建設(shè)工程公司現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理架構(gòu)食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員資料員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員試驗員各專業(yè)班組組長各專業(yè)班組工人質(zhì)量總控制圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包質(zhì)量總控制圖編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開展QC小組活動工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制措施圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包施工階段質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制，施工人員質(zhì)量控制，工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工．檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場，技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量設(shè)計竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工準備工程質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量工程質(zhì)量鑒定文件施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工序過程的質(zhì)量影響因素工序過程的質(zhì)量影響因素工序前質(zhì)量保證工序后質(zhì)量保證公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評班組質(zhì)量自評班組長操作指導(dǎo)技術(shù)負責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡操作者掛牌操作材料成品半成品質(zhì)量班組質(zhì)量檢查員檢查技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工序質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量施工員操作技術(shù)交底環(huán)境條件質(zhì)量員質(zhì)量標準交底成品保護項目部質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負責(zé)。（2）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（3）負責(zé)配備項目部的人、機、料、法等資源、組織建立，健全項目部的工程質(zhì)量保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。（4）抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目嚴格按圖施工、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。（5）按照公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，編制項目部各項制度及單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施，并組織施工。（6）組織按驗收規(guī)范和企業(yè)標準對分部（子分部）工程進行驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制。（7）組織項目部定期和不定期的質(zhì)量檢查。（8）努力辦好職工學(xué)校，組織職工質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。（9）密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系。2、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。（2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。（3）負責(zé)項目全面質(zhì)量管理實施教育，配合項目質(zhì)量管理建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目推行全面質(zhì)量管理。（4）協(xié)助質(zhì)量小組抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法負責(zé)解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項目實際情況，研究和落實項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。（5）認真執(zhí)行“三檢制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé)。（6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。支持質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。（7）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定，組織好本項目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。（9）制訂嚴密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。（10）協(xié)助搞好成品保護。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，有計劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。3、項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任（1）項目部技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)，標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。（3）組織好總體施工及質(zhì)量技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交差較多，設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，實行工程質(zhì)量信息的動態(tài)管理。（5）組織與編制工程質(zhì)量計劃、施工方案，并定期檢查計劃（方案）的事實情況，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理。（6）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。（7）組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案。（8）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動。（9）監(jiān)督隱、預(yù)檢的事實和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。（10）組織檢驗批驗收工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好各分部工程的驗收工作。（11）配合項目抓好質(zhì)量意識教育。（12）處理項目工程質(zhì)量缺陷。4、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責(zé)任（1）對工程質(zhì)量負責(zé)監(jiān)督、檢查、驗收把關(guān)的職責(zé)。（2）掌握工程質(zhì)量動態(tài)。（3）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和企業(yè)標準，進行檢驗批工程質(zhì)量驗收。（4）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。（5）監(jiān)督和組織班組自檢、交接檢。（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。（7）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)。（8）對違反國家標準及施工要求的情況，有權(quán)責(zé)令相關(guān)方整修、返工乃至停工。（9）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。（10）有權(quán)向公司質(zhì)量管理部門通報質(zhì)量事故。5、施工員的質(zhì)量責(zé)任（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負主要責(zé)任。（2）施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)任。（3）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃，組織落實施工工藝，質(zhì)量技術(shù)措施。（4）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定等通過交底監(jiān)督班組實施。（5）參加檢查驗收、評定，及時做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄。（6）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（8）負責(zé)處理班組提出的質(zhì)量技術(shù)問題。（9）理解和掌握施工工程全部技術(shù)、質(zhì)量標準。（10）負責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。（11）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。6、資料員的質(zhì)量責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)、企業(yè)標準。