第41頁共41頁公司首次員工大會發(fā)言稿公司首次員工大會發(fā)言稿。尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：大家下午好!今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上XX年我最真摯的祝福，祝愿大家在XX年里工作順利，身體安康，合家幸福，萬事如意!同時，我很快樂能和大家一起在這里召開我們文章文具公司XX年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的參加表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感謝和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。剛剛杜經(jīng)理的講話詳細實在，同時對消費工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強調三點：第一遵章守紀、重塑形象XX年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍，因為成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷開展，搞好公司管理無疑是持續(xù)開展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比方如今啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意平安，服從領導和工作安排。第二齊心協(xié)力、精誠團結截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目的(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不管是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣嚴密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項消費工作順利進展，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比方對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多諒解與理解。第三忠于職守，盡職盡責我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用表達在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司開展了，你們的待遇也會跟著進步。全體員工朋友們，XX年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶著下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成XX年各工程標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!謝謝大家!【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀全體員工大會發(fā)言稿各位同仁:大家上午好!時隔半年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀開展,內心沖動非常,感動萬分!在此,我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信.健佳生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里,為公司的開展不遺余力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的開展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關心!蓉藥集團重慶營銷效勞中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為珍貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,聚集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的將來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以抑制,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當初來到墊江,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷形式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今仍然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！終于把市場翻開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們如今坐在一起的所有同事。回想往事，感慨頗多，為了公司的開展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，如今有的同事沒有在公司上班了，但我仍然思念他們！仍然感謝他們！過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功.總結過去,展望將來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴缺乏。我們需要的是認真總結，深化反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉！公司的收獲與成功：一、在過去的一年中，公司產(chǎn)品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關系的近三千家。產(chǎn)品也有原來的16種增加到如今的20幾種，并且以后還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的開展。二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，開展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)開展提供了可靠的人力資保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。三、在過去的一年中，營銷形式從陌生到熟悉，從不理解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷形式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為珍貴的財富。四、如今的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信譽擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，如今的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原，難以防止。也有人說責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任確實不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，假設我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以防止呢？所以，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了，絕對不允許出現(xiàn)。ktv員工大會發(fā)言稿各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位**人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京**建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)**有限責任公司經(jīng)過機構調整，人員調配組建成南京**。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的**人，一定要團結起來，為創(chuàng)始**輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位**人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：一、轉變工程工程的經(jīng)營和管理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的管理。這種形式主要用于對內部分公司、工程部的管理。對于利潤孝工程體量小的工程，實行工程風險責任管理。這種形式主要用于對分進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們**人共同的美妙的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手創(chuàng)始**輝煌的將來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們**的事業(yè)蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構調整，人員調配組建成南京hy建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的hy人，一定要團結起來，為創(chuàng)始hy輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：一、轉變工程工程的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的治理。這種形式主要用于對內部分公司、工程部的治理。對于利潤孝工程體量小的工程，實行工程風險責任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目的考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目的承包治理制。對單項的工程工程實行詳細的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進展責任目的的考核。工程工程以內部競標的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地施行內部招標。通過這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進步現(xiàn)有分公司的內在實力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1)、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析^p。針對分析^p結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要實在落實到位，不能流于形式。