工程代建大綱投標(biāo)人：日期：2010年月日一、工程概況（一）工程概況(略……………….)本項(xiàng)目代理單位為公司。實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位由公開招投標(biāo)產(chǎn)生，由監(jiān)理有限公司承接。（二）代建工程項(xiàng)目甲方委托乙方，按合同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程代建(不含征地拆遷)。工程項(xiàng)目包括：1、各項(xiàng)目工程前期工作（不含征地拆遷）。2、建筑工程。3、安裝工程。4、道路工程。5、綠化工程。6、室外管線、管網(wǎng)工程。7、工程竣工的驗(yàn)收。8、工程預(yù)算的審核（初審）。9、工程決算的審核（初審）。10、工程竣工資料整理及存檔。11、與本工程有關(guān)的其他事項(xiàng)。二、代建工作職責(zé)、工作目標(biāo)（一）代建工作職責(zé)1、代建單位依據(jù)合同內(nèi)容及XXX市關(guān)于《XXX市市級(jí)財(cái)政性投融資建設(shè)的社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目代建管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，派出能夠勝任該工程項(xiàng)目代建工作的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施代建工作。在代建合同的履行過(guò)程中，應(yīng)最大程度地維護(hù)業(yè)主的合法利益，采取有效措施確保業(yè)主對(duì)該工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、受甲方委托，協(xié)助代辦項(xiàng)目前期階段有關(guān)建設(shè)手續(xù)及相關(guān)事宜。3、受甲方委托，按審核部門要求的深度和質(zhì)量要求,協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案、施工圖紙和投資概預(yù)算文件。4、協(xié)助甲方組織監(jiān)理招投標(biāo)，選定中標(biāo)人，并報(bào)有關(guān)部門備案。5、協(xié)助甲方組織施工招投標(biāo)，選定中標(biāo)人，并報(bào)有關(guān)部門備案。6、協(xié)助甲方加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，按月向甲方及有關(guān)部門報(bào)告代建進(jìn)度、工作情況。7、起草項(xiàng)目建設(shè)所有合同、協(xié)議，經(jīng)甲方審查認(rèn)可后，簽訂合同、協(xié)議。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明、安全施工，組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工決算的審核及竣工資料的存檔手續(xù)。9、向甲方辦理移交手續(xù)，提供完整的竣工資料，工程價(jià)款結(jié)算資料，項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)移交清單，編制使用說(shuō)明書。（二）代建工作目標(biāo)以招標(biāo)文件和所簽訂的該工程項(xiàng)目代建合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)下列總體目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：確保該工程項(xiàng)目中所有單位工程及相關(guān)的市政、園林綠化等工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其中主體和二次裝修工程單位參建各方力爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良工程。2、投資目標(biāo)：嚴(yán)格按政府批準(zhǔn)的概算作為控制依據(jù)，該工程項(xiàng)目的建安造價(jià)控制在工程建設(shè)靜態(tài)建安投資估算價(jià)（萬(wàn)元）范圍內(nèi)，并通過(guò)對(duì)實(shí)施階段的監(jiān)理、施工和重大設(shè)備材料的公開招投標(biāo)，以及通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新施工工藝等的公開招投標(biāo)和嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，力爭(zhēng)減少該工程項(xiàng)目總投資。3、進(jìn)度目標(biāo)：（1）根據(jù)本工程實(shí)際情況，力爭(zhēng)工程于年月開工，于年月竣工。（2）根據(jù)本工程實(shí)際，力爭(zhēng)代建合同簽訂生效后，逐步開展上部工程相關(guān)前期工作，在地下室工程完成并移交我上部代建公司后，A標(biāo)總包工程于年月日開工后約天之內(nèi)完成上部代建合同所約定的主要工作內(nèi)容，并將竣工的工程項(xiàng)目交給業(yè)主使用。三、代建規(guī)劃：依慣例，每項(xiàng)工作開始前，均應(yīng)事先做好規(guī)劃，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我司認(rèn)為應(yīng)在代建工作內(nèi)容方面提前作好規(guī)劃，以確保工作能順利進(jìn)行。據(jù)悉，在我司簽訂代建委托協(xié)議前，業(yè)主已完成立項(xiàng)和選址和方案報(bào)審工作，根據(jù)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、XXX指揮部會(huì)議和市規(guī)劃局部門綜合部署，方案由市規(guī)劃局牽頭確定，施工圖由XXX公司設(shè)計(jì)，地下室和基礎(chǔ)工程已由路橋建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一代建施工中，在此前提下，我司代建工作的主要內(nèi)容有：（一）前期階段的代建工作：1、根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)合同草本要求，協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)合同文件。2、與業(yè)主洽商并簽定代建、招標(biāo)代理合同。3、協(xié)助業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)。4、辦理用地批文、紅線圖及國(guó)有土地劃撥決定書等手續(xù)。5、辦理消防、民防、環(huán)保、節(jié)能、防雷審批及施工圖審查、市政綜合管線報(bào)批。6、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。8、協(xié)助代理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)。9、協(xié)助代理機(jī)構(gòu)組織施工招標(biāo)投標(biāo)。10、臨時(shí)水電申請(qǐng)。11、經(jīng)甲方審查、認(rèn)可后簽訂監(jiān)理、施工合同。12、辦理質(zhì)監(jiān)委托、施工許可證、開工報(bào)備等。13、配合路橋集團(tuán)辦理建筑單體測(cè)量放樣及審批等。（二）施工階段的代建工作：1、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督交底。2、參加由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，參加與本項(xiàng)目有關(guān)的專題會(huì)議。3、考察分包商資質(zhì)業(yè)績(jī)及信譽(yù)情況，審批分包單位。4、審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，審核工程變更的工程預(yù)算書，做好投資控制工作。5、督促監(jiān)理單位進(jìn)行施工質(zhì)量和材料設(shè)備質(zhì)量控制，做好施工質(zhì)量、設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和安裝質(zhì)量管理。6、及時(shí)妥善處理圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更和工程變更，重大變更時(shí)應(yīng)報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)。7、提出進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度落實(shí)情況，及時(shí)采取對(duì)策并反饋給業(yè)主。8、監(jiān)督施工單位及各承建單位文明施工，安全生產(chǎn)。9、做好統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)業(yè)主及相關(guān)單位。10、協(xié)調(diào)理順與有關(guān)部門、單位的關(guān)系。11、做好代建工作的月報(bào)表，向業(yè)主及時(shí)報(bào)告施工階段工程實(shí)施狀況。（三）竣工驗(yàn)收及工程項(xiàng)目交付使用階段的代建工作：1、參加各單位工程的初驗(yàn)，并督促檢查初驗(yàn)所提出問題的整改情況。2、參加各專業(yè)系統(tǒng)工程的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。3、組織自來(lái)水、排水、供電、通訊、消防、人防、土地規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等工程專項(xiàng)驗(yàn)收。4、組織進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。5、審核竣工圖及其他竣工檔案資料。6、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。