分析：印度為什么還沒(méi)出現(xiàn)BAT這樣的巨頭公司？

近期這類(lèi)唱多印度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的文章很多，不知什么時(shí)候開(kāi)始，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)觀察者們都不約而同的發(fā)現(xiàn)了印度這個(gè)大金礦：他們認(rèn)為印度“像是五年前的中國(guó)，無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)等待被發(fā)掘”。馬衡達(dá)集團(tuán)總裁、印度企業(yè)家ManojChugh透露，曾經(jīng)有西方人問(wèn)他，阿里巴巴是不是印度企業(yè)，因?yàn)槲鞣饺苏J(rèn)為“阿里巴巴”的故事應(yīng)該來(lái)自印度?？墒牵侥壳盀橹?，印度為什么沒(méi)出現(xiàn)BAT這樣的巨頭公司?從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，用戶基數(shù)，人才儲(chǔ)備，政策環(huán)境等方面來(lái)對(duì)比中國(guó)和印度的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，或許可以找到一些答案。第一、宏觀經(jīng)濟(jì)層面。印度的宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于中國(guó)。今天的印度，按照人均GDP計(jì)算，在全球199個(gè)被納入統(tǒng)計(jì)的國(guó)家中，印度只排在127位。盡管就在一個(gè)月前，印度財(cái)政部長(zhǎng)阿倫·賈伊特利預(yù)測(cè)說(shuō)，2014年印度經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)到7.5%。但是即使再給印度5年時(shí)間，其人均GDP依然無(wú)法趕上中國(guó)2008年的水準(zhǔn)。印度人的平均生產(chǎn)總值和消費(fèi)水平?jīng)Q定了越是廉價(jià)產(chǎn)品在印度越受歡迎，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)相對(duì)較低，市值也不會(huì)太高。第二、市場(chǎng)規(guī)模層面。印度市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)小于中國(guó)。中國(guó)是一個(gè)全球少有的統(tǒng)一市場(chǎng)，中國(guó)歷史就是大一統(tǒng)的歷史。在互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模上，中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)已經(jīng)追上美國(guó)，中國(guó)游戲市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)追上美國(guó)。印度經(jīng)濟(jì)和中國(guó)相比是有很大不同的，印度12億人口中講英語(yǔ)的估計(jì)僅有10%。印度紛雜的語(yǔ)言在移動(dòng)設(shè)備上操作起來(lái)會(huì)非常糟糕。第三、用戶基數(shù)層面。印度用戶基數(shù)遠(yuǎn)小于中國(guó)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)大。印度互聯(lián)網(wǎng)用戶約為3億，多數(shù)分析師認(rèn)為，到2020年這個(gè)數(shù)字將超過(guò)5億，僅次于中國(guó)。但是，在印度，依然有超過(guò)3億人口生活在貧困線以下，而每年還有新的1500萬(wàn)勞動(dòng)力大軍需要吃飯。而據(jù)工信部網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)8.38億。第四、政策層面。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的政策限制給了BAT崛起的機(jī)會(huì)。眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由于存在政策限制，使得Google、Facebook這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭很難輕易進(jìn)入中國(guó)，正是他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的缺位，使得百度和騰訊有了極大的發(fā)展空間。而印度那些本來(lái)很弱小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，時(shí)刻面臨著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏者通吃，當(dāng)你可以直接訪問(wèn)Google、YouTube、Facebook、Twitter、Amazon這些網(wǎng)站，你覺(jué)得BAT還有活路嗎?此外，印度是英語(yǔ)國(guó)家，特別是能夠上網(wǎng)的人群，更是英語(yǔ)為主。第五、互聯(lián)網(wǎng)精神內(nèi)核層面。印度和中國(guó)相比最核心的一個(gè)問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)文化的淪陷。據(jù)媒體報(bào)道，印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目大多是照搬美國(guó)已有的項(xiàng)目，接地氣的改動(dòng)不多。我在知乎上看到一種說(shuō)法很有趣，也非常贊同，在此拿來(lái)引用一下，“最核心的一個(gè)問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)文化的淪陷。這樣的淪陷是全方位的，從互聯(lián)網(wǎng)用戶的語(yǔ)言偏好，到用戶的剛需，甚至用戶的職業(yè)，用戶的產(chǎn)品?；仡橞AT，雖然橫向和國(guó)外的巨頭對(duì)比，在一些功能上有缺陷，但他們最核心，最共通的一點(diǎn)就是，全都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色精神，特色文化，特色產(chǎn)品的代表。”這位網(wǎng)友概括得非常好：只有先是中國(guó)的，才有可能變成世界的。先是世界的，就沒(méi)有中國(guó)的了。而印度恰恰就走向了這第二條路。第六、創(chuàng)業(yè)生態(tài)層面。和中國(guó)相比，印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)積累缺位。資料顯示，2009年中國(guó)本土之所以能夠涌現(xiàn)出大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，在于從1998年第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)就在不斷成型，這個(gè)生態(tài)中有成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、VC、天使投資人創(chuàng)業(yè)公司、成熟的互聯(lián)網(wǎng)大公司……而在印度，這樣的積累和生態(tài)體系和是缺位的，在這片創(chuàng)業(yè)荒漠上，此前只是屹立著鳳毛麟角的幾家大型IT外包服務(wù)商。第七、基建層面。多年來(lái)，印度基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展一直滯后。對(duì)于印度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來(lái)說(shuō)，“要想富先修路”這句話同樣成立。印度獨(dú)立后一直采用政府集中管理的方式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)、建設(shè)和管理，但十分低效。這導(dǎo)致物流成為制約電商發(fā)展的最大短板世界經(jīng)濟(jì)論壇最近一項(xiàng)《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平在148個(gè)國(guó)家中排名第85，兩個(gè)最大的城市新德里和孟買(mǎi)均排名落后于北京和曼谷。目前印度13個(gè)主要和60個(gè)非主要港口承擔(dān)全國(guó)95%的外貿(mào)量和70%的貿(mào)易額，然而這些港口都面臨通關(guān)手續(xù)繁雜和效率低下的問(wèn)題，而新項(xiàng)目在開(kāi)工前要經(jīng)歷一系列繁瑣的管理和環(huán)境許可程序，可能要花費(fèi)5年時(shí)間。回到文章開(kāi)頭，馬衡達(dá)集團(tuán)總裁、印度企業(yè)家ManojChugh遺憾地提到，西方人認(rèn)為“阿里