沈陽公司質(zhì)量管理理體系程序文文件文件編號SY-GC-Z116版本號1.0版生效日期精裝修工程作業(yè)指指導(dǎo)書修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV起草日期部門負(fù)責(zé)人審核日期主管領(lǐng)導(dǎo)審核日期質(zhì)量管理工作組審審核日期簽發(fā)日期精裝修工程質(zhì)量控制流程圖（SY-GC-Z16-P01）熟悉并理解裝修圖圖紙、施工方方案審查（形形成審圖記錄錄）施工過程中各類流流程的講解（形形成會議紀(jì)要要）材料樣板確認(rèn)（設(shè)設(shè)計管理部簽簽字）、材料料驗(yàn)收結(jié)構(gòu)閉水（參見防防水流程）門窗檢查、進(jìn)場水水電接口交底底（水電負(fù)責(zé)責(zé)人簽字）空調(diào)、消防與裝飾飾圖紙整合第一次報驗(yàn)：（雙方交底，施工方案報審）開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備第二次報驗(yàn)：（監(jiān)理用表）；內(nèi)部檢查表格：附表二室內(nèi)外標(biāo)高的確認(rèn)認(rèn)（形成記錄錄）吊頂木龍骨常規(guī)及及防火檢查吊頂鋁合金龍骨常常規(guī)檢查電路檢查（電負(fù)責(zé)責(zé)人簽字）空調(diào)、消防檢查（水負(fù)責(zé)人簽簽字）消防試壓、空調(diào)試試機(jī)（水負(fù)責(zé)人簽簽字）施工樣板制作及確確定吊頂工程驗(yàn)收（參參見標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理理表格）吊頂工程施工吊頂工程施工墻面基層常規(guī)檢查查及防火檢查查水電路檢查（水電電負(fù)責(zé)人簽字字）施工樣板制作及確確定施工樣板制作及確確定（大面積積范圍）基層檢查、面層檢檢查各類龍骨檢查墻面工程驗(yàn)收（參參見標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理理表格）墻面墻面工程施工地面基層常規(guī)檢查查水電路檢查（水電電負(fù)責(zé)人簽字字）基層檢查、面層檢檢查施工樣板制作及確確定（大面積積范圍）地面工程驗(yàn)收（參見見標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理表表格））地面工程施工地面工程施工家具基層尺寸驗(yàn)收收家具對照放置位置置尺寸中間過程驗(yàn)收施工樣板制作及確確定面層檢查強(qiáng)弱電對照家具工程驗(yàn)收（參參見標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理理表格）家具工程施工家具工程施工安裝收尾工程施工安裝收尾工程施工燈具安裝潔具安裝燈具潔具調(diào)試功能性設(shè)備調(diào)試空調(diào)長時間運(yùn)行調(diào)調(diào)試安裝工程驗(yàn)收成品保護(hù)清潔整理工程竣工驗(yàn)收（參參照竣工驗(yàn)收收流程）工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收精裝修工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書目的通過規(guī)范精裝修工程流程行為，保證快速、高效地處理精裝修工程事務(wù)，從而達(dá)到確保精裝修工程按照規(guī)范要求的質(zhì)量得以完成。范圍本流程適用于沈陽公司開發(fā)項目的精裝修工程質(zhì)量控制。定義精裝修工程：包括開工準(zhǔn)備、吊頂工程、墻面工程、地面工程、家具工程、安裝、收尾、竣工驗(yàn)收。職責(zé)職責(zé)表○參與或配合●●負(fù)責(zé)☆核查★審批△通知、抄送送序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作職責(zé)分工備注監(jiān)理工程師組團(tuán)工程師工程經(jīng)理或助理項目總經(jīng)理工程總監(jiān)1工序質(zhì)量檢查及記記錄●☆☆2開工準(zhǔn)備報驗(yàn)●★3材料進(jìn)場報驗(yàn)●★4各分項工程報驗(yàn)●☆★△5會議紀(jì)要、工程聯(lián)聯(lián)系函●☆☆★6工程量簽證●☆☆★流程場地移交由精裝修工程師負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門及施工單位在合同簽訂后3天內(nèi)，進(jìn)行圖紙會審、整合，生成《零星設(shè)計問題記錄表》。5.1.2由精裝修工程師負(fù)責(zé)對施工單位講解項目中心工程組內(nèi)部各類相關(guān)流程的，生成《XXX會議紀(jì)要》。材料樣板確認(rèn)，生成《樣板驗(yàn)收記錄》。進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水、門窗、水電接口交接。生成《裝修工程場地交接記錄》（SY-GC-Z16-F01）。各會議及記錄表事項進(jìn)行基本判斷圖紙會審由項目中心工程組組織，設(shè)計管理部、成本管理部和施工單位參加。