2023/2/21管理會(huì)計(jì)學(xué)馮莉felicia@關(guān)于大學(xué)生活的大實(shí)話北京科技大學(xué)2014級(jí)新生開(kāi)學(xué)典禮講話——

互動(dòng)百科創(chuàng)始人

潘海東

學(xué)習(xí)態(tài)度沉下心，陶光養(yǎng)晦。據(jù)1999年FORTUNE（財(cái)富）雜志的統(tǒng)計(jì)，全球財(cái)富500強(qiáng)中的高級(jí)CEO，85%是(國(guó)際)會(huì)計(jì)師出身，15%的CEO是MBA出身。上課要求一、上課時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)講，勤做思考，做好筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)。二、不定期點(diǎn)名，曠課一次扣平時(shí)成績(jī)10分，曠課第二次扣平時(shí)成績(jī)20分，曠課第3次扣平時(shí)成績(jī)30分……三、上課不能大聲喧嘩，不能做任何干擾課堂紀(jì)律的事情。四、請(qǐng)假的同學(xué)上課前需把假條交給老師，點(diǎn)名時(shí)再交不算請(qǐng)假，按曠課處理。成績(jī)考核1.平時(shí)成績(jī)（30％）：出勤、遵守紀(jì)律、作業(yè)、課堂發(fā)言2.期末成績(jī)（70％）5

在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中的地位會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)核心課程：初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)理論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)審計(jì)學(xué)2023/2/27從多角度出發(fā)研究問(wèn)題1937年金門(mén)大橋建成后，堵車(chē)情況非但沒(méi)有改善反倒變得更加厲害了。管理部門(mén)為此花數(shù)千萬(wàn)美元向社會(huì)廣泛征集解決方案，結(jié)果，中獎(jiǎng)的方案卻是出人意料的簡(jiǎn)單：把大橋中間的隔離欄變成活動(dòng)的——根據(jù)上下班的人流去向，規(guī)定上午向左移一條車(chē)道，下午向右移一條車(chē)道。結(jié)果堵塞的問(wèn)題迎刃而解。上海四平路的堵車(chē)問(wèn)題就是借鑒成功的一個(gè)典型案例。2023/2/28一加一大于二在奧斯維辛集中營(yíng)，一個(gè)猶太人對(duì)他的兒子說(shuō)：“現(xiàn)在我們唯一的財(cái)富就是智慧，當(dāng)別人說(shuō)1加1等于2的時(shí)候，你應(yīng)該想到大于2?！奔{粹在奧斯維辛毒死536,724人，父子倆卻活了下來(lái)。1946年，他們來(lái)到美國(guó)，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問(wèn)兒子一磅銅的價(jià)格是多少？?jī)鹤哟?5美分。父親說(shuō)：“對(duì)，整個(gè)得克薩斯州都知道每磅銅的價(jià)格是35美分，但作為猶太人的兒子，你應(yīng)該說(shuō)3.5美元。你試著把一磅銅做成門(mén)把看看。”（1美元＝100美分）2023/2/29一加一大于二20年后，父親死了，兒子獨(dú)自經(jīng)營(yíng)銅器店。他做過(guò)銅鼓、做過(guò)瑞士鐘表上的簧片、做過(guò)奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌。他曾把一磅銅賣(mài)到3500美元，這時(shí)他已是麥考爾公司的董事長(zhǎng)。然而，真正使他揚(yáng)名的，是紐約州的一堆垃圾。2023/2/210一加一大于二1974年，美國(guó)政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會(huì)廣泛招標(biāo)。但好幾個(gè)月過(guò)去了，沒(méi)人應(yīng)標(biāo)。正在法國(guó)旅行的他聽(tīng)說(shuō)后，立即飛往紐約，看過(guò)自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料，未提任何條件，當(dāng)即就簽了字。紐約許多運(yùn)輸公司他的這一愚蠢舉動(dòng)暗自發(fā)笑。因?yàn)樵诩~約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會(huì)受到環(huán)保組織的起訴。就在一些人要看這個(gè)得克薩斯人笑話時(shí)，他開(kāi)始組織工人對(duì)廢料進(jìn)行分類(lèi)。2023/2/211一加一大于二他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；他把木頭等加工成底座；廢鉛、廢鋁做成紐約廣場(chǎng)的鑰匙。最后，把甚至把從自由女神身上掃下的灰塵都包裝起來(lái)，出售給花店。不到3個(gè)月的時(shí)間，他讓這堆廢料變成了350萬(wàn)美元現(xiàn)金，每磅銅的價(jià)格整整翻了1萬(wàn)倍。學(xué)習(xí)內(nèi)容12第1章管理會(huì)計(jì)概論第2章變動(dòng)成本法第3章本—量—利分析第4章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第5章經(jīng)營(yíng)決策第6章存貨決策第7章投資決策第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法第9章作業(yè)成本計(jì)算法第10章全面預(yù)算管理第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