7、初步審核工程決算。8、辦理竣工驗(yàn)收備案工作。9、整理完整的代建資料并移交業(yè)主。10、制定工程項(xiàng)目移交方案并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，向業(yè)主移交工程項(xiàng)目。（四）保修階段的代建工作：1、制定保修階段的工作機(jī)制。2、落實(shí)保修階段組織機(jī)構(gòu)和人員。3、確定保修階段用戶回訪的時(shí)間及回訪內(nèi)容。4、組織進(jìn)行工程質(zhì)量缺陷處理。5、監(jiān)督、落實(shí)保修工作。6、整理保修階段的技術(shù)、檔案資料。7、辦理保修費(fèi)用結(jié)算工作。四、組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置、人員配備、設(shè)施、設(shè)備配置（一）機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置成立以公司副總經(jīng)理為該工程項(xiàng)目代建的總負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的高級(jí)主管為成員的代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該項(xiàng)目代建工作進(jìn)行全面的管理協(xié)調(diào)。成立工程代建項(xiàng)目部，設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理（即代建負(fù)責(zé)人），該經(jīng)理對(duì)內(nèi)向代建總負(fù)責(zé)人及代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對(duì)外代表代建單位，該部下設(shè)外務(wù)組、工程技術(shù)組、合同信息組、造價(jià)和財(cái)務(wù)管理組、辦公室共5個(gè)職能部門，由各專業(yè)相關(guān)人員組成。該機(jī)構(gòu)為代建工作具體承辦部門。組建技術(shù)支持組，由公司總工、總經(jīng)濟(jì)師、業(yè)主相關(guān)人員（包括外聘專家）組成，該機(jī)構(gòu)為代建項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中提供有力的技術(shù)保證。（詳見附圖一）（二）人員配備：詳見附件二（項(xiàng)目代建班子人員配備情況一覽表）。（三）設(shè)施、設(shè)備配置：提供相應(yīng)的通訊、交通、辦公、檢測(cè)儀器，且滿足項(xiàng)目代建工作的需要，詳見附表一。代建工作組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主附圖一代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組代建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人代建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主代表參加階段性及竣工驗(yàn)收重大事故處理確定特殊要素確定重要變更評(píng)價(jià)技術(shù)支持復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主代表參加階段性及竣工驗(yàn)收重大事故處理確定特殊要素確定重要變更評(píng)價(jià)技術(shù)支持復(fù)查技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)負(fù)責(zé)人合同信息組外務(wù)組工程技術(shù)組造價(jià)、財(cái)務(wù)管理組辦公室合同信息組外務(wù)組工程技術(shù)組造價(jià)、財(cái)務(wù)管理組辦公室造價(jià)管理辦理竣工報(bào)備辦理各專項(xiàng)驗(yàn)收辦理前期手續(xù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)編制審閱各類合同文件專業(yè)技術(shù)部分資金專用帳戶管理資金使用計(jì)劃資金使用情況報(bào)表人事安排車輛保障工程資料歸檔移交合同執(zhí)行檢查評(píng)價(jià)信息收集處理合同辦理參與階段性驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收提出技術(shù)建議設(shè)施設(shè)備管理文件收發(fā)實(shí)施三大控制審閱施工圖造價(jià)管理辦理竣工報(bào)備辦理各專項(xiàng)驗(yàn)收辦理前期手續(xù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)編制審閱各類合同文件專業(yè)技術(shù)部分資金專用帳戶管理資金使用計(jì)劃資金使用情況報(bào)表人事安排車輛保障工程資料歸檔移交合同執(zhí)行檢查評(píng)價(jià)信息收集處理合同辦理參與階段性驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收提出技術(shù)建議設(shè)施設(shè)備管理文件收發(fā)實(shí)施三大控制審閱施工圖擬在本項(xiàng)目中使用的設(shè)備、儀器一覽表附表一儀器或設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測(cè)或或租借電話1部待辦車輛1輛自有移動(dòng)電話1部/人自有值班用床1套自有文件柜若干自有辦公桌、椅若干自有辦公用品若干自有多用組合檢測(cè)工具具包1套自有工程質(zhì)量檢測(cè)尺1把自有卷尺每人1把自有接地電阻測(cè)試表1臺(tái)自有安全帽30個(gè)自有五、代建項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制（一）工作機(jī)制該工程的代建工作，實(shí)行項(xiàng)目代建總負(fù)責(zé)人向公司及業(yè)主負(fù)責(zé)，代建項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目代建總負(fù)責(zé)人、代建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制；代建項(xiàng)目部各職能部門成員向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)支持組以技術(shù)總負(fù)責(zé)人為主，向代建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。建立精干、高效的代建組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目代建目標(biāo)的前提條件，加以切實(shí)可行的工作機(jī)制，是代建組織發(fā)揮最大效能的前提條件；我司針對(duì)本項(xiàng)目成立的代建組織制定與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。1、代建內(nèi)部工作管理制度：（1）制定從項(xiàng)目經(jīng)理到參加代建工作的每一個(gè)普通員工的崗位職責(zé)。（2）制定項(xiàng)目各職能部門的崗位職責(zé)。（3）工作會(huì)議制度（日期、議題、主持人、會(huì)議紀(jì)要）。（4）代建工作日志制度。（5）財(cái)務(wù)管理與審批制度。（6）文件資料、檔案的管理與使用制度。（7）車輛、工具、設(shè)備的管理與使用制度。（8）工作月報(bào)表制度。2、外部工作管理制度。（1）工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理制度。（2）監(jiān)理、施工招投標(biāo)管理制度。（3）工程投資控制制度。（4）工程質(zhì)量控制制度。（5）工程進(jìn)度控制制度。（6）安全控制制度。（7）設(shè)備采購(gòu)與招投標(biāo)管理制度。（8）對(duì)外組織協(xié)調(diào)制度。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度。（10）工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理制度。（11）工程竣工驗(yàn)收制度。（12）合同、信息管理制度。（13）其他有關(guān)制度。（二）聯(lián)絡(luò)機(jī)制高效、暢通的聯(lián)絡(luò)是工程項(xiàng)目相關(guān)信息成功交流的渠道，而作為聯(lián)絡(luò)中樞，代建項(xiàng)目部起到收集、處理、交換、反饋各方、各層信息不可替代的作用，是項(xiàng)目各相關(guān)方的意見得以發(fā)表、落實(shí)的保證，本代建項(xiàng)目擬實(shí)行的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，具體框圖如下：代建領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主代建領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主報(bào)告請(qǐng)示下達(dá)要求技術(shù)支持小組業(yè)主代表代建項(xiàng)目部技術(shù)支持小組業(yè)主代表代建項(xiàng)目部招標(biāo)代理單位設(shè)計(jì)單位地勘設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位設(shè)計(jì)單位地勘設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位質(zhì)監(jiān)安全管理部門政府職能部門各專業(yè)單位內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組代建工作領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)支持組技術(shù)支持組代建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人代建