(jīng)占到石化產(chǎn)品的75%以上，乙烯工業(yè)更是石化產(chǎn)業(yè)的核心部分，因而一個(gè)國家石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一就是其乙烯的產(chǎn)量。根據(jù)研究數(shù)據(jù)能夠看出，乙烯項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。一個(gè)國家石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要衡量指標(biāo)就是乙烯項(xiàng)目的產(chǎn)能，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，乙烯項(xiàng)目能夠有效帶動(dòng)與其相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其帶動(dòng)效果系數(shù)大約為1：50。也就講，在百萬噸乙烯生產(chǎn)基地建設(shè)完成后，企業(yè)本身銷售收入有時(shí)機(jī)超過200億元，同時(shí)還能有效帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值提升，增幅可達(dá)1000多億元。在我們國家十二五期間，石化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新一輪的投產(chǎn)高峰期，因而石化產(chǎn)品的產(chǎn)能得到快速增長，在不到5年的時(shí)間里，主要的石化產(chǎn)品產(chǎn)能凈增量遠(yuǎn)超過十一五期間，同時(shí)在十三五期間石化行業(yè)的產(chǎn)能還一直在不斷增長，并且相關(guān)投資也在持續(xù)提升。DS公司具有多年的發(fā)展歷史，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入421億元，創(chuàng)歷史最好水平，華而不實(shí)乙烯產(chǎn)量創(chuàng)新高，乙烯項(xiàng)目的擴(kuò)建功不可沒，DS公司120萬噸乙烯改擴(kuò)建工程是國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，DS公司所在地作為老工業(yè)基地振興的重點(diǎn)城市，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力是重中之重，而DS公司乙烯項(xiàng)目正是對東北地區(qū)的石油和天然氣資源的優(yōu)化配置，是促進(jìn)煉油企業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的一個(gè)重要舉措。在全國石化市場需求量急劇擴(kuò)大的前提條件下，DS公司大型乙烯項(xiàng)目的擴(kuò)建使得DS公司得到蓬勃發(fā)展。但是，在項(xiàng)目的施工經(jīng)過中，由于原料加工的工藝不同及當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)條件和設(shè)施條件的不同，這類超大型項(xiàng)目需要由多個(gè)不同的裝置和工程組成，同時(shí)本項(xiàng)目還需要對老廠進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)維護(hù)，項(xiàng)目的復(fù)雜性和施工組織難度與過去相比有了很大的提升。因而，這些特點(diǎn)對工程建設(shè)的組織和管理提出了新的要求，怎樣組織超大型石化項(xiàng)目建設(shè)，十分是項(xiàng)目的進(jìn)度管理成為一項(xiàng)非常重要的課題。在上述背景下，筆者根據(jù)DS公司乙烯項(xiàng)目的進(jìn)度管理的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的相關(guān)理論進(jìn)行分析與總結(jié)，以尋求有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式方法為目的，在充分調(diào)研了DS公司乙烯項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行了合理化的提煉與分析，將關(guān)鍵與非關(guān)鍵問題進(jìn)行拆分，找出進(jìn)度管理上的成功經(jīng)歷體驗(yàn)、缺乏和深層原因，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等一系列管理體系。為以后相關(guān)的乙烯項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供優(yōu)化建議。1.1.2研究意義。DS公司乙烯項(xiàng)目擴(kuò)建改造工程在同類項(xiàng)目中具有較大的復(fù)雜性，它的成功無疑給同類項(xiàng)目的施行提供了一個(gè)很好的范本，有很高的研究價(jià)值該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比，由于投資大、建設(shè)期長，在改造和擴(kuò)建的這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)過中經(jīng)遭到大量的外部因素和非可控因素的影響，從起初的項(xiàng)目投資評估到項(xiàng)目最終建成并投入使用，經(jīng)歷了一個(gè)漫長且復(fù)雜的經(jīng)過，華而不實(shí)包括一系列相對獨(dú)立卻又互相關(guān)聯(lián)的工程。假如不進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)不可能順利的進(jìn)行。