戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐_第1頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐_第2頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐_第3頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐_第4頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐1能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計2企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理3領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理CONTENTS01能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計任職資格架構(gòu)教育水平01知識02經(jīng)驗03技能04職業(yè)素養(yǎng)05任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟一：對組織的職位序列進(jìn)行劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進(jìn)行定義和劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進(jìn)行定義和劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟三：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟四：對各職位種類實施任職資格開發(fā)角色定義A分類分級B02企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理案例與反思績效主義毀了素尼01摩托羅拉的績效管理與企業(yè)文化0203領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理工資待遇要保證足夠的激勵作用，獎金要用在刀刃上建立充分授權(quán)和負(fù)責(zé)任的文化科學(xué)績效方法應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊的助手不是殺手成功等于績效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理感謝您的觀看

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論