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理副總經(jīng)濟(jì)師暖通高級(jí)工程師電氣高級(jí)工程師造價(jià)工程師結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師建筑高級(jí)工程師紅上項(xiàng)目經(jīng)理副總經(jīng)濟(jì)師暖通高級(jí)工程師電氣高級(jí)工程師造價(jià)工程師結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師建筑高級(jí)工程師紅上造價(jià)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室合同信息組工程技術(shù)組造價(jià)、財(cái)務(wù)管理組外務(wù)組辦公室合同信息組工程技術(shù)組造價(jià)、財(cái)務(wù)管理組外務(wù)組駕駛員文秘給排水工程師各專業(yè)技術(shù)員土建工程師合同執(zhí)行檢查員資料員土建工程師給排水工程師城市規(guī)劃工程師造價(jià)工程師預(yù)算員會(huì)計(jì)駕駛員文秘給排水工程師各專業(yè)技術(shù)員土建工程師合同執(zhí)行檢查員資料員土建工程師給排水工程師城市規(guī)劃工程師造價(jià)工程師預(yù)算員會(huì)計(jì)出納合同信息管理員六、造價(jià)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制（一）造價(jià)管理機(jī)制1、預(yù)算、決算審核依據(jù)（1）國(guó)家、省、市頒頒發(fā)的相關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、定額、計(jì)計(jì)算規(guī)則、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)算編制采用圖圖紙會(huì)審后經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位修修改完善的施施工圖，決算算審核依據(jù)完完整的竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料。（3）經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、代建單單位認(rèn)可的工工程變更資料料。（4）材料價(jià)格的取定定按照中標(biāo)單單位在投標(biāo)文文件中確定的的價(jià)格或設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)號(hào)、規(guī)格，經(jīng)經(jīng)市場(chǎng)多方詢?cè)儍r(jià)、比較后后確定的價(jià)格格；政府部門門公布的建材材信息價(jià)格。（5）重要設(shè)備、貴重重材料通過(guò)招招標(biāo)確定品牌牌、價(jià)格。2、預(yù)算、決算審核核運(yùn)行機(jī)制。（1）造價(jià)工程師審核核監(jiān)理單位審審核提供的工工程預(yù)算書。（2）造價(jià)管理負(fù)責(zé)人人簽發(fā)相關(guān)審審核意見。（3）報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理審核批批準(zhǔn)。3、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中處理技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系系的關(guān)鍵性環(huán)環(huán)節(jié)，是確定定與控制工程程造價(jià)的重點(diǎn)點(diǎn)階段。有專專家指出，在在工程項(xiàng)目決決算正確的條件件下雖然設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)占不到整整個(gè)工程項(xiàng)目目全部費(fèi)用的的1%，但對(duì)工程程造價(jià)的影響響程度可高達(dá)達(dá)75%。因此設(shè)計(jì)計(jì)階段對(duì)控制制工程造價(jià)具具有十分重要要的意義。（1）采用限額設(shè)計(jì)的的辦法，通過(guò)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案案的招標(biāo)，評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及及專家對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案的修改改意見，以及及專家對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案與設(shè)計(jì)計(jì)概算和設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用的綜合合評(píng)價(jià)來(lái)確定定設(shè)計(jì)方案。（2）通過(guò)對(duì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)設(shè)計(jì)深度的控控制以及各專專業(yè)之間合理理的綜合設(shè)計(jì)計(jì)來(lái)減少施工工階段的設(shè)計(jì)計(jì)變更對(duì)工程程造價(jià)的影響響。重點(diǎn)把握握好影響工程程造價(jià)的關(guān)鍵鍵要素：景觀觀設(shè)計(jì)；空間間、平面布置置；建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與建筑材料料的選擇；設(shè)設(shè)備的選型等等。（3）運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案：（4）通過(guò)對(duì)施工預(yù)算算的審核把施施工預(yù)算控制制在項(xiàng)目概算算的范圍內(nèi),使得施工預(yù)預(yù)算更加合理理。（5）通過(guò)對(duì)合同的有有效管理，確確保合同條款款與招標(biāo)文件件的相關(guān)要求求一致；確保保合同價(jià)款與與雙方的權(quán)利利和義務(wù)一致致，以避免合合同生效后的的索賠、變更更，從而有效效地控制工程程造價(jià)。4、工程項(xiàng)目施工階階段的造價(jià)管管理的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目施工階段段是工程造價(jià)價(jià)波動(dòng)最頻繁繁的階段，主主要是由于工工程量變更、施施工工藝的改改變、合同未未約定的附加加工作的變動(dòng)動(dòng)等引起的。制制定完善的工工程變更的確確認(rèn)和處理制制度，是施工工階段工程造造價(jià)控制的重重要手段。（1）工程變更的確認(rèn)認(rèn)程序制度：：①設(shè)計(jì)單位提出變更更程序：設(shè)計(jì)計(jì)院提出工程程設(shè)計(jì)變更，經(jīng)經(jīng)代建單位專專業(yè)工程師確確認(rèn)（變更的的合理性、對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的的影響、對(duì)公公司條款及相相關(guān)文件的影影響），報(bào)代代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審定；報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)送給監(jiān)理單單位及施工單單位。（詳見見圖一）設(shè)計(jì)單位提出變更更流程圖：否定否定（業(yè)主否定）否定否定（業(yè)主否定）報(bào)審提出代建單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主報(bào)審提出代建單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主發(fā)送確認(rèn)返回發(fā)送確認(rèn)返回監(jiān)理單位監(jiān)理單位發(fā)送發(fā)送施工單位（圖一）施工單位②施工單位提出變更更的基本程序序：（變更申申請(qǐng)人）提出出工程變更申申請(qǐng)（說(shuō)明變變更原因、變變更內(nèi)容）；；監(jiān)理工程師師確認(rèn)（變更更的合理性、對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的的影響、對(duì)合合同條款及相相關(guān)文件的影影響）；監(jiān)理理工程師提出出確認(rèn)變更費(fèi)費(fèi)用及處理辦辦法、確認(rèn)時(shí)時(shí)間和質(zhì)量要要求；提交代代建專業(yè)工程程師確認(rèn)；報(bào)報(bào)代建項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；；報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；報(bào)設(shè)計(jì)單單位做技術(shù)確確認(rèn)后，工程程變更生效返返至施工單位位。（詳見圖圖二）施工單位提出變更更流程圖：否定施工單位否定施工單位提出確認(rèn)返回提出確認(rèn)返回監(jiān)理單位監(jiān)理單位否定同意否定確認(rèn)返回否定同意否定確認(rèn)返回同意業(yè)主代建單位同意業(yè)主代建單位確認(rèn)返回報(bào)送確認(rèn)返回報(bào)送技術(shù)確認(rèn)返回技術(shù)確認(rèn)返回設(shè)計(jì)單位（圖二）設(shè)計(jì)單位③由監(jiān)理單位提出的的變更的基本本程序：監(jiān)理工程師提出變變更（包括變變更的合理性性、對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的影響、對(duì)對(duì)合同條款及及相關(guān)文件的的影響、變更更費(fèi)用及處理理辦法、確認(rèn)認(rèn)時(shí)間和質(zhì)量量要求）；提提交代建專業(yè)業(yè)工程師確認(rèn)認(rèn)；報(bào)代建項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)；報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)單位做技技術(shù)確認(rèn)后，工工程變更生效效返至施工單單位。