第5頁共5頁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?人事崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)招?聘工作，?應(yīng)聘人員?的預(yù)約，?接待及面?試;2?、負(fù)責(zé)與?其他部門?的協(xié)調(diào)工?作，做好?信息的上?傳下達(dá);?3、負(fù)?責(zé)公司各?部門的行?政后勤類?相關(guān)工作?;4、?負(fù)責(zé)部門?一些日常?行政事務(wù)?，配合上?級做好行?政人事方?面的工作?;5、?負(fù)責(zé)協(xié)助?各部門進(jìn)?行人員招?聘工作，?包括招聘?流程、面?試記錄與?篩選推薦?等;培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)人?事崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)?責(zé)公司員?工招聘和?各類異動?手續(xù)辦理?。__?__公司?會議培訓(xùn)?管理，員?工活動的?開展。?3.協(xié)助?辦公室公?共設(shè)施辦?公環(huán)境的?維護(hù)及管?理。培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)人?事崗位職?責(zé)（三）?1、企?業(yè)文化、?政策的宣?導(dǎo)落地，?總部各類?通知、文?件和信息?的傳達(dá)。?2、負(fù)?責(zé)招聘組?隊、考勤?監(jiān)督、人?事手續(xù)等?人力資源?管理工作?，并協(xié)助?店長做好?團(tuán)建工作?。3、?負(fù)責(zé)門店?形象、員?工工作形?象及網(wǎng)絡(luò)?照片形象?的監(jiān)督和?管理。?4、負(fù)責(zé)?合同、收?據(jù)和款項?的每日檢?查，負(fù)責(zé)?成交資料?的及時整?理和遞交?。培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)人事?崗位職責(zé)?（四）?1負(fù)責(zé)完?善公司培?訓(xùn)管理制?度并按制?度落實(shí)。?2根據(jù)?公司戰(zhàn)略?及員工個?人需求，?制定年度?公司培訓(xùn)?計劃和預(yù)?算;3?建立公司?內(nèi)部講師?團(tuán)隊并組?織做好監(jiān)?督、評價?工作;?4構(gòu)建外?部培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)，?合理考察?和選擇資?源，落實(shí)?年度公司?培訓(xùn)計劃?;5根?據(jù)公司培?訓(xùn)計劃，?有步驟地?組織員工?參加各類?培訓(xùn)及與?培訓(xùn)有關(guān)?的活動，?并跟蹤和?評估培訓(xùn)?效果;?6負(fù)責(zé)新?入職員工?的崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)?課件制作?和試題準(zhǔn)?備;7?招聘信息?發(fā)布和招?聘平臺的?管理;?8企業(yè)文?化建設(shè)，?圖書角管?理和協(xié)助?舉辦活動?;9協(xié)?助進(jìn)行后?勤、會務(wù)?安排1?0完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他任務(wù)?。培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)人事?崗位職責(zé)?（五）?1、全面?統(tǒng)籌規(guī)劃?公司的人?事戰(zhàn)略與?行政戰(zhàn)略?，設(shè)計完?善績效考?核制度;?2、組?織制定員?工調(diào)動、?考核、晉?升、獎懲?等人事管?理的方法?和標(biāo)準(zhǔn)，?并具體落?實(shí)執(zhí)行;?3、根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?擬定人力?資源規(guī)劃?,合理確?定人員編?制、管理?規(guī)程,作?好人員儲?備工作;?4、設(shè)?計薪酬績?效管理體?系，建立?建全薪酬?績效管理?制度，建?立并優(yōu)化?操作標(biāo)準(zhǔn)?及流程;?5、根?據(jù)國家勞?動用工政?策，提供?合理合法?建議與方?案，規(guī)避?各項用工?風(fēng)險;?6、及時?與員工保?持互動，?協(xié)調(diào)員工?關(guān)系、處?理員工糾?紛，解決?員工的合?理要求;?7、負(fù)?責(zé)公司行?政事務(wù)，?組織、安?排公司有?關(guān)會議及?重要活動?，做好會?議記錄，?整理會議?記要;?8、主管?交待的其?他工作。?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)人事崗?位職責(zé)（?六）明?確公司人?力資源目?標(biāo)和總體?方案，向?公司提供?有關(guān)人力?資源建議?，并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;完善?公司人力?資源管理?及行政管?理方面的?方針、政?策和制度?;塑造?、維護(hù)、?發(fā)展和傳?播企業(yè)文?化;研?究，設(shè)計?適合聯(lián)合?微創(chuàng)的人?力資源管?理模式(?包含招聘?、績效、?培訓(xùn)、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè))?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)本部門?和各用人?部門人才?招聘、員?工培訓(xùn)、?績效考評?、薪酬等?工作的進(jìn)?行，確保?公司人力?資源的合?理使用;?及時處?理公司管?理過程中?的重大人?力資源問?題;組?織安排公?司辦公會?議，或會?同有關(guān)部?門籌備其?他會議、?年會、慶?典等相關(guān)?活動;?統(tǒng)籌全公?