洗煤廠的年終工作總結洗煤廠的年終工作總結為認真落實***董事長工作會議要求，總結20XX年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些詳細思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。1、 平安指標達零，全廠實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、 精煤生產(chǎn)方案**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成方案的103.13%。產(chǎn)率方案***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率方案***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或到達方案。）3、 小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。4、 數(shù)量效率為***%，比方案提高***%。5、 介耗：方案***kg/1原煤，實際***kg/1原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。6、 全員效率：方案***噸/工，實際***噸/工，比方案提高4.03噸/工。7、 浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比方案降低***Kg/噸干煤泥。8、 矸石污染方案1%，實際***%，比方案降低0.46%。1、 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個工程的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成方案目標打下了根底。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進展了強化管理對排矸車間和機械隊進展了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的.定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進展。對煤泥堆放場地，地面進展了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關系等一系列矛盾。2、 全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了能力達設計在三月份“三達”的根底上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超方案***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術指標均到達或超過了方案目標。3、 內(nèi)部根底管理初步標準，平安質量標準化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強各種根底資料的收集工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理方法。在平安管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、平安規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的根底上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使平安質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保平安高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統(tǒng)平安管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面平安先進洗煤廠”、集團公司“平安優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。4、 通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)歷交流會。20XX年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進展認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制標準了全廠的質量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進展了交流，推動了我們的工作進一步提高。5、 建成并通過了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/1以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在本錢管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料方案審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。6、黨支部建立獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)立圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學