教材與教學(xué)參考書(shū)教材：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，孫茂竹等編，中國(guó)人民大學(xué)出版社教學(xué)參考書(shū)：1.《管理會(huì)計(jì)》，王文清等編，清華大學(xué)出版社2.《管理會(huì)計(jì)》，張一貞主編，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社3.《管理會(huì)計(jì)》，盛明泉主編，格致出版社相關(guān)網(wǎng)站和資料中華財(cái)會(huì)網(wǎng)大家論壇網(wǎng)中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)、證券市場(chǎng)周刊、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)研究、財(cái)會(huì)通訊、財(cái)會(huì)月刊、會(huì)計(jì)之友、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)第1章

管理會(huì)計(jì)概論案例導(dǎo)入美國(guó)西南航空公司成立于1968年（正式運(yùn)營(yíng)始于1971年），當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。西南航空公司的成功是有目共睹的：到1991年，它的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到13億美元，雖然比不上美國(guó)最大的四家航空公司（美洲航空公司、德?tīng)査娇展?、?lián)合航空公司和西北航空公司），但利潤(rùn)卻超過(guò)了它們。1992年，西南航空營(yíng)業(yè)收入又增長(zhǎng)了25%。而1991-1992年美國(guó)航空業(yè)總虧損80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。表1-2列舉了1989-1999年期間美國(guó)部分航空公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入西南航空公司經(jīng)營(yíng)初期就確定了低成本、低價(jià)格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略，絕不多花一分錢(qián)、多浪費(fèi)一分鐘、多雇一個(gè)員工。公司選用了最省油的波音737，挑選回報(bào)率最高的航線，每架飛機(jī)每天起落10次以上，航班停歇時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)（達(dá)到了世界最短紀(jì)錄）。案例導(dǎo)入西南航空開(kāi)張伊始，就將任意兩個(gè)城市間的單程票價(jià)降到26美元，拉開(kāi)了得克薩斯州疆域內(nèi)空運(yùn)價(jià)格大戰(zhàn)的序幕，并逐步向世人展示它“服務(wù)良好，票價(jià)低廉”的企業(yè)形象。（1）在服務(wù)創(chuàng)意和營(yíng)銷(xiāo)策略上，西南航空匠心獨(dú)運(yùn)，令竟?fàn)帉?duì)手難以企及。（2）在運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)格兩方面，西南航空的招數(shù)也是出奇制勝。其中最著名的就是“雙十”戰(zhàn)略：10分鐘的轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間和10美元的非高峰期價(jià)格。案例導(dǎo)入極低的票價(jià)是策略的核心，為此，西南航空采取了一系列措施：提高飛機(jī)的使用率；只提供在中等城市之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線，并且不與其他航空公司形成聯(lián)運(yùn)服務(wù)；保持地勤人員少而精；保持可靠的離港率，遵循“飛機(jī)要在天上才能賺錢(qián)”的原則；限量提供飛機(jī)上的供應(yīng)，不提供用餐服務(wù)，但允許自帶食品。正是這一套完整的運(yùn)營(yíng)體系使西南航空的低價(jià)竟?fàn)幍靡詫?shí)現(xiàn)。低價(jià)策略是基于公司的資源而建立的獨(dú)特的戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。案例導(dǎo)入

