目錄施工組織設計一、關鍵施工技術工藝和重點難點的解決方案二、主要施工設備表三、勞動力和材料的投入計劃四、施工進度計劃五、施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設施布置圖六、工程質量保證技術措施七、安全文明生產(chǎn)技術措施一、關鍵施工技術工藝和重點難點的解決方案1.1施工準備工作工程項目的組織機構.1項目管理機構的建立原則我單位針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由單位選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和具有多年施工經(jīng)驗的技術負責人共同組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。.2工程項目班子的啟動與高效運作.3根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿意接受處罰。.4根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。.5用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成賞罰分明的先進管理模式。.6在勞動力調配上，由項目經(jīng)理部會同單位勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。.7在物力上，單位的機械物資站將優(yōu)先供應和調換現(xiàn)場需要的各種材料，單位的機械物資站在挖掘機、砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。.8在財力上，由建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由單位內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。工程項目班子高效運作保障措施.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。.2建立健全項目經(jīng)理、項目部技術負責人、主管工長、內業(yè)、材料、試驗、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)崗位進行考核。.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。.4建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。.5每周一由質安、生產(chǎn)等部門及監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。.6實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。1.2施工組織準備我單位在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由單位優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程項目的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。根據(jù)本工程的情況及特點，我單位有針對性的對項目班子進行組建，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。在勞動力調配上，由項目經(jīng)理部會同單位勞動力調配部門，組織具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術水平施工班組進場。在物力上，單位的機械物資站將優(yōu)先供應和協(xié)調現(xiàn)場需要的各種材料，單位的機械物資站在挖掘機、道路碾壓機具、砼、砂漿機具等機械器具上優(yōu)先解決，并設有專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)崗位進行考核。建立由建設、監(jiān)理、施工單位組成的工作例會，每半月召開一次，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。1.3施工技術準備組織學習設計圖紙，提出圖紙會審意見，開好圖紙會審會議，同時作好圖紙會審紀要并辦好簽證手續(xù)。根據(jù)設計圖紙的要求，根據(jù)業(yè)主提供的樁點，設置好控制網(wǎng)點，作好測量、放線工作。編制施工預算，對定額缺項部分，由我方根據(jù)市場情況，預測其價格變化并參考定額相關子項進行編制。制定切實可行的施工組織設計：根據(jù)本工程的特點，有針對性地制定出各分部工程施工方案。編制施工質量控制實施細則。做好工程施工技術交底工作。熟悉施工圖紙，針對工程的結構特征，做好各分部分項工程施工技術交底工作。1.4施工生產(chǎn)準備施工機具的準備。根據(jù)《機械設備配備及計劃安排表》，按進度將本工程所需主要機具集中到位，并進行檢修，確保機械的正常使用。編制施工進度控制實施細則：根據(jù)施工圖，算出各分部分項工程數(shù)量，編制預制構件加工、進場計劃；按額定工期和實際工期綜合分析出勞動工日，分別制訂出總體施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、月完成工程施工進度計劃。編制施工與成本控制實施細則。根據(jù)施工圖紙計算出各分部分項工程數(shù)量，分析出各種材料實物用量，有計劃地編制出各階段材料品種、規(guī)格、數(shù)量，并與廠家簽定供貨合同。按施工現(xiàn)場布置要求，建好臨時設施，并合理設置現(xiàn)場辦公室、施工人員的生活區(qū)，工人的住宿區(qū)，整理現(xiàn)場材料堆放地點，敷設水電線路等。1.5施工物資的準備建筑材料的準備.1根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。.2根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。.3組織材料按計劃進場，并做好保管工作。