所以怎樣在工程進(jìn)度中選用組織構(gòu)造形式，怎樣計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)過，怎樣對項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)過中風(fēng)險(xiǎn)與不可控因素及時(shí)預(yù)測及管控，怎樣控制和監(jiān)控施工進(jìn)度等一系列方式方法的分析以及相關(guān)問題的研究就有了重要的意義，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究的重要性愈加的凸顯。以DS公司乙烯項(xiàng)目進(jìn)度管理為案例進(jìn)行分析，具有下面重要的現(xiàn)實(shí)意義：〔1〕通過結(jié)合DS公司乙烯項(xiàng)目的實(shí)際情況，總結(jié)該項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，避免了項(xiàng)目進(jìn)度管理方式方法過于理論化，流于外表，隨意性過高，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)用性和可操作性，對今后該領(lǐng)域的其他工程項(xiàng)目管理具有較高的借鑒意義，對其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理也提供的一定的參考根據(jù)?！?〕分析總結(jié)其項(xiàng)目管理中的缺乏與缺陷，對華而不實(shí)存在的問題提出合理化建議，對常規(guī)的理論模型結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，以便更好的反映實(shí)際問題，幫助工程項(xiàng)目順利施行，為以后其他需要進(jìn)行乙烯項(xiàng)目擴(kuò)建工程的石化企業(yè)提出合理的優(yōu)化意見。1.2國內(nèi)外研究綜述。隨著時(shí)代的變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在以史無前例的速度飛快發(fā)展，而項(xiàng)目管理由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的研究速度加快，也得到了質(zhì)的飛躍，并被應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分之一，在項(xiàng)目管理的整個(gè)經(jīng)過中發(fā)揮著不可替代的作用，它對項(xiàng)目進(jìn)行周密的計(jì)劃，嚴(yán)格對項(xiàng)目進(jìn)度施行管控，其目的主要是使項(xiàng)目按時(shí)完成。1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況。項(xiàng)目管理的概念起源于美國，其理論基礎(chǔ)和應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善，在各類項(xiàng)目的施行的經(jīng)過中起到的作用日益顯著。美國的亨利甘特首先提出將甘特圖技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，縱觀所有技術(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度管理中最常用的技術(shù)還是甘特圖技術(shù)。能夠借助日歷將項(xiàng)目的必要要素進(jìn)行列出，有效且清楚明晰的對項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)，對下一步的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化確立。甘特圖技術(shù)同其他技術(shù)相比，其優(yōu)勢是簡單快速，便于制作，清楚明晰直觀。然而甘特圖技術(shù)難以對各個(gè)項(xiàng)目間存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行明確表示出，也無法僅憑借定性分析和定量計(jì)算反響延遲或資源分配問題[1]。美國杜邦公司〔1956〕提出了關(guān)鍵途徑法〔CriticalPathMethod，CPM〕，該方式方法以數(shù)字分析為主要的工作原理。此方式方法在實(shí)際運(yùn)用經(jīng)過中，使用事先設(shè)定好的網(wǎng)絡(luò)邏輯順序?qū)顒?dòng)序列進(jìn)行確定，選出核心關(guān)鍵途徑為項(xiàng)目活動(dòng)。關(guān)鍵途徑法用于分析和計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和調(diào)度信息，可用于在短時(shí)間內(nèi)選擇最佳途徑。因而，員工在項(xiàng)目管理的進(jìn)度中，只要對進(jìn)度的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督，才能按期完成項(xiàng)目[2]。美國國防部(1967)提出博得值法是能夠?qū)Τ杀緺顩r和工程進(jìn)度進(jìn)行全面衡量，是一種具有整體性的方式方法。博得值法的應(yīng)用主要是收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將其與計(jì)劃的工程量、投資額進(jìn)行比照，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還能夠根據(jù)當(dāng)下的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度和投資使用情況[3]。PatrickTILam(1999)，研究了公共部門與私營部門合作中的角色扮演建議，并且研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)過中的控制問題[4]。AlhazmilT,CafferRM(2000)，運(yùn)用價(jià)值工程方式方法與層次分析法(AHP),初步建立了一種工程承發(fā)包方式選擇采購模型進(jìn)行采購管理是項(xiàng)目的進(jìn)度控制中重要環(huán)節(jié)[5]。