我們國家水利灌區(qū)管理工作中的困境和破解措施,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)論文摘要：在進(jìn)一步推進(jìn)市中型灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理試點(diǎn)建設(shè)以及樹立灌區(qū)節(jié)水管理領(lǐng)域水效領(lǐng)跑先進(jìn)典型項(xiàng)目深切進(jìn)入推進(jìn)的背景下，水利灌區(qū)管理短板問題不斷出現(xiàn)，亟待有關(guān)水管單位認(rèn)真對待，制定切實(shí)可行的解決辦法。本文以管理工作為抓手，從設(shè)施老化、維修養(yǎng)護(hù)跟不上、管理人員水平提升等方面，分析了管理工作中存在的問題，并以此為著重點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)解決問題的看法，以期為灌區(qū)管理工作質(zhì)量的提升提供一定借鑒。本文關(guān)鍵詞語：水利灌區(qū);計(jì)量設(shè)施;信息化;水的有效調(diào)配是影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的氣力。加快水利灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到當(dāng)代農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展的大局。但是，在當(dāng)下水利灌區(qū)管理經(jīng)過中，出現(xiàn)了一些問題，制約了管理工作效益的提升，也影響了整體水利灌區(qū)的可持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，立足高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)視角，對管理工作中的對策進(jìn)行適當(dāng)分析，就變得非常必要。1、水利灌區(qū)管理工作中的問題1.1、設(shè)施老化當(dāng)下，我們國家對水利工程不斷加大投入，科學(xué)化、精細(xì)化管理要求日趨嚴(yán)格，有些灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施因使用年限較長，無實(shí)行三面光的泥渠或漿砌石渠仍占一定比例，漿砌石渡槽也存在不同程度的老化漏水現(xiàn)象，供水閘閥陳舊，大多要除險(xiǎn)加固或升級改造。由于在灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前缺乏完善的設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致灌區(qū)設(shè)施功能不能知足當(dāng)代農(nóng)業(yè)日益發(fā)展的需求。十分是在推進(jìn)節(jié)水灌溉項(xiàng)目時(shí)，因相關(guān)設(shè)施老化嚴(yán)重，水資源流失、損耗較大，取用水計(jì)量施行困難，供水成本測算工作無法順利進(jìn)行，使灌區(qū)整體功能難以高效發(fā)揮。1.2、維護(hù)工作難由于缺乏完善的維修計(jì)劃，多數(shù)灌區(qū)只能在冬修水利時(shí)針比照較突出的工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，維修養(yǎng)護(hù)工作停留在比擬落后的水平上。再加上管養(yǎng)方式比擬落后，較大型的渠道動(dòng)輒幾十或上百公里，巡查及維修難度可想而知。1.3、管理人員水平有待提升現(xiàn)代的治水理念與傳統(tǒng)的管理方式有著本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)下，國家提出水利灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是為了適應(yīng)當(dāng)代農(nóng)業(yè)節(jié)能高效的用水需求，具有時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，各轄區(qū)在施行經(jīng)過中，不可避免地存在管理氣力〔經(jīng)歷體驗(yàn)〕方面的缺乏的現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)為管理人員水平不高、可提升空間大。這主要是由于內(nèi)部不注重定期管理培訓(xùn)及管理崗位證書考核，沒有制定完善的管理人員鼓勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理人員自我提升意識薄弱，工作效率提升幅度不明顯。2、水利灌區(qū)管理工作的對策2.1、更新設(shè)施為貫徹落實(shí)國家鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略以及國家節(jié)水行動(dòng)方案提出的加快灌區(qū)續(xù)建配套和當(dāng)代化改造，補(bǔ)齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板，推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級的有關(guān)要求，水利灌區(qū)管理中心能夠面對本區(qū)域開展全面調(diào)查，了解灌區(qū)設(shè)施詳細(xì)運(yùn)行情況，將運(yùn)行效率極其低下、能耗虛高的設(shè)施納入續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。在工程初步推進(jìn)經(jīng)過中，管理中心能夠骨干工程為核心，根據(jù)全面升級改造的理念，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過提升灌區(qū)整體配套設(shè)施，落實(shí)智慧灌區(qū)理念，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)灌區(qū)當(dāng)代化改造。