構配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，即水通、電通、道路通、排水通、通訊通和場地平整。查勘現(xiàn)場，摸清工程實際情況，包括四周環(huán)境、運輸?shù)缆?、鄰近建筑、地下管線、電纜線路、地下障礙物和堆積物、水電供應等等，以便研究制定實施施工方案和繪制施工總平面圖，并對障礙物進行清除。做好防雨排水工作：在場地周圍設置排水溝、沉淀、砂井，引入下水管道，保證場地不積水。按施工總平面圖布置，修建臨時設施，安裝水電線路，并試水、試電。修建出入門口以及洗車槽，設洗車水槍為洗車進出、清洗提供方便。制訂質量、安全、技術、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務、設備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列的管理制度。根據(jù)施工預算，制定預埋件、預制構件加工表，并與廠家簽定供貨合同。1.6施工測量恢復定線測量在地面上進行中線測量前，要與設計、勘測等部門辦理手續(xù)，如原測樁有遺失或傾斜時，應補釘校正；轉角點樁及方向樁應在線外設檢查點，并做好標志。沿中線作水平測量以復核地面標高及原有水準基點標高時，應先認真復核水準基點，如發(fā)現(xiàn)水準基點高程有疑問時，除及時向設計單位查詢外，為使施工不受影響，可采用每兩個水準點為一環(huán)進行閉合測量，先確定兩點的高程差。此兩水準點的允許閉合差應在±12L1/2（毫米）以內（L為兩點間水平距離，以公里計）。.1以原有平面控制網(wǎng)為依據(jù)，將路中,路邊，邊坡的放樣的計算數(shù)據(jù)整理成表，報總工復核，同時報送監(jiān)理審核。.2用全站儀時，嚴格按照操作程序，每放樣，水平角不小于2測回，測距取7—8次，平均值且互差不大于4毫米。.3用經(jīng)緯儀交繪時，堅持測角2測回，三臺儀器同時交繪，由交繪三角形求取重心，以確定線路中心位置及邊線。.4相鄰兩點之間必須作間距丈量，且相對精度不小于1/20000。施工測量放線施工方案.1傾斜線的測設施工時，往往按一定的設計坡度（傾斜度）進行施工，這時需要在地面上測設傾斜線。假設A、B為地面上兩點，要求沿A、B設一條傾斜線。設傾斜線傾斜度為i，A、B之間的距離為L，A點的高程為HA。為了測出傾斜線，首先應根據(jù)A、B之間的距離L及傾斜度i計算B點的高程HB（HB＝HB+I×L），然后按前面地上高程測設方法，將算出的HB測定于B點。AB之間的各點則可用經(jīng)緯儀或水準儀來測定。.2導線測量法建立施工平面控制網(wǎng).2.1選點與標樁埋設導線應根據(jù)總平面圖布設，點位應選在人行道旁或設計中的凈空地帶，所選之點要便于使用。導線點選定后，應及時埋設標樁。.2.2角度觀測角度觀測采用全圓測回法進行，各級導線網(wǎng)的測回數(shù)及測量限差與方格網(wǎng)角度觀測要求相同。.2.3邊長丈量.2.3.1邊長丈量的各項要求及限差，與方格網(wǎng)邊長丈量要求相同。.2.3.2導線網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)應附合在已有施工控制網(wǎng)上將已有控制點作為起算點。.2.3.3導線網(wǎng)的平差導線網(wǎng)平差用一級導線網(wǎng)采用嚴密平差法，關于導線網(wǎng)平差法的選擇，必須全面考慮導線的形狀、長度和精度要求等因素，導線網(wǎng)構成環(huán)形，應采用環(huán)形平差。附合在已知點上的導線網(wǎng)，由于已知點較多，所以采用結點平差法。對于具有2～3個結點的導線網(wǎng)，則采用等權代替上個結點的導線網(wǎng)，可以按照帶權平均值的原理進行平差計算。1.7雨污管道施工施工要求.1管道選材及接口：在城區(qū)道路下埋設管道暗敷截污干管雨水，污水管道均采用雙壁波紋管；管道接口采用橡膠圈承插連接..2管道基礎：根據(jù)95S615標準圖要求，當管頂覆土為0.7～3.5米時，做120°混凝土基礎（95S222-5）；管頂覆土4.0～6.0米時，做180°混凝土基礎（95S222-6）；施工中溝槽應采取適當?shù)呐潘胧┓乐够翑_動，遇到軟弱地基再另作處理。.3雨污水預留管：雨污水預留管除注明者外均為d600，污水過路管均為d300。.4雨水口：路口雨水交匯處一般設偏溝式雙箅雨水口,線路段設偏溝式單箅雨水口,雨水口采用鑄鐵箅圈,箅子,并應設混凝土邊框.雨水口深度為1米。雨水連接管單箅、雙箅可以分別采用DN200，DN300，并均以i=0.02坡向雨水檢查井。.5管道回填基槽回填土的密實度要求不得低于下列數(shù)值：胸腔填土重型90%管頂以上0.5米范圍內重型85%（要求用木夯夯實）管頂上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。施工方法施工主要工藝流程為：溝槽開挖→基坑支護→地基處理→基礎施工→管道安裝→基坑回填土。根據(jù)施工安排采取平行流水作業(yè)，避免溝槽開挖后暴露過久，引起溝槽坍塌，同時可充分利用開挖土進行基坑回填，以減少施工現(xiàn)場的土方堆積和土方外運數(shù)量。雨水管道施工工藝和方法如下：管溝開挖:根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實際地質情況，擬采用人工配合機械開挖的方法。人工填土層用機械開挖和人工開挖，分別采用１:0.25和1:0.33的放坡系數(shù)，開挖溝底寬，應比管道構筑物橫斷面最寬處側加寬0.5米，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土應隨挖隨運，以免影響交通；場地開闊處，開挖棄土應置于開挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應加強標高和中線控制測量，以防超挖。當人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質情況較差時，需對坑壁進行支撐。