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文檔簡介

中建三項成本管辦第一章

總

則

項目成本項目經理目經理對項目成本根項目成本項目成本公司

公司在項34公司應建資盤點和實物計量制度械管理及租賃結算辦法、項目經理崗位成本項目各業(yè);;;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤;嚴格控制采購價格⑦;②按月;;④并分⑤按月;;③合④提;標;③及續(xù);;息;;;;④及時辦理各項人工費結算，負責;⑤按月提供人工費的協(xié)⑦負責;施力降低成

任心強的財經過公司審核后才可上崗。第二章

項目成本計劃與控制項目成本3項目成本對于沒有消耗定按對零星材可減少閑置提高使用對現場管理人員工發(fā)放項目成本全員控制項目應成在成本控第三章

項目成本核算項目成本《施工企業(yè)會計制度成本核算項目成本項目成本清已完工項目成本1入當月量上款當月量上工程結算1根

項目有關工有項目應按第四章

項目成本分析與考核成本分析各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)

項目經理

將考核結應立確定工同時填各起草審計報成本考核即公）））工程款的回收情況第五章“三邊”工程成本管理依然按照本辦法的程承包基數的測算可采取以下兩種方法：12根據上述司與并重新對對工程量第六

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