（2）對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進行進場檢驗，試驗控制。（3）所有技術(shù)資料必須及時、準確、真實、齊全。（4）及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。（5）建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。（6）做好項目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。7、材料員的質(zhì)量責(zé)任（1）根據(jù)工程進度、材料價格及時采購，實行定額儲備。（2）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件和檢測報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。（3）嚴格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購。（4）負責(zé)進場材料的驗收，嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映。（5）各類門窗、構(gòu)件進場，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。（6）及時準確地掌握材料余缺，做好廢料余料的回收工作。8、測量員的質(zhì)量責(zé)任（1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施工測量方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責(zé)。（2）負責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。有關(guān)施工單位密切配合，向技術(shù)負責(zé)人或施工員進行交線、交底。9、試驗員的質(zhì)量責(zé)任對各種原材料、試件取樣負責(zé)，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責(zé)。對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長報告，不得拖延。10、安全員的質(zhì)量責(zé)任（1）了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、企業(yè)標準，并貫徹執(zhí)行。（2）安全生產(chǎn)的實施保證工程的施工質(zhì)量。（3）合理安排安全生產(chǎn)，正確把握質(zhì)量與進度、安全的關(guān)系。11、生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責(zé)任（1）班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，對班組的操作質(zhì)量負直接責(zé)任。（2）認真執(zhí)行公司、項目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。（3）做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作；（3）組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。（4）參加工種質(zhì)量檢查，堅持作好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄；（5）有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；（6）貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關(guān)；（7）負責(zé)做好本班組的質(zhì)量整改，收集、匯總施工原始資料。（8）貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，參加QC小組活動，并做好記錄。（9）組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。12、操作工人的質(zhì)量責(zé)任（1）操作工人是質(zhì)量的直接責(zé)任者，應(yīng)對自己的工作質(zhì)量負責(zé)。（2）了解本項目本工種的質(zhì)量目標、質(zhì)量要求。（3）愛護原材料、設(shè)備、成品。（4）自覺接受專業(yè)質(zhì)量員的堅持監(jiān)督。（5）對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責(zé)賠償。（6）自覺參加職工學(xué)校培訓(xùn)、教育。施工圖會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，正確的按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)于施工前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。1、層級會審制度層級會審由公司及項目部各級技術(shù)負責(zé)人從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行。層級會審分為專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審。（1）專業(yè)會審各分項工程，由各班組技術(shù)員主持，班（組）長、施工人員參加，對所承擔(dān)項目的施工圖紙進行會審，對會審中提出的問題由各班組技術(shù)員負責(zé)整理后報項目部各專業(yè)施工員。各專業(yè)施工員負責(zé)組織本專業(yè)施工范圍內(nèi)各班組之間的施工圖會審。（2）系統(tǒng)會審由項目技術(shù)員主持，各專業(yè)施工員、各班組及分包單位負責(zé)人及技術(shù)員參加，邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試等單位代表和公司施工部、質(zhì)檢部參加。對本工程施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和各專業(yè)結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。（3）綜合會審由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位復(fù)雜及主持，各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請設(shè)計、調(diào)試、運行、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對本工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間的有關(guān)問題進行會審。本標段工程與其他標段的接口會審，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位復(fù)責(zé)、組織會審及聯(lián)系其他標段和監(jiān)理公司。2、跟蹤會審制度（1）施工前施工圖會審工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行會審，在圖紙會審會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席圖紙會審會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。施工前交底會審的關(guān)鍵內(nèi)容是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。（2）設(shè)計變更交底會審工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)計變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會審的關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。3、圖紙會審內(nèi)容（1）施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。（2）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位及管線之間相互關(guān)系等）。（6）施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。（7）設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足設(shè)備運輸及吊裝要求。（8）設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。（9）能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。（10）設(shè)計能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求。4、圖紙會審要求（1）圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。（2）圖紙會審由主持單位作好詳細記錄。（3）施工圖紙及設(shè)備圖紙到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即進行圖紙會審，以確保工程質(zhì)量和工程進度，避免返工和浪費。（4）圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成。未經(jīng)圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。（5）對外委托加工的加工圖由委托單位進行審核后交出。加工單位提出的設(shè)計問題，由委托單位提交設(shè)計單位解決。（6）圖紙會審后，應(yīng)形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位會簽后，傳遞給設(shè)計代表，對會審中存在的問題，由設(shè)計代表簽署解決意見，并按設(shè)計變更單的形式辦理手續(xù)。（7）圖紙會審記錄由主持單位保持并發(fā)放，施工部保持一份各專業(yè)圖紙會審記錄。5、項目部各人員職責(zé)（1）項目部人員在接到圖紙后要積極做好圖紙會審的準備工作。（2）項目部人員要認真、正確對待圖紙會審，要為圖紙的會審做充分的準備。