當采用機械開挖至設計基底標高以上0.2米時，應停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。.1地基處理:管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質情況或承載力不符合設計要求應及時與甲方、設計、監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況分別采用重錘夯實，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經(jīng)檢查符合設計及有關規(guī)定要求后及時施工基礎以封閉基坑。.2雙壁波紋管基礎采用砂石基礎..3管道安裝:管道安裝應首先測定管道中線及管底標高，安裝時按設計中線和縱向排水坡度在垂直和水平方向保持平順，無豎向和水平撓曲現(xiàn)象。雨水管除注明外均采用水泥砂漿接口，污水管及d>1000的雨水管為鋼絲網(wǎng)水泥砂漿接口。管道安裝時，管道接口要密貼，接口與下管應保持一定距離，防止接口振動。管道安裝前應先檢查管材是否破裂，承插口內外工作面是否光滑。.4回填:回填前應排除積水，并保護接口不受損壞?；靥钐盍戏显O計及有關規(guī)定要求，施工中可與溝槽開挖、基礎處理、管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應預留0.3米以上與下段相互銜接的搭接平臺。管道兩側和檢查井四周應同時分層、對稱回填夯實。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯機(基礎較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實，管頂以上采用蛙式打夯機，每層0.3米厚分層填筑夯實,回填密實度嚴格按回填土的壓實度標準執(zhí)行。排水管道的閉水試驗排水管道閉水試驗是在試驗段內灌水，井內水位不低于管頂經(jīng)上2m（一般以一個井段為一段），然后，在規(guī)定的時間里，觀察管道的滲水量是否符合標準。試驗前，用1:3水泥砂漿將試驗段兩井內的上游管口砌24cm厚的磚堵頭，并用1:2.5砂漿抹面，將管段封閉嚴密。當堵頭砌好后，養(yǎng)護3～4d達到一定強度后，方可進行灌水試驗。灌水前，應先對管接口進行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時進行修補，以防灌水時發(fā)生漏水而影響試驗。漏水時，窨井邊應設臨時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時的安全。嚴禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設置立梯、戴上安全帽，并預先對溝壁的土質、支撐等進行檢查，如有異?，F(xiàn)象應及時排除，以保證閉水試驗過程中的安全。工藝和安全要求管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管道安裝應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整、堅實的場地，堆放時應墊穩(wěn)，堆放層高應符合有關規(guī)定，使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運。管道應在溝槽地基，管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅硬地基時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應臨時封堵，已安裝的管道驗收后應及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計，槽內排水及防止漂管事故的應急措施；雨天不得進行接口施工。新建管道與已建管道連接時，必須先檢查已建管道接口高程及平面位置后，方可開挖。給水管道上采用的閘閥，安裝前應進行啟閉檢驗，并宜進行解體檢驗。沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小的管節(jié)組對連接，接口的環(huán)向間隙應均勻，承插口間的縱向間隙不應小于3mm。閘閥安裝應牢固、嚴密、啟用靈活、與管道直線垂直。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應進行修補并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強度應大于5.0N/mm2，方可進行安管。管節(jié)安裝前應將管內外清掃干凈，安裝時應使管節(jié)內底高程符合設計規(guī)定，調整管節(jié)中心及高程時，必須墊穩(wěn)，兩側設撐桿，不得發(fā)生滾動，管節(jié)中心，高程復驗合格后，應及時澆筑管座砼。鋼筋砼管安裝時，插口進入承口后，應將管節(jié)接口環(huán)向間隙調整均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實、表面抹平，接口必須平直，填料密實，飽滿、表面平整、不得有裂縫現(xiàn)象。檢查井底基礎與管道基礎同時澆筑，排水管檢查井內的流槽，宜與井壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應與上下游管道底部接順。給水管道的井室安裝閘閥時，井底距承口或法蘭盤的下緣不得小于100mm，井壁與承口或法蘭盤外緣距離不應小于250mm（DN400mm）。井室砌筑應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規(guī)定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程、應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。檢查井接入的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時應砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應隨時檢測直徑尺寸，當四面收口，每層收進不應大于30mm，當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。砌筑檢查井、雨水口的內壁應采用水泥砂漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。