呆料的預(yù)防舉措部門預(yù)防舉措

增強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)固性,對(duì)銷售計(jì)劃的更改要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃更改屢次,使購(gòu)進(jìn)的資料變?yōu)閹?kù)房中的呆料

客戶的訂貨應(yīng)的確掌握，特別是特別訂貨不宜讓客戶任意撤消，銷售部不然資料準(zhǔn)備下去，簡(jiǎn)單造成呆料

除去客戶百分之百的優(yōu)先主義,客戶預(yù)定的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格應(yīng)減門少更改,特別是特別型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)想法降低客戶更改的機(jī)遇，不然會(huì)造成好多的呆料

銷售人員接受的訂貨部、內(nèi)容應(yīng)的確掌握，并把正確而完好的訂貨內(nèi)容傳遞至計(jì)劃部門

增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)遇，不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)力爭(zhēng)完好，設(shè)計(jì)達(dá)成后先經(jīng)過完好的試驗(yàn)，才能大量訂購(gòu)材門料

設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使部件、包裝資料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣便可盡量防止部件與包裝資料種類過多而使呆料增添

增強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增添生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)固性，對(duì)緊迫訂單妥當(dāng)辦理，這樣可減少呆料的產(chǎn)生計(jì)劃與

生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)符合現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，生產(chǎn)部門自會(huì)產(chǎn)生呆料

生產(chǎn)線增強(qiáng)發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少

新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周祥，以防備舊資料變?yōu)榇袅县泜}(cāng)與

資料計(jì)劃應(yīng)增強(qiáng),消滅資料計(jì)劃失態(tài)的現(xiàn)象

對(duì)存量加以控制，勿使存量過多,以減少呆料發(fā)生物控部門

增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,增強(qiáng)帳物的一致性采買

減少物料的不妥請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)管理部門

增強(qiáng)指導(dǎo)供給廠商,呆料現(xiàn)象自可降低

物料查收時(shí)，防止混入不合格物件，增強(qiáng)進(jìn)料查驗(yàn)并完全履行查收

增強(qiáng)查驗(yàn)儀器的優(yōu)良化,減少物料“濫竽充數(shù)"的機(jī)遇，消滅不良管理部門物料入庫(kù)的機(jī)遇呆板料辦理規(guī)定目的擬定庫(kù)存的呆板物料辦理流程，規(guī)范呆板料的管理，使之有章可循。合用范圍本企業(yè)各庫(kù)房中的呆板物料的辦理，除還有規(guī)定外,悉依本規(guī)定處理.權(quán)責(zé)單位資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定擬定、改正、撤消的草擬工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定擬定、改正、撤消的批準(zhǔn)。呆板物料的分類定義（1）最后異動(dòng)日.某物料儲(chǔ)藏于庫(kù)房之中，離盤問時(shí)近來的一次物料出入的日期，稱為最后異動(dòng)日；因歷史原由沒法查清最后異動(dòng)日的物料,以近來一次清點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日.（2）呆板物料。某物料的最后異動(dòng)日至盤問時(shí),此間隔時(shí)間超出180天者，稱為呆板物料.呆板物料.呆板物料產(chǎn)生的原由,大概有以下幾種：1）訂單更改或市場(chǎng)變化較大，致使物料呆板。2）設(shè)計(jì)更改，致使物料呆板.3）請(qǐng)購(gòu)、采買失誤。致使物料呆板.4）生產(chǎn)余量無處耗費(fèi)，致使物料呆板.5）其余原由致使物料呆板。呆板物料辦理流程呆板物料整理.1）庫(kù)房于每個(gè)月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí)，應(yīng)將呆板物料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)目、最后異動(dòng)日予以明確列出。2）資材部統(tǒng)計(jì)匯總呆板物料的總金額、數(shù)目，并列出呆板金額或數(shù)目最多的前十種物料明細(xì)，填寫“呆板物料庫(kù)存情況表”。3）“呆板物料庫(kù)存情況表”一式四聯(lián),一聯(lián)由資材部自存，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)副總理），一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生管部物控單位。4）資材部應(yīng)于“呆板物料庫(kù)存情況表”中提出呆板物料辦理建議，供各有關(guān)人員參照,并于每個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上提出。5）生管部物控人員應(yīng)付呆板物料辦理負(fù)責(zé).針對(duì)呆板物料情況,共同有關(guān)部門提出辦理建議，并督促履行.6）總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并指示有關(guān)部門提出辦理建議（如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、生管部門)。呆板物料辦理方法.呆板物料的辦理方法一般有以下幾種：1）將呆板物料再加工后予以利用,如整形、重鍍等。2）將呆板物料代用于近似物料,以不影響功能、安全及主要外觀為原則。3）將呆板物料回收后再利用，如塑膠制品回收等.4）將