變革的文化引導(dǎo)必要性及溝通認(rèn)可度與參與度利益的沖突的解決生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、設(shè)備部、管理革新部首先是要在分析各部門工作其次建立合理的組織結(jié)構(gòu)；再次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定然后建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。建立工資體系、考核激勵(lì)體系人才后備機(jī)制，要有備份計(jì)劃、AB角3Q法第一，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績(jī)？第二，什么職能履行得不佳，會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)的生存？第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值的活動(dòng)是什么？董事會(huì)總經(jīng)理品質(zhì)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部銷售部?jī)?chǔ)運(yùn)部人力資源部研發(fā)中心生產(chǎn)管理部設(shè)備部總務(wù)部管理革新辦公室技術(shù)部董事會(huì)總經(jīng)理革新辦公室綜合管理部人事總務(wù)安保財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理部計(jì)劃物控采購(gòu)資材部采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)A車間B車間技術(shù)部研發(fā)工藝品質(zhì)部IQCOQC體系銷售部?jī)?nèi)銷外銷部門的使命：目標(biāo)1.目標(biāo)分解

-按照目標(biāo)構(gòu)成或影響因素展開成三級(jí)目標(biāo)2.將展開目標(biāo)分組

-基于公司基本職能

-按照目標(biāo)關(guān)聯(lián)度3.

分組目標(biāo)的貢獻(xiàn)度

-評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)

-

評(píng)估對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的貢獻(xiàn)。4.

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要條件-資源條件：人、財(cái)、物

-

流程條件：時(shí)間、信息目標(biāo)責(zé)任：1.核心業(yè)務(wù)流程展開

-以盈利為中心的經(jīng)營(yíng)流程

-流程中價(jià)值鏈的繪制

2.公司核心職能確定

-基于價(jià)值鏈的地位

-基于對(duì)盈利的短期貢獻(xiàn)

-基于對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn)

3.公司輔助業(yè)務(wù)流程-指揮、監(jiān)督、服務(wù)職能

4.職能履行需要條件

-資源條件：人、財(cái)、物

-

流程條件：時(shí)間、信息關(guān)鍵職能：公司關(guān)鍵目標(biāo)核心業(yè)務(wù)流程公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為主的職能匹配部門設(shè)定部門說(shuō)明書目標(biāo)、責(zé)權(quán)、職能、義務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

建立能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

總裁經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到基層組織。

展開組織成員個(gè)人的目標(biāo)管理。CustomerFinanceOperationsEmployee總裁戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)CustomerFinanceOperationsEmployee經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理指標(biāo)CustomerFinanceOperationsEmployee副總目標(biāo)部門別管理指標(biāo)CustomerFinanceOperationsEmployee經(jīng)理/個(gè)人別管理指標(biāo)部長(zhǎng)目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)2.目標(biāo)達(dá)成的實(shí)踐性方法論1.設(shè)定全公司性共同目標(biāo)現(xiàn)有KPI指標(biāo)目標(biāo)的分解：目標(biāo)構(gòu)成公司的管理基礎(chǔ)：流程管理流程展開概要指導(dǎo)部門執(zhí)行部門輸出內(nèi)容

人力資源部門各職能部門部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書總經(jīng)辦各職能部門流程說(shuō)明清單總經(jīng)理總經(jīng)辦主業(yè)務(wù)流程圖風(fēng)險(xiǎn)清單子輔流程清單部門職能與目標(biāo)部門職責(zé)部門業(yè)務(wù)部門權(quán)限部門所需流程部門說(shuō)明書部門內(nèi)管理流程部門間管理流程子流程系統(tǒng)輔流程系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)與控制印證補(bǔ)充銷售流程付款流程選聘流程采購(gòu)流程出庫(kù)流程…部門的管理基礎(chǔ)：工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作細(xì)則操作方法…分權(quán)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制崗位設(shè)定/負(fù)荷評(píng)估崗位人員設(shè)定崗位說(shuō)明書經(jīng)營(yíng)愿景完成年度目標(biāo)之策略SWOT分析公司管理體系：目標(biāo)績(jī)效考核簡(jiǎn)化版公司管理體系：目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)地圖最高管理者部門職責(zé)部門KPI目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書科室KPI目標(biāo)崗位員工KPI目標(biāo)崗位職責(zé)科室職責(zé)部門目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人月度考核表任職資格勝任模型能力評(píng)估合格輪崗、再培訓(xùn)、降職、淘汰公司在職培訓(xùn)體系不合格年度考核成績(jī)年終獎(jiǎng)、晉升、評(píng)定合格不合格合格不合格強(qiáng)大的培訓(xùn)體系：人才培養(yǎng)積分制禮品激勵(lì)培訓(xùn)熱情考試評(píng)價(jià)試后觀察實(shí)踐案例課程培訓(xùn)初級(jí)課程中級(jí)課程高級(jí)課程入司認(rèn)證上崗認(rèn)證提拔認(rèn)證教師手冊(cè)學(xué)員手冊(cè)課程大綱日課程計(jì)劃年度課程計(jì)劃任職資格員工需求崗位說(shuō)明書實(shí)踐案例有形效果企業(yè)獲益能力提升職業(yè)通道個(gè)人成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)績(jī)優(yōu)、劣員工1反省反省Ⅰ為何目的？明確區(qū)分（選擇）哪些要変，哪些要守。Ⅱ朝什么方向？(Q,C,D,S,E)Ⅲ怎樣的思路？(戦略?戦術(shù))Ⅳ怎樣的事情？（重點(diǎn)管理項(xiàng)目設(shè)定）Ⅴ轉(zhuǎn)動(dòng)管理的循環(huán)！（5W2H）PROCESS目視管理【異常管理】橫向機(jī)能和縱向機(jī)能的穿越Ⅵ結(jié)果?成果怎樣？回歸工作的根本和原點(diǎn)（目的）！反省點(diǎn)仕事的分量（大）部課長(zhǎng)（?。┕そM長(zhǎng)評(píng)価?検証ＡｃｔｉｏｎＣｈｅｃｋＰｌａｎＤｏ目標(biāo)達(dá)成率