（詳見見圖三）確認(rèn)返回監(jiān)理單位提出變更更流程圖：確認(rèn)返回業(yè)主業(yè)主否定報(bào)送否定報(bào)送提出提出設(shè)計(jì)單位報(bào)送代建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位報(bào)送代建單位監(jiān)理單位確認(rèn)返回技術(shù)確認(rèn)返回確認(rèn)返回技術(shù)確認(rèn)返回否定（業(yè)主否定）返回（圖三）否定（業(yè)主否定）返回④業(yè)主單位提出變更更的基本程序序：業(yè)主提出出工程變更申申請(qǐng)；代建單單位確認(rèn)后簽簽署變更意見見；監(jiān)理單位位確認(rèn)（合理理性、變更費(fèi)費(fèi)用及處理辦辦法、確認(rèn)時(shí)時(shí)間和質(zhì)量要要求）；再由由設(shè)計(jì)單位做做技術(shù)確認(rèn)，變變更生效；發(fā)至施工單單位；報(bào)代建單位位備案。（詳詳見圖四）業(yè)主單位提出變更更流程圖：同意確認(rèn)設(shè)計(jì)單位同意確認(rèn)設(shè)計(jì)單位否定報(bào)送否定報(bào)送發(fā)送提出發(fā)送發(fā)送提出發(fā)送監(jiān)理單位代建單位施工單位業(yè)主監(jiān)理單位代建單位施工單位業(yè)主否定（設(shè)計(jì)技術(shù)否定）否定（設(shè)計(jì)技術(shù)否定）（圖四）（2）工程變更的處理理程序、制度度：處理好工程變更的的程序是造價(jià)價(jià)控制的重要要環(huán)節(jié)。處理理不好可能造造成下列影響響。首先是損損害投資者或或承包商的利利益；其次是是容易造成投投資失控，可可能使最終投投資超出原來(lái)來(lái)的預(yù)算投資資；第三，工工程變更容易易引起停工、返返工現(xiàn)象，可可能導(dǎo)致索賠賠及反索賠等等，對(duì)工程造造價(jià)、進(jìn)度不不利；第四，變變更的頻繁還還會(huì)增加監(jiān)理理工程師額外外的工作量。承包商（施工合同同中的代建單單位）要求對(duì)對(duì)原工程進(jìn)行行變更，處理理辦法具體規(guī)規(guī)定如下：①施工中承包方不得得隨意對(duì)原工工程設(shè)計(jì)進(jìn)行行變更。因承承包方擅自變變更設(shè)計(jì)發(fā)生生的費(fèi)用和由由此導(dǎo)致發(fā)包包方的直接損損失，由承包包方承擔(dān)，延延誤的工期不不予順延。業(yè)業(yè)主保留索賠賠權(quán)利。②承包方在施工中提提出的合理化化建議須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)）同意、代代建專業(yè)工程程師同意、業(yè)業(yè)主代表同意意后生效方可可實(shí)施。③業(yè)主、代建方同意意采用承包方方合理化建議議，所發(fā)生的的費(fèi)用和獲得得的收益，發(fā)發(fā)包方、承包包方另行約定定分擔(dān)或分享享。由施工條件引起的的變更。施工工條件的變更更往往較復(fù)雜雜，需要代建建單位特別重重視，否則會(huì)會(huì)由此而引起起索賠的發(fā)生生。控制由于施工條件件變化所引起起的合同價(jià)款款變化，主要要是把握施工工單位和施工工工期的科學(xué)學(xué)性、合理性性。應(yīng)充分做做好現(xiàn)場(chǎng)記錄錄資料和試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集集整理工作，使使以后在合同同價(jià)款的處理理方面，更具具有科學(xué)性和和說(shuō)服力。5、業(yè)主提供設(shè)備材材料的造價(jià)管管理。業(yè)主提供設(shè)備材料料的造價(jià)管理理主要是通過(guò)過(guò)合理的設(shè)備備招投標(biāo)綜合合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備、材材料的性能與與價(jià)格，使業(yè)業(yè)主所采購(gòu)的的設(shè)備材料價(jià)價(jià)格更趨合理理，并做好相相關(guān)的安裝調(diào)調(diào)試配合工作作，重點(diǎn)是把把握好：（1）運(yùn)輸費(fèi)用（2）交貨期（3）付款條件（4）零配件和和售后服務(wù)（5）設(shè)備性能能、生產(chǎn)能力力。6、竣工保修階段的的造價(jià)管理就就是通過(guò)分析析出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷和隱患患問題的原因因以及具體返返修內(nèi)容，按按照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定和合同同要求，制定定處理辦法。（1）勘察/設(shè)計(jì)原因因造成保修費(fèi)費(fèi)用的處理勘察/設(shè)計(jì)方面的原因造造成的質(zhì)量缺缺陷，由勘察察、設(shè)計(jì)單位位，減收或免免收勘察、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用并賠賠償損失。（2）施工單位未按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工而造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)無(wú)償返修修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。（3）因設(shè)備、建筑材材料、構(gòu)配件件質(zhì)量不合格格引起的質(zhì)量量缺陷，屬于于施工單位采采購(gòu)的或其驗(yàn)驗(yàn)收同意的，由由施工單位承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任；屬于建設(shè)設(shè)單位采購(gòu)的的，由建設(shè)單單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。至于于施工單位、建建設(shè)單位與設(shè)設(shè)備、材料、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)單單位或部門之之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，應(yīng)按其其設(shè)備、材料料、構(gòu)配件的的采購(gòu)供應(yīng)合合同處理。（4）監(jiān)理單位因未按按國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)范及監(jiān)理合合同的要求履履行職責(zé)而造造成的損失，由由監(jiān)理單位承承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）因使用不當(dāng)造成成的質(zhì)量缺陷陷，由用戶自自行負(fù)責(zé)。（6）因地震、洪水、臺(tái)臺(tái)風(fēng)等不可抗抗力造成的質(zhì)質(zhì)量問題，施施工單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位不承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)處理理。（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)機(jī)制1、制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管管理規(guī)定和人人員崗位職責(zé)責(zé)。2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》對(duì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)審審核算，按國(guó)國(guó)家有關(guān)財(cái)政政制度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督，確確保資金使用用中不違反國(guó)國(guó)家財(cái)務(wù)管理理的有關(guān)規(guī)定定。3、協(xié)助建設(shè)單位疏疏通資金渠道道、籌措資金金，以保證建建設(shè)項(xiàng)目需要要，并加強(qiáng)資資金的核算與與管理。4、設(shè)立項(xiàng)目專用帳帳戶，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行建設(shè)費(fèi)用用的專款專項(xiàng)項(xiàng)制。5、編制財(cái)務(wù)收支預(yù)預(yù)算，編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告，及及時(shí)全面反映映建設(shè)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)狀況。6、提前1個(gè)月將用用款計(jì)劃報(bào)業(yè)業(yè)主審核同意意，我方保證證按計(jì)劃用款款。7、加強(qiáng)成本管理，加加強(qiáng)檔案保管管。8、加強(qiáng)貨幣資金管管理，所有資資金須經(jīng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人及財(cái)財(cái)務(wù)組主管審審核簽章后方方能支付。9、每季度末提供資資金使用明細(xì)細(xì)報(bào)表供業(yè)主主審核。10、工程款撥付方式式及竣工決算算，按代建合合同及設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等合同約定的的內(nèi)容實(shí)施。11、做好協(xié)調(diào)工作，加加強(qiáng)與稅務(wù)、銀銀行、審計(jì)等等部門的公共共關(guān)系。12、工程項(xiàng)目報(bào)備完完成后，做好好財(cái)務(wù)的結(jié)算算工作，配合合相關(guān)部門做做好工程項(xiàng)目目完成的審計(jì)計(jì)工作。