新時期建筑施工項目管理工作的改進策略,建筑工程論文摘要：新時期，我們國家建筑行業(yè)得到了矚目的發(fā)展，與此同時，社會層面對施工質(zhì)量、施工成本、項目安全等方面的要求越來越高，給建筑工程施工工作帶來了挑戰(zhàn)。項目管理作為監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查建筑工程開展和運行的重要手段，在建筑工程施工中發(fā)揮著重要作用，甚至決定著建筑工程施工結(jié)果?；诖?，文章主要闡述了新時期建筑工程施工項目管理中存在的一些主要問題，并就這些問題，針對性地提出了對策和建議，旨在提升建筑工程項目管理效率與質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的良性長效發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語:建筑工程;施工項目管理;優(yōu)化途徑;1、建筑工程施工項目管理概述1.1、建筑工程施工項目管理建筑工程施工項目管理是貫穿建筑項目施工全經(jīng)過的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等工作的總稱，以施工合同作為管理根據(jù)，對建筑工程項目的資源配置、成本管控、進度布置、施工安全等進行全面控制和管理，確保建筑工程有序、科學(xué)地進行并收工。建筑工程項目管理主要包含四個方面，分別為施工質(zhì)量、施工進度、施工安全和工程投資[1]。華而不實，施工質(zhì)量是施工項目管理的基本目的，施工進度是其重要方面，施工安全是其本質(zhì)要求，工程投資是其關(guān)鍵指標(biāo)。1.2、建筑工程施工項目管理的重要意義建筑工程施工項目管理牽涉建筑工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承當(dāng)了建筑工程項目施工的主要職責(zé)，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目的與施工實際對接，實現(xiàn)二者的互相促進、互相監(jiān)督功能，構(gòu)成以項目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。2、新時期建筑工程施工項目管理中存在的問題2.1、缺乏安全生產(chǎn)意識總的來講，建筑工程項目的施工人員受文化教育、崗位培訓(xùn)、施工經(jīng)歷體驗等多因素影響，對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，究其根本，是由于其缺乏安全意識。除此之外，從施工現(xiàn)場管理人員的角度來看，受利益驅(qū)使，重視對項目施工文件的管理而輕視對安全文件的落實，導(dǎo)致安全保衛(wèi)工作不能有效落地。在施工人員與管理人員缺乏安全意識的情況下，建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度無法做到權(quán)責(zé)一致和落實到位，進一步加重了施工現(xiàn)場對安全問題不夠重視的現(xiàn)在狀況，構(gòu)成惡性循環(huán)。2.2、管理體系有待改善在新時期，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、設(shè)備手段、管理方式方法上都有了完善和更新，但與此同時，建筑單位在相關(guān)的管理體系方面卻略顯滯后，不能知足施工項目的發(fā)展實情[2]。一方面，從管理內(nèi)容來看，缺乏合理性、準(zhǔn)確性和全面性，例如，部分建筑單位的管理體系中缺乏對BIM技術(shù)的應(yīng)用管理[3]，降低了施工管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。另一方面，從管理隊伍來看，管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升，其管理理念和管理方式方法無法實現(xiàn)與時俱進，建筑行業(yè)施工實情同管理方式方法的融合不到位，導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性。2.3、存在偷工減料問題建筑工程項目的質(zhì)量問題多是由于材料質(zhì)量問題引起的，受利益驅(qū)使，相關(guān)單位選用價格低廉、質(zhì)量不符合施工規(guī)范的建筑材料，最終導(dǎo)致建筑項目安全系數(shù)不高。首先，施工現(xiàn)場管理過于粗放，部分單位存在著項目規(guī)范文件尚未批準(zhǔn)就已經(jīng)進行施工的情況，這就導(dǎo)致施工流程缺乏管理規(guī)范，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。其次，由于材料價格處于波動狀態(tài)，若工期較長，可能出現(xiàn)原材料價格上漲的情況，為了謀取個人利益，部分施工人員以次充好，選擇質(zhì)量不高的建筑材料，最終影響了建筑整體的質(zhì)量等級，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。2.4、施工技術(shù)應(yīng)用缺乏當(dāng)前，針對建筑工程項目的各類施工類別，都發(fā)展出了較為先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，克制了傳統(tǒng)施工手段的缺乏，提升了施工效率和施工質(zhì)量。但由于與相關(guān)單位資金受限、不能充分認(rèn)識新設(shè)備的價值等，對新技術(shù)、新設(shè)備的引進相對滯后，仍采用較為傳統(tǒng)的方式進行建筑工程施工。除此之外，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用需要技術(shù)人員的指導(dǎo)做支撐，若技術(shù)人員對新技術(shù)的把握不到位，或?qū)κ┕がF(xiàn)場的了解不充分，都會導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備無法完全發(fā)揮效用。當(dāng)前，施工單位的技術(shù)人員數(shù)量有限，無法充分支撐新型技術(shù)的全面應(yīng)用[4]。3、改良建筑工程施工項目管理工作的策略3.1、加強對項目進度的管理建筑工程項目能否根據(jù)既定進度有序開展，不僅影響著項目施工質(zhì)量，還關(guān)系到項目各方的經(jīng)濟利益。因而，建筑工程項目管理要重視對項目進度的科學(xué)設(shè)置和現(xiàn)場控制，使建筑工程項目盡可能在約定期限內(nèi)落地完成。一是合理設(shè)置項目期限。通過對項目各項內(nèi)容的研討，合同甲乙方就項目有效期限達成一致，制定出既符合甲方施工能力、又知足乙方對項目快速落地的迫切愿望，強化對項目進度的多方管理和監(jiān)督。二是施行項目施工全經(jīng)過的實時進度管控。