（3）項目技術(shù)員、工長要認真熟悉圖紙，對圖紙上的疑問要逐一記錄清楚。（4）圖紙要從設(shè)計、施工、規(guī)范等方面全面了解，做到心中有數(shù)，便于施工。（5）所有圖紙問題要認真整理，裝訂成冊，經(jīng)項目工程技術(shù)負責(zé)人審查后，提交建設(shè)單位安排會審時間。（6）項目所有技術(shù)、工長要參加建設(shè)單位組織的圖紙會審、技術(shù)交底會。質(zhì)量例會制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。2、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有班組和分包單位項目和技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織班組及各分包方負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由班組及分包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，再由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。工程質(zhì)量樣板引路制度本工程屬于公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目，嚴格按照本公司樣板制度指導(dǎo)施工。1、施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量。2、每個分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前按工種、班組分別做示范樣板間（項），堅持樣板開路。其中包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標。3、本工程中屬于樣板制度的主要有：工程中的模板、鋼筋砌體、混凝土現(xiàn)澆樓地面、墻面，鋼木、鋁合金門窗、油漆、罩面板、防水層，空調(diào)通風(fēng)、電氣等主要建筑設(shè)備安裝分部工程及采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的項目。4、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)量處簽證后，方可進行大面積施工。原材料進場檢驗制度1、所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。進到施工現(xiàn)場的材料由項目材料員進行驗收，驗收時根據(jù)簽訂的購銷合同要求和國家規(guī)范要求對進場材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)等進行驗收。2、項目部材料員應(yīng)對材料供應(yīng)方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)處備案，由公司施工技術(shù)處統(tǒng)一發(fā)放合格供應(yīng)方審批名錄。3、材料采購必須在合格供應(yīng)方名錄采購。當施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)處審批，同意后方可允許在名錄外采購。4、材料進場必須由材料員、倉管員、專業(yè)質(zhì)量員到場進行檢驗，做好進貨檢驗會簽記錄。5、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進行見證取樣檢測。6、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。7、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括：對外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量）進行驗收；檢查質(zhì)量證明書包括牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量、化學(xué)分析、機械性能等應(yīng)符合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書如為復(fù)印件必須有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進場鋼材的牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字；并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)，并對其水泥標號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準用證（證書有效期）和質(zhì)量證明書包括水泥強度等級、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細度、強度實測值（二十八天強度后補）等進行驗收。水泥使用前，應(yīng)分批對其強度、安定性進行復(fù)檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復(fù)驗，并按其結(jié)果使用。9、進場的砌體材料（蒸壓灰砂磚、蒸壓加氣砼砌塊）對其外觀質(zhì)量、截面尺寸（長、寬、高）、數(shù)量及準用證（證書有效期）和質(zhì)量證明書包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、數(shù)量、強度等級、強度實測值等進行驗收。砌塊按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的砌塊要分別試驗，符合要求方可使用。砌塊進場堆放應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。10、進場的防水材料（SBS瀝青改性材料、油氈、聚氯乙烯卷材、橡膠等）、保溫材料（聚氯乙烯泡沫板等）、裝飾材料（面磚、大理石）必須合格的準用證和質(zhì)量證明書，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。11、各種預(yù)制構(gòu)件進場時，應(yīng)有出廠合格證和按標準圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標準后方可使用。12、對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%～20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。13、其他建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。14、對甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標進行驗收，按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行復(fù)試檢測，符合要求后才能使用。15、各種材料進場后至使用前均要分類標識，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。對供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量情況做好記錄以便以后采購時作為評價依據(jù)。對進場材料驗收不合格的不得用于工程，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨記錄。16、對進場材料需卸到指定的地點，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。17、大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。18、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。材料掛牌制管理制度1、進場材料的標識，材料的檢驗狀態(tài)標識分合格品、待驗品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進場后由材料員掛黃色標牌，防止未經(jīng)檢驗合格入庫。2、經(jīng)檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換所綠色標牌方可入庫。3、水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設(shè)黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產(chǎn)。4、經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報告項目經(jīng)理另行處理。5、檢驗后入庫的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標識，其形式同材料標識牌。6、鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗或待返修的半成品使用管理標識中的返工，返修指示牌，未掛標牌或黃色，紅包標牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過程。工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的和要求（1）施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（2）施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（3）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實效。（4）工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。（5）技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。（6）必須堅持操作交底制度：1）以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。2）中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。3）凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責(zé)，并及時返修，直至符合要求。2、施工交底內(nèi)容（1）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。（2）工程總體交底——公司級技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。