比方，計(jì)量設(shè)施改造是灌區(qū)供水管理改革、農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造調(diào)整以及生態(tài)環(huán)境改善的基礎(chǔ)，因而，管理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有水利資源供給指標(biāo)，進(jìn)行計(jì)量設(shè)施的更新完善，充分發(fā)揮計(jì)量設(shè)施在灌溉水利用系數(shù)測算方面的優(yōu)勢，切實(shí)實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置以及水土資源的協(xié)調(diào)應(yīng)用。除了更新改造常見水利灌區(qū)設(shè)施外，灌區(qū)管理單位還應(yīng)立足信息化管理角度，將信息化設(shè)施投入水利灌區(qū)日常運(yùn)行系統(tǒng)中。充分發(fā)揮信息化設(shè)施在運(yùn)行管理經(jīng)過可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、閘門啟動(dòng)閉合設(shè)備操作規(guī)程實(shí)時(shí)記錄等、數(shù)字化清單目錄檔案存儲(chǔ)等方面的優(yōu)勢，為設(shè)施運(yùn)行效益提升奠定基礎(chǔ)。2.2、強(qiáng)化維護(hù)管理由于以往的管理形式是管養(yǎng)不分離，給設(shè)施維護(hù)帶來了眾多難題，應(yīng)多探尋求索開掘灌區(qū)設(shè)施、設(shè)備第三方專業(yè)隊(duì)伍維修養(yǎng)護(hù)形式，根據(jù)管理與養(yǎng)護(hù)獨(dú)立分離的方式，跟隨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工程建設(shè)步伐，強(qiáng)化推進(jìn)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理制度的細(xì)化落實(shí)。即以重點(diǎn)設(shè)施為對象，于設(shè)施周邊設(shè)置維護(hù)牌，明確標(biāo)注設(shè)施維護(hù)責(zé)任人、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期，落實(shí)專人維護(hù)管理方針，保證日常運(yùn)行經(jīng)過中設(shè)施功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，為了保證設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作效率，管理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)要求，結(jié)合設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量、能力、專業(yè)素養(yǎng)和年度資金計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)施維護(hù)管理范圍的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過打包管理的維修養(yǎng)護(hù)方式，強(qiáng)化推進(jìn)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。灌區(qū)設(shè)施維護(hù)不當(dāng)、運(yùn)行管理不善是除自然災(zāi)禍、自然老化、設(shè)計(jì)施工決策失誤以外設(shè)施失事的主要原因，關(guān)系著灌區(qū)農(nóng)田的正常灌溉。因而，灌區(qū)設(shè)施維護(hù)管理人員應(yīng)貫徹科學(xué)管理，防重于修、修重于搶的原則，及時(shí)去除渠道內(nèi)堵塞物以及渠堤上采石、堆放雜物、違章建筑、放牧，及時(shí)修復(fù)渠道沖刷毀壞位置。十分是在強(qiáng)降雨頻發(fā)、河流下泄量增大的主汛期，灌區(qū)設(shè)施維護(hù)管理人員應(yīng)注重防控因山洪災(zāi)禍而引發(fā)的灌區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施損壞事故，比方，干渠預(yù)制塊沖毀、填方基礎(chǔ)沉陷、干渠決堤、機(jī)電設(shè)備被淹沒、干渠預(yù)塞等。針對上述問題，管理人員應(yīng)與上游防汛指揮部門配合，及時(shí)了解水雨情，根據(jù)相關(guān)制度、檢查臺賬，在灌區(qū)重大危險(xiǎn)源管控臺賬建立的前提下，進(jìn)行安全巡檢+隱患排查制度的進(jìn)一步建立完善。同時(shí)設(shè)置搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，分批次趕赴現(xiàn)場采取針對性行動(dòng)。比方，在渠首裝設(shè)鉛絲石籠作為臨時(shí)導(dǎo)流墻，采用人機(jī)結(jié)合的方式，去除導(dǎo)流墻內(nèi)雜物、干渠堵塞物以及泵站內(nèi)部積水等。同時(shí)，管理人員應(yīng)主動(dòng)與財(cái)政、監(jiān)理等部門負(fù)責(zé)人溝通，就灌區(qū)渠道等設(shè)施整修維護(hù)商討部署意見，明確引水渠加固、倒虹吸防滲、總干渠硬化防滲、渠道塌方修復(fù)、渠道清淤等事項(xiàng)施行重點(diǎn)，杜絕因設(shè)施維護(hù)不合理而導(dǎo)致的水田拋荒現(xiàn)象，擴(kuò)大高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展面積。除正常維修養(yǎng)護(hù)工作外，設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)人員還應(yīng)根據(jù)設(shè)施現(xiàn)場運(yùn)行情況，及時(shí)記錄維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)過，與日常運(yùn)行記錄構(gòu)成閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)臺賬。