版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第三章彈性理論本章主要內(nèi)容:需求的價(jià)格彈性供給的價(jià)格彈性本章我們將探索這些問題的答案:什么是彈性?彈性能幫助我們理解什么問題?什么是需求價(jià)格彈性?它與需求曲線有什么聯(lián)系?什么是需求收入彈性與需求交叉價(jià)格彈性?什么是供給價(jià)格彈性?它與供給曲線有什么聯(lián)系?3一個(gè)故事04你的工作是制作網(wǎng)站,制作一個(gè)網(wǎng)站收費(fèi)200元。目前你每個(gè)月能賣出12個(gè)網(wǎng)站你的成本在不斷上升(包括你的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本),因此你考慮把價(jià)格升到250元需求定理告訴我們:如果提高價(jià)格,你將不能賣出原來這么多的網(wǎng)站。你將少賣出多少網(wǎng)站?你的收益將會(huì)減少還是增加?減少或增加多少?彈性及其應(yīng)用5第一節(jié).需求的價(jià)格彈性基本想法:
彈性衡量一種變量對(duì)另一種變量反應(yīng)程度的指標(biāo)彈性衡量如果你提高價(jià)格,對(duì)你網(wǎng)站的需求會(huì)下降多少?定義:
彈性衡量需求量或供給量對(duì)其某種決定因素(價(jià)格、收入等)的反應(yīng)程度的指標(biāo)0彈性及其應(yīng)用6需求價(jià)格彈性需求價(jià)格彈性:衡量一種物品需求量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)程度需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比簡單的說,它衡量需求的價(jià)格敏感程度0彈性及其應(yīng)用7需求價(jià)格彈性需求價(jià)格彈性等于0PQDQ2P2P1Q1P上升10%Q下降15%15%10%=1.5需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比例如:彈性及其應(yīng)用8需求價(jià)格彈性需求與價(jià)格沿著需求曲線往相反方向變化,這使需求價(jià)格彈性為負(fù)。我們?nèi)サ糌?fù)號(hào),把所有價(jià)格彈性表示為正數(shù)0PQDQ2P2P1Q1需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比彈性及其應(yīng)用9計(jì)算變動(dòng)百分比0PQD2508B20012A對(duì)你網(wǎng)站的需求計(jì)算百分比(%)變化的標(biāo)準(zhǔn)方法:終值–初始值初始值x100%從A到B價(jià)格變化百分比等于:(250–200)/200=25%從A到B需求變化百分比等于:(12-8)/12=33%彈性及其應(yīng)用10計(jì)算變動(dòng)百分比0PQD2508B20012A對(duì)你網(wǎng)站的需求從A到B,
P上升25%,Q下降33%,
所以:彈性=33/25=1.33
計(jì)算彈性11利用下述數(shù)據(jù)計(jì)算賓館房間的需求價(jià)格彈性:如果P=$70,Qd=5000現(xiàn)在漲價(jià)到:P=$90,Qd=3000
計(jì)算彈性12計(jì)算需求數(shù)量的變動(dòng)百分比:(5000–3000)/5000=40%價(jià)格的變動(dòng)百分比: (90–70)/70=29%需求的價(jià)格彈性等于:40%29%=1.4彈性及其應(yīng)用13各種需求曲線需求價(jià)格彈性與需求曲線的斜率密切相關(guān)拇指規(guī)則:
通過某一點(diǎn)的需求曲線越平坦,需求的價(jià)格彈性就越大
通過某一點(diǎn)的需求曲線越陡峭,需求的價(jià)格彈性就越小0彈性及其應(yīng)用14D“缺乏彈性”PQQ1P1Q2P2需求量上升小于10%0<10%10%<1需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)的百分比=價(jià)格下降10%消費(fèi)者的價(jià)格敏感度:需求曲線:彈性;相對(duì)陡峭相對(duì)小<1彈性及其應(yīng)用15D“單位彈性”PQQ1P1Q2P2需求量上升10%010%10%=1需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)的百分比價(jià)格變動(dòng)的百分比=價(jià)格下降10%消費(fèi)者的價(jià)格敏感度:彈性:中等1需求曲線:中等斜率彈性及其應(yīng)用16D“富有彈性”PQQ1P1Q2P2需求量增加超過10%0>10%10%>1需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