檢查井及雨水口砌筑至設計標高后，應及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。雨期砌筑檢查井及雨水口時，應一次砌起，為防止漂管，可在側墻底部預留進水孔，回填土前應封堵。雨水口位置應符合設計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應相等，雨水管的管口應與井墻平齊。管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應采用閉水法進行嚴密性試驗，試驗可分段進行，管道試驗合格后，方可進行土方回填。回填土時，槽底至管頂以上50cm范圍內不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關要求。二、主要施工設備表工程項目（或標段）名稱：縣城排水、污水、雨水排放管、溝工程序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力施工部位備注1自卸汽車2無錫0515t良好運輸2蛙式打夯機HW-203陜西032.0Kw良好3汽車吊10525t良好4砼振搗器5南通051.1kW良好5鋼筋對焊機UN1-10010438Kw良好6鋼筋切斷機GJ5-402江蘇051.1Kw良好7鋼筋彎曲機WJ40-12053Kw良好8鋼筋校直機ф14以內1041.1Kw良好9電弧焊機100A30510Kw良好10潛水泵217良好11砼攪拌機J1-400211KW良好12砂漿攪拌機HJ-3252良好投標人：（法人印章）三、勞動力和材料的投入計劃3.1主要勞動力配備情況根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調單位較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級達到國家現(xiàn)行建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定標準。3.2按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。3.3加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質量和文明施工等教育。3.4向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。3.5建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。3.6建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。3.7勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投投入勞動力情情況土方開挖管溝工程管道安裝管溝回填收尾工程管理人員44444測量工程師522技工5101052砼工20鋼筋工522砌體工10安裝工20普工430102010四、施工進度計劃4.1進度計劃本工程項目工期定為60個日歷天，我單位將在整個施工過程中精心組織，確保在本工期內全部完工。施工進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃中的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。管道工程開挖，必須按既定目標完成，否則會給人民生活帶來極大不便，對周圍環(huán)境造成影響。安排施工進度計劃必須掌握以下原則：.1科學地安排施工順序，要進行工程排隊，突出重點，攻克難關。對工期長、技術復雜、施工難度大的工程應早做安排。.2采用機械化施工方法和提高裝配化程度，在道路施工中，從基層到面層，多采用大型機械化施工。.3應采用科學的網(wǎng)絡計劃方法，確定最合理的施工組織，以便工序之間相互創(chuàng)造有利條件，擴大工作面，加快施工進度。.4落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土澆注的防雨蓬等。.5全面平衡人力、物力，盡量壓縮施工，做到均衡施工，避免虎頭蛇尾，自始至終掌握施工節(jié)奏。.6要充分考慮道路設計的變更因素和不可遇見性。道路的施工往往由于急需上馬，地質資料、地下管線位置和設計不一，一旦變更，可能會影響進度。.7要考慮保證進度能實現(xiàn)的有效措施。如組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。施工總進度計劃編編制的步驟和和方法：.1根據(jù)批準的工程項項目，粗略計計算出單位工工程實際工程程量。.2根據(jù)施工總工期確確定各單位工工程的施工期期限。.3確定各單位工程的的開竣工時間間和相互關系系。.4編制初步的施工總總進度計劃。根根據(jù)初步的施施工總進度計計劃，利用計計算機進行網(wǎng)網(wǎng)絡的工期優(yōu)優(yōu)化和費用優(yōu)優(yōu)化，調整符符合要求后，即即可編制正式式的施工進度度計劃。五、施工現(xiàn)場總平平面布置和臨臨時設施布置置圖施工現(xiàn)場總平面布布置圖附后。為確保本項目承建建工程優(yōu)質按按期完成，并并力爭創(chuàng)精品品工程，我們們在工程上派派遣經(jīng)驗豐富富的技術、管管理人員和精精良的機械設設備進場組織織施工，建立立現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)模式，實行行項目法管理理，由項目經(jīng)經(jīng)理部全權負負責管理、經(jīng)經(jīng)營、施工，對對人員、機械械、材料實行行統(tǒng)一指揮和和調度。項目目經(jīng)理部對各各科室施工作作業(yè)隊實行以以施工預算為為基礎的工、料料、機承包經(jīng)經(jīng)濟責任制。各作業(yè)隊內部實行行效益工資及及以施工定額額為基礎的承承包經(jīng)濟責任任制。成立平壩縣城污水水處理工程項項目經(jīng)理部，以以項目經(jīng)理為為第一質量責責任人，總工工程師直接領領導下的試驗驗、測量、質質檢為一體的的質量保證體體系，遵照質質量檢查程序序進行整個施施工過程的質質量控制。經(jīng)經(jīng)理部組織機機構設六科二二室(經(jīng)營計劃科科、施工科、技技術科、質量量安全科、財財務科、物資資設備科、微微機檔案室、綜綜合治理室)。