七、質(zhì)量控制措施施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控控制是項(xiàng)目管管理的重點(diǎn)，其其主要任務(wù)是是把工程項(xiàng)目目的總體質(zhì)量量目標(biāo)，分解解到工程項(xiàng)目目建設(shè)的全過(guò)過(guò)程。通過(guò)建立健全有效效的質(zhì)量監(jiān)督督工作體系，認(rèn)認(rèn)真貫徹檢查查各種質(zhì)量控控制規(guī)章制度度的執(zhí)行，隨隨時(shí)檢查質(zhì)量量目標(biāo)與實(shí)際際目標(biāo)的一致致性，來(lái)確保保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要要求。（一）設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞壞，是直接影影響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵所在在。結(jié)合本工工程的實(shí)際情情況，在規(guī)劃劃部門的協(xié)助助下，通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)方案的招招投標(biāo)和對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位綜合合考察，擇優(yōu)優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位位和設(shè)計(jì)方案案。2、根據(jù)業(yè)主的要求求并充分考慮慮到建筑功能能、周邊環(huán)境境、環(huán)保、節(jié)節(jié)能、景觀效效果、編寫設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。3、合理安排設(shè)計(jì)階階段工作過(guò)程程，給設(shè)計(jì)單單位充足的時(shí)時(shí)間優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)量。4、在業(yè)主的委托下下，與設(shè)計(jì)單單位簽訂設(shè)計(jì)委托合合同，要求設(shè)設(shè)計(jì)圖紙必須須符合中華人人民共和國(guó)國(guó)國(guó)家、省、市市有關(guān)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。達(dá)到一一定的設(shè)計(jì)深深度，滿足施施工要求。5、要求設(shè)計(jì)單位派派出高水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專專業(yè)配套齊全全、有高度責(zé)責(zé)任心的設(shè)計(jì)計(jì)隊(duì)伍。代建建項(xiàng)目部將派派人定期抽查查設(shè)計(jì)人員的的到位情況。6、代建項(xiàng)目部派相相關(guān)專業(yè)人員員跟蹤設(shè)計(jì)的的各個(gè)階段，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問問題和不利于于工程施工的的部分及時(shí)進(jìn)進(jìn)行解決。7、杜絕邊審批，邊邊設(shè)計(jì)，邊施施工。8、督促設(shè)計(jì)單位按按政府職能部部門審核后的的意見修改設(shè)設(shè)計(jì)。9、認(rèn)真組織圖紙會(huì)會(huì)審，提前排排除質(zhì)量隱患患。10、對(duì)施工中出現(xiàn)的的有關(guān)設(shè)計(jì)的的問題，配合合設(shè)計(jì)單位及及時(shí)處理。11、由于本項(xiàng)目的范范圍大，建筑筑形式多樣，且且功能較為復(fù)復(fù)雜，應(yīng)特別別注意審查各各專業(yè)出圖之之間的相互配配合，防止各各專業(yè)互相矛矛盾。12、詳細(xì)審查紅線內(nèi)內(nèi)綜合管線圖圖，特別注意審審查內(nèi)部管網(wǎng)網(wǎng)與市政管網(wǎng)網(wǎng)接口處的合合理性。（二）地質(zhì)勘察階階段的質(zhì)量控控制為確保項(xiàng)目質(zhì)量，必必須拿出詳細(xì)細(xì)的地勘資料料作為下一步步工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為此加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)地勘工作作的質(zhì)量控制制十分重要，我我單位將組織織各專業(yè)人員員從以下幾方方面對(duì)地質(zhì)勘勘察工作質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤控控制。1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案的的實(shí)際情況全全面了解地質(zhì)質(zhì)勘察方案。2、派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查并并做好記錄，掌掌握地勘資料料獲得的全過(guò)過(guò)程，確保地地勘資料的完完整、詳實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)。3、參與相應(yīng)實(shí)驗(yàn)，掌掌握第一手資資料。4、要求對(duì)項(xiàng)目用地地的地質(zhì)情況況進(jìn)行詳勘，查查明地下孤石石、土層、巖巖層、排洪溝等土質(zhì)質(zhì)情況，為基基礎(chǔ)選型和設(shè)設(shè)計(jì)提供可靠靠資料，確保保基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及及施工質(zhì)量。5、要求地勘查明地地下水文詳細(xì)細(xì)情況，為基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和基基礎(chǔ)施工方案案做好準(zhǔn)備。（三）招標(biāo)階段的的質(zhì)量控制1、配合業(yè)主選定一一家優(yōu)秀的招招標(biāo)代理單位位后，我們將將和招標(biāo)單位位通過(guò)對(duì)監(jiān)理理單位、施工工單位、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的信譽(yù)考考察，業(yè)績(jī)考考察，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量考察，財(cái)財(cái)務(wù)狀況的考考察及目前業(yè)業(yè)務(wù)量的考察察，選擇若干干家參建單位位邀請(qǐng)（或公公開）招標(biāo)。在在公平、公正正、公開的原原則下，選擇擇最優(yōu)秀的單單位參加工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)。2、受業(yè)主委托，審審查各類招標(biāo)標(biāo)文件，確保保招標(biāo)文件沒沒有違反國(guó)家家及地方關(guān)于于招投標(biāo)工作作的相關(guān)法律律、法規(guī)，沒沒有損害業(yè)主主利益的相關(guān)關(guān)條款。3、派出有經(jīng)驗(yàn)的人人員負(fù)責(zé)招投投標(biāo)工作，其其他部門全力力配合。4、招投標(biāo)過(guò)程中，要要求參與投標(biāo)標(biāo)單位通過(guò)質(zhì)質(zhì)量保證體系系認(rèn)證。（四）施工階段的的質(zhì)量控制1、檢查監(jiān)理、施工工單位及其他他分包商人員員的配備、組組成、數(shù)量是是否符合投標(biāo)標(biāo)文件和已簽簽訂的合同要要求并適應(yīng)該該工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)。2、審核監(jiān)理的監(jiān)理理細(xì)則、施工工單位及其他他分包商的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工單位位是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目要求。3、檢查監(jiān)理的檢驗(yàn)驗(yàn)方法，檢測(cè)測(cè)工具及其他他的設(shè)備。4、檢查施工單位的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、型號(hào)是是否滿足投標(biāo)標(biāo)文件的承諾諾及合同的要要求。5、對(duì)于分部分項(xiàng)的的關(guān)鍵工序，組組織有關(guān)單位位及專家顧問問提前制定易易發(fā)生問題的的預(yù)防措施。6、對(duì)擬在本項(xiàng)目采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料及及超規(guī)范工藝藝，提前組織織專家多方論論證，確保萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失后，再再進(jìn)行施工。7、檢查監(jiān)理、施工工單位及分包包單位的質(zhì)保保體系是否在在有效運(yùn)作。8、定期抽查監(jiān)理、施施工、分包單單位的質(zhì)量管管理檔案是否否真實(shí)、詳盡盡、準(zhǔn)確，及及時(shí)有效性。9、檢查監(jiān)理單位對(duì)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵鍵工序是否旁旁站。對(duì)于特特別重點(diǎn)的工工序施工，代代建部將派專專人負(fù)責(zé)全過(guò)過(guò)程跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)堅(jiān)決整改。10、代建項(xiàng)目技術(shù)組組人員每天巡巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時(shí)通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行整整改，并檢查查整改效果，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以以避免再次發(fā)發(fā)生。