項目中心工程組內(nèi)部各類相關(guān)流程和進(jìn)場事宜的講解，由項目中心工程組精裝修主管負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)有各相關(guān)流程對施工單位進(jìn)行講解，施工方經(jīng)理參加。材料樣板確認(rèn)由施工單位按照設(shè)計樣板提供施工樣板，報設(shè)計管理部確認(rèn)。現(xiàn)場交接由項目中心工程組精裝修主管負(fù)責(zé)人組織，各相關(guān)施工單位參加。5.3進(jìn)場施工報驗(yàn)分項工程包括：1）吊頂工程施工2）墻面工程施工3）地面工程施工4）家具工程施工各分項工程的報驗(yàn)工序包括：1）標(biāo)高交接2）水電驗(yàn)收3）基層報驗(yàn)4）面層樣板報驗(yàn)5）分項工程竣工報驗(yàn)后期工作報驗(yàn)1）燈具、潔具安裝及調(diào)試2）功能性設(shè)備調(diào)試成品保護(hù)和清潔整理工程竣工驗(yàn)收（參照竣工驗(yàn)收流程）5.4過程行為記錄與跟蹤5.4.1在項目施工管理過程中，要記錄以下信息點(diǎn)：開工時間、甲供材料領(lǐng)用、現(xiàn)場和設(shè)計變更方案、工程完成時間，必要時對現(xiàn)場簽證位置進(jìn)行圖片存檔。5.4.2在項目施工管理過程中，對工作流程進(jìn)行常規(guī)檢查，生成《裝修工程質(zhì)量控制流程檢查表》（SY-GC-Z17-F02）。5.4.3在項目施工管理過程中，對工作質(zhì)量進(jìn)行全檢和抽檢，生成《裝修工程質(zhì)量控制檢查表》（SY-GC-Z17-F02）。5.5甲供材料管理5.5.1對于在施工過程中需要甲供材料的，參見《物質(zhì)進(jìn)場驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》（SY-GC-Z06）。5.5.2對于在施工過程中甲指乙供材料，由項目中心工程組精裝修主管負(fù)責(zé)人組織公司設(shè)計管理部、成本管理部和施工單位共同訂樣采購。支持文件《圖紙會審工作程序》SY-GC-C02之（圖紙會審工作程序）《施工樣板及驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》SY-GC-Z04之（樣板及驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書）《物質(zhì)進(jìn)場驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》SY-GC-Z06之（進(jìn)場驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書）附件7.1SY-GC-Z17-F01《裝修工程場地交接記錄》7.5SY-GC-Z17-F02《裝修工程質(zhì)量控制流程檢查表》SY-GC-Z16-F01裝修工程場地交接記錄部位交接時間場地現(xiàn)狀門窗工程驗(yàn)收吊頂標(biāo)高閉水試驗(yàn)其他原建筑完成情況相關(guān)專業(yè)已完成確認(rèn)未完成，計劃完成成時間確認(rèn)施工單位施工單位主管工程師門窗防水空調(diào)消防強(qiáng)電有線電視線路網(wǎng)線安防接收單位（裝修單位）項目經(jīng)理年月日監(jiān)理單位項目總監(jiān)項目中心工程組負(fù)負(fù)責(zé)人年月日裝修工程師年月日SY-GC-Z16-F02裝修工程質(zhì)量控制流程檢查表流程完成情況完成或檢查時間文件記錄部門檢查記錄施工準(zhǔn)備首次會議裝修工程師組織施施工單位召開開首次會議，開開會布置有關(guān)關(guān)要求：報批批施工組織設(shè)設(shè)計/施工方案，審審圖，要求提提交甲供材料料計劃，進(jìn)行行工期要求、管管理制度等交交底施工方案開工前施工單位向向監(jiān)理報批施施工組織設(shè)計計/施工方案，監(jiān)監(jiān)理審批材料計劃施工單位提前提交交甲供材料計計劃，裝修工工程師審核后后報公司采購購場地交接1、開工前裝修工程程師組織場地地交接2、施工單位進(jìn)行場場地方格網(wǎng)標(biāo)標(biāo)高量測，交交裝修工程師師復(fù)核3.施工前場地交接施工過程基層結(jié)構(gòu)報驗(yàn)1、施工單位進(jìn)行隱隱蔽報驗(yàn)（基基層隱蔽、鋼鋼筋隱蔽等）、工工序報驗(yàn)2、裝修工程師進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收、工工序驗(yàn)收，復(fù)復(fù)核測量放線線、標(biāo)高。飾面工程報驗(yàn)1、面飾材料進(jìn)場，設(shè)計管理部、裝修工程師、施工單位共同驗(yàn)收2、施工單位做樣板板，向甲方/監(jiān)理報驗(yàn)3、裝修工程師通知知設(shè)計管理部部、項目中心工工程組進(jìn)行樣樣板驗(yàn)收，合合格后施工單單位才能大面面施工，同時時樣板驗(yàn)收記記錄報工程主主管副總審閱閱4、大面施工時每33天一次例行行檢查家具及成品制作安安裝工程1.