由于建筑工程是一項較為冗雜的工作，中間包含有多個主體的介入，很容易出現(xiàn)某個階段施工延遲而占用和延后下一階段施工的問題。針對這種現(xiàn)象，建筑單位能夠在施工前對項目進度的各個環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，在施工進程中，通過監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使施工進度盡可能保持一致。3.2、提升對項目安全的把關(guān)對項目安全的把關(guān)，主要包含兩個方面：一是對人員安全的把關(guān)，二是對建筑安全的把關(guān)。人員安全的把關(guān)具體表現(xiàn)出了生命財產(chǎn)安全高于一切，通過降低各種可能存在的施工安全風(fēng)險，營造安全可靠的施工環(huán)境，進而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。因而，相關(guān)單位要對施工現(xiàn)場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術(shù)和施工工序，保障施工工作的安全性[5]。建筑安全主要是指項目建設(shè)的質(zhì)量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實際使用前進行材料檢查，對于質(zhì)量不佳的建筑材料堅決摒棄。既要有先進施工技術(shù)作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應(yīng)用先進技術(shù)的能力，提升施工技術(shù)對項目安全的支撐作用。3.3、優(yōu)化對項目成本的控制從建筑企業(yè)的角度來講，進行建筑工程項目管理是為了實現(xiàn)己方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。首先，要重視對材料和設(shè)備的成本控制。做好前期市場調(diào)研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質(zhì)查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關(guān)單位的成本預(yù)算。其次，延長施工設(shè)備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護等措施，使施工設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設(shè)備整體的磨損，降低設(shè)備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長施工設(shè)備的使用壽命。除此之外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數(shù)、工種組成等進行細致的計劃，降低產(chǎn)生非必要人工費用的概率。3.4、完善對項目技術(shù)的應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出諸多先進的施工技術(shù)，為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關(guān)單位要完善對施工技術(shù)的管理體系，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)系統(tǒng)的管理要求，進行科學(xué)管理。一方面，將技術(shù)管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學(xué)習(xí)并把握技術(shù)應(yīng)用方面的相關(guān)政策規(guī)范，結(jié)合建筑工程項目的施工重點和項目管理體系特點，制定項目技術(shù)的管理體系，并根據(jù)項目的實際進展情況對技術(shù)管理進行修改與完善。另一方面，能夠建立相應(yīng)的賞罰制度刺激工作人員對先進施工技術(shù)的引進和應(yīng)用。先進施工技術(shù)需要進行重新學(xué)習(xí)和實踐才能得以合理應(yīng)用，這導(dǎo)致很多施工人員對新技術(shù)望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術(shù)的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應(yīng)用先進技術(shù)的積極性與責(zé)任心。3.5、重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)建筑工程施工項目管理離不開高素質(zhì)管理人才隊伍的支撐，只要打造出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團隊，才能成就高水平、高效率的優(yōu)質(zhì)建筑工程。對于管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠從多方面進行深切進入部署。一是擇優(yōu)選擇管理工作人員。提升企業(yè)在管理人員聘用方面的準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者進行學(xué)識、實踐、應(yīng)變等綜合考察，聘用專業(yè)能力高、技術(shù)基礎(chǔ)硬的管理人員。二是企業(yè)內(nèi)部定期組織施行培訓(xùn)工作。根據(jù)最新的建筑行業(yè)動態(tài)，對管理人員灌輸最新的管理思維，研討和學(xué)習(xí)先進的管理手段和管理技術(shù)，促進管理隊伍整體管理能力的提升。三是提升管理人員的實踐能力。管理人員需要在了解建筑工程項目施工的基礎(chǔ)上，通過理論+實踐的結(jié)合，才能實現(xiàn)管理工作的有效性和科學(xué)性。鼓勵和組織管理人員進施工現(xiàn)場進行考察，不斷提升其建筑工程管理的實踐能力。4、結(jié)束語綜上所述，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運行和優(yōu)質(zhì)建設(shè)，需要加強施工項目管理，以系統(tǒng)的管理形式促進完成建筑工程項目。結(jié)合建筑工程施工的時代性與開放性，對施工項目管理理念進行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機制，應(yīng)用先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，狠抓并落實對建筑工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。以下為參考文獻[1]劉培拴怎樣做好建筑工程施I經(jīng)過中的項目管理工作[J].工程建設(shè)與設(shè)計.2020(16):228~229.[2]陳秀梅新冠疫情下建筑智能化項