11、檢查監(jiān)理單位對(duì)對(duì)分項(xiàng)分部工工程的驗(yàn)收記記錄，必要時(shí)時(shí)派代建人員員予以復(fù)檢，不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)分部工程行行使否決權(quán)。12、檢查施工單位的的質(zhì)量記錄資資料，檢查其其是否真實(shí)。13、對(duì)于已隱蔽工程程，如代建部部有關(guān)人員有有懷疑，要求求施工單位予予以暴露檢查查，不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，責(zé)責(zé)令返工，并并通報(bào)參建單單位，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，追究責(zé)任任人責(zé)任。14、參與工程質(zhì)量缺缺陷的調(diào)查與與處理。15、審查監(jiān)理單位、施施工單位編制制的工程質(zhì)量量控制點(diǎn)（如如重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序、重重要結(jié)構(gòu)，特特殊過(guò)程）并并跟蹤檢查實(shí)實(shí)施情況。16、與施工單位簽定定文明安全施施工協(xié)議，并并做好現(xiàn)場(chǎng)巡巡查工作，創(chuàng)創(chuàng)建文明安全全的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。八、進(jìn)度控制措施施代建單位在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)過(guò)程中的進(jìn)度度控制的主要要措施是依據(jù)據(jù)業(yè)主和代建建合同對(duì)工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度要求，制定定工程項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度的總總目標(biāo)和總體體進(jìn)度計(jì)劃，并并將進(jìn)度的總總目標(biāo)、總計(jì)計(jì)劃分解到工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各個(gè)階段段，乃至分解解到前期代建建工作相關(guān)的的各個(gè)部門和和施工階段的的各個(gè)工序，制制定詳盡的工工程代建工作作進(jìn)度目標(biāo)和和計(jì)劃，審查查各參建單位位的進(jìn)度保障障措施（組織織措施、技術(shù)術(shù)措施），使使其必須滿足足工程項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度的總總體要求，并并檢查其實(shí)施施情況制定進(jìn)進(jìn)度延誤處理理辦法，從而而確保工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）設(shè)計(jì)階段的的進(jìn)度控制1、在設(shè)計(jì)委托合同同中明確設(shè)計(jì)計(jì)單位階段性性出圖計(jì)劃，并并按此合同的的要求督促設(shè)設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)出圖。2、項(xiàng)目部技術(shù)組派派專業(yè)技術(shù)人人員配合設(shè)計(jì)計(jì)工作，及時(shí)時(shí)反饋業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的要求求，掌握設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的實(shí)際際情況，解決決設(shè)計(jì)中存在在的實(shí)際問題題確保按計(jì)劃劃出圖。3、在設(shè)計(jì)審核所審審核方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖之之前組織專家家會(huì)審圖紙，確確保不會(huì)因圖圖紙質(zhì)量問題題延長(zhǎng)審批時(shí)時(shí)間，影響出出圖時(shí)間。4、充分利用我司長(zhǎng)長(zhǎng)期從事房地地產(chǎn)開發(fā)，熟熟悉工程項(xiàng)目目建設(shè)程序，與與政府相關(guān)職職能部門關(guān)系系良好的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)單位縮短設(shè)設(shè)計(jì)階段的政政府審批工作作時(shí)間。（二）地質(zhì)勘察階階段的進(jìn)度控控制1、要求并檢查地質(zhì)質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單單位合理安排排人員及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，盡可可能縮短地質(zhì)質(zhì)鉆探的時(shí)間間。2、按合同的相關(guān)要要求，督促地地質(zhì)勘察單位位及時(shí)提供地地勘成果報(bào)告告。3、地質(zhì)成果報(bào)告的的及時(shí)報(bào)審及及采取相應(yīng)措措施減少審批批時(shí)間。（三）招投標(biāo)階段段的進(jìn)度控制制1、派有經(jīng)驗(yàn)的工程程技術(shù)人員協(xié)協(xié)助招投標(biāo)代代理單位在招招標(biāo)文件和合合同編制中，對(duì)對(duì)進(jìn)度提出合合理嚴(yán)格的要要求。2、協(xié)助招投標(biāo)代理理單位，合理理縮短招投標(biāo)標(biāo)的時(shí)間，節(jié)節(jié)省時(shí)間。（四）施工階段的的進(jìn)度控制1、核查施工總進(jìn)度度計(jì)劃是否滿滿足進(jìn)度控制制目標(biāo)，施工工單位根據(jù)審審批后的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、編編制年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃。2、審查監(jiān)理、施工工單位和分包包單位的工程程分進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿足總總進(jìn)度計(jì)劃的的安排。3、檢查監(jiān)理、施工工單位和分包包單位的人員員進(jìn)場(chǎng)情況，及及人力安排是是否滿足工程程進(jìn)展需要。4、考察總承包單位位的管理人員員的組織管理理能力和其分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)能力，是是否符合本工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，必要時(shí)時(shí)下達(dá)書面通通知責(zé)令要求求撤換，以免免耽誤工程進(jìn)進(jìn)度。5、考察總包及分包包單位的機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否滿足整體體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。6、檢查總包單位、分分包單位施工工材料進(jìn)場(chǎng)情情況是否滿足足工程施工總總體進(jìn)度的要要求。7、定期核查施工各各分部分項(xiàng)完完成情況，是是否符合經(jīng)批批準(zhǔn)的施工總總、分進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。8、如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度與總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有偏差（延延遲）應(yīng)書面面通知施工單單位采取措施施補(bǔ)救，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理審查查落實(shí)。9、進(jìn)度滯后的糾偏偏措施：在工程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中為確保保工程進(jìn)度，必必須從組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、合同措措施四個(gè)方面面進(jìn)行有效控控制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)。（1）組織措施要求施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目班子，督督促各項(xiàng)目施施工單位完善善各自的施工工管理體系，落落實(shí)措施，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施施工中的矛盾盾，以保證各各項(xiàng)目的進(jìn)度度滿足整體建設(shè)的總工工期要求。（2）技術(shù)措施審核施工單位填報(bào)報(bào)的完成工程程量月報(bào)，及及工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表，工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)月月報(bào)將實(shí)際完完成進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)分析原因并并督促監(jiān)理施施工單位采取取措施在下階階段趕上計(jì)劃劃進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后時(shí)必須根據(jù)據(jù)當(dāng)時(shí)施工階階段分別以地地基基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂和竣工的原定定計(jì)劃作為進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制點(diǎn)，由施工工單位按控制制要求提交修修正進(jìn)度計(jì)劃劃，并說(shuō)明采采取的措施和和方法。審查施工單位施工工管理中各工工種的交叉搭搭接順序和工工藝流程的合合理性，盡可可能地縮短各各工種之間的的搭接時(shí)間，合合理安排流水水作業(yè)、交叉叉作業(yè)，使整整個(gè)工程項(xiàng)目目的工期最短短。