Word-7-建筑公司安全工作總結(jié)及下半年計劃2022年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，遺憾地完成了2022年上半年項目工程施工平安管理的各項目標(biāo)。現(xiàn)將我項目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的平安工作方案匯報如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊舉行進(jìn)場平安教導(dǎo)，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)重的防火形勢，樂觀的實行應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安舉行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時光及動火部位舉行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員舉行平安交底，強(qiáng)化了過程的監(jiān)控，同時也強(qiáng)化了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅定杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓平安生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時必需由專人負(fù)責(zé)舉行檢查和修理，確保情況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作辦法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時實行緊張措施的本事。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)挑選平安地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中舉行修理、保養(yǎng)、調(diào)節(jié)。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或利用時。施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)平安要求

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必需配戴和使用勞動防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注重保持須要的平安距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)實行須要的平安措施。

三是抓平安培訓(xùn)

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都舉行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律規(guī)矩，xx集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要暫時設(shè)施平安、時節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護(hù)措施。

四是抓各項平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，創(chuàng)新管理辦法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，加強(qiáng)各項平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，創(chuàng)新管理辦法和手段，逐步提升施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識，增進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。采取每周一會，天天一查的辦法來提升施工人的平安意識，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓加強(qiáng)事故預(yù)警提醒制度，提升各施工隊對各類突發(fā)大事（事故）的應(yīng)急管理本事。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作，實行有力措施，嚴(yán)防重特事件故發(fā)生。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項平安檢查整治活動。在上半年的平安生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提升對本項目平安生產(chǎn)和平安管理工作的熟悉，按照建造施工的特征現(xiàn)場查找隱患，強(qiáng)化事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，強(qiáng)化平安教導(dǎo)，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、暫時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在xx集團(tuán)平安管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的平安生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項（次），簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患準(zhǔn)時舉行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園舉行了考察，極大的鼓勵了工業(yè)園全體施工人員的勇氣，并對現(xiàn)場的平安文明史工狀況賦予了極大的絕對。利用檢查，極大的提升了項目施工的平安意識，排解了施工現(xiàn)場的平安隱患，為項目部的平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

七是組織全體人員深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。為組織好“平安生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題，為切實開展好平安生產(chǎn)月活動，項目部成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大平安生產(chǎn)宣揚工作力度，使囫圇“平安生產(chǎn)月”活動豐盛多彩，推進(jìn)了企業(yè)平安文化建設(shè)。

2022年上半年以來，雖然我項目部平安生產(chǎn)工作取得了一定的成果，但我們也蘇醒地看到，施工平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)重。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項平安生產(chǎn)的中心目標(biāo)。強(qiáng)化夏季汛期和高溫時節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)保障措施，確保平安管理人員的執(zhí)行到位。并加大巡查和檢查的力度，準(zhǔn)時消退平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。。

2022年下半年的平安工作方案

為全面貫徹落實xx安委辦的平安生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)平安，順當(dāng)完成項目建設(shè)的各項工作目標(biāo)，特制定2022年下半年平安工作方案：

一、繼續(xù)強(qiáng)化平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行科技園項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場暫時用電管理制度。

3、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備平安管理制度

4、強(qiáng)化交通平安管理制度

5、強(qiáng)化消防管理制度

三、詳細(xì)做法

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)教導(dǎo)，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教導(dǎo)，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實狀況、對忽略平安生產(chǎn)的單位和管理人員，賦予批判教導(dǎo)，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定舉行處理

2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。各項目施工單位必需貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、強(qiáng)化對平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員舉行平安教導(dǎo)，加強(qiáng)平安