（3）為培植高收益旅客的忠誠(chéng)，西南航空以免費(fèi)禮品為利器，迫使對(duì)手屈膝稱(chēng)臣。1973年，在開(kāi)張兩年后，西南航空有了幾十萬(wàn)美元的利潤(rùn)進(jìn)賬。從那時(shí)起，西南航空年年盈利，成為全世界航空業(yè)最能賺錢(qián)的高手。案例導(dǎo)入通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為:1、什么是管理會(huì)計(jì)？

2、管理會(huì)計(jì)工作的方法?3、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)?4、制定方案時(shí)應(yīng)如何考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別有哪些？案例導(dǎo)入通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為:6、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何確定?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn)?7、在本例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點(diǎn)?本章內(nèi)容1.1管理會(huì)計(jì)的定義1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.3管理會(huì)計(jì)的基本理論1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1.1管理會(huì)計(jì)的定義1.1.1國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述1.1.2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述1.1.3本書(shū)觀點(diǎn)20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)70年代管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。狹義管理會(huì)計(jì)

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1958）管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《基本會(huì)計(jì)理論》（1966）

美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（1982）管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類(lèi)、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。狹義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容為：1、以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；2、為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；3、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。BACK進(jìn)入20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)的外延開(kāi)始擴(kuò)大，出現(xiàn)了廣義的管理會(huì)計(jì)概念。廣義管理會(huì)計(jì)美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)（1986）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（1982）管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得以（1）制定方針政策；（2）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；（3）保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全；（4）向企業(yè)外部人員反映財(cái)務(wù)狀況；（5）向職工反映財(cái)務(wù)狀況；（6）對(duì)各個(gè)行動(dòng)的被選方案作出決策。管理會(huì)計(jì)

內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)

會(huì)計(jì)司庫(kù)職能籌措資金編制預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和記錄成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品和成本中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和記錄財(cái)務(wù)控制進(jìn)行比較并采取行動(dòng)廣義管理會(huì)計(jì)的范圍廣義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容為：1、以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；2、為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；3、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，包括貨幣和非貨幣性信息；4、從內(nèi)容上看，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。BACK我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來(lái)研究管理會(huì)計(jì)的。我國(guó)學(xué)者汪家佑教授管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

溫坤教授李天民教授管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，收集、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1919-2007）我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)原會(huì)計(jì)學(xué)院教授管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本書(shū)觀點(diǎn)廣義概念正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：（1）從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。（2）從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō)，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。（3）從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。

（4）從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.2.1以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.2.2以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.2.3以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。階段1以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征2、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展（古典組織理論：提高生產(chǎn)和工作效率）3、管理會(huì)計(jì)的形成（以提高生產(chǎn)效率和工作效率為目的）階段2以預(yù)測(cè)、決策為基本特征

的管理會(huì)計(jì)1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征（二戰(zhàn)后：提高經(jīng)濟(jì)效益）2、經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展（古典組織理論：提高經(jīng)濟(jì)效益）3、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)決策全面預(yù)算業(yè)績(jī)考核管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展投資決策控制本量利分析現(xiàn)值法變動(dòng)成本法成本控制及存貨控制責(zé)任會(huì)計(jì)事中控制事后控制事前控制階段3以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征

的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征（20世紀(jì)70年代后：顧客化生產(chǎn)）2、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展（經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升）3、基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)西蒙，1981，“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”小結(jié)從以上的分析不難看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。

1.3

管理會(huì)計(jì)的基本理論1.3.1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象1.3.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1.3.3管理會(huì)計(jì)的職能1.3.4實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作1.3.5管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)：1、現(xiàn)金流動(dòng)論2、價(jià)值差量論3、資金總運(yùn)動(dòng)論4、價(jià)值結(jié)合論1.3.1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。現(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)金流動(dòng)論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量具有很大的綜合性價(jià)值差量論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值差量

價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問(wèn)題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)?，F(xiàn)金流動(dòng)不能作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)所研究的對(duì)象。價(jià)值差量論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的分支，兩者同屬于會(huì)計(jì)這一范疇之下，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)空交錯(cuò)，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象涵蓋了所有時(shí)空的資金運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅以過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象。資金總運(yùn)動(dòng)論第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是從外部報(bào)表使用者的角度出發(fā)，通過(guò)憑證、賬簿、報(bào)表，記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)循環(huán)工作，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，以提供其所需的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理主要是從內(nèi)部使用者的角度出發(fā)，通過(guò)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配等工作，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以提高資金的使用效果。價(jià)值結(jié)合論本書(shū)觀點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理