員工大會發(fā)言稿內容篇【1】：員工大會發(fā)言稿內容尊敬的各位領導以及全體同事：大家下午好！我是來自餐飲部的仇xx。今天，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝！接下來，以熱烈掌聲歡迎新成員參加我們這個大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成為一個高效，團結，上進的優(yōu)秀團隊。今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起討論一下近期內餐飲部的工作目的、讓大家對工作職責有進一步認識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；互相團結，互相幫助；多學習，不懂就問，踏實工作。二、遵守餐飲部所有的規(guī)那么制度，我們應當知道自己的崗位是什么，工作職責是什么，出了事情改向誰匯報？三、如今是夏天，特別要注意食品衛(wèi)生用電，用氣平安，包括上下班交通平安，注意公共衛(wèi)生，個人衛(wèi)生。四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優(yōu)秀員工，必需要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，汲取別人的經(jīng)歷，學習別人的精華菜品，同時我們制定每周的創(chuàng)新菜方案。五、當務之急，我希望全體員工珍惜這次時機，積極配適宜應新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應付差事。員工朋友們，xx實業(yè)的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們可以學以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添榮耀”的企業(yè)格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在劇烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，為xx的美妙明天而共同努力吧！我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠目光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個好廚師，更當不了明星廚師。面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環(huán)境，良好的工作氣氛。這個良好的環(huán)境和氣氛，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氣氛，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人在沒有監(jiān)視、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心。拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶著的一群羊，能打敗一頭羊帶著的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子，以身作那么，積極配合，帶著自己的部門為企業(yè)的開展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被開工作變成主開工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領，每天可以有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從如今開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為領導效勞是榮耀的，為一線效勞是應該的”時時刻刻記在心里?！爱斎?，羅馬城不是一天建成的?！蔽覀兠總€員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進那么退?！奔僭O沒有與時俱進的開展目光，沒有艱辛樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客為尊”的效勞信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，為xx公司經(jīng)營方向奠定了堅實的根底；二要感謝xx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們如今的成績。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同為xx的明天而努力奮斗。祝大家快樂工作，工作快樂、周末愉快，謝謝大家！篇【2】：員工大會發(fā)言稿內容各位員工：大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比方你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們如今實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。每個人都有自己的想法，假設你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很快樂。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。假設你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在分開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。如今是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去夸耀也有資本。在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。如今我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹?！薄５侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比方前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。為什么我竭力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目的。假設你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫助解決，不能解決的也要找人幫助解決。好了。假設你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。[員工大會發(fā)言稿內容]餐飲員工大會發(fā)言稿篇一：餐飲行業(yè)員工大會發(fā)言稿賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人效勞于人的工作，我們不是效勞于客人，就是為客人效勞的人效勞的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經(jīng)歷，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氣氛。這個良好的環(huán)境和氣氛，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氣氛，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)視、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適宜本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調崗了就打離任報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其別人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析^p過別人說的話的？古人說：“來說是非者，就是是非人。”曾經(jīng)工作過的一個酒店的董事長經(jīng)常對我說這句話：“假設這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，假設我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊話變成真理，真理只能去漂泊。這次有幸回到赤城，感覺最直接的是沒有以前熱鬧了〔請原諒我對數(shù)據(jù)不夠理解，只能憑直覺說話〕。那時我們的包廂晚餐時幾乎天天座滿，如今有時上座率只有30%，有時還要差，但最近幾天明顯有所好轉。我相信我們任何一個職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見賓館興隆，不會愿意看見賓館變差的，目前的事實是我們的市場占有率、市場評價確實在下降。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們飯店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：效勞。效勞好了，就產(chǎn)生賣方強勢，效勞不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢？就是你不打人家自己也會打來定位子，我們還沒有位子可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。我們沒有重視客戶資的維護，如今只能靠促銷把客人往回拖。經(jīng)營到這一步，實際上很危險了。大家每天假設只想到賓館發(fā)給我多少錢，這個賓館還有什么生命力？沒有了賓館，我們再到哪里去生存？你們意識到市場帶來的危機感沒有？賓館的組成有兩個方面，硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資，大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬件是不夠的，還要靠大家努力。人，是賓館最重要的資。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部，管著你們，如今的新思路叫人力資開發(fā)部，為什么改？名稱看起來差的不是很遠，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。賓館需要將軍，更需要士兵。今后我們的工作就是開發(fā)人力資市場，方案為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯。希望每一個曾經(jīng)在赤城賓館工作的員工，都會感謝得想起這里，在我們這里學到了知識，得到過幫助，認識了新同事。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴?？蔀槭裁矗课覀冇械膯T工辭職，就是因為在這里工作的不開心呢？