分析：在微信上錢(qián)可以這么賺

案例一：微信賣(mài)大米，三月入賬200萬(wàn)三個(gè)月，一個(gè)人，依靠微信朋友圈，賣(mài)掉10萬(wàn)斤各式栗米。富軍的“栗米”品牌，從一個(gè)默默無(wú)聞的有機(jī)大米品牌，發(fā)展成有300個(gè)長(zhǎng)期客戶，2萬(wàn)名潛在高端客戶的大米品牌。富軍的朋友圈朋友主要來(lái)自線下，除了把自己所有的社會(huì)關(guān)系搬上朋友圈子，他還發(fā)動(dòng)周?chē)纳饣锇閹兔ふ掖竺诐撛诳蛻?。最早在微信朋友圈上，他只送不賣(mài)，每次都是10斤、20斤、30斤的送米，就像招待客人。漸漸的生意有了起步，但老客戶總是有限的，富軍就通過(guò)參加線下活動(dòng)擴(kuò)大朋友圈。因?yàn)橛辛嗣鎸?duì)面交流的基礎(chǔ)，當(dāng)他嘗試在朋友圈內(nèi)介紹自己的大米時(shí)，效果出奇得好。不久，他就積累了3000好友，而見(jiàn)面超過(guò)三次的不到10%。為了擴(kuò)大影響力，富軍又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)上海國(guó)際馬拉松。跑步和賣(mài)米如何結(jié)合到一起?富軍決定繼續(xù)強(qiáng)化自己給人的印象。為了賣(mài)米，他親自上陣。于是，就出現(xiàn)了馬拉松賽場(chǎng)上那只背著米袋子奔跑的憤怒的小鳥(niǎo)，這只背著米袋子，渾身貼滿二維碼的小鳥(niǎo)吸引了大量媒體的關(guān)注，連上海馬拉松最美麗選手廖智都來(lái)合影，這個(gè)“憤怒老板”登上了各大新聞?lì)^條。此舉不僅給讓他朋友圈里的老客戶對(duì)其加強(qiáng)了信任，還引來(lái)了不少主動(dòng)加他微信的人。從8月登記賣(mài)大米的，到11月累計(jì)了全年訂戶200個(gè)，富軍累計(jì)銷售大米200萬(wàn)。案例二：都市麗人把“服務(wù)”進(jìn)行到底在信息大爆炸的時(shí)代中，精品內(nèi)容彌足珍貴。對(duì)于自媒體時(shí)代來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是信息的接受者和傳播者，內(nèi)容的重要性已然超過(guò)渠道。經(jīng)過(guò)微信營(yíng)銷被夸大和盛贊的階段，都市麗人打造了一個(gè)針對(duì)1700萬(wàn)的龐大會(huì)員體系的只“服務(wù)”、不“營(yíng)銷”的微信賬號(hào)。在都市麗人的系列微小說(shuō)中，主人公人物“大麗妞”是開(kāi)朗潑辣、仗義敢言的小閨蜜，性格中充分體現(xiàn)著貼身內(nèi)衣企業(yè)所致力于營(yíng)造的一種產(chǎn)品文化風(fēng)格。都市麗人微信公眾號(hào)采取針對(duì)性的內(nèi)容策略，描述、點(diǎn)評(píng)社會(huì)熱點(diǎn)事件、生活瑣事，緊抓都市大眾化女性的心理特點(diǎn)，以詼諧、個(gè)性、大膽的語(yǔ)言風(fēng)格加以表述。這些簡(jiǎn)單風(fēng)趣的原創(chuàng)微小說(shuō)、漫畫(huà)配圖占領(lǐng)了受眾生活中的碎片時(shí)間以極其貼近化的筆觸讓讀者享受暢快淋漓的情感表達(dá)，甚至是情感宣泄。開(kāi)通至今，在沒(méi)有做任何推廣、活動(dòng)的前提下，都市麗人的粉絲持續(xù)增長(zhǎng)，平均閱讀人數(shù)占送達(dá)人數(shù)的40%，圖文轉(zhuǎn)化率50%左右，分享次數(shù)逐步提升，保持15%以上。與微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公眾賬號(hào)相比，數(shù)據(jù)十分可觀。案例三：媒體人在朋友圈“賣(mài)生鮮”翔哥本名邵嘉翔，原來(lái)是新民網(wǎng)創(chuàng)始人。2013年3月離開(kāi)媒體開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。目前依托微信在朋友圈銷售高端食材。翔哥特供項(xiàng)目搞了三個(gè)月，目前月銷售額近十萬(wàn)，平均客單價(jià)400多，沉淀客戶數(shù)百。翔哥開(kāi)始把生鮮放到朋友圈賣(mài)純屬偶然。有一次參加一個(gè)展會(huì)，翔哥買(mǎi)了一袋新西蘭產(chǎn)的北極貝，味道不錯(cuò)，就放到了朋友圈上炫，誰(shuí)知底下六七十號(hào)人詢問(wèn)細(xì)節(jié)，憑著13年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，翔哥嗅到了商機(jī)。從開(kāi)始搗鼓到現(xiàn)在不過(guò)3個(gè)月，翔哥一個(gè)人，在微信朋友圈賣(mài)掉總值二十多萬(wàn)的生鮮。朋友圈生意的好處太多了。除了創(chuàng)業(yè)成本低之外，如果能形成良性循環(huán)之后，客戶還會(huì)通過(guò)曬產(chǎn)品的方式帶來(lái)新的客戶。翔哥算了一筆賬，翔哥特供目前591名粉絲，每個(gè)客戶可以潛在影響200人，維