我們國家汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理不足與解決措施,生產(chǎn)管理論文摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活也得到了快速提高，汽車已經(jīng)不再是人們生活中的奢侈品，已經(jīng)進(jìn)入到了千家萬戶，成為家庭必備的交通工具，在人們的生活中發(fā)揮著重要的作用。本文主要闡述了當(dāng)下很多汽車企業(yè)在生產(chǎn)中存在的一些安全問題，并針對(duì)這些問題，提出有效的解決措施，希望對(duì)汽車制造企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，推動(dòng)汽車制造企業(yè)健康、穩(wěn)健的長久發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：汽車制造企業(yè);安全生產(chǎn);安全管理;0、引言在我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中，汽車制造業(yè)在我們國家工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著舉足輕重的作用。當(dāng)下，很多的汽車制造企業(yè)里還存在著一些問題，這些問題對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的威脅。假設(shè)汽車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)這些問題不聞不問，就提升了企業(yè)發(fā)生重大安全事故的概率，不管是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)來講，還是對(duì)企業(yè)職工生命安全來講，都是一種潛在的安全隱患。因而，汽車生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，將汽車安全生產(chǎn)工作放在重要的位置上，加以重視，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和管理能力，探尋求索和尋找有效的措施加以解決存在的安全隱患問題，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性，維護(hù)企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。1、當(dāng)下我們國家汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理中暴露出的突出問題隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我們國家已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代。很多汽車制造企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，將當(dāng)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到了汽車的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了信息化和自動(dòng)化的汽車生產(chǎn)，不僅節(jié)省了大量的人工勞動(dòng)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且進(jìn)一步提升了汽車生產(chǎn)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，存在于汽車制造業(yè)中的一些安全隱患也是不容忽視的，企業(yè)不能為了最求利益的最大化，而降低對(duì)安全生產(chǎn)的要求，例如在人員安全方面的培訓(xùn)工作、危險(xiǎn)物品的管理工作及生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)檢修等方面，要加強(qiáng)管理工作，不能不重視，存在麻木大意的思想，能省則省，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)的思想要不得，由于這是關(guān)系人身財(cái)產(chǎn)安全的大事。1.1、汽車生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理費(fèi)用問題充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營的重要基礎(chǔ)條件之一。而在實(shí)踐當(dāng)中，一些企業(yè)將發(fā)展的重心偏向于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，期望通過這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，因而，企業(yè)將大量的發(fā)展資金都投入到這些與經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而安全管理方面的資金投入是非常有限的，使得安全生產(chǎn)缺少足夠的資金保障，發(fā)展進(jìn)度緩慢。1.2、汽車生產(chǎn)企業(yè)在安全教育方面存在的問題在一些汽車生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是一線的廣大職工，他們往往在思想上存在著僥幸的心理，不能夠全面的、深入的認(rèn)知到安全生產(chǎn)的重要性，主觀上錯(cuò)誤的以為，安全事故發(fā)生的概率很小，只要做好自個(gè)的本職工作最重要，安全管理知識(shí)只要大概了解一下即可。存在這種想法是錯(cuò)誤的，安全事故的發(fā)生并沒有什么規(guī)律可循，也不存在發(fā)生的偶爾性，都是企業(yè)在生產(chǎn)中疏忽大意造成的，一旦發(fā)生就可能給汽車生產(chǎn)企業(yè)帶來宏大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因而，一定要加以重視，不能抱有僥幸心理。1.3、汽車生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備管理和危險(xiǎn)品管理中存在的問題汽車生產(chǎn)企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，需要用到很多的機(jī)械設(shè)備，甚至是一些危險(xiǎn)性較大的物品，需要日常對(duì)這些設(shè)備和危險(xiǎn)品進(jìn)行妥善的保管和使用。這就需要企業(yè)建立起相關(guān)設(shè)施設(shè)備和危險(xiǎn)品的安全管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行管理和操作，避免發(fā)生一些安全事故。但是從實(shí)踐中來看，很多企業(yè)在這些設(shè)備和危險(xiǎn)品的管理方面存在一些不規(guī)范的行為，假設(shè)出現(xiàn)了安全事故，那么損失和影響是不可估量的。2、汽車生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重要措施安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的，必需要加以重視，并努力提高汽車生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作的效率和實(shí)效。汽車生產(chǎn)企業(yè)要在國家法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展規(guī)范的框架內(nèi)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，制定出完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的人員，要加強(qiáng)本身的責(zé)任感和責(zé)任感，嚴(yán)格把控企業(yè)各環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)管理工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，立即著手處理，防患于未然，為汽車企業(yè)的安全生產(chǎn)做好保駕護(hù)航工作。2.1、針對(duì)汽車企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用問題的解決措施要想真正的解決汽車企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的問題，企業(yè)要從下面幾方面著手，做好工作。其一，制定出企業(yè)資金使用和管理制度，具體表現(xiàn)出出科學(xué)性和規(guī)范性的特點(diǎn)。在資金管理制度中，要規(guī)定好資金的使用及使用的標(biāo)準(zhǔn)，并做好每筆資金使用的落實(shí)和追蹤情況，可以以定期對(duì)安全管理資金的使用情況進(jìn)行必要的核查，必須做到專款專用。按照國家和各地區(qū)的相關(guān)制度規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況和盈利情況，在企業(yè)的年度盈利中提取一定比例的資金，用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有充分的資金支撐，能夠順利的開展下去。