第7頁共7頁2023年?度工程部工?作總結(jié)時?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級業(yè)務(wù)部門?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?__的交付?工作、__?的全面開工?建設(shè)、51?地塊的前期?準(zhǔn)備工作及?人防驗收工?作。作為公?司工程建設(shè)?專業(yè)的核心?職能部門，?我們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托，?從部門職能?出發(fā)，從項?目的技術(shù)特?點和開發(fā)要?求著手，突?出自身的技?術(shù)優(yōu)勢和專?業(yè)特長，充?分發(fā)揮部門?在工程技術(shù)?管理上的核?心作用，嚴(yán)?格控制工程?質(zhì)量及工程?進度，完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?任務(wù)。工程?部形成一個?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團?結(jié)奮進、有?很強戰(zhàn)斗力?的___。?工程部在?__經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的共?同努力下，?截至__年?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設(shè)?推進。本著?回顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部__年?的工作情況?在以下幾個?方面進行回?顧和總結(jié)。?一、工程?管理工程?管理工作是?我部工作的?核心和重點?，延續(xù)__?年的工程管?理工作，工?程部更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在部?門同事的齊?心協(xié)力，我?部克服了種?種困難，經(jīng)?過一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了御龍灣的?消防驗收、?竣工驗收，?新大陸人防?驗收、桂花?苑的竣工備?案，御景城?一期工程的?前期手續(xù)以?及質(zhì)量、技?術(shù)管理工作?。目前，御?景城1#樓?、6#樓、?13#樓、?15#樓、?16#樓在?保證質(zhì)量的?前提下，以?超越業(yè)主要?求的進度穩(wěn)?步推進，其?中13#樓?在滿足質(zhì)量?指控的前提?下已遠遠超?出附加協(xié)議?的進度要求?。我部嚴(yán)格?遵守對工程?進行“三控?制”的管理?方法。從對?工期、質(zhì)量?、成本三個?重要因素的?控制，加強?合同的管理?與信息的管?理，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計、?監(jiān)理、總包?及分包的關(guān)?系，努力加?強了管理措?施。1.?定目標(biāo)，建?章建制，抓?好建設(shè)單位?的施工管理?工作。_?_年，我部?人員將全力?以赴，力爭?御景城一期?工程安全、?質(zhì)量、進度?目標(biāo)的實現(xiàn)?；同時，5?1#地塊的?推進工作。?目前，總?體來說，御?景城___?十一建承包?的項目的進?度和質(zhì)量比?較理想，但?也存在一些?問題。我們?深刻反省，?總結(jié)了如下?幾點原因：?個別控制節(jié)?點工期制定?計劃或調(diào)整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現(xiàn)的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。設(shè)?計變更較多?且設(shè)計方不?能及時回復(fù)?。部分施工?單位紀(jì)律松?解，現(xiàn)場管?理不到位，?計劃得不到?落實。2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場問題。?建設(shè)工程?合同在工程?的具體實施?過程中起著?非常重要的?作用，對工?程中的勘察?、設(shè)計、施?工和監(jiān)理各?方當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)和?責(zé)任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設(shè)的具?體實施過程?中，我部嚴(yán)?格遵守合同?，對合同中?規(guī)定質(zhì)量責(zé)?任，劃分界?限，圖紙設(shè)?計，工藝使?用的認(rèn)可和?批準(zhǔn)制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過研究各方?面提出來的?與合同實施?有關(guān)的問題?，對涉及到?工程進度的?有關(guān)問題及?時提出解決?辦法并通過?監(jiān)理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場管理工作?安全文明?是施工項目?中不可忽略?的一項工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實?施過程中主?要做如下幾?點工作：?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進行施工。?督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項目施工中?沒有危險、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財產(chǎn)?損失。督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護，?交通暢達，?防火設(shè)施完?備，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商、?監(jiān)理、設(shè)計?內(nèi)部各有關(guān)?部門、周邊?工程和社區(qū)?之間的關(guān)系?，為工程建?設(shè)創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)境?。二、及?時跟進設(shè)計?，做好項目?前期準(zhǔn)備工?作根據(jù)阜?陽居民的生?活習(xí)慣，與?設(shè)計及時溝?通，對房屋?戶型及涉及?居民生活習(xí)?慣的問題進?行探討和改?進。對施?工中出現(xiàn)的?疑問和部分?圖紙不詳問?題及時催促?聯(lián)系單的回?復(fù)，盡量避?免耽誤工期?。三、做?好工程質(zhì)量?技術(shù)管理工?作嚴(yán)格按?圖紙、合同?及規(guī)范進行?工序驗收，?“百年大計?，質(zhì)量第一?”，認(rèn)識到?工程質(zhì)量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質(zhì)量實?現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，必須把好?工程質(zhì)量的?事前預(yù)控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴(yán)格原?材料、構(gòu)配?