要求改變變施工工藝操操作流程，提提高工效；要要求增加模板板套數(shù)和增加加勞力、調(diào)換換不熟練工人人；改善外部部配合條件，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度度。（3）合同措施在合同中制定獎(jiǎng)罰罰制度、優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)。要求求總承包單位位提高勞動(dòng)酬酬金，提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，足額按按時(shí)發(fā)放工資資等經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)勵(lì)措施。（4）經(jīng)濟(jì)措施施工單位若不能按按工程計(jì)劃完完成當(dāng)月工程程進(jìn)度或質(zhì)量量不符合設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建議議業(yè)主暫緩付付進(jìn)度款。九、投資控制措施施工程項(xiàng)目建設(shè)的投投資控制貫徹徹于整個(gè)工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)過(guò)程，我司司將對(duì)工程建建設(shè)靜態(tài)投資資估算及其它費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行具體分析析，制定各階階段、各環(huán)節(jié)節(jié)費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃和控制目目標(biāo)，在不突突破總投資的的條件下，充充分提高資金金的使用效率率。（一）設(shè)計(jì)階段投投資控制1、以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)雙雙重標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估估設(shè)計(jì)方案；；2、設(shè)計(jì)階段性出圖圖后（如：方方案設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)），立立即組織專家家對(duì)其成本進(jìn)進(jìn)行核算及不不同方案間的的成本的比選選；3、采用限額設(shè)計(jì)方方案，確保投投資概算、預(yù)預(yù)算、決算目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；4、要求設(shè)計(jì)方細(xì)化化圖紙，避免免設(shè)計(jì)變更而而引起的索賠賠；5、根據(jù)圖紙對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)概算進(jìn)行審審查，設(shè)定合合理的資金投投入計(jì)劃，避避免資金閑置置，造成不必必要的浪費(fèi)。（二）招投標(biāo)階段段的投資控制制1、采用合理低價(jià)中中標(biāo)方式，以以控制項(xiàng)目各各階段的成本本，但應(yīng)嚴(yán)格格審查制度，結(jié)結(jié)合清單報(bào)價(jià)價(jià)，將可能引引起工程量增增加的部分進(jìn)進(jìn)行整理，謹(jǐn)謹(jǐn)防低價(jià)中標(biāo)標(biāo)高價(jià)索賠。2、仔細(xì)審查監(jiān)理、施施工總承包單單位的進(jìn)度和和資金使用計(jì)計(jì)劃，避免提提前多付；3、本項(xiàng)目設(shè)備、數(shù)數(shù)量、品種、類類型繁雜，數(shù)數(shù)量巨大，投投入資金巨大大；較昂貴且且重要的設(shè)備備，采用甲供供方式，直接接由業(yè)主提供供，可節(jié)省設(shè)設(shè)備費(fèi)、管理理費(fèi)等。（三）施工階段的的投資控制1、代建項(xiàng)目部合同同信息組在專專人負(fù)責(zé)收集集施工期間各各時(shí)間段的市市場(chǎng)價(jià)格信息息，為做好決決算工作做好好準(zhǔn)備；2、熟悉項(xiàng)目工程造造價(jià)控制的資資料如工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商；市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息；工工程概（預(yù)）算算定額，取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期期定額等；建建設(shè)工程施工工合同或協(xié)議議條款；施工工合同的變更更或補(bǔ)充；國(guó)國(guó)家和本市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)的法規(guī)和規(guī)規(guī)定文件；3、審核施工單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段的的年、季度、月月度資金使用用計(jì)劃，控制制其執(zhí)行。并并于工程進(jìn)度度計(jì)劃、材料料設(shè)備的購(gòu)置置計(jì)劃等預(yù)測(cè)測(cè)相一致；4、在施工過(guò)程中掌掌握對(duì)施工階階段總概算，進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制；5、審查工程計(jì)量和和工程款支付付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。對(duì)對(duì)工程款超支支情況及時(shí)采采取糾正措施施；6、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求；7、嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中所確定定的合同價(jià)、單單價(jià)和約定的的工程款支付付方法；8、在報(bào)驗(yàn)資料不全全，與合同文文件的約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)合格格或有違約的的情況下，堅(jiān)堅(jiān)持不與審核核和計(jì)量；9、工程量與工程量量的計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則；10、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變變更、合同變變更和違約索索賠的有關(guān)制制度來(lái)控制維維護(hù)業(yè)主和利利益；（四）竣工決算階階段的投資控控制1、組織專業(yè)預(yù)算人人員進(jìn)行決算算，務(wù)必客觀觀、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、公正；；2、技術(shù)組協(xié)助合同同信息組重新新核對(duì)項(xiàng)目施施工中的因變變更而引起的的工程量簽證證；3、編制工程項(xiàng)目決決算審核意見見書；4、項(xiàng)目代建部各部部門協(xié)調(diào)配合合，在工程竣竣工后半年內(nèi)內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的決算、資資料移交工作作；（五）保修階段的的投資控制1、制定保修階段質(zhì)質(zhì)量缺陷維修修管理制度，包包括質(zhì)量缺陷陷認(rèn)定辦法、質(zhì)質(zhì)量缺陷分析析程序、責(zé)任任確定辦法、維維修費(fèi)用管理理規(guī)定等等；；2、制定質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任制及維修修費(fèi)用的索賠賠辦法；3、根據(jù)質(zhì)量缺陷的的具體情況，制制定詳盡的維維修方案以節(jié)節(jié)省費(fèi)用。十、合同、信息、檔檔案資料管理理措施（一）設(shè)立檔案資資料管理組織織1、合同信息管理組組是專門負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理分類管理的的機(jī)構(gòu)，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人，造造價(jià)負(fù)責(zé)人分分別負(fù)責(zé)。2、各部門均配備資資料員，負(fù)責(zé)責(zé)收集本部門門工程技術(shù)檔檔案及相關(guān)技技術(shù)資料，負(fù)負(fù)責(zé)建立登記記有關(guān)的代建建資料臺(tái)賬，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，及及時(shí)準(zhǔn)確積累累各項(xiàng)代建工工程技術(shù)文件件，系統(tǒng)整理理立卷，并保保證技術(shù)檔案案的質(zhì)量按時(shí)時(shí)移交合同信信息檔案管理理部門。3、代建項(xiàng)目部各部部門負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)與本部門往往來(lái)的各種文文件、通知、報(bào)報(bào)表和工程有有關(guān)的圖紙、文文件，已整理理的代建日志志、會(huì)議紀(jì)錄錄及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。在工工程竣工前應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)審查所有代代建檔案資料料，確?；ńn案資料的的完整性和真真實(shí)性，經(jīng)相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核認(rèn)可可后，及時(shí)存存入技術(shù)檔案案室。（二）建立檔案管管理制度1、保管制度檔案資料管理員及及負(fù)責(zé)人明確確各自職責(zé)范范圍。2、歸檔制度工程代建檔案資料料整理齊全后后經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)收合格格后，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)存檔。