1第七章供應(yīng)鏈庫(kù)存控制第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本問(wèn)題第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響因素第三節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存控制策略第四節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式第五節(jié)供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存管理第六節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同式庫(kù)存管理

2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的利弊理解設(shè)立各類(lèi)庫(kù)存的作用理解供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響因素熟悉庫(kù)存的ABC分類(lèi)方法熟悉獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略了解供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存管理3第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本問(wèn)題一、庫(kù)存分類(lèi)二、庫(kù)存作用三、庫(kù)存類(lèi)型4一、庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)對(duì)物品的需求是否重復(fù)單周期需求庫(kù)存多周期需求庫(kù)存對(duì)物品的需求是否相關(guān)獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存物料所處的狀態(tài)原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存5二、庫(kù)存作用庫(kù)存作用規(guī)模經(jīng)濟(jì)平衡供求防止中斷防止缺貨批量?jī)?yōu)勢(shì)6三、庫(kù)存類(lèi)型庫(kù)存類(lèi)型循環(huán)庫(kù)存季節(jié)庫(kù)存安全庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存也叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，是在產(chǎn)品的兩次訂貨之間滿(mǎn)足產(chǎn)品需求所需求的庫(kù)存。當(dāng)一個(gè)具有固定生產(chǎn)能力的公司或供應(yīng)鏈決定生產(chǎn)和儲(chǔ)存產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)將來(lái)的需求時(shí)，就產(chǎn)生了季節(jié)庫(kù)存。在下一次補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)訂貨批量到達(dá)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量。7第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響因素一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量二、影響因素分析8一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存相關(guān)成本訂貨成本持有成本采購(gòu)成本缺貨成本指訂貨過(guò)程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用。包括因訂貨而發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)以及采購(gòu)部門(mén)的管理費(fèi)等。儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為持有成本也稱(chēng)儲(chǔ)存成本。其中包括存貨占用資金的利息和稅金以及保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、存貨變質(zhì)損耗費(fèi)等。指物品從外部購(gòu)入時(shí)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。指由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)作為用戶(hù)方得不到它所需要的全部訂貨時(shí)，稱(chēng)外部缺貨；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一段組或部門(mén)得不到它所需要的材料時(shí)，稱(chēng)內(nèi)部缺貨。9一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)◆外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求為均勻需求，而且需求率是已知常量；◆每次訂貨批量無(wú)數(shù)量限制；◆訂貨提前期（LeadTime，LT）為已知常量；◆每次訂貨費(fèi)為已知常量；◆無(wú)價(jià)格折扣；◆庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存量成正比，且線(xiàn)性相關(guān)；◆補(bǔ)貨時(shí)間忽略不計(jì)；◆不允許缺貨。10一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）庫(kù)存狀態(tài)LQ平均庫(kù)存Q/2D時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)R圖7-1庫(kù)存量的變化系統(tǒng)的最大庫(kù)存量為Q，假設(shè)不存在缺貨，最小庫(kù)存量為0。庫(kù)存按定值為D的需求率減少。當(dāng)庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，就按固定訂貨量Q發(fā)出訂貨。經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的訂貨提前期（L），新的一批訂貨Q到達(dá)（此時(shí)庫(kù)存剛好變?yōu)?），由于補(bǔ)貨時(shí)間忽略不計(jì)，庫(kù)存量瞬間再次達(dá)到Q。11一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）費(fèi)用關(guān)系顯然，在EOQ模型的假設(shè)條件下，缺貨費(fèi)用為零。一次訂貨費(fèi)用不變，且與訂貨批量無(wú)關(guān)，因此單位產(chǎn)品的訂購(gòu)費(fèi)用與訂貨批量之間成反比。存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨批量之間呈線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系。單位訂貨費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)與訂貨批量的關(guān)系如圖7-2所示。即總費(fèi)用等于存儲(chǔ)費(fèi)用和訂貨費(fèi)用之和，且存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的交點(diǎn)對(duì)應(yīng)著總費(fèi)用的最低點(diǎn)。費(fèi)用訂貨批量訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量圖7-2費(fèi)用與訂貨批量之間的函數(shù)關(guān)系12一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）（四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）訂貨批量一年訂貨D/Q次，平均庫(kù)存為訂貨批量的一半，于是有庫(kù)存總費(fèi)用的函數(shù)關(guān)系，如下：

