實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目錄積分制實(shí)行的背景 2積分制管理的作用 4一、 積分制管理增加了制度的執(zhí)行力 4二、 積分制管理滿足了員工的精神追求 5三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題 5四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本 6五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成 7六、積分制管理全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性 8七、 積分制管理為老板節(jié)省管理成本 8新能源生產(chǎn)部積分考核表 9積分實(shí)施細(xì)則 11文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)積分制實(shí)行的背景新能源公司自2010年成立以來，公司規(guī)模逐年擴(kuò)大，員工人數(shù)逐漸遞增，尤其是2015年以后，發(fā)展更為迅猛，招聘的新員工大多是 90后，具有鮮明的個(gè)性，一味的搬照以前的管理模式已經(jīng)無法滿足管理需要， 如何對(duì)90后員工進(jìn)行管理，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)需要思考的問題，首先我們來分析一下 90后員工性格特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：第一點(diǎn)，九零后思想新穎、活躍，容易接受新事物；第二點(diǎn)，九零后接受的教育相對(duì)較多，學(xué)習(xí)能力也相對(duì)較強(qiáng)；第三點(diǎn)，九零后心態(tài)往往比較樂觀，他們能夠很快速的放下心理包袱，并且重新以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)；第四點(diǎn)九零后的興趣比較廣泛；第五點(diǎn)，容易接受感情溝通。缺點(diǎn)：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第一點(diǎn)，九零后個(gè)性張揚(yáng)，自我心理強(qiáng)，自我為中心現(xiàn)象明顯，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的反叛心理；第二點(diǎn)，九零后會(huì)選擇性地主動(dòng)性不強(qiáng)，很少會(huì)主動(dòng)參與事物和活動(dòng)；第三點(diǎn)，價(jià)值觀多元化，感性思想占很大比重；第四點(diǎn)，獨(dú)立性差，依賴性強(qiáng)，承受挫折能力較差；第五點(diǎn)，比較任性而且很愛面子。要想更好地管理九零后員工，首先應(yīng)該與九零后的員工有更多的情感溝通。其次，如要很好的管理好九零后的新時(shí)代員工，就應(yīng)該給予他們更多的尊重。再者想要很好的管理九零后，還應(yīng)該注意的一點(diǎn)是應(yīng)該盡量減少批評(píng)特別是當(dāng)眾的批評(píng)，而應(yīng)該給予他們更多的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)90后員工現(xiàn)狀特提出積分制管理模式，積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。建立積分制管理體系以后，可以克服管理方法的許多弊端，解決金錢不能解決的大量問題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。積分管理減少了硬性處罰，加大了軟性考核指標(biāo)，讓員工充分參與，工作時(shí)間越長(zhǎng)，積分越多，可兌換物價(jià)值更大，員工更不會(huì)輕易離開公司，下面我們具體談一下積分制管理的好處：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)積分制管理的作用一、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，最大的問題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時(shí)候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。如果實(shí)行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)?？鄯衷谧寙T工受到教育的同時(shí)，又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的工