b)本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c)施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d)對本項目工程的安排和要求。e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f)降低成本目標和原則措施。g)其他施工注意事項。（3）項目工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責(zé)人和主要施工負責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項目工程特點和設(shè)計意圖。d)總平面布置和力能供應(yīng)。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j)技術(shù)檢驗安排。k)采用四新計劃。l)降低成本目標和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項。（4）專業(yè)交底——班組負責(zé)人級技術(shù)交底在本工地施工項目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b)各班組施工范圍劃分。c)本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。d)施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。e)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。f)安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。g)重大施工方案。h)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。i)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。j)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。k)技術(shù)檢驗安排。l)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。n)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o)其他施工注意事項。（5）分專業(yè)交底——班組工人級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a)施工項目的內(nèi)容和工程量。b)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。c)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。f)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。h)施工記錄的內(nèi)容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事項。（6）要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：a)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。b)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。c)新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d)對施工條件和施工中存在問題的意見。e)其他施工注意事項。（7）進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改。涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?、施工交底責(zé)任（1）項目經(jīng)理部組織管理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件，本著誰負責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。（2）技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負責(zé)人交底。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。（3）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。（4）施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責(zé)。技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項重要工作，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工全進行復(fù)核，是防止施工中的差錯，保證施工質(zhì)量的一項有效技術(shù)管理措施。2、技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場觀測、翻樣和班組長自復(fù)后，由單位工程施工負責(zé)人會同項目部技術(shù)員一道進行復(fù)核，對重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項目，應(yīng)邀請公司技術(shù)負責(zé)人參加。3、復(fù)核項目根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)合：1）放樣、定位（包括樁定位）；2）基槽（坑）標高、深度、尺寸；3）各層的標高、軸線；4）磚砌體皮樹桿；5）模板的軸線、斷面尺寸和標高；6）預(yù)制構(gòu)件；7）預(yù)埋件、預(yù)留孔；8）屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖；9）主要管道，溝的標高和坡度；10）設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高。4、技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫并在復(fù)核單上簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)復(fù)核者，不得進行下一道工序。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格的，不得進行下一道工序施工。6、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)立即進行造冊登記后歸檔。工程隱蔽驗收制度隱蔽工程驗收是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的，將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。1、對工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完成后，應(yīng)由項目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進行“三檢”制驗收，并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理）進行驗收并簽具驗收意見、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求，班組不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應(yīng)追究其責(zé)任。4、隱蔽工程驗收資料，由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。5、本工程隱蔽驗收的主要內(nèi)容：（1）基坑（槽）、基礎(chǔ)：項目部會同質(zhì)檢單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。（2）鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）。（3）防水工程；檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況。（4）暖、衛(wèi)管道檢查：位置、標高、坡度、試壓、防水、防銹、防腐、保溫及予埋件等情況。（5）暗配管線路檢查：位置、標高、規(guī)格、防護、接頭等，對于接地線、避雷針等進行接地電阻測試記錄。工程質(zhì)量層級檢驗及驗收為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。1、“三檢”和交接檢制度質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工班組自檢，項目部月檢、公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。（1）自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。（2）互檢互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。（3）專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標——“雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。（4）交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。2、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗及驗收程序控制（1）施工工序施工工序是項目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長，首先對負責(zé)的工序進行過程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質(zhì)量員、工長，對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復(fù)核。（2）分項質(zhì)量驗收評定按照XX省建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質(zhì)量員、工程負責(zé)人對各具體分項進行檢查評價，