在這里基礎(chǔ)上，定期組織檢查小組對現(xiàn)有設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)臺賬內(nèi)容進(jìn)行核查，以此作為人員績效考核以及工資薪酬鼓勵(lì)的根據(jù)。通過將設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)與負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績掛鉤，能夠激發(fā)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，保障設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)高效率、規(guī)范開展。2.3、提升管理人員水平因各種條件所限，灌區(qū)建設(shè)以來，引進(jìn)和留住相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員比擬困難，傳統(tǒng)管理形式下，很多管理人員積累了一定的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，但整體專業(yè)水平不高，與當(dāng)代灌區(qū)的運(yùn)行管理存在較大的差距，先天沒學(xué)、后天不學(xué)的也大有人在，無法知足日益推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要。面對管理人員水平不高的現(xiàn)在狀況，管理單位應(yīng)從發(fā)展視角入手，制定管理人員績效考核辦法，細(xì)化管理人員獎(jiǎng)勵(lì)懲罰處置條例。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為工作常態(tài)來抓，根據(jù)管理人員績效考核情況，組織管理人員定期介入培訓(xùn)。一方面，在管理人員培訓(xùn)工作開展經(jīng)過中，管理中心應(yīng)貫徹走出去、走進(jìn)來的方針，能夠利用本單位的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況有針對性不定期授課，解決工作中存在的問題，或者從周邊水利灌區(qū)引進(jìn)具有較高專業(yè)管理技能的人才，或者組織本單位管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，逐步組建一批擅長管理且懂得經(jīng)營的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員水平低下而導(dǎo)致的灌區(qū)管理水平欠佳問題。同時(shí)，考慮到內(nèi)部臨時(shí)管理人員水平參差不齊的現(xiàn)在狀況，管理單位應(yīng)利用分批次輪訓(xùn)的方式，布置經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的水務(wù)系統(tǒng)名師，從電氣基礎(chǔ)知識、涵閘機(jī)械、運(yùn)行維修、安全操作等方面，圖文并茂，深切進(jìn)入淺出，系統(tǒng)講解。十分是在信息化設(shè)施應(yīng)用前，水利灌區(qū)管理單位應(yīng)組織專門人員為管理人員介紹信息設(shè)施工作原理、使用方式方法。通過對信息化設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，能夠加強(qiáng)管理人員網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，為下一步灌區(qū)的當(dāng)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另一方面，在管理人員考核方面，管理單位能夠根據(jù)管理者崗位職責(zé)要求，利用管理體制改革機(jī)遇，進(jìn)行全部待管理事項(xiàng)、已完成事項(xiàng)的逐一梳理。并根據(jù)現(xiàn)有管理制度，根據(jù)崗位對接事項(xiàng)、事項(xiàng)對接人員的手段，進(jìn)行管理人員工作責(zé)任講明的細(xì)化完善，編制口袋書，對號入座，幫助管理人員提升責(zé)任意識。在這個(gè)基礎(chǔ)上，從管理指標(biāo)入手，對管理人員的績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰處置方案進(jìn)行詳細(xì)量化，鼓勵(lì)管理人員自發(fā)提升本身專業(yè)能力，以便提升水利灌區(qū)管理人員的綜合素質(zhì)。比方，將遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位納入績效考核管理指標(biāo)，保證重點(diǎn)閘站24小時(shí)有人駐守，若擅自脫離崗位，則根據(jù)積分制考核要求，對崗位人員逐月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，若每月考核累計(jì)不合規(guī)人次到達(dá)一定，則主要管理者需要承當(dāng)連帶責(zé)任。反之，在部門內(nèi)無一人次違規(guī)時(shí)，給予相關(guān)人員及主要管理者一定比例的績效獎(jiǎng)勵(lì)。3、結(jié)束語綜上所述，農(nóng)田水利灌區(qū)管理上臺階是發(fā)展趨勢，直接對區(qū)域當(dāng)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)造成了影響。固然我們國家對水利灌區(qū)加強(qiáng)了管理，但是，日常管理工作中仍然存在一些問題，對農(nóng)田水利灌區(qū)功能的有效發(fā)揮造成了眾多不利影響。因而，灌區(qū)管理單位應(yīng)對現(xiàn)有管理設(shè)施進(jìn)行更新維護(hù)，完善維護(hù)管理方案，提升管理工作者的專業(yè)水平，為灌區(qū)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足支持。以下為參考文獻(xiàn)[1]程順中.灌區(qū)工程設(shè)施狀況評估方式方法與技術(shù)討論[J].建筑技術(shù)開發(fā),2022(17):102-103.[2]陸存整.淺談那音水庫那馱灌區(qū)渠道補(bǔ)水泵站機(jī)電設(shè)備安裝工程施工方