第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程為對(duì)象，通過(guò)對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。

價(jià)值結(jié)合論本書(shū)觀點(diǎn)第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。價(jià)值結(jié)合論如流程正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，得以與其他課程區(qū)別開(kāi)來(lái)。作業(yè)1價(jià)值增值1作業(yè)2價(jià)值增值2作業(yè)3價(jià)值增值3作業(yè)4價(jià)值增值4一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1、為管理和決策提供信息管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)過(guò)選擇和加工的信息：（1）與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類(lèi)信息，包括歷史的信息和未來(lái)的信息。這些信息有利于各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)最佳化經(jīng)營(yíng)。（2）與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類(lèi)信息。（3）與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者的決策有關(guān)的信息，這些信息將有利于投資、借貸及有關(guān)法規(guī)的實(shí)施。2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)以制定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營(yíng)決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)，而且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長(zhǎng)期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來(lái)源形成的貨幣信息（主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過(guò)程），也包括各種非貨幣信息（如與作業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程）。（一）計(jì)劃（二）評(píng)價(jià)（三）控制（四）確保資源有效利用（五）報(bào)告1.3.3管理會(huì)計(jì)的職能（一）報(bào)告（二）解釋?zhuān)ㄈ┵Y源管理（四）管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)（五）完善管理技術(shù)（六）鑒定（七）管理1.3.4管理會(huì)計(jì)工作（一）相關(guān)性（二）準(zhǔn)確性（三）一貫性（四）客觀性（五）靈活性（六）及時(shí)性（七）簡(jiǎn)明性（八）成本效益平衡性1.3.5管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征（一）相關(guān)性相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系，有助于提高人們決策能力的特性。相關(guān)性是相對(duì)與特定目的而言的。BACK（二）準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。準(zhǔn)確≠精確BACK（三）一貫性一貫性是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠互相可比。并不排除客觀條件而導(dǎo)致的變化。BACK（四）客觀性

客觀性是指由兩個(gè)以上有資格的人利用相同的規(guī)則、程序和方法，對(duì)同樣一組數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，可以得出基本相同的計(jì)量結(jié)果，得出基本相同的驗(yàn)證結(jié)論?？陀^性要求管理會(huì)計(jì)信息是中立的，不帶任何偏向。BACK（五）靈活性靈活性是指數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類(lèi)型的信息從而為不同管理目的服務(wù)的程度。它既取決于把所應(yīng)用的基本數(shù)據(jù)分為哪幾個(gè)明確的類(lèi)型，又取決于每個(gè)類(lèi)型的綜合程度。BACK（六）及時(shí)性及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)的、迅速的信息。提供適時(shí)報(bào)告。BACK（七）簡(jiǎn)明性

簡(jiǎn)明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在內(nèi)容還是在形式上，都應(yīng)簡(jiǎn)單明確，易于理解。簡(jiǎn)明性具有相對(duì)性。BACK（八）成本－效益平衡性成本－效益平衡性指信息取得所花費(fèi)的成本與其帶來(lái)的效益相配比。是管理會(huì)計(jì)信息的一個(gè)約束條件。BACK

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

提供信息參與決策

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃評(píng)價(jià)控制區(qū)分責(zé)任對(duì)外報(bào)告

管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)完善鑒定管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架管理會(huì)計(jì)假設(shè)（補(bǔ)充）一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋?zhuān)鼘?duì)于構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要意義。

會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)所作的限定。由于管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有選擇的、特定的或部分管理信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)主體更具有層次性。管理會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)企業(yè)，但更多的是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，才使得管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)得以深入到責(zé)任單位，深入到作業(yè)層面。會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行基本方式的規(guī)定，即企業(yè)以及各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無(wú)限期地延續(xù)下去。