在人力資調查報告中反映：一位員工的離任，60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊、得不到提拔、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠。在這里，我代表人事部的工作人員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡迎大家平時多來人事部談談心。我們在座的每一個人，都是賓館日常運轉中不可缺少的一個人?！皪徫徊环稚舷沦F賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其別人不能在這個崗位上工作，賓館的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜?！闭埬愫煤孟胂耄诿刻斓墓ぷ髦?，自己是不是在適宜的時間〔即八小時工作時間〕、出如今適宜的地方〔即工作崗位/工作范圍〕、做了適宜的事情〔即我如今做的是不是我應該做的？/崗位職責〕。假設是，那么你的工作已經(jīng)根本合格了。還有，你每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那你這一天就是行尸走肉。假設你每天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在這里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說〔因為大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時間睡覺都不會批評的他無地自容〕，重要的是我還在這里工作，這個事情會影響到我上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。沒有了上進心，還能有什么開展？我不希望我的一輩子只到如今這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學，還有很多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。我們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領導對我不公?這些都不會是永遠的，“是金子，在哪里都能閃光！”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。中國人的社會言論力量很強大的，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領會，小道消息就沸沸揚揚，不負責任的亂傳亂說！我們的工作進展沒有人監(jiān)視，其他與工作無關的事情總有人關心。我們是企業(yè)，不是居委會，我們生活在2023年，不是____。企業(yè)里需要的言論力量都用到不適宜的地方去了，為什么在工作上，我們沒有用集體的力量、強大的言論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢？又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢？我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人，因為我們是赤城賓館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，假設賓館不好，你這個員工不可能一個人好。重復在這個會場上曾經(jīng)說過的一句話：“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作那么，積極配合，帶著自己的部門為企業(yè)的重振承擔起應盡的責任和義務。我們要把被開工作變成主開工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事?！百e館是我家，興隆靠大家。”沒有了客戶，就沒有賓館，沒有賓館，我們還做什么？從如今開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把效勞放在第一位”，“把為客人效勞是榮耀的，為一線效勞是應該的”-這些思想態(tài)度端正起來。“冰凍三尺，非一日之寒?！辟e館半年來的經(jīng)營狀況是對我們以往工作失誤的一個警告，更是我們嚴肅的教訓。面對這樣的場面，我們準備了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、吃100送50的種種促銷方法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要，做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進那么退?！奔僭O沒有與時俱進的開展目光，沒有艱辛樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊”的效勞信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。最后，讓我們齊心協(xié)力、精誠合作，牢記“創(chuàng)始、誠信、開展”的企業(yè)精神，在董事長的正確領導下，為赤城的輝煌作出應盡的奉獻！篇二：第01次員工大會05餐飲部孫經(jīng)理發(fā)言稿管理人員代表講話稿〔餐飲部孫經(jīng)理〕尊敬的各位領導、親愛的全體同事們：大家好！我叫孫蕾，很快樂可以和大家成為同事，也很榮幸代表餐飲部站在這里發(fā)言。我以前曾經(jīng)做了幾年的酒店餐飲管理工作，雖然經(jīng)歷相對豐富一些，但是我相信，有了大家的支持與配合，在這樣的一個團隊中，我們互相學習，互相勉勵，會讓海怡大酒店的生意越來越好，明天更加燦爛、光輝！在培訓的這段時間，我和各位經(jīng)理、各位同事們在一起學習的這段時間，學到了很多的東西，不僅了我如何去抑制各種困難，也讓我懂得了一個完善、興隆的企業(yè)，員工起著不可缺少的作用。我們對待員工，要像對待我們的家人一樣，從思想上關心他們，在工作上幫助他們，在生活上關心他們，使每位員工都在酒店這個溫馨的大家庭中感到幸福愉快，各位員工在這樣的環(huán)境下也能為酒店的開展獻計獻策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)酒店的風采，為進步酒店的品牌形象而努力工作。同時我也重新認識到了工作的重要性，我們每個人都要拿工作當做自己的事業(yè)而做，而不是為了打工而做。只有樹立了一定的目的才能進步自己的積極性，通過無悔的付出，得到同事的認可后，才能進步自己的自信。工作中假設有了自信，你會收獲到事半功倍的效果?！暗昱d我榮，店衰我恥”。我們深知效勞沒有最好，只有更好。面對劇烈的市場競爭，我們的效勞從點滴做起，從小事做起，從實事做起，全員行動起來積極進步效勞質量，在效勞質量上下功夫。向所有的客人奉獻真誠、細心、耐心、主動的效勞，讓我們的目光都注視著效勞，注視著客人?？腿说臐M意度既是衡量我們工作的標準，也表達了我們存在的價值。希望在以后的工作中，大家能一如既往的支持我的工作。我相信，憑著我的個人素質，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，一定會感染身邊的同事一起團結起來把工作做好。讓我們每個人都成為優(yōu)秀的員工，組織成一個精良的團隊，為海怡大酒店的建立添磚加瓦，讓海怡的前程不可估量。謝謝大家！篇三：員工大會發(fā)言稿員工大會發(fā)言稿——總經(jīng)理周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了承受一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)е藥讉€酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天考慮最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。我有一個堅決的信念與目的，我，一定竭盡全力帶著我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目的是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，本來100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目的一定會實現(xiàn)，而且不會太遙遠。我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比照，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與效勞，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢可以買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。我們如今有很多優(yōu)勢，1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興隆的，經(jīng)常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾根底。2、我們以后會引進____、澳門的酒店管理形式，這些形式最核心的特點就是強調本錢控制，強調管理，強調效勞，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣?！策M步員工積極性〕3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執(zhí)行力，才能進步我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規(guī)——絕對的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理?！卜摹郴钕聛恚皇钦f一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中獲得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能本錢。什么是能本錢，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。〔把酒店當成自己的家〕我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經(jīng)問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識？我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態(tài)度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光?！补ぷ饕屑で椤澄覀兦宄闹溃壳熬频昝媾R著殘酷的市場壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求開展，從市場上找打破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氣氛。這個良好的環(huán)境和氣氛，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氣氛，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)視、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。