高高低低OK!!目的目標(biāo)決定方針?方策（諸)実施項(xiàng)目（問(wèn)題?課題的清理）反饋①有目的意識(shí)（思考?行動(dòng)的統(tǒng)合）管理?監(jiān)督者間共識(shí)化①可能性研討（模擬）②喚起達(dá)成意識(shí)?欲望①有効率意識(shí)QC,IE,VE,PM等充分運(yùn)用②◎現(xiàn)狀把握正確把握事実?真実③逐個(gè)明確目的，具體明晰思路。例如，本工序完結(jié)。①堅(jiān)毅?執(zhí)著?扎實(shí)地去做②結(jié)合目標(biāo)，分層解析③對(duì)要因（真因）的対策効果，在各工場(chǎng)

実踐確認(rèn)＜3現(xiàn)主義「理和利」＞④要因的再発防止（先手管理）（部）Q,C,D,S的管理項(xiàng)目

下游展開①部課長(zhǎng)充當(dāng)培養(yǎng)和指導(dǎo)的角色②把握部下的點(diǎn)検點(diǎn)③通過(guò)溝通傾聽部下意見通しAction－処理＆対策①提高計(jì)畫的可靠性②問(wèn)題?課題解決必要性的自覚（感受到需求，有主體性?自律神経）③科學(xué)地推進(jìn)（仮設(shè)?実踐?検証）④有連帯性（部門間関係性)地做⑤探詢問(wèn)題的推進(jìn)方法（為什么，怎樣）●●●●●●●●●●●●

扎實(shí)愉快不單純依賴數(shù)據(jù)和資料，現(xiàn)認(rèn)是基本。管理職監(jiān)督職鉆研道具管理會(huì)計(jì)機(jī)能是否適當(dāng)？多余的花費(fèi)実踐重要（進(jìn)度）※管理的原単位直線経営和管理的磨合轉(zhuǎn)化（ASISTOBETARGET）日常管理変化和循環(huán)管理的原単位，「可視化」→改善（対策）是生命線変化和循環(huán)的相（不是“給別人看化”）思考?行動(dòng)過(guò)程的轉(zhuǎn)換（変革）変化點(diǎn)管理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（產(chǎn)生“差”的行為「物料信息時(shí)間流動(dòng)圖」等IQ&EQ方針管理?展開?統(tǒng)合必要的工作方法：PDCA不出成果的工作＝全部是浪費(fèi)。要充分反省。返回到工作原點(diǎn)!!Ⅰ為了什么？１．帶有目的意識(shí)Ⅱ目標(biāo)是什么？（效率、質(zhì)量、安全）１．進(jìn)行可能性的討論２．達(dá)成意識(shí)?喚起欲望Ⅲ有怎樣的想法？在什么事情上？（重點(diǎn)管理項(xiàng)目）１．有效率意識(shí)地活用ＱＣ、IE、VE、PM等２．◎把握現(xiàn)狀

正確把握事實(shí)?真實(shí)情況３．表示出每個(gè)目的、提示出具體的思路。比如，質(zhì)量保證功能Ⅴ計(jì)劃的制定與跟進(jìn)（５Ｗ２Ｈ）

１．帶著耐心?熱情做。２．與目標(biāo)相吻合、進(jìn)行層次解析３．在每個(gè)工廠的實(shí)踐中確認(rèn)原因（真實(shí)原因）的對(duì)策效果＜3現(xiàn)主義＞４．原因的再發(fā)防止（先手管理）Ⅵ結(jié)果?成果是怎樣的管理項(xiàng)目目的目標(biāo)決定整體策略實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)?驗(yàn)證ＡｃｔｉｏｎＣｈｅｃｋＰｌａｎＤｏ１．部課長(zhǎng)、建議者的作用２．以部下的檢測(cè)