其中，K——單次訂貨費(fèi)；

H——單位維持庫(kù)存費(fèi)；

D——年需求率；

Q——每次訂貨批量。為了求出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，求解，得出：最優(yōu)的庫(kù)存策略是每當(dāng)庫(kù)存水平降低到訂貨點(diǎn)R的水平時(shí)發(fā)出批量為Q*的訂單，并在庫(kù)存水平降低到0時(shí)接到貨品并瞬間補(bǔ)貨。13一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）Z產(chǎn)品每年的使用量（D）是240，每次訂貨的固定成本（K）是5.00美元，單位成本（C）是7.00美元，每年的儲(chǔ)存費(fèi)用率（H）是每單位成本的30%。我們可以這樣計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）訂貨批量舉例14二、影響因素分析庫(kù)存影響因素分析服務(wù)水平的需要需求的不確定性訂貨提前期長(zhǎng)短補(bǔ)貨計(jì)劃期長(zhǎng)短儲(chǔ)存貨物種類(lèi)數(shù)價(jià)格與庫(kù)存成本運(yùn)輸與配送方式信息處理的能力15二、影響因素分析（續(xù)）關(guān)于存貨管理的關(guān)鍵問(wèn)題經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）一個(gè)可以使訂貨成本和儲(chǔ)存成本降低到最低的產(chǎn)品訂貨量三種庫(kù)存1.周轉(zhuǎn)庫(kù)存——用于滿(mǎn)足在正常的有計(jì)劃的訂貨之間的產(chǎn)品需求2.季節(jié)庫(kù)存——為了應(yīng)對(duì)將來(lái)的需求生產(chǎn)和儲(chǔ)存庫(kù)存3.安全庫(kù)存——用于彌補(bǔ)需求的不確定性和訂貨的等待時(shí)間而必需的存貨降低安全庫(kù)存的四種方法1.減少需求的不確定性——懂得更好的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)方法2.減少訂貨前置時(shí)間——越短的前置時(shí)間意味著用做補(bǔ)償?shù)陌踩尕浽缴?.減少前置時(shí)間的變動(dòng)——更進(jìn)一步地減少對(duì)安全庫(kù)存的需求4.減少可獲得性的不確定性——確保當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品的可獲得性16第三節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存控制策略一、ABC分類(lèi)法二、庫(kù)存控制系統(tǒng)17一、ABC分類(lèi)法庫(kù)存分類(lèi)銷(xiāo)售額百分?jǐn)?shù)庫(kù)存百分?jǐn)?shù)A類(lèi)庫(kù)存B類(lèi)庫(kù)存C類(lèi)庫(kù)存65%~80%15%~20%5%~15%15%~20%40%~55%30%~40%ABC分類(lèi)法一般實(shí)施步驟：第一，收集各個(gè)品目商品的年銷(xiāo)售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù)。第二，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算，如計(jì)算銷(xiāo)售額、品目數(shù)、累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷(xiāo)售額、累計(jì)銷(xiāo)售百分?jǐn)?shù)等。第三，作ABC分類(lèi)表。第四，以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷(xiāo)售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖。第五，根據(jù)ABC分析的結(jié)果，對(duì)ABC三類(lèi)商品采取不同的管理策略。18一、ABC分類(lèi)法（續(xù)）ABC管理要點(diǎn)投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平集中大量訂貨，以較高的庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用定貨方式計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式采用定量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨定額水平按品種甚至規(guī)格控制按品種大類(lèi)品種控制按總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按年度或季度檢查統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)，按大類(lèi)規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按金額統(tǒng)計(jì)表7-2ABC分類(lèi)管理策略19二、庫(kù)存控制系統(tǒng)（一）定期庫(kù)存控制定期庫(kù)存控制即固定間隔期系統(tǒng)采用定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的方法，每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。在固定間隔期系統(tǒng)中，訂貨批量通常是變化的，訂貨間隔期是固定的，因此這種系統(tǒng)的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期。固定間隔期系統(tǒng)的庫(kù)存量變化如下圖7-4所示。庫(kù)存量S

0ttt時(shí)間圖7-4定期庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)20二、庫(kù)存控制系統(tǒng)（續(xù)）（二）定量庫(kù)存控制定量庫(kù)存控制即固定量系統(tǒng)采用庫(kù)存連續(xù)檢查法，在每次物資出庫(kù)時(shí)，均盤(pán)點(diǎn)剩余物資，檢查庫(kù)存量是否低于預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn)。如果庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)，則應(yīng)該發(fā)出訂貨指令，每次訂貨量都是固定的。在這種系統(tǒng)下，訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，提前期可以是固定的或者變化的，如圖7-5所示。庫(kù)存量

