洗煤廠的年終工作總結(jié)洗煤廠的年終工作總結(jié)為認(rèn)真落實***董事長工作會議要求，總結(jié)20XX年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些詳細(xì)思路匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。1、 平安指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、 精煤生產(chǎn)方案**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成方案的103.13%。產(chǎn)率方案***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率方案***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或到達(dá)方案。）3、 小時入洗量為***噸，超出設(shè)計小時入洗量11.5噸。4、 數(shù)量效率為***%，比方案提高***%。5、 介耗：方案***kg/1原煤，實際***kg/1原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。6、 全員效率：方案***噸/工，實際***噸/工，比方案提高4.03噸/工。7、 浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比方案降低***Kg/噸干煤泥。8、 矸石污染方案1%，實際***%，比方案降低0.46%。1、 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個工程的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成方案目標(biāo)打下了根底。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了強(qiáng)化管理對排矸車間和機(jī)械隊進(jìn)展了重點監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的.定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。對煤泥堆放場地，地面進(jìn)展了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、 全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計在三月份“三達(dá)”的根底上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超方案***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)或超過了方案目標(biāo)。3、 內(nèi)部根底管理初步標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種根底資料的收集工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理方法。在平安管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的根底上，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保平安高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統(tǒng)平安管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面平安先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“平安優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。4、 通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)歷交流會。20XX年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)展認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制標(biāo)準(zhǔn)了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進(jìn)展了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。5、 建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/1以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在本錢管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料方案審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費(fèi)。6、黨支部建立獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認(rèn)真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)立圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)