=價(jià)格下降10%消費(fèi)者的價(jià)格敏感度:需求曲線:彈性:相對(duì)平坦相對(duì)敏感>1彈性及其應(yīng)用17Q1P1D“完全無彈性”(一個(gè)極端例子)PQP2價(jià)格下降10%需求量變動(dòng)0%00%10%=0需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)的百分比=消費(fèi)者的價(jià)格敏感度:需求曲線彈性:垂直不敏感0彈性及其應(yīng)用18D“完全有彈性”(另一個(gè)極端例子)PQP1Q1價(jià)格變動(dòng)0%需求量變動(dòng)為任意%0任意%0%=無窮大Q2P2=消費(fèi)者的價(jià)格敏感度:需求曲線:彈性:無窮大水平非常敏感需求價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=需求價(jià)格彈性的分類:E=0:完全無彈性0﹤E﹤1:缺乏彈性E=1:單位彈性E﹥1:富有彈性E=∞(無窮大):無限彈性彈性及其應(yīng)用20需求價(jià)格彈性對(duì)總收入的影響繼續(xù)我們的故事,如果你把價(jià)格從200上升到250,你的收益會(huì)增加還是減少? 收益=PxQ
價(jià)格上升對(duì)收益有兩種影響:更高的價(jià)格意味著你在售出的每單位物品上會(huì)有更多的收益但根據(jù)需求定理,你售出的物品數(shù)量會(huì)減少兩種影響哪種更大?這要取決于需求價(jià)格彈性0彈性及其應(yīng)用21總收益與需求價(jià)格彈性1.富有彈性的需求
(彈性=1.33)PQD20012如果P=200,
Q=12,收益=2400當(dāng)需求富有彈性時(shí),價(jià)格上升會(huì)使收益減少02508如果P=250,
Q=8,
收益=2000需求量減少所損失的收益價(jià)格上升所增加的收益對(duì)你的網(wǎng)站的需求彈性及其應(yīng)用22總收益與需求價(jià)格彈性
2.需求缺乏彈性的:彈性=0.82PQD20012如果P=200,
Q=12,收益=240025010如果P=250,
Q=10,
收益=2500當(dāng)需求缺乏彈性時(shí),價(jià)格上升會(huì)使收益增加0需求量減少所損失的收益價(jià)格上升所增加的收益對(duì)你的網(wǎng)站的需求對(duì)應(yīng)于彈性的變化,總收入也隨之變化:如果需求價(jià)格彈性大于1,則價(jià)格上升,總收入下降如果需求價(jià)格彈性小于1,則價(jià)格上升,總收入增加如果需求價(jià)格彈性等于1,則價(jià)格變動(dòng),總收入不變彈性及其應(yīng)用24三.影響需求價(jià)格彈性的因素需求價(jià)格彈性取決于:商品或服務(wù)的替代性物品是必需品還是奢侈品時(shí)間框架0彈性及其應(yīng)用25需求的交叉價(jià)格彈性:相關(guān)產(chǎn)品(替代產(chǎn)品或互補(bǔ)產(chǎn)品)價(jià)格變化百分比導(dǎo)致該商品需求量變化的百分比需求的交叉價(jià)格彈性=該商品需求量變動(dòng)百分比相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)百分比替代品的交叉價(jià)格彈性>0
(例如,牛肉價(jià)格上升使對(duì)雞肉的需求增加)互補(bǔ)品的交叉價(jià)格彈性<0
(例如,網(wǎng)球拍價(jià)格上升使對(duì)網(wǎng)球的需求減少)四.其他需求彈性彈性及其應(yīng)用26在新聞中的交叉價(jià)格彈性“汽油價(jià)格上升,買者轉(zhuǎn)而購買小排量汽車”
-紐約時(shí)報(bào),2008年5月2日“汽油價(jià)格影響到自行車銷售”
-美聯(lián)社,2008年5月11日“駱駝在印度的需求大幅上升”(駱駝是耗油的拖拉機(jī)的替代品)
-金融時(shí)報(bào),2008年5月2日“高油價(jià)使農(nóng)民更喜歡用騾子”
-美聯(lián)社,2008年5月21日彈性及其應(yīng)用27需求收入彈性:衡量消費(fèi)者收入變動(dòng)時(shí)需求量如何變動(dòng)。通常用來衡量一種商品時(shí)正常商品還是次等商品需求收入彈性=需求量變動(dòng)百分比收入變動(dòng)百分比對(duì)正常物品而已,收入增加時(shí),需求量增加也會(huì)增加因此,正常物品的需求收入彈性>0次等物品的需求收入彈性<0需求的交叉價(jià)格彈性衡量一種物品需求量對(duì)另一種物品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度(相關(guān)產(chǎn)品間)需求收入彈性衡量的是需求量對(duì)消費(fèi)者收入變動(dòng)的反應(yīng)程度28彈性及其應(yīng)用29第二節(jié).供給價(jià)格彈性供給價(jià)格彈性衡量的是供給者對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度。0供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比彈性及其應(yīng)用30Q2供給價(jià)格彈性供給價(jià)格彈性為:
0PQSP2Q1P1價(jià)格上升8%供給量增加16%16%8%=2.0Priceelasticityofsupply=PercentagechangeinQsPercentagechangeinP例:供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比彈性及其應(yīng)用31各種供給曲線供給價(jià)格彈性與供給曲線的斜率密切相關(guān)拇指規(guī)則:
通過某一點(diǎn)的供給曲線越平坦,供給的價(jià)格彈性就越大
通過某一點(diǎn)的供給曲線越陡峭,供給的價(jià)格彈性就越小0彈性及其應(yīng)用32S“缺乏彈性”PQQ1P1Q2P2供給量增加比例小于10%0<10%10%<1供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=價(jià)格上升10%賣者的價(jià)格敏感度:供給曲線:彈性:相對(duì)陡峭相對(duì)小<1彈性及其應(yīng)用33S“單位彈性”PQQ1P1Q2P2供給量增加10%010%10%=1供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=價(jià)格上升10%賣者的價(jià)格敏感度:供給曲線:彈性:中等斜率中等=1彈性及其應(yīng)用34S“富有彈性”PQQ1P1Q2P2供給量增加大于10%0>10%10%>1供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=價(jià)格上升10%賣者的價(jià)格敏感度:供給曲線:彈性:相對(duì)平坦相對(duì)敏感>1彈性及其應(yīng)用35S“完全無彈性”(一個(gè)極端)PQQ1P1P2供給量變動(dòng)
0%00%10%=0供給價(jià)格彈性=供給量變動(dòng)百分比價(jià)格變動(dòng)百分比=價(jià)格上升10%賣者的價(jià)格敏感度:供給曲線:彈性:垂直不敏感0彈性及其應(yīng)用36S“完全有彈性”
(另一個(gè)極端)PQP1Q1價(jià)格不變供給量變動(dòng)任意百分比0任意%0%=無窮大供給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年智能制造生產(chǎn)線瓶頸優(yōu)化分析方案
- 人力資源2026年招聘培訓(xùn)成本控制降本增效項(xiàng)目分析方案
- 2026年企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同采購降本增效項(xiàng)目分析方案
- 評(píng)估2026年人工智能倫理風(fēng)險(xiǎn)方案
- 2026年財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化方案
- 2026年視頻內(nèi)容搜索算法方案
- 2026年智慧文旅景區(qū)客流分析方案
- 2026年智慧城市交通管控方案
- 面向2026年金融科技風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方案
- 2026年餐飲業(yè)食材成本控制降本增效項(xiàng)目方案
- 2026山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員招聘柳林縣凌志售電有限公司專業(yè)技術(shù)人員4人備考考試題庫及答案解析
- 2025年護(hù)理“三基”理論考試題附答案
- 建筑物消防設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控合同
- 2025年考愛情的測(cè)試題及答案
- 范可尼綜合征診療指南(2025年版)
- 2026年中國化工經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心招聘備考題庫及一套參考答案詳解
- 機(jī)房網(wǎng)絡(luò)改造施工方案
- HAD101-04-2025 核動(dòng)力廠廠址評(píng)價(jià)中的外部人為事件
- 2025年日語n4試題及答案
- 公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)介紹
- 2025年文化旅游活動(dòng)效果評(píng)估計(jì)劃可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論