Q訂貨點(diǎn)

0提前期時(shí)間Q提前期圖7-5定量庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)21二、庫(kù)存控制系統(tǒng)（續(xù)）（三）混合庫(kù)存控制混合庫(kù)存控制即最大最小系統(tǒng)，又稱(chēng)為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。該系統(tǒng)每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存并確定當(dāng)前庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存量小于等于訂貨點(diǎn)是就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫(kù)存水平和當(dāng)前庫(kù)存量的差額，如圖7-5所示。該系統(tǒng)由固定檢查周期、最高庫(kù)存水平和訂貨點(diǎn)三個(gè)變量共同決定。庫(kù)存量S

0t

t時(shí)間st提前期圖7-6混合庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)22第四節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式一、VMI的基本思想二、VMI的實(shí)施原則三、VMI的實(shí)施方法四、VMI的支持技術(shù)23一、VMI的基本思想VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)營(yíng)。關(guān)于VMI的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為：“VMI是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。24二、VMI的實(shí)施原則VMI的實(shí)施原則誠(chéng)信合作原則互惠互利原則目標(biāo)一致原則持續(xù)改進(jìn)原則25三、VMI的實(shí)施辦法VMI的實(shí)施辦法建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供需合作框架協(xié)議供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)的變革26四、VMI的支持技術(shù)VMI的支持技術(shù)ID代碼EDI/Internet條碼連續(xù)補(bǔ)給程序27第五節(jié)供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存管理一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫(kù)存管理三、供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的機(jī)制四、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略28一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想（a）傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式（b）有地區(qū)分銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售模式圖7-7傳統(tǒng)小手模式與地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售模式比較29二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫(kù)存管理（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型成品庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商顧客圖7-8供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型圖7-7所示為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型，在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中，從供應(yīng)商、制造商到分銷(xiāo)商，各個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存。供應(yīng)商作為獨(dú)立的企業(yè)，其庫(kù)存（即其產(chǎn)品庫(kù)存）為獨(dú)立需求庫(kù)存。制造商的材料、半成品庫(kù)存為相關(guān)需求庫(kù)存，而產(chǎn)品庫(kù)存為獨(dú)立的需求庫(kù)存。分銷(xiāo)商為了應(yīng)付顧客需求的不確定性也需要庫(kù)存，其庫(kù)存也為獨(dú)立需求庫(kù)存。30二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫(kù)存管理（續(xù)）（二）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商顧客產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存圖7-9基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。31二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫(kù)存管理（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：◆為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)營(yíng)提供了條件和保證；◆減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性?！魩?kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)?！魹閷?shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；◆進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。32三、供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的機(jī)制圖7-10供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的運(yùn)行機(jī)制33三、供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的機(jī)制（續(xù)）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手：◆供需協(xié)商建立共同的合作目標(biāo)◆建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法◆建立一種信息有效溝通的渠道◆建立利益的分配與激勵(lì)機(jī)制34四、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（一）發(fā)揮MRPⅡ和DRP的作用（二）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（三）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

?減少成本；?使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；?獲得更多的市場(chǎng)信息；?獲得一流的物流咨詢(xún)；?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；?快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。圖7-11第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用35第六節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同式庫(kù)存管理一、CPFR的概念二、CPFR的原則三、CPFR的結(jié)構(gòu)四、CPFR的優(yōu)點(diǎn)五、CPFR的實(shí)施36VMI和JMI存在的缺點(diǎn)◆VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存，沒(méi)有調(diào)動(dòng)下級(jí)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性。決策過(guò)程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；◆

JMI過(guò)度地以客戶(hù)為中心；◆財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；◆供應(yīng)鏈沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫(kù)存水平降低幅度有限，訂單落實(shí)速度慢；◆促銷(xiāo)和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)起來(lái)；◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題（如產(chǎn)品短缺）時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限。37一、CPFR的概念

供應(yīng)鏈下協(xié)同式庫(kù)存管理CPFR是在共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅供應(yīng)鏈中各個(gè)合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷(xiāo)售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。38二、CPFR的原則實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意程度目的CPFR有3條指導(dǎo)性原則：（1）貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作；