因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的方法保持穩(wěn)定、有效。

否則，就沒(méi)有必要用現(xiàn)金流量取代利潤(rùn)、用貼現(xiàn)的方法確定投資項(xiàng)目的優(yōu)劣、采用不同的方法確定貼現(xiàn)率了。持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的時(shí)間范圍規(guī)定，既把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)，劃分為一定期間的活動(dòng)，以便及時(shí)提供有用的管理信息。由于管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門(mén)管理人員服務(wù)，因此，會(huì)計(jì)分期的時(shí)期跨度不局限于對(duì)外報(bào)告的月、季、年，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的具體情況和需要，靈活地分期(可以短到1天、1周、1旬，也可以長(zhǎng)到10年、20年)并編制內(nèi)部報(bào)告，用于控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

會(huì)計(jì)分期假設(shè)

是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的許多決策就是在此假設(shè)基礎(chǔ)上作出的。1、它是管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)。2、它是管理會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。3、它是管理會(huì)計(jì)預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)

是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的許多概念和方法都是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的；當(dāng)然成本性態(tài)的可分是在“一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)”這個(gè)假設(shè)條件下才成立的，超出這個(gè)限制，固定成本也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。此外，實(shí)務(wù)中廣泛存在的混合成本，在決策時(shí)往往采取一定的方法進(jìn)行分解，與實(shí)際情況有一定的差異，有一定的主觀隨意性。因此，固定成本與變動(dòng)成本的劃分并不是絕對(duì)的，而是帶有一定的假定性。成本性態(tài)可分假設(shè)

是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實(shí)施最優(yōu)方案時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然，目標(biāo)利潤(rùn)并不等于現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，還要受許多因素的制約。況且，目標(biāo)利潤(rùn)最大化的假設(shè)還要受所掌握信息的限制和決策者主觀意志的影響，這本身就具有一定的假定性。目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)

是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。由于對(duì)未來(lái)的結(jié)果及其出現(xiàn)的概率無(wú)法把握，不確定性決策往往采用非數(shù)學(xué)計(jì)量方法進(jìn)行。盡管投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值只是一種虛擬的報(bào)酬，并不存在一定的客體可以直接計(jì)量，但是這一假設(shè)卻為管理會(huì)計(jì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供了可能。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)

1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。1、職能不同2、服務(wù)對(duì)象不同3、約束條件不同4、報(bào)告期間不同5、會(huì)計(jì)主體不同6、計(jì)算方法不同7、信息精確程度不同8、計(jì)量尺度不同1.4.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同會(huì)計(jì)實(shí)體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、單位、班組等企業(yè)整體作為會(huì)計(jì)主體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各部門(mén)、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本資料正式報(bào)告具有法律責(zé)任1、起源相同2、目標(biāo)相同3、基本信息同源4、服務(wù)對(duì)象交叉5、某些概念相同1.4.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

資料：管理會(huì)計(jì)師

一、管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

二、管理會(huì)計(jì)師考試三、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德

BACK一、管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在以英、美為代表的西方主要先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家明顯地具有職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化特征。

1、美國(guó)的“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”

(InstituteofManagementAccountants)

2、英國(guó)的“特許管理會(huì)計(jì)師”協(xié)會(huì)

(CharteredInstituteofManagementAccountants)BACK1、美國(guó)的“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”

在美國(guó)，規(guī)模最大的管理會(huì)計(jì)師組織是管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（成立于1972年）。該協(xié)會(huì)前身是“全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，1991年7月1日起改名為管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。其主要任務(wù)是管理會(huì)計(jì)師考試及資格認(rèn)證和管理，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究。BACK2、英國(guó)的特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

在英國(guó)，特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)最初成立于1919年，其后于1972年更名為“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（InstituteofcostandManagementAccounting），并于1986年再次更名為現(xiàn)在的“特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”。目的是體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。BACK二、管理會(huì)計(jì)師考試1、美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師考試2、英國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資格考試BACK1、美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師考試