Terry(2002)，研究了建立項(xiàng)目管理成熟度模型建立對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的影響，以及項(xiàng)目進(jìn)度管理中，提早建模并做出相應(yīng)計(jì)劃的重要意義[6]。SonkeHartmann(2002)提出項(xiàng)目計(jì)劃問題的自適應(yīng)遺傳算法，在項(xiàng)目活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上將兩種不同方式的算法應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃，對啟發(fā)式算法計(jì)算效率進(jìn)行了優(yōu)化，這些研究成果在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用極為廣泛。一些學(xué)者也進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具的改良，尤其是算法上的改良[7]。20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，完善度日益提升。這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項(xiàng)目管理事業(yè)在社會(huì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和受權(quán)等方面迅速發(fā)展。進(jìn)入90年代，綜合項(xiàng)目管理技術(shù)TQM、全面質(zhì)量管理和信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時(shí)PFI方式和ABS方式等新型項(xiàng)目管理手段也隨之產(chǎn)生。隨著21世紀(jì)的到來，廣泛使用項(xiàng)目管理思想，使之在項(xiàng)目施行中得到應(yīng)用，進(jìn)行理論上的學(xué)科知識(shí)整合，編制軟件，開發(fā)新方式方法，建立完好的理論體系。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況。在國內(nèi)，針對項(xiàng)目管理初期進(jìn)度的研究開場時(shí)間較晚，通過研究相關(guān)理論，項(xiàng)目進(jìn)度管理研究應(yīng)用在實(shí)際中效果顯著。最近幾年項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究和應(yīng)用都獲得了良好的效果。大量學(xué)者由各個(gè)角度出發(fā)，探尋求索項(xiàng)目進(jìn)度管理這一問題。王清波〔2004〕利用層次分析法，判定項(xiàng)目中各子的優(yōu)劣性，對基于項(xiàng)目目的系統(tǒng)的控制方式方法施行構(gòu)建，研究項(xiàng)目進(jìn)度鼓勵(lì)管理機(jī)制，并結(jié)合自個(gè)的研究提出相關(guān)數(shù)學(xué)建模[8]；黃敏鎂〔2007〕研究了有關(guān)資源約束條件下現(xiàn)金流優(yōu)化計(jì)劃相關(guān)數(shù)學(xué)模型，提出針對該模型的算法[9]。汪強(qiáng)〔2007〕從信息技術(shù)的角度探尋求索信息技術(shù)的進(jìn)步，從進(jìn)度控制理論出發(fā)，討論降低進(jìn)度控制消耗的方式方法，主要運(yùn)用到六西格瑪原則來研究項(xiàng)目進(jìn)度管理[10]；黃東強(qiáng)〔2018〕結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工成本管理為例，從成本計(jì)劃和成本控制兩方面的施工階段，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對施工成本及時(shí)分析和評估，通過案例的分析表示清楚，一系列的項(xiàng)目成本管理，降低成本、提高效率和獲得良好效果的措施，驗(yàn)證施工成本管理理論和方式方法的可行性和有效性。樊俊〔2021〕構(gòu)建基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度控制模型,并運(yùn)用該模型與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈，施行進(jìn)度管理，有效避免項(xiàng)目施行經(jīng)過中的資源沖突,并通過設(shè)置緩沖區(qū)來應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定因素[11]。謝彥斌〔2021〕在企業(yè)信息化建設(shè)背景下的多項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用關(guān)鍵鏈法，在資源受限條件下施行ERP項(xiàng)目時(shí)根據(jù)整體最優(yōu)化思想對企業(yè)資源配置進(jìn)行改進(jìn)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性、即時(shí)性和科學(xué)性[12]。1.2.3國內(nèi)外研究述評。從國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者的一些研究成果已廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐領(lǐng)域。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制管理理論，有效避免了項(xiàng)目延誤，提高了項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量。在