〔處理好同事間的關系〕曾經(jīng)我的老師告訴我：“假設一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，假設我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己?！采舷录夐g的關系〕我相信我們任何一個有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興隆，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經(jīng)營確實不好。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：效勞。效勞好了，就產(chǎn)生賣方強勢，效勞不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢？就是你不打，人家自己也會打來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。〔酒店的效勞〕大家每天假設只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人?！皪徫徊环稚舷沦F賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其別人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜?！薄泊雠c心態(tài)〕你好好想想，在每天的工作中，?自己是不是在適宜的時間〔即八小時工作時間〕、出如今適宜的地方〔即工作崗位/工作范圍〕、做了適宜的事情〔即如今做的是不是自己應該做的？/崗位職責〕。假設是，那么你的工作已經(jīng)根本合格了。?還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那我們這一天就是濫竽充數(shù)!?有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉。?假設你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其別人還在這里工作，這個事情會影響到其別人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。沒有了上進心，還能有什么開展？只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意?！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位?！皞€人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作那么，積極配合，帶著自己的部門為酒店的興隆承擔起應盡的責任和義務。我們要把被開工作變成主開工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事?！澳嫠兄邸⒉贿M那么退。”假設沒有與時俱進的開展目光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的效勞信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。加油同事們，伙伴們！我們一起努力，謝謝！員工大會發(fā)言稿范文尊敬的各位領導，親愛的各位兄弟姐妹：大家好!在這個春光明媚、充滿希望和夢想的日子里，我們在以王志斌總經(jīng)理為新領導班子的帶著下，滿懷沖動和喜悅的心情迎來了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標志著我們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起?；厥姿煵炕I備階段，雖然經(jīng)歷過曲折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。在此，也再次向關心與支持部門工作的各位領導及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的根底上，我們將一如既往地地不斷鉆研效勞技能，努力進步業(yè)務管理程度，在思想上嚴要求、在工作上務實、務真，全方位提升對客效勞質量。1、嚴抓效勞技能，樹立核心競爭力目前本地區(qū)市場漸進展寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在效勞技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭劇烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將嚴抓技師手法及效勞技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得今天的效勞就是明天的市場，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質效勞就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作可以落實到位。以此來不斷進步顧客滿意度，提升酒店整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。2、標準效勞用語，進步對客效勞的專業(yè)性針對我部門各崗位效勞用語存在不標準、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)效勞用語進展留精去粗、統(tǒng)一標準，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信標準效勞用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著進步。3、加大培訓力度和培訓方式，提升效勞質量由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合才能不盡一樣，或者從未做過酒店行業(yè)，理解才能和操作才能不一而足，給部門管理帶來一定的難度。為此，部門已經(jīng)詳細制定了新員工培訓方案和培訓內容及在職員工系統(tǒng)培訓方案和培訓內容，將由部門負責人親自負責培訓、監(jiān)視，并且對每一次的培訓內容進展專項考核使培訓工作得到深層穩(wěn)固。今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進展專題培訓，使效勞和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。4、建立與健全部門各項規(guī)章制度規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以制度管人和以獎金拉開檔次為主要內容的獎罰鼓勵管理機制。對每一個人的崗、責、目的都提出了明確的標準，對超越和違犯的都做出了相應的處分規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。進步酒店的知名度和培植自己的固定客，是一個酒店生存和開展的根本前提。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案，注意穩(wěn)定老客戶，開展新客，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作積極性。鼓勵員工大會發(fā)言稿XX年，春，開局。今天是我們“xx-x服飾”XX年第一次全體員工團聚大會，也是消費全面鋪開前的發(fā)動大會?！皒x-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司開展做出的奉獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民消費業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可防止地經(jīng)歷著一個困難時期?！澳澜衲甏簩⒈M，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的____中，總理的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟”，重申信心和力量，營造春天的蓬勃活力和希望。鑒于上述原因，XX年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內部管理為核心，積極完善和調整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內我們要夯實根底，對外，樹立良好的企業(yè)形象。大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五工廠是我們的奮斗目的!與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術、管理人才，對基層管理隊伍也進展了必要的調整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術團隊，打造一支具有高素質、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司安康開展奠定堅實基矗XX年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構、企業(yè)內部管理、質量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向標準化企業(yè)管理轉變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉變。跨界整合相關資，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激-情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里可以得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!嶄新的一年，嶄新的心情!危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)那么，這是“xx-x”的膽略。讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個開展春天，收獲新的“黃金十年”。XX，是xx-x邁入下一個XX年輝煌的前奏!謝謝大家!企業(yè)員工大會發(fā)言稿全體員工們：今天我們在這里召開服裝廠員工大會，這是我們27日召開會議后的第二次會議，說明我們非常關心員工的工作和生活，說明我們正在一步一步的實現(xiàn)把職工當孩子養(yǎng)的想法。我們?yōu)槭裁匆褑T工當孩子養(yǎng)呢？這是我們公司開展性質所決定。也就是說，企業(yè)的管理架構、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開的。那么，企業(yè)把員工當孩子養(yǎng)的詳細表如今什么地方呢？3月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點。3月份，服裝廠出勤工時171