項目經(jīng)理部下作業(yè)業(yè)層設二個作作業(yè)隊；各科科室與下屬作作業(yè)隊相對獨獨立。實行專專業(yè)化分工，在在項目經(jīng)理部部負責下分工工協(xié)調工作。施工組織機構框圖圖：公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司各職能部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營計劃科施工科技術科質量安全科財務科物資設備科微機檔案室綜合治理室各施工作業(yè)班隊各科室的職責5.1綜合治理室室負責項目行政公文文、信函、電電傳的編號、打打印、傳閱、登登記、分發(fā)和和催辦工作；；在項目經(jīng)理的主管管下，負責項項目生產(chǎn)、生生活用房的計計劃、建造、維維修和項目完完工后的處理理工作；負責水、電、行政政車輛、電話話、通訊、生生活設施、辦辦公設施、行行政財產(chǎn)、辦公用品、辦辦公用具的管管理；負責項目的治安保保衛(wèi)、防火工工作，組織處處理違法案件件和火災事故故；負責文明施工規(guī)章章制度的制定定和廣告宣傳傳工作，樹立立企業(yè)形象；；負責經(jīng)理部的后勤勤保障和對外外接待工作；；負責與指揮部辦公公室和協(xié)調處處的聯(lián)系和與與之有關的工工作；做好本項目進場人人員的戶籍管管理，辦理有有關證件。5.2財務科貫徹執(zhí)行國家財政政方針和法規(guī)規(guī)及處財會制制度，遵守會會計準則；負責編制項目財務務計劃，下達達成本控制目目標計劃；負責編報財務報告告，開展經(jīng)濟濟活動分析(含成本分析)；按照國家、地方的的政策法規(guī)和和上級機關的的規(guī)定，管好好、用好工程程資金，做到到?？顚Ｓ?；；作好項目竣工工程程的結算工作作；5.3施工科負責本項目生產(chǎn)安安排，并提出出解決生產(chǎn)中中出現(xiàn)矛盾的的方案；負責各隊的工作計計劃，安排、協(xié)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理理制訂生產(chǎn)進進度計劃和措措施；根據(jù)施工組織設計計和生產(chǎn)進度度計劃，負責責編制本項目目年度、季度度和每月的物物資采購計劃劃；組織簽訂采購合同同和按合同進進行采購；建立健全物資帳目目，定期對物物資進行清查查盤點，做到到帳目清楚，帳帳、卡、物相相符；負責材料的內部往往來和結算工工作。5.4物資設備科科負責監(jiān)督、檢查、指指導施工機械械設備的使用用、維修、保保養(yǎng)和節(jié)能管管理工作，檢檢查駕駛人員員、指揮人員員的有效證件件；負責建立健全機械械帳目，定期期對機械進行行清查盤點，做做到帳目清楚楚，帳、卡、物物相符；負責本項目安全生生產(chǎn)管理，監(jiān)監(jiān)督檢查安全全設施和用品品的落實，監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)行行安全生產(chǎn)責責任制，安全全操作規(guī)程和和各級人員安安全崗位責任任制的落實。檢檢查特殊工種種人員操作證證件，嚴禁無無證上崗。5.5質量安全科科監(jiān)督和督促各作業(yè)業(yè)隊貫徹執(zhí)行行合同條款，貫貫徹執(zhí)行國家家、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理與企業(yè)發(fā)發(fā)布的工程質質量的規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制度和和措施，并檢檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解解掌握工程質質量動態(tài)，協(xié)協(xié)助各作業(yè)隊隊處理施工中中存在的質量量問題；負責全路段工程的的自檢和報驗驗工作；及時向各級領導匯匯報全路段的的工程質量情情況；檢查進入工地的各各種原材料、成成品、半成品品的質量檢查查驗收情況；；記錄歷次質量檢查查、各種驗收收檢查的情況況，記錄質量量事故的調查查處理情況，記記錄機械設備備、計量測試試儀、人員素素質等其他影影響工程質量量的調查處理理情況；及時了解和掌握各各方面的工程程質量動態(tài)，推推廣好的工程程質量管理經(jīng)經(jīng)驗。5.6經(jīng)營計劃科科按照合同管理辦法法負責對本項項目的合同進進行管理；辦理工程的中期計計量支付及追追加索賠工作作，參與項目目的竣工結算算；負責工程統(tǒng)計，按按時做好統(tǒng)計計報表上報工工作，進行預預算成本分析析和計劃完成成情況分析；；負責本項目的合同同交底工作，做做好交底記錄錄，確保本項項目合同實施施的能力。5.7技術科負責圖紙審核及編編制實施施工工組織設計；；深入施工現(xiàn)場，指指導施工、監(jiān)監(jiān)督施工，及及時解決現(xiàn)場場施工難題，并并對重要工序序作全過程旁旁站；積極推廣新技術、新新工藝，以確確保質量、提提高工效、節(jié)節(jié)約成本；認真做好施工日記記，并做好施施工總結；負責試驗路段的試試驗及試驗數(shù)數(shù)據(jù)的整理總總結工作；負責項目部檢驗、試試驗、設備的的管理，包括括計劃購置、建建帳登記、調調配、校準、使使用；負責從業(yè)主單位接接收控制點樁樁位及有關資資料，接樁后后進行全面復復測，并向各作業(yè)隊進進行交樁；負責編制大中型構構筑物控制測測量方案，實實施控制網(wǎng)的的外業(yè)觀測和和平差計算，負負責全線主要要點位的定位位放線；配合駐地監(jiān)理工程程師、技術質質量部門進行行檢查驗收，對對重點部位進進行變形和沉沉降觀測；檢查指導各作業(yè)隊隊的測量工作作，組織并實實施全線的竣竣工測量。本合同段將采用兩兩層(即管理層與與勞務或作業(yè)業(yè)層)分離的管理理模式進行組組織施工，根根據(jù)本合同段段工程線路長長、構造物多多的特點，將將實行在項目目經(jīng)理的領導導下，各職能能部門分工負負責制，項目目副經(jīng)理分片片、分段垂直直管理體制進進行管理，各各施工作業(yè)隊隊(即作業(yè)層)在項目經(jīng)理理部統(tǒng)一領導導、指揮、協(xié)協(xié)調下進行各各自的施工任任務，各作業(yè)業(yè)隊設作業(yè)隊隊長一到兩名名，負責該隊隊的生產(chǎn)和各各項管理工作作。