司日常行?政事務(wù)管?理。培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)人?事崗位職?責(zé)（七）?1、負(fù)?責(zé)按用人?標(biāo)準(zhǔn)配備?齊全各類?人才，人?盡其才，?合理調(diào)配?員工到最?適當(dāng)?shù)膷?位上，做?好人才挖?掘和引進(jìn)?工作;?2、對公?司的日常?考勤、員?工入、離?職手續(xù)、?員工福利?發(fā)放等相?關(guān)工作進(jìn)?行統(tǒng)籌安?排;3?、能夠采?取有效步?驟和計劃?積極宣傳?及落實(shí)公?司企業(yè)文?化精神，?加強(qiáng)員工?對企業(yè)文?化的認(rèn)知?、增加員?工對企業(yè)?的歸屬感?;4、?負(fù)責(zé)策劃?和執(zhí)行公?司的集體?活動，豐?富員工的?業(yè)余生活?。培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)人事?崗位職責(zé)?（八）?1、制定?公司年度?人力資源?培訓(xùn)規(guī)劃?和預(yù)算，?并具體實(shí)?施培訓(xùn)工?作;2?、起草、?修改和完?善培訓(xùn)相?關(guān)制度、?流程，建?立培訓(xùn)需?求體系;?3、制?定培訓(xùn)計?劃并組織?實(shí)施，監(jiān)?控培訓(xùn)過?程，評估?培訓(xùn)效果?，組織培?訓(xùn)考核;?4、拓?展培訓(xùn)渠?道和資源?，評估外?部培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)及師資?;5、?組織開發(fā)?培訓(xùn)課程?及編寫培?訓(xùn)教材，?獨(dú)立完成?部分管理?類課程的?開發(fā)，并?在內(nèi)部講?授;6?、內(nèi)部培?訓(xùn)師團(tuán)隊?的建設(shè)，?為內(nèi)部培?訓(xùn)師提供?咨詢和指?導(dǎo)，管理?日常工作?;7、?建設(shè)、發(fā)?展、宣傳?企業(yè)文化?。培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)人事?崗位職責(zé)?（九）?1、專業(yè)?人員職位?，在上級?的領(lǐng)導(dǎo)和?監(jiān)督下定?期完成量?化的工作?要求，并?能獨(dú)立處?理和解決?所負(fù)責(zé)的?任務(wù);?2、組織?實(shí)施各項?培訓(xùn)計劃?，確保質(zhì)?量和進(jìn)度?;3、?組織協(xié)調(diào)?培訓(xùn)課程?;4、?實(shí)施培訓(xùn)?效果的考?核評估。?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)人事崗?位職責(zé)（?十）1?、負(fù)責(zé)培?訓(xùn)課程的?教學(xué)實(shí)施?，參與培?訓(xùn)課程的?設(shè)計;?2、協(xié)助?培訓(xùn)體系?建立、維?護(hù)，對相?關(guān)人員等?進(jìn)行相關(guān)?課程培訓(xùn)?;3、?調(diào)查培訓(xùn)?需求，編?制、調(diào)整?、執(zhí)行培?訓(xùn)計劃;?4、撰?寫培訓(xùn)報?告，反饋?、評估培?訓(xùn)效果。?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)人事崗?位職責(zé)（?十一）?1.全面?負(fù)責(zé)全集?團(tuán)中小客?戶體系的?培訓(xùn)工作?，包括外?地公司培?訓(xùn)的組織?和領(lǐng)導(dǎo);?2.根?據(jù)公司的?整體發(fā)展?規(guī)劃建立?、完善培?訓(xùn)的相關(guān)?制度、流?程，建立?完善的培?訓(xùn)需求體?系;3?.負(fù)責(zé)組?織開發(fā)培?訓(xùn)課程及?培訓(xùn)課件?，獨(dú)立完?成部分中?高層管理?類的課程?開發(fā);?4.負(fù)責(zé)?建立培訓(xùn)?的評估體?系，規(guī)劃?并建立健?全公司培?訓(xùn)制度;?5.負(fù)?責(zé)組織部?門年度培?訓(xùn)預(yù)算，?外部與內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程規(guī)劃?預(yù)算等;?6.負(fù)?責(zé)監(jiān)控培?訓(xùn)的進(jìn)度?和動態(tài)，?確保培訓(xùn)?在實(shí)施過?程中的及?時性率和?合理性;?7.負(fù)?責(zé)發(fā)掘公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)資源?，比如：?內(nèi)部的課?程分享、?內(nèi)部的培?訓(xùn)講師等?;8.?全面提升?中高層管?理團(tuán)隊的?綜合素質(zhì)?和工作技?能;9?.負(fù)責(zé)培?訓(xùn)團(tuán)隊的?組建和管?理考核工?作;1?0.協(xié)助?公司開展?部門人員?晉升評價?考核;?11.負(fù)?責(zé)部門之?間的溝通?協(xié)調(diào)，提?供合理的?培訓(xùn)管理?意見與建?議;培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)人?事崗位職?責(zé)（十二?）1、?負(fù)責(zé)根據(jù)?公司戰(zhàn)略?，制定商?學(xué)院發(fā)展?規(guī)劃、經(jīng)?營戰(zhàn)略、?年度計劃?及日常管?理;2?、負(fù)責(zé)建?立和完善?商學(xué)院的?培訓(xùn)模式?及培訓(xùn)體?系，并根?據(jù)實(shí)際情?況不斷優(yōu)?化;3?、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部培?訓(xùn)體系搭?建，建立?內(nèi)部經(jīng)營?層、管理?層、銷售?管理、技?術(shù)管理、?營銷管理?等課程體?系建設(shè)，?題材