其二，汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視安全生產(chǎn)資金的使用，具體表現(xiàn)出出合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)。在企業(yè)的安全管理工作中，安全管理資金的正確使用非常重要，關(guān)系著汽車制造企業(yè)安全管理工作完成的效率和質(zhì)量。安全管理資金應(yīng)該應(yīng)用在正確的地方，例如，對(duì)基層員工的安全教育和安全培訓(xùn)的費(fèi)用、對(duì)生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用等，有利于加強(qiáng)基層員工的安全意識(shí)和安全技能，有利于保障生產(chǎn)設(shè)備使用中的安全性。其三，經(jīng)常進(jìn)行安全事故的應(yīng)急演練。汽車生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況及重點(diǎn)安全事故防備環(huán)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行意外突發(fā)狀況的真實(shí)性演練，一方面有效強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，另一方面，預(yù)防一旦發(fā)生意外安全事故，企業(yè)立即會(huì)陷入混亂的狀態(tài)，告訴員工們?cè)鯓诱_的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，怎樣正確的對(duì)傷員進(jìn)行救治，怎樣進(jìn)行正確的自救等，最大程度的避免混亂情況的發(fā)生，將安全事故造成的損失降至最低。其四，企業(yè)要重視車間的生產(chǎn)情況，能夠定期對(duì)車間的安全性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)存在安全隱患，就要及時(shí)的采取整改措施，最大程度的提升汽車生產(chǎn)車間的安全系數(shù)。其五，企業(yè)要加強(qiáng)基層生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。每一個(gè)車間都要定期召開座談會(huì)，共同學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，暢談在安全生產(chǎn)管理上的建議和意見，不僅加強(qiáng)了基層員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，而且耐心聽取他們的意見和建議，尊重了員工，安全生產(chǎn)管理工作施行起來愈加的順暢和高效。2.2、汽車生產(chǎn)企業(yè)安全教育管理措施汽車生產(chǎn)企業(yè)要做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，安全教育管理是不可或缺的內(nèi)容之一。其一，汽車生產(chǎn)企業(yè)要制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，并注重對(duì)廣大員工進(jìn)行法律法規(guī)的普法教育，讓他們加強(qiáng)法制意識(shí)和法治觀念，在生產(chǎn)和生活中做遵紀(jì)守法的好員工和好公民。與此同時(shí)，企業(yè)將國家的有關(guān)法律條款融匯到企業(yè)的規(guī)章制度中，嚴(yán)格這些制度的落實(shí)情況，企業(yè)并對(duì)各部門的規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)要配備專職管理人員，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行專門的檢查和督導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)部門或者個(gè)人的工作中存在安全隱患，或者在管理制度落實(shí)不到位時(shí)，就會(huì)行使職權(quán)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行批評(píng)，責(zé)令整改。對(duì)于安全管理工作中，表現(xiàn)較好的個(gè)人或者部門，給予一定的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該建立起相應(yīng)的賞罰制度，結(jié)合汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)各部門和個(gè)人在安全生產(chǎn)管理工作中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處理懲罰，不僅能夠強(qiáng)化職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，而且能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作的效率和實(shí)際效果。除此之外，企業(yè)還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)管理工作的考核，針對(duì)考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作中存在的問題，并有針對(duì)性的探尋求索有效的解決辦法，進(jìn)一步提升了汽車生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。其二，加強(qiáng)安全教育工作。汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，要經(jīng)常組織企業(yè)的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括企業(yè)的管理人員和基層的車間工人，都要接受安全生產(chǎn)教育。企業(yè)要將每次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的具體情況進(jìn)行記錄，同時(shí)將員工的學(xué)習(xí)考核結(jié)果與年終的績(jī)效考核相掛鉤，激發(fā)員工介入學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于那些沒有通過考核的，要給一次重新補(bǔ)考的時(shí)機(jī)，考核合格才能夠繼續(xù)留用，不合格的話將考慮辭退。對(duì)于新招聘入職的新員工，在崗前培訓(xùn)中，一定要重視安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，并考核學(xué)習(xí)的情況。對(duì)于危險(xiǎn)物品的管理工作，要布置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并適當(dāng)?shù)奶岣邚臉I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄用具有特種作業(yè)資格的高素質(zhì)人員，保證整個(gè)的管理經(jīng)過都符合要求和相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步提升危險(xiǎn)物品的管理水平和管理能力。其三，重視企業(yè)的文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)構(gòu)成具有本身特色的文化，汽車生產(chǎn)企業(yè)也不例外。員工在工作的經(jīng)過中，加深對(duì)自個(gè)企業(yè)文化的理解，能夠提升自個(gè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。在團(tuán)建的時(shí)候，企業(yè)可以以組織一些有意義的活動(dòng)，比方一些有關(guān)安全生產(chǎn)的技能比賽，或者辯論賽等，提升員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，并在實(shí)際行動(dòng)上有所展現(xiàn)。2.3、機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)物品的管理措施要做好相關(guān)設(shè)備和危險(xiǎn)物品的安全管理制度建設(shè)。汽車生產(chǎn)企業(yè)要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，預(yù)防安全隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全性。危險(xiǎn)物品的管理是一個(gè)重要的問題，企業(yè)要加以重視，一旦出現(xiàn)疏忽，將對(duì)整個(gè)企業(yè)的造成無法估量的損失，因而，企業(yè)要嚴(yán)格管理制度，提高其安全性。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品管理的監(jiān)督和檢查力度，確保管理工作的萬無一失，保障整個(gè)汽車企業(yè)的生產(chǎn)安全。3、結(jié)束語在汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，安全生產(chǎn)無小事，要提高安全意識(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)的操作流程，優(yōu)化車間的生產(chǎn)工作。另外，汽車生產(chǎn)企業(yè)要做好預(yù)防工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，確保安全生