美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1972年設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)（CertificateinManagementAccounting.CMA）”項(xiàng)目，并專(zhuān)門(mén)為此設(shè)置了“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(InstituteofManagementAccountants)”具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)證書(shū)資格考試的內(nèi)容包括：（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)，理財(cái)和管理學(xué)（Economics,Finance,andManagement）。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告(FinancialAccountingandReporting)。（3）管理報(bào)告，分析與行為問(wèn)題(managementreporting,Analysis,andBehavioralissues)。（4）決策分析與信息系統(tǒng)（DecisionAnalysisandInformationSystems）。[注]必須在三年內(nèi)通過(guò)上述四個(gè)部分的考試，前后7年內(nèi)有連續(xù)兩年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。申請(qǐng)者必須符合下列三個(gè)要求的其中一個(gè)，方可參加資格考試：（1）在立案學(xué)院或大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位。（2）達(dá)到執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)證書(shū)委員會(huì)規(guī)定的“研究生入學(xué)考試（GRE）”或“管理研究生入學(xué)考試（GMAT）”成績(jī)。（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師或在別國(guó)取得證書(shū)委員認(rèn)可的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格證明。BACK2、英國(guó)管理會(huì)計(jì)師資格考試1987年以前，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成員資格考試由基礎(chǔ)階段和專(zhuān)業(yè)階段的兩個(gè)部分組成，其中，基礎(chǔ)階段由兩個(gè)部分構(gòu)成，而專(zhuān)業(yè)階段則由三個(gè)部分組成。具體考試內(nèi)容及時(shí)間按排如下：基礎(chǔ)階段：第一部分（9小時(shí)）（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）（2）成本會(huì)計(jì)；（3）經(jīng)濟(jì)學(xué)第二部分（9小時(shí)）（1）數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)；（2）商法；（3）生產(chǎn)組織。專(zhuān)業(yè)階段：第一部分（12小時(shí)）（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（二）（2）經(jīng)濟(jì)分析（3）定量方法（4）成本會(huì)計(jì)第二部分（12小時(shí)）（1）公司法和稅收（2）組織理論和市場(chǎng)（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（4）管理信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理第三部分（12小時(shí)）（1）管理會(huì)計(jì)（一）（2）管理會(huì)計(jì)（二）（3）財(cái)務(wù)管理（4）公司計(jì)劃編制和控制1987年該協(xié)會(huì)對(duì)其成員資格考試內(nèi)容作了修改，考試內(nèi)容及考試時(shí)間具體安排如下：（1）管理會(huì)計(jì)（8.5小時(shí)）（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（8小時(shí)）（3）成本會(huì)計(jì)（3小時(shí)）（4）財(cái)務(wù)管理（3小時(shí)）（5）管理學(xué)、公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)學(xué)（6））（6）法律、稅收及經(jīng)濟(jì)學(xué)（12小時(shí)）（7）數(shù)量分析技術(shù)和信息技術(shù)處理（7.5）[注]：該協(xié)會(huì)規(guī)定，申請(qǐng)參加資格考試的成員必須至少達(dá)到大學(xué)入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)或相當(dāng)學(xué)歷。凡通過(guò)資格考試，并具有三年從事管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，方可申請(qǐng)非正式會(huì)員。申請(qǐng)正式會(huì)員，除通過(guò)資格考試外，還須具有五年財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主任等工作經(jīng)驗(yàn).BACK思考題1、從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法?2、從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位?3、經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些影響?你從中得到了什么啟示?4、科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響?這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的?5、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中得以有效結(jié)合?6、如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上?請(qǐng)舉例說(shuō)明。7、當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策?思考題8、現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性(如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)的存在可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤(pán))來(lái)否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的?9、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說(shuō)明了什么?10、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。思考題2023/2/2114練習(xí)題1.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（）A.現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)學(xué)2.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”職能的是（）

A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)CD2023/2/2115練習(xí)題3.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)ABCDE2023/2/2116練習(xí)題4.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（）A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè)5.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車(chē)間D.班組 E.個(gè)人AABCDE2023/2/2117練習(xí)題6.在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為（）A.算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) B.外部會(huì)計(jì)C.算活賬的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)7.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（）A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充BC2023/2/2118練習(xí)題8.在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱(chēng)為（

）A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D.管理會(huì)計(jì)概念A(yù)2023/2/2119練習(xí)題9.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提