2023年管理人員年終工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年管理人員年終工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年管理人員年終工作總結(jié)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?管理人員年?終工作總結(jié)?不知不覺(jué)?中,見(jiàn)證著?公司飛越發(fā)?展的__年?已經(jīng)過(guò)去,?充滿希望的?__年終于?來(lái)臨?;厥?__年的工?作,有碩果?累累的喜悅?,有與同事?協(xié)同攻關(guān)、?通宵備戰(zhàn)的?艱辛,也有?遇到困難和?挫折時(shí)惆悵??,F(xiàn)將一年?的主要工作?總結(jié)如下:?一、管理?實(shí)踐__?年__月_?_日,對(duì)于?我可以說(shuō)是?一個(gè)可以銘?記一生的日?子,就在這?一天,我肩?負(fù)著公司領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的厚愛(ài)和?期望,被公?司正式任命?為公司副總?經(jīng)理,分管?行政、技術(shù)?部門(mén)及項(xiàng)目?執(zhí)行,這既?是公司上下?同仁對(duì)我的?錯(cuò)愛(ài),也是?公司對(duì)我在?__三年來(lái)?工作的高度?肯定。想到?這里,受寵?若驚的同時(shí)?,更是感慨?萬(wàn)千、如履?薄冰。短短?三年,我從?普通崗位迅?速成長(zhǎng)為公?司管理高層?,這就導(dǎo)致?了我理論知?識(shí)缺乏,實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)不足?的種種難題?。如何快速?提高自己的?管理知識(shí)、?更新自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu),?并深入到實(shí)?際工作的每?個(gè)環(huán)節(jié)將尤?為重要。在?初任公司副?總這段時(shí)間?,我通過(guò)虛?心向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同仁學(xué)?習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)?短,不斷提?高自身自身?素質(zhì)修養(yǎng)及?業(yè)務(wù)技能。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的關(guān)?懷與支持下?,明確了自?己的管理職?能,迅速提?高了自己的?管理才能,?也鉆研了一?套屬于自己?的管理方法?。并以雷厲?風(fēng)行、以身?作則的管理?作風(fēng)得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?認(rèn)同。二?、突出成績(jī)?在公司管?理方面:、?主持制訂并?監(jiān)督實(shí)行了?公司新的業(yè)?務(wù)提成制度?、衛(wèi)生區(qū)域?責(zé)任制度。?、采用新的?指紋考勤系?統(tǒng),杜絕代?打卡等現(xiàn)象?發(fā)生。、完?善并主持了?公司新員工?培訓(xùn)方案。?、帶領(lǐng)人事?部門(mén)順利完?成公司的年?度招聘計(jì)劃?。、強(qiáng)化辦?公室管理工?作,以身作?則,在員工?中起到了很?好的表率作?用。、推行?項(xiàng)目小組、?項(xiàng)目會(huì)議制?度,合理分?配及協(xié)調(diào)部?門(mén)工作。?(8)明確?策劃部在平?面及影視出?品過(guò)程中的?職能,由策?劃部參與項(xiàng)?目組,并對(duì)?設(shè)計(jì)影視的?風(fēng)格定位負(fù)?責(zé)。(9?)、明確項(xiàng)?目管理和部?門(mén)管理職能?,較大項(xiàng)目?公司高層直?接參與項(xiàng)目?小組。在?公司項(xiàng)目執(zhí)?行方面:、?帶隊(duì)參加_?_宣傳片項(xiàng)?目競(jìng)標(biāo)會(huì),?并與影視團(tuán)?隊(duì)一起完成?該片的統(tǒng)籌?、拍攝、制?作。、帶隊(duì)?完成___?局航拍項(xiàng)目?部分路段的?踩點(diǎn)采風(fēng)工?作。、主持?___市_?_學(xué)校部分?vi要素策?劃設(shè)計(jì)。、?主持了公司?___設(shè)計(jì)?更新項(xiàng)目,?并承擔(dān)了整?體規(guī)劃、設(shè)?計(jì)把關(guān)以及?網(wǎng)站內(nèi)部分?文字內(nèi)容撰?寫(xiě)等工作。?、參與__?賓館電視片?的前期拍攝?工作。、?撰寫(xiě)__電?業(yè)局電視宣?傳片分鏡頭?___,擬?定拍攝大綱?。、公司歷?史資料、技?術(shù)部門(mén)歷史?文件、公司?航拍資料的?整理、歸類?、保存等工?作。三、?存在不足?___個(gè)人?修養(yǎng)、基本?素質(zhì)還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。___?對(duì)公司的管?理還需進(jìn)一?步加強(qiáng)。由?于歷史的原?因,進(jìn)行嚴(yán)?格的、全面?的現(xiàn)代企業(yè)?管理,有一?個(gè)很長(zhǎng)的、?艱難的過(guò)程?。今年我雖?然作了一些?嘗試,但深?度、力度都?還顯不夠。?___對(duì)?員工隊(duì)伍建?設(shè)方面努力?還不足。少?數(shù)員工觀念?陳舊,工作?不實(shí),技術(shù)?不精、質(zhì)量?意識(shí)薄弱、?依賴心強(qiáng)等?都亟待轉(zhuǎn)變?、改善和提?高。進(jìn)一步?提高員工隊(duì)?伍整體素質(zhì)?還有大量工?作要作。?在今后的工?作

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