本項目如能中標參參加施工，我我單位將列入入本年在建項項目的重點工工程之一，為為了進一步優(yōu)優(yōu)化資源的配配制，本著人人員精干高效效的原則，將將在我單位內內部積極推行行崗位優(yōu)化、競競爭上崗的新新管理新模式式，各作業(yè)隊隊的技術人員員將抽調業(yè)務務能力強，工工作認真負責責并具有一定定的施工生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)驗的的5～7名技術人員員管理施工。六、工程質量保證證技術措施6.1質量質量保證體系我單位承諾工程質質量達到國家家現(xiàn)行建筑工工程質量驗收收統(tǒng)一標準及及各專業(yè)工程程施工質量驗驗收規(guī)范規(guī)定定標準。同時時本工程在施施工過程中，我我們將嚴格按按GB/T119001∶2000質量保證體體系組織施工工，加強施工工全過程質量量控制，并嚴嚴格執(zhí)行國家家現(xiàn)行的質量量標準和法規(guī)規(guī)及地方性質質量文件。同同時，加強項項目質量管理理、規(guī)范管理理工作程序，不不斷完成工程程項目的質量量保證體系，達達到預期質量量目標。.1本工程將作為單位位重點創(chuàng)優(yōu)工工程，嚴格執(zhí)執(zhí)行單位質量量方針，工程程質量必須達達到國家驗收收標準。.2整個工程軟硬件均均需達到國家家標準，力爭爭優(yōu)于國家標標準。.3建立健全質量保證證體系和技術術保證體系，充充分發(fā)揮其作作用，為工程程創(chuàng)優(yōu)鋪路。.4在整個施工過程中中推行全面質質量管理，克克服質量通病病，確保工程程質量。6.2質量保證體體系組織機構在全面熟悉施工圖圖，充分領會會設計意圖的的前提下，建建立以單位總總經(jīng)理、總工工程師為首的的質量保證體體系，全面控控制施工項目目的工程質量量。成立以我我單位總經(jīng)理理為領導，各各部門參加形形成的決策層層；同時以項項目經(jīng)理為組組長，項目技技術負責人和和綜合工長等等項目部成員員參與的實施施層。質量管理職責質保體系中要做到到質量管理職職責明確，責責任到人，便便于管理。管管理人員職責責如下：.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個個工程的質量量全面負責，并并在保證質量量的前提下，平平衡進度計劃劃、經(jīng)濟效益益等各項指針針的完成，并并督促項目所所有管理人員員樹立質量第第一的觀念，確確?！顿|保計計劃》的實施施與落實，協(xié)協(xié)調好與內外外各方面的關關系，創(chuàng)造良良好的施工外外部環(huán)境。.1.1項目技術術負責人項目的質量控制及及管理者，對對整個工程的的質量工作全全面管理，組組織圖紙會審審、施工組織織設計交底、技技術交底，主主持編制關鍵鍵工序的作業(yè)業(yè)指導書及質質保計劃，監(jiān)監(jiān)督各施工管管理人員質量量職責的落實實。.1.2綜合工長長作為負責生產(chǎn)的主主管項目領導導，要把抓工工程質量作為為首要任務，在在布置施工任任務時，充分分考慮施工難難度對施工質質量帶來的影影響，在檢查查生產(chǎn)工作時時，嚴格按方方案、作業(yè)指指導書進行操操作檢查，按按規(guī)范、標準準組織自檢、互互檢、交接檢檢的內部驗收收。.1.3施工工長長工長作為施施工現(xiàn)場的直直接指揮者，自自身應樹立質質量第一的觀觀點，施工前前對每道工序序進行書面技技術交底。在在施工中隨時時對作業(yè)班組組進行施工指指導、質量檢檢查，對質量量達不到要求求的施工內容容，監(jiān)督整改改。工長也是是各分項施工工方案、作業(yè)業(yè)指導書的主主要編制者，施施工前要編制制好各分項詳詳細的施工方方案及作業(yè)指指導書，報項項目技術負責責人審批后指指導施工。.1.4質檢人員員質檢人員作為項目目對工程質量量進行全面檢檢查的主要人人員，對工程程質量全面監(jiān)監(jiān)督控制，實實行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時整改，對對出現(xiàn)的質量量問題及時發(fā)發(fā)出整改通知知單，并監(jiān)督督整改以達到到相應的質量量要求，定期期向綜合工長長書面匯報近近期質量檢查查情況及處理理措施。6.3質量監(jiān)督體體系施工質量管理體系系的設置及運運轉要圍繞質質量管理職責責、質量控制制來進行。本本工程在管理理過程中，將將對這兩個方方面進行嚴格格的控制。加強技術管理，認認真貫徹規(guī)范范、標準及各各項管理制度度，建立崗位位責任制，熟熟悉施工圖紙紙及有關技術術要求，做好好技術交底工工作。實行目標管理，進進行目標分解解，按單位工工程及分部分分項工程落實實到責任部門門和人員。從從項目的各部部門到班組，層層層落實，明明確責任，制制定措施，從從上到下層層層開展，使全全體職工在生生產(chǎn)的過程中中用從嚴求實實的工作質量量、用精心操操作的工序質質量，一步一一個腳印地去去實現(xiàn)質量目目標。積極開展質量管理理（QC）小組的活活動，工人、技技術人員、項項目領導“三結合”，針對技術術質量關鍵組組織攻關，積積極做好QC成果的推廣廣應用工作。制定分部分項工程程的質量控制制程序，建立立信息反饋系系統(tǒng)，定期開開展質量統(tǒng)計計分析、掌握握質量動態(tài)，全全面控制各分分部分項工程程質量。貫徹全面質量管理理，使全體職職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以以員工的工作作質量保證工工程的產(chǎn)品質質量。6.4質量保證技技術措施施工計劃的質保措措施在編制進度計劃等等控制計劃時時應充分考慮慮人、材、物物及任務量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工計計劃，合理配配備各施工段段上的操作人人員，合理調調撥材料機具具，合理安排排各工序的交交叉作業(yè)時間間。施工技術的質保措措施.1發(fā)放圖紙后，內業(yè)業(yè)技術人員會會同施工工長長先對圖紙進進行深化、熟熟悉、了解提提出施工圖紙紙中的問題、難難點、錯誤，并并在圖紙會審審及技術交底底時予以解決決。同時，對對質量難以控控制的施工部部位或新的施施工工藝進行行深入研究，并并編制相應的的作業(yè)指導書書或施工方案案用以指導施施工。