微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨阿里巴巴

CEO馬云海爾CEO

張瑞敏新東方CEO俞敏洪你熟悉這些人物嗎？第一框：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者1、了解企業(yè)的含義、地位、類(lèi)型、組織形式、義務(wù)2、了解公司的含義、成立程序、類(lèi)型、股東責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)3、理解公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素、企業(yè)兼并、聯(lián)合和破產(chǎn)自主探究一、公司的類(lèi)型

1、企業(yè)（1）含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（2）地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

注意：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)（3）義務(wù)：企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、雅安中學(xué)B、雨城區(qū)人民政府C、雅安熊貓乳業(yè)D、中國(guó)建設(shè)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、中國(guó)青年旅行社G、雅安市文學(xué)社H、吉選超市I、紅十字會(huì)答案：CDEFH

（4）企業(yè)的類(lèi)型主導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)（5）企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)（公司）２、公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（１）公司的含義

公司企業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織形式。凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。法人含義：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的，是社會(huì)組織在法律上的人格化。（與自然人相對(duì)）法人的條件：依法成立；有必要的經(jīng)費(fèi)；有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。組織（2）公司成立的法定程序：成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。（3）我國(guó)法定公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司和股份有限公司（4）公司股東的責(zé)任：公司股東以其認(rèn)繳的出資額或以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。鏡頭一：同學(xué)小張、小王、小李三人大學(xué)畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認(rèn)購(gòu)的股份分別為5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元，共集資30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)他們的公司是有限責(zé)任公司還是股份有限公司？【探究一】有限責(zé)任公司鏡頭二：但公司剛一啟動(dòng)就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門(mén)卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？因?yàn)槠涫怯邢挢?zé)任公司，不可以向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：小王見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)出了困難，決定把股本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)小孫名下，小李與小張均不同意。小王說(shuō)：“為了這次集資，我把去年買(mǎi)的幾家公司的股票全部賣(mài)給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？因?yàn)橛邢挢?zé)任公司，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。不像股份有限公司資本可以自由轉(zhuǎn)讓、流通。鏡頭四：一年后該公司因負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)小張對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？答：5萬(wàn)（以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任）思考“探究一”中三個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦服裝公司需要成立什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理該公司？

各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系又是怎樣的？機(jī)構(gòu)名稱(chēng)股東會(huì)或股東大會(huì)及其董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督性質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。（5）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能職能公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式。優(yōu)點(diǎn)有：獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)（6）公司制的優(yōu)點(diǎn)二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要因素(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵因素(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素

其他因素：勞動(dòng)者素質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等等2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素合作探究海爾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭很好，想擴(kuò)大規(guī)模，但又缺乏資金，而旁邊一家有限責(zé)任公司時(shí)停時(shí)開(kāi)。你覺(jué)得海爾公司的總裁會(huì)如何解決這個(gè)問(wèn)題？（1）兼并含義：指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。（優(yōu)并劣）3、企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)意義（作用）A.可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）

B.兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1+1>2。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）（2）企業(yè)聯(lián)合（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）：大企業(yè)之間的聯(lián)合如果海爾旁邊的這家時(shí)停時(shí)開(kāi)的有限責(zé)任公司沒(méi)選擇和海爾“合作”，且又沒(méi)想到好的經(jīng)營(yíng)策略，這家公司可能會(huì)面臨怎樣的困境？思考意義：A.有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。B.有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。（3）破產(chǎn)：含義：對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。思考：對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，從整個(gè)社會(huì)來(lái)看，是破產(chǎn)好還是兼并好？3、企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)

雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)公司1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3.企業(yè)的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)1.含義2.地位3.義務(wù)4.類(lèi)型5.組織形式1.含義2.成立程序3.類(lèi)型4.股東責(zé)任5.組織機(jī)構(gòu)及職能6.公司制的優(yōu)點(diǎn)1、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)和減員增效等方針。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)方針的目的是①優(yōu)化資源配置②增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

③避免企業(yè)優(yōu)勝劣汰④調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

Ａ、①②④Ｂ、②③④

Ｃ、①②③Ｄ、①③④課堂練習(xí):Ａ2、（江蘇高考）某人與幾位朋友合伙創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司．下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）Ａ、公司按出資比例行使表決權(quán)Ｂ、公司資本劃分為等額股份Ｃ、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)Ｄ、股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意Ｂ

3、中國(guó)是制造大國(guó)，但不是創(chuàng)造大國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的企業(yè)僅占０．０３﹪左右，有９９﹪的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，有６０﹪的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)．這啟示我國(guó)企業(yè)要：

①增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力②構(gòu)建核心技術(shù)的研發(fā)與激勵(lì)機(jī)制

③強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)④加大資產(chǎn)重組的力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模A①②④B