件及設(shè)備進?場關(guān)，每次?送檢必須我?部人員參與?并全程送檢?。所有主體?結(jié)構(gòu)使用材?料及裝修材?料都要履行?報驗手續(xù)，?必須出具出?廠證明、產(chǎn)?品合格證及?復(fù)試合格報?告，只有合?格的產(chǎn)品、?材料方能進?場使用。為?使桂花苑小?區(qū)配電房位?置不占用規(guī)?劃位置，最?大限度減少?對顧客的影?響，將小區(qū)?配電房設(shè)置?在人防地下?室內(nèi)，以及?層高超高問?題，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次與?相關(guān)部門和?人員進行溝?通、協(xié)調(diào)，?最終都得以?妥善解決。?強化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對重要?部位和關(guān)健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質(zhì)量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場了解現(xiàn)?場情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質(zhì)量?貨真價實。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進派，不?當(dāng)“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格?工程驗收，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)的如?期實現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見后，方?能進行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項驗收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗迎接挑戰(zhàn)?的過程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個值得我?們改進和正?視的問題，?還需要認(rèn)真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個?新臺階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、進?一步完善、?細(xì)化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立了?上傳下達、?團結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動?各項工作順?利開展。?2、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強?工程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用業(yè)?余時間學(xué)習(xí)?，加強圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還需要?加強部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準(zhǔn)備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?比如：對施?工圖紙不熟?悉，安全意?識較差、自?檢體系不健?全；管理投?入不到位等??？偨Y(jié)是?一面鏡子，?通過總結(jié)可?以全面地對?過去一年的?成績與教訓(xùn)?、長處與不?足、困難與?機遇的進行?客觀評判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對困難有?清醒的認(rèn)識?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對機遇?要有較強的?洞察力，及?早做好搶抓?機遇的各項?準(zhǔn)備。五?、確保項目?開發(fā)進度和?質(zhì)量是__?年工作重點?戰(zhàn)略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發(fā)?進度，達到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)，?__年工程?部將重點做?好以下幾項?工作：1?.御龍灣商?住小區(qū)的竣?工備案工作?；2.御?景城小區(qū)一?期工程的安?全、質(zhì)量和?進度控制；?3.51?#地塊的開?發(fā)推進及協(xié)?調(diào)工作；?4.新建項?目的___?管理和里程?碑計劃管理?__年公?司至少有兩?個以上商住?小區(qū)項目開?工建設(shè)，建?議采用“組?合式___?”的項目管?理模式，適?合我公司多?項目的集成?管理。組合?式___結(jié)?構(gòu)：公司總?經(jīng)理直接領(lǐng)?導(dǎo)下設(shè)置，?項目部a,?項目部b及?各職能部門?。每個項目?設(shè)置項目部?和項目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)整體?項目的各專?業(yè)技術(shù)方案?、質(zhì)量控制?、項目整體?速度推進工?作。制定里?程碑目標(biāo)，?里程碑計劃?管理通過對?項目的工作?分解框架，?實現(xiàn)對項目?質(zhì)量、進度?過程控制的?管理，達到?項目過程管?理與目標(biāo)管?理的有機結(jié)?合，有利于?促進相關(guān)環(huán)?節(jié)的關(guān)聯(lián)部?門之間的協(xié)?調(diào)配合，實?現(xiàn)小區(qū)項目?建設(shè)一體化?。五、工?程部要建立?“一人為本?”的管理體?制現(xiàn)代企?業(yè)的競爭歸?根到底是人?才競爭。以?人為本，應(yīng)?樹立正確的?人才觀——?實行人本主?義管理。人?才缺乏，競?爭能力不強?。傳統(tǒng)的管?理以管理財?、物、技術(shù)?為主，它無?視人性和人?的創(chuàng)造性，?因而這種管?理制度壓制?了員工的主?動性和創(chuàng)造?性。在知識?經(jīng)濟時代，?要實行人本?管理，其核?心就是把對?人、對物、?對事的管理?緊密結(jié)合起?來，并做到?以對人管理?為中心，關(guān)?心人、尊重?人、滿足人?的“合理需?求”，以調(diào)?動人的工作?積極性和創(chuàng)?造性。只有?尊重知識、?尊重人才，?企業(yè)才能獲?得長久發(fā)展?的動力。對?人才的關(guān)心?及對其價值?的充分重視?是以人為本?的集中體現(xiàn)?，對人才重?視與否在很?大程度上決?定了企業(yè)發(fā)?展的現(xiàn)在與?將來，所以?公司實施人?本管理首先?應(yīng)樹立起正?確的人才觀?。六、結(jié)?束語：結(jié)?合公司發(fā)展?戰(zhàn)略，有針?對性的對人?員進行培養(yǎng)?，造就一支?精管理、懂?技術(shù)、善經(jīng)?營、高素質(zhì)?的團隊，力?爭做到人盡?其才，才盡?其用，并采?取創(chuàng)造性的?激勵辦法對?人員進行考?評，給員工?創(chuàng)造各種鍛?煉和學(xué)習(xí)機?會。隨