土建內內業(yè)技術員要要將各專業(yè)所所有預留預埋埋深化到土建建圖紙中，以以便土建施工工時檢查監(jiān)督督，防止漏埋埋、錯埋。.2搞好施工技術交底底。本工程采采用三級交底底模式：第一一級為項目技技術負責人，對對本工程的施施工流程進行行安排、質量量要求及主要要施工工藝向向項目全體管管理人員及工工長、質檢人人員進行交底底。第二級交交底為施工工工長向施工班班組進行各項項專業(yè)工種的的技術交底。第第三級由班組組向工人交底底。交底必須須有記錄。6.5質量保證措措施抓好三個階段的質質量控制.1施工準備階段質量量控制.2熟悉施工圖紙,領領會設計意圖圖；搞好技術術交底，做到到施工有規(guī)范范，遇到問題題有對策；專專業(yè)工人進行行崗位培訓，實實行持證上崗崗。.3備齊工程項目相關關“技術標準”“規(guī)范”“規(guī)程”及其施工資資料；把好各各種材料，設設備的進貨關關，確保施工工材料，機具具均是合格產(chǎn)產(chǎn)品。.4嚴格控制進場原材材料的質量，對對鋼材、水泥泥、管材等物物資除必須有有出廠合格證證外，尚需經(jīng)經(jīng)試驗進行復復檢并出具復復檢合格證明明文件，嚴禁禁不合格材料料用于工程。合合理配備施工工機械，搞好好維修保養(yǎng)工工作，使機械械處于良好的的工作狀態(tài)。.6對產(chǎn)品質量實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質優(yōu)價，使使工程質量與與員工的經(jīng)濟濟利益密切相相關。采用質質量預控法，把把質量管理的的事后檢查轉轉變?yōu)槭虑翱乜刂乒ば颍_達到“預控為主”的目標。.7優(yōu)化施工方案和合合理安排施工工程序，作好好每道工序的的質量標準和和施工技術交交底工作，搞搞好圖紙審查查和技術培訓訓工作。.8施工階段的質量控控制.8.1加強施工工工藝管理，保保證工藝過程程的先進、合合理和相對穩(wěn)穩(wěn)定，以減少少和預防質量量事故、次品品的發(fā)生。堅堅持質量檢查查與驗收制度度，嚴格執(zhí)行行“三檢制”原則，上道道工序不合格格不得進入下下道工序施工工，對于質量量容易波動，容容易產(chǎn)生質量量通病或對工工程質量影響響比較大的部部位和環(huán)節(jié)加加強預檢、中中間檢和技術術復核工作，以以保證工程質質量。.8.2隱蔽工程程做好隱、預預檢記錄、專專業(yè)質檢員作作好復檢工作作，再請業(yè)主主代表、監(jiān)理理代表、質檢檢站驗收。做做好各工序的的成品保護工工作，下道工工序的操作者者即為上道工工序的成品保保護者，后續(xù)續(xù)工序不得以以任何借口損損壞前一道工工序的產(chǎn)品。.8.3混凝土、砂砂漿的配合比比應符合要求求，由試驗室室先進行試配配，經(jīng)試驗合合格后方可使使用?；炷镣猎跐仓^程程中必須認真真檢查其組成成材料的質量量和用量、拌拌制點及澆筑筑點的坍落度度以及攪拌時時間，并按規(guī)規(guī)范留置試塊塊。.8.4及時準確確地收集質量量保證原始資資料，并作好好整理歸檔工工作，為整個個工程積累原原始準確的質質量檔案，各各類資料的整整理與施工進進度同步。水水泥等重要物物資必須有從從各批材料進進場檢驗到使使用于建（構構）筑物的具具體部位的跟跟蹤原始記錄錄。.8.5嚴按施工工程序，處處處以規(guī)范為準準；重點做好好“三控制”即作業(yè)班組組自檢，施工工工長（技術術員）復檢和和質量檢員終終檢，堅持上上道工序未完完成或質檢達達不到要求的的，不準轉入入下道工序，每每道工序須得得到質檢確認認方能放行；；施工中做好好各種施工記記錄，資料的的收集、整理理、審核須與與工程同步進進行，做到工工完場清、資資料全、手續(xù)續(xù)清。.8.6交工階段段的質量控制制交工前質量自檢，有有問題立即整整改，不許留留有質量隱患患及遺留問題題；及時，準準確，完整提提交質量驗收收施工資料、文文件。.8.7施工操作作中的質保措措施.8.7.1施工工操作人員是是工程質量的的直接責任者者，所以從施施工操作人員員的素質到對對他們的管理理均要有嚴格格的要求。.8.7.2對每每個進入本項項目的施工人人員均要求達達到一定的技技術等級，進進行技術考核核，尤其是特特殊工種工人人要有技術等等級證書，隨隨時對進場勞勞動力進行考考核，對不合合格者堅決調調離。加強質質量意識教育育，提高施工工人員質量意意識，在質量量控制上加強強自覺性。.8.7.3施工工管理人員（工工長及質檢人人員），應隨隨時對操作人人員的工作進進行檢查，在在現(xiàn)場為他們們解決施工難難點，指導施施工，對不合合格的立即整整改。.8.7.4在施施工中各工序序要堅持自檢檢、互檢、交交接檢的三檢檢制。6.6施工材料檢檢驗的質保措措施大宗材料的采購必必須進行考核核，考核的內內容：提供產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的資資質、業(yè)績、信信譽、提供產(chǎn)產(chǎn)品能力，并并對產(chǎn)品進行行送檢、試驗驗、合格后方方能簽訂供銷銷合同，采購購入庫，并收收集有關材質質證明材料（入入庫管理有規(guī)規(guī)章制度）；；在材料進場時，對對材料供應商商及廠家必須須是本年度核核定后合格供供應商、對新新建立的供應應商按單位程程序文件要求求，進行資質質、能力、信信譽等進行考考核，并存相相應資料。并并要求供貨商商隨貨提供產(chǎn)產(chǎn)品的合格證證、質保書，同同時按國家規(guī)規(guī)定應復檢的的材料（水泥泥等）必須進進行復檢，復復檢合格后方方能用于工程程施工。所有進場材料必須須分類堆碼整整齊，并掛好好標識牌，以以免錯用。不不合格或未檢檢材料應標識識清楚（并且且不合格材料料應及時退場場），工程中中不使用未檢檢材料和不合合格材料，對對大宗材料工工程中用于隱隱蔽時如鋼筋筋、砼必須由由責任人作好好各批跟蹤記記錄。砼的澆澆筑時按要求求留制試塊，在在同等條件下下養(yǎng)護，及時時送檢。對采購的原材料、構構配件、半成成品等均要建建立完善的驗驗收及送檢制制度，杜絕不不合格材料進進入現(xiàn)場和用用于施工。原材料進場的質量量控制措施：：原材料的質質量是影響工工程施工質量量的直接因素素，因此，按按程序控制好好原材料進場場的質量措施施是本工程質質量管理體系系的重要環(huán)節(jié)節(jié)。