方正科技企業(yè)信息化

解決方案方正科技解決方案中心企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇國家的“十五規(guī)劃”中明確指出：以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。面臨的挑戰(zhàn)充滿活力，業(yè)務(wù)快速增長，經(jīng)營思路靈活，組織結(jié)構(gòu)快速變動，內(nèi)部的制度和流程方面不完善，管理精細(xì)程度低，運(yùn)營管理能力落后于業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏足夠的風(fēng)險意識研究：信息化的本質(zhì)問題企業(yè)信息化首先是一個戰(zhàn)略問題，其次是一個管理問題，最后才是技術(shù)問題。策略規(guī)劃信息化成熟企業(yè)IT實施管理提升直接展開IT的實施項目，模式導(dǎo)致問題和高失敗率持續(xù)改進(jìn)循環(huán)分析評估果斷執(zhí)行IT與業(yè)務(wù)完全融合建立IT愿景和IT管理機(jī)制信息化水平信息化成熟度啟動低高企業(yè)信息化的原則總體規(guī)劃、分步實施第一步，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系統(tǒng)，包括硬件和基礎(chǔ)操作平臺；第二步，實施可以立竿見影又影響面廣的網(wǎng)絡(luò)辦公和文件流系統(tǒng)，并可根據(jù)企業(yè)實際情況上一些財務(wù)和人力資源系統(tǒng)，這些應(yīng)用可以起到調(diào)整管理觀念的作用。第三步，在條件具備的時候，建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）的基本部分，這里的條件主要是指管理人員素質(zhì)是否達(dá)到一定程度，對IT技術(shù)平臺的認(rèn)識是否充分，管理觀念和業(yè)務(wù)模式是否與你要采用的ERP系統(tǒng)相符合。第四步，擴(kuò)展ERP的應(yīng)用，建立SCM、電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)與合作伙伴和用戶的電子互聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)的ERP系統(tǒng)找到出?？凇＞W(wǎng)絡(luò)建設(shè)辦公管理、工作流完善與深化應(yīng)用（知識管理、決策支持）ERP基礎(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃實施ERP擴(kuò)展、SCM、PLM電子商務(wù)第一步第二步第三步第四步完善與提升評估愿景啟動調(diào)研實施設(shè)計循環(huán)上升根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，信息化建設(shè)是循環(huán)上升的過程，信息化在更高的水平上完善與深化。方正科技IT咨詢的理念理念以對中國發(fā)展中企業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律及企業(yè)信息化需求本質(zhì)的深刻理解，從企業(yè)的利益和視角出發(fā)，遵循業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動、效益大化的原則，輔助客戶實現(xiàn)低風(fēng)險和可持續(xù)的信息化建設(shè)。合適的系統(tǒng)和科學(xué)的實施方法是信息化成功的關(guān)鍵軟件管理思想管理系統(tǒng)變革管理項目管理IT規(guī)劃業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目計劃與啟動知識轉(zhuǎn)移人員培訓(xùn)方案實施推廣實施總結(jié)技術(shù)支持軟件實施IT咨詢服務(wù)IT規(guī)劃服務(wù)123IT解決方案與實施服務(wù)IT運(yùn)行支持服務(wù)制定信息化戰(zhàn)略確定信息化階段目標(biāo)制定信息化實施步驟制定IT治理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程調(diào)研解決方案與實施計劃方案溝通與修正業(yè)務(wù)流程調(diào)整按計劃進(jìn)行項目實施為員工提供相關(guān)培訓(xùn)系統(tǒng)上線切換與磨合項目驗收與維護(hù)交接幫助制定IT運(yùn)行支持流程幫助優(yōu)化已有IT系統(tǒng)幫助進(jìn)行IT運(yùn)行和支持IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)過程項目前期項目啟動項目實施VIP客戶服務(wù)運(yùn)行支持成立項目組、制定目標(biāo)、制定計劃……穩(wěn)定、局部擴(kuò)展、技術(shù)支持……方案、培訓(xùn)、初始化、測試、切換……研討促進(jìn)、持續(xù)發(fā)展……合作意向、接觸、需求調(diào)研、流程分析……方案系列方正科技IT咨詢以企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，整合方正科技優(yōu)勢產(chǎn)品資源，推出以企業(yè)核心應(yīng)用解決方案為中心，圍繞企業(yè)信息化建設(shè)的一系列解決方案。企業(yè)核心應(yīng)用-SAPBusinessOne企業(yè)應(yīng)用延展-協(xié)同商務(wù)方案，MobileTechnology,視頻會議方案企業(yè)應(yīng)用快速恢復(fù)-雙翼解決方案，PC管理專家企業(yè)數(shù)據(jù)備份-存儲解決方案,熱備企業(yè)安全應(yīng)用-重要文檔防擴(kuò)散解決方案，F(xiàn)irebridge,PANDA

ServerE-MailBackupSDKIntegrationtoolkitServicesInterfacesRDBMSMSSQLServerClient完整集成的產(chǎn)品Windows界面簡單的數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)與報表的跟蹤功能Drag&relate兩層客戶服務(wù)機(jī)體系Win32based，C和C++MSSQLserverdatabase易于使用產(chǎn)品架構(gòu)中文,英語支持語言Word、Excel、Outlook…MSOffice集成方正科技企業(yè)管理平臺SBO簡介及其特點SBO簡介SBO特點與MS-Office工具集成SAPBusinessOne強(qiáng)大的報表分析工具開放的接口滿足中國本地化要求客戶關(guān)系管理功能友好的用戶界面在線報警、審批功能全面集成的業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)銷售和分銷報價訂單采購合同采購訂單生產(chǎn)管理

物料清單定義工單倉庫管理物料管理價格清單發(fā)貨單發(fā)票收貨庫存的補(bǔ)充未清工單生產(chǎn)檢查特殊價格庫存收發(fā)貨預(yù)制憑證自動匯總向?qū)нM(jìn)口貨物退貨處理……庫存移動庫存處理客戶關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系分析銷售機(jī)會銷售情況分析銷售分析圖表系統(tǒng)管理

匯率表靈活系統(tǒng)工具在線提醒管理Mail,Fax,SMS財務(wù)管理

總賬成本管理銀行利潤中心SAPBusinessOne報表

庫存報表帳齡分析銷售分析財務(wù)報表項目實施過程編號工期（天）任務(wù)名稱1—10天11—20天31—40天21—30天40天后11項目啟動26業(yè)務(wù)流程分析36培訓(xùn)、安裝47系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備55系統(tǒng)初始化65系統(tǒng)測試710試運(yùn)行和切換8——運(yùn)行支持流程分析項目驗收培訓(xùn)安裝系統(tǒng)測試系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)切換項目啟動成功案例德國Oliver體育用品有限責(zé)任公司，體育用品

“實施SAPBusinessOne的時間僅需15天，包括完整的數(shù)據(jù)切換及業(yè)務(wù)流程的定義”。公司IT部主管Georg

Specht.

瑞士BurBitGmbH公司，高科技和電子行業(yè)

“SAPBusinessOne是一個理想的解決方案，考慮到他的快速實施時間和顯而易見的軟硬件成本。不僅適合我們，而且也適合我們的許多客戶?！盉urBit總經(jīng)理MarkusBurch.奧地利TOMMedicalHandelsGmbH，醫(yī)療器械

“挑剔的小公司不得不更多的注