3、借閱制度借閱技術(shù)檔案資料料必須履行借借閱和歸還手手續(xù)，不得遺遺失、改換。（三）代建檔案資資料的整理代建單位必須整理理和移交的檔檔案資料包括括：1、建設(shè)項(xiàng)目選址意意見書；2、建設(shè)用地預(yù)審；；3、環(huán)保預(yù)審批文；；4、代建合同；5、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批文文；6、項(xiàng)目可行性研究報(bào)報(bào)告；7、用地規(guī)劃許可證；；8、設(shè)計(jì)方案審批通知知書（包括設(shè)設(shè)計(jì)方案審批批本）；9、初步設(shè)計(jì)審批意見見；10、地質(zhì)勘察任務(wù)委托托書；11、建設(shè)工程勘察合同同；12、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同同；13、地質(zhì)勘察報(bào)告；14、地質(zhì)勘察成果審查查意見；15、施工圖審查意見書書；16、消防設(shè)計(jì)審核意見見書；17、民防設(shè)計(jì)審核意見見書18、市政設(shè)計(jì)審審核意見書；；19、園林設(shè)計(jì)審審核意見書；；20、建設(shè)工程規(guī)劃許可可證；21、監(jiān)理單位招標(biāo)書；；22、施工單位招標(biāo)書；；23、監(jiān)理單位中標(biāo)通知知書；24、施工單位中標(biāo)通知知書；25、監(jiān)理合同；26、施工合同；27、質(zhì)量監(jiān)督委托書；；28、開工令；29、開工備案表表；30、代建工作日志；31、代建工程例會(huì)紀(jì)紀(jì)要；32、代建工程簡(jiǎn)報(bào)（月月報(bào)）；33、市房管局測(cè)繪隊(duì)紅紅線放樣、建建筑物角點(diǎn)放放樣資料；34、工程竣工決算報(bào)報(bào)告書；35、工程建設(shè)代建管管理總結(jié)報(bào)告告；36、工程合同、協(xié)議議執(zhí)行情況報(bào)報(bào)告。（四）施工階段與與監(jiān)理單位、施施工單位有關(guān)關(guān)的代建存檔檔資料：1、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；；3、施工圖紙；4、設(shè)計(jì)交底記錄、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要；5、施工組織設(shè)計(jì)；；6、施工技術(shù)方案；；7、設(shè)計(jì)變更文件、洽洽商記錄；8、監(jiān)理月報(bào)；9、工程會(huì)議紀(jì)要；；10、分包單位資質(zhì)資資料、分包合合同；11、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資資料；12、工程材料、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)資料；；13、概預(yù)算、工程量量清單；14、月進(jìn)度款審核資資料；15、監(jiān)理通知單；16、工程延期報(bào)批；；17、費(fèi)用索賠報(bào)批；；18、工程基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)驗(yàn)收資料；19、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收資料；20、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工單位往來(lái)來(lái)文件；21、竣工驗(yàn)收資料；；22、工程結(jié)算資料；；23、監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；24、項(xiàng)目監(jiān)理工作總總結(jié)；25、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；；26、設(shè)計(jì)單位竣工驗(yàn)驗(yàn)收意見書；；27、勘察單位竣工驗(yàn)驗(yàn)收意見書；；28、竣工備案資料。十一、施工安全與與環(huán)保控制措措施該工程地處，因此此施工過(guò)程中中對(duì)周邊產(chǎn)生的安全與環(huán)環(huán)保問題不容容忽視，對(duì)此此問題我們將將采取相應(yīng)的的措施。（一）安全管理措措施1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全全意識(shí),建立健全安安全保證體系系。2、督促各施工單位位領(lǐng)導(dǎo)牢固樹樹立安全第一一,預(yù)防為主的的思想,堅(jiān)決貫徹管管生產(chǎn)必須管管安全的原則則,把安全生產(chǎn)產(chǎn)放在重要議議事日程上,做為頭等大大事來(lái)抓.認(rèn)真落實(shí)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn),文明施工的的規(guī)定。嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度，使各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能系統(tǒng)統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任任，確保各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)制制度、計(jì)劃、措措施的實(shí)施。3、督促施工單位建建立健全安全全專職機(jī)構(gòu)，配配備年富力強(qiáng)強(qiáng)的專職安全全技術(shù)干部，加加強(qiáng)安全部門門的領(lǐng)導(dǎo)，充充分發(fā)揮他們們的監(jiān)督檢查查作用。4、檢查施工單位安安全生產(chǎn)責(zé)任任制的落實(shí)。尤尤其是組織人人員、職責(zé)、安安全教育、安安全交底、安安全檢查、特特殊工種工人人的持證上崗崗制度等是否否落實(shí)，有無(wú)無(wú)違反“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)誰(shuí)管安全”的原則。5、要求對(duì)施工人員員進(jìn)行安全三三級(jí)教育。加加強(qiáng)對(duì)職工的的安全生產(chǎn)技技術(shù)知識(shí)教育育，堅(jiān)決制止止違章指揮和和違章作業(yè)。6、審查有無(wú)相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施，審查是是否有針對(duì)性性！對(duì)土方、深深基坑支護(hù)、高高空作業(yè)、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝、上上下立體交叉叉施工、支模模、拆除腳手手架等工程是是否按規(guī)定編編制了有效的的單項(xiàng)安全技技術(shù)措施。施施工前檢查安安全交底工作作，施工過(guò)程程中抽查，檢檢查防自然災(zāi)災(zāi)害（臺(tái)風(fēng)、雷雷擊、防洪、地地震、高溫、防防滑、防毒防防塵、防有害害氣體）等安安全操作措施施是否落實(shí)。7、檢查安全用電和和機(jī)電設(shè)備保保護(hù)措施是否否符合《建筑筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JJGJ46—2005）；；檢查各種施施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具安全操作作措施是否符符合《建筑機(jī)機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33—2001）。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置都要齊全、靈敏、有效。檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。8、檢查承建單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工是否否符合文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定。包括施施工噪音控制制、廢渣廢漿漿清運(yùn)、衛(wèi)生生排污設(shè)施、建建筑垃圾處理理等有關(guān)措施施。9、嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已已遂、未遂事事故，把一般般事故當(dāng)作重重大事故來(lái)抓抓，未遂事故故當(dāng)做已遂事事故來(lái)抓，對(duì)對(duì)查出的事故故隱患，要做做到“三定”，即：定解解決負(fù)責(zé)人，定定解決時(shí)間、定定解決措施，并并要按期復(fù)查查，督促解決決。10、要求施工單位加加強(qiáng)安全檢查查，強(qiáng)調(diào)施工工現(xiàn)場(chǎng)安全，督督促質(zhì)保體系系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。11、凡參加現(xiàn)場(chǎng)施工工的作業(yè)人員員，都要熟記記安全技術(shù)操操作規(guī)程，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教育育，抓好各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)措措施的落實(shí)。開開工前施工技技術(shù)部門應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的水水文、地質(zhì)、氣氣象、設(shè)施等等資料，并結(jié)結(jié)合有關(guān)部門門的安全技術(shù)術(shù)規(guī)定，在編編制施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案的同時(shí)時(shí)邊、編好安安全技術(shù)措施施，并做好安安全技術(shù)交底底工作。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)具、設(shè)備備