原材料進場的質量量控制管理程程序：落實供供貨廠家的資資質→材料（或半半成品）取樣樣送檢→材料進場→（材料員）觀觀感質量檢驗驗→填寫外觀感感尺寸檢驗表表及匯集材料料合格證報送送質檢員→質檢員填寫寫材料申報表表送監(jiān)理→質檢員現(xiàn)場場取樣（或會會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）送檢→試驗合格同同意使用。所有材料必須在進進場的同時提提供有效的出出場合格證明明，作為檔案案資料保存。進進場后必須進進行質量體系系文件規(guī)定進進行標識。按按保證資料要要求對相關材材料必須做現(xiàn)現(xiàn)場取樣試驗驗，試驗合格格后方可使用用。按規(guī)定比比例進行見證證取樣試驗。采購員采購進場的的材料，必須須經(jīng)倉庫保管管員或現(xiàn)場材材料員對材料料的規(guī)格數(shù)量量、外觀質量量進行驗收后后方可辦理入入庫手續(xù)（包包括材質出場場合格證明）。入入庫場的原材材料試驗資料料返回，并明明確為合格合合格方可發(fā)料料進入施工程程序。合同供貨原則所有有材料購貨前前，必須和供供貨商簽定從從貨合同。合合同中除有關關條款外，必必須標明，對對抽檢不合格格的材料，必必須退貨并賠賠償經(jīng)濟損失失。合同經(jīng)項項目經(jīng)理簽字字后有效。建立材料出入庫賬賬，如實記錄錄，進出庫的的材料、質量量、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、采購人人員、使用人人員等情況，備備案待查，分分清責任。對對不合格材料料、退貨處理理按誰組織采采購進貨，誰誰負責不合格格材料退貨，并并退回貨款工工作。材料質保資料應及及時送交技術術資料人員存存檔備案，并并索取回執(zhí)、證證明，確認已已經(jīng)資料交接接。6.7工期保證方方案選拔業(yè)務精、能力力強的管理和和施工人員，配配齊配足技術術工人。充分分細致做好開開工前的各項項工作準備。按按照總工期目目標，利用倒倒排工序法，制制訂詳細的分分段工期控制制計劃。、采用新工藝、新新技術、新設設備提高施工工效率，抓住住物資供應關關，合格證物物資供應滿足足進度要求。按按施工組織設設計配齊生產(chǎn)產(chǎn)要素。運用用計算機網(wǎng)絡絡計劃技術、實實施動態(tài)管理理。6.8保證工期的的組織機構成立由項目經(jīng)理任任組長，項目目部有關人員員參加的領導導小組，健全全崗位責任制制，從組織上上、制度上、防防范措施上保保證總工期的的實現(xiàn)。6.9施工進度保保證控制措施施一般綜合性措施.1快速組織施工人員員、機械設備備和物資材料料進場，按工工作內容和進進度配齊各項項生產(chǎn)要素，保保證“三快”，即進場快快、安家快、開開工快，抓好好有利施工季季節(jié)，實現(xiàn)施施工進度良好好開端。.2建立健全領導機構構。成立由項項目經(jīng)理任組組長，有關人人員參加的領領導小組，全全權處理施工工中有關問題題，協(xié)調各方方面關系。.3選拔業(yè)務精、能力力強的管理和和施工人員，配配齊配足技術術工人。.4充分細致做好開工工前的各項工工作準備，按按照總工期目目標，利用倒倒排工期法，精精心編制實施施性施工組織織設計，制訂訂詳細的分段段工期控制計計劃，科學組組織施工。.5不斷優(yōu)化施工方案案和生產(chǎn)要素素配置，及時時調整各分項項工程的進度度計劃和機械械、勞力配置置，提高設備備的完好率、利利用率和施工工機械化作業(yè)業(yè)程度，把住住物資供應關關，保證足量量、準時滿足足進度要求。.6實行工期目標管理理責任制，嚴嚴格計劃、檢檢查、考核與與獎懲制度；；加強施工指指揮調度與全全面協(xié)調工作作，及時解決決問題，提高高工作效率。.7重點抓質量、安全全，以促進度度，確保不出出任何安全質質量事故，以以便工程施工工順利進展。.8積極推廣和運用新新技術、新工工藝、新材料料、新設備，提提高施工技術術水平和技術術含量，不斷斷加快施工進進度。.9強化施工調度指揮揮與協(xié)調工作作，超前布局局謀勢，密切切監(jiān)控落實，及及時解決問題題，避免擱置置延誤。重點點項目或工序序采取垂直管管理，橫向強強制協(xié)調的強強硬手段，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高決策策速度和工作作效率。網(wǎng)絡計劃技術實施施動態(tài)管理促促進工期的措措施.1運用網(wǎng)絡計劃技術術進行工期時時間參數(shù)計算算，找出關鍵鍵工作和關鍵鍵線路。施工工過程中通過過不斷改善網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的初初始方案，在在滿足給定網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的約約束條件下，利利用最優(yōu)化原原理，依據(jù)工工期、成本、資資源等尋求最最優(yōu)的計劃方方案。.2施工項目進度采用用PDCA動態(tài)循環(huán)的的控制方法，掌掌握施工進度度的變化并分分析其原因，采采取有效的措措施及時調整整和修正，保保證如期完成成施工任務。.3進行超前準備確保保工期的措施施本工程施工周期雖雖然較短，但但是在各方面面協(xié)調中要有有超前意識。我我們對施工方方案、包括占占用地范圍、施施工時間、安安全措施等重重大問題將提提前考慮，及及早與各方協(xié)協(xié)商，確保進進度計劃的實實施。.4協(xié)調社會及周邊關關系促進工期期的措施積極主動同當?shù)馗鞲骷壵?，有有關部門和企企業(yè)單位取得得聯(lián)系，共同同協(xié)商，在開開工前辦理好好申請、審批批或簽訂合同同、協(xié)議等手手續(xù)，以免引引起有關部門門的強制停工工，造成工期期損失。.5雨季及交叉施工條條件保證工期期的措施.5.1雨季來臨臨之前，完善善排水設施，做做好排水、防防洪工作。.5.2成立雨季季防洪防汛領領導小組，設設立專職值班班人員，并隨隨時與當?shù)厮臍庀蟛块T門取得聯(lián)系，預預知預防。備備齊各種防雨雨、防洪、防防汛設施，加加強對便道的的檢查和養(yǎng)護護，保證雨季季道路暢通。增增加材料的儲儲備數(shù)量，防防止發(fā)生因雨雨水過大而停停工待料的情情況發(fā)生。隨隨時檢查材料料庫、水泥庫庫的封閉狀態(tài)態(tài)，對漏雨破破損之處及時時修補。.5.3經(jīng)常對用用電設備及線