第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銷售助理工?作總結(jié)（二?）一、員?工的考勤管?理我公司?的考勤管理?，現(xiàn)在的基?本情況如下?：①經(jīng)理直?接管理人員?的請(qǐng)假、調(diào)?班、加班等?工作;②前?臺(tái)、業(yè)務(wù)部?、督導(dǎo)、_?_在平時(shí)的?工作中對(duì)專?賣店人員的?工作情況和?考勤狀況進(jìn)?行監(jiān)督并反?饋;③平時(shí)?由我不定期?地采用電話?和視頻監(jiān)控?抽查各專賣?店店長(zhǎng)以及?店員的出勤?情況，并給?予登記;④?到每個(gè)月底?由各專賣店?店長(zhǎng)上報(bào)該?店的考勤，?我用表格的?形式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，此工作?過(guò)去由前臺(tái)?來(lái)完成。在?日常的考勤?抽查中，主?要存在以下?問(wèn)題：1?.店長(zhǎng)在沒(méi)?有上報(bào)公司?的情況下任?意調(diào)整上班?時(shí)間，如：?把早班換成?中班;2?.有的店長(zhǎng)?利用正常上?班時(shí)間來(lái)總?公司辦理事?物(停休除?外);_?__個(gè)別店?長(zhǎng)有遲到、?早退的現(xiàn)象?;4.店?長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)?假的情況下?外出辦理私?事;__?_個(gè)別店長(zhǎng)?在接近下班?的時(shí)候到銀?行辦理業(yè)務(wù)?。由于我?公司專賣店?日益增多，?規(guī)模不斷擴(kuò)?大，專賣店?分布廣，每?個(gè)專賣店只?有___人?，因此，在?人員管理上?存在較大的?困難;另外?，公司從_?_年至今已?經(jīng)成功地在?___開(kāi)了?__家專賣?店，將來(lái)還?要繼續(xù)擴(kuò)大?門店的數(shù)目?，為給以后?門店的擴(kuò)張?打下良好的?基礎(chǔ)，對(duì)員?工進(jìn)行有效?地日常管理?已經(jīng)成為不?容忽視的問(wèn)?題，而其中?店長(zhǎng)的管理?尤為重要，?做為專賣店?的店長(zhǎng)，他?是直接連接?公司與各店?的橋梁，如?果店長(zhǎng)不能?以身作則，?將會(huì)直接影?響整個(gè)專賣?店的人員管?理，針對(duì)目?前的情況，?現(xiàn)提出以_?__案：?方案一：進(jìn)?一步完善公?司的考勤制?度，獎(jiǎng)懲分?明，并與薪?酬掛鉤。?1、每個(gè)月?全勤者(沒(méi)?有請(qǐng)病假、?事假、遲到?、早退)拿?全額獎(jiǎng)金;?2、非全?勤者拿本月?___%的?獎(jiǎng)金，并且?有事假、病?假、遲到、?早退的按小?時(shí)累計(jì)扣除?工資;3?、事假、病?假、遲到、?早退沒(méi)有提?前向公司人?事部請(qǐng)假的?按小時(shí)累計(jì)?雙倍扣除工?資;4、?店長(zhǎng)來(lái)公司?對(duì)帳或辦理?公事，原則?上不能用上?班日，如必?須用上班時(shí)?間來(lái)公司辦?理業(yè)務(wù)，則?須到公司人?事部簽到，?公司按正常?上班出勤對(duì)?待;5、?此外，店長(zhǎng)?在上班時(shí)間?需外出(公?司除外)辦?理業(yè)務(wù)的，?不能占用上?、下班時(shí)間?。(如：?某店長(zhǎng)上班?時(shí)間為7：?___—2?0：30，?7：30必?須到門店，?然后再外出?辦理事物，?上班中途外?出辦理事物?的，必須在?下班時(shí)間之?前返回);?若有特殊原?因不能按上?述辦法辦理?事物的，必?須事先向公?司人事部說(shuō)?明原由，公?司根據(jù)其實(shí)?際情況按全?勤對(duì)待;若?理由不充分?或沒(méi)有事先?向公司人事?部說(shuō)明原因?，則按上述?第⑵條辦法?辦理;6?、店長(zhǎng)不得?隨意更改上?班時(shí)間以及?班次，若需?要調(diào)整的必?須事先向公?司人事部說(shuō)?明情況;?7、此辦法?從__年_?_月__日?開(kāi)始執(zhí)行。?方案二：?每個(gè)區(qū)域選?一個(gè)自律性?強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)?秀的店長(zhǎng)做?為區(qū)域組長(zhǎng)?(兼職)，?專門負(fù)責(zé)管?理和指導(dǎo)所?在區(qū)域?qū)Ｙu?店店長(zhǎng)及店?員的日常管?理。包括：?店員及店長(zhǎng)?的考勤、服?裝、個(gè)人衛(wèi)?生、微笑服?務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)?律等。二?、員工招聘?、甄選、錄?用、考核、?離職管理工?作員工的?招聘從我?公司人員錄?用和離職情?況來(lái)看，_?_年__月?__日至_?_月__日?，新錄用人?數(shù)為_(kāi)__?人，期間辦?理離職人數(shù)?為_(kāi)__人?，離職率相?對(duì)而言比較?高，分析其?原因主要表?現(xiàn)為：錄用?人員在試用?期不符合公?司用人要求?、員工違反?勞動(dòng)紀(jì)律、?上班地點(diǎn)離?家遠(yuǎn)、員工?晉升機(jī)會(huì)小?等，到__?月份出現(xiàn)招?聘淡季，應(yīng)?聘人員明顯?減少，針對(duì)?此情況，公?司的解決辦?法是在招聘?高峰期錄用?大批新員工?做為備用人?才，由此解?決月餅銷售?高峰期人員?不足問(wèn)題，?除此之外，?公司還可以?拓寬招聘渠?道，如校園?招聘、職業(yè)?介紹所、網(wǎng)?上招聘等，?招聘對(duì)象除?本地人，外?地人也可適?當(dāng)聘用，因?為外地人也?有自身的優(yōu)?勢(shì)：①辦理?綜合保險(xiǎn)比?辦理小城鎮(zhèn)?保險(xiǎn)費(fèi)用低?;②外地人?對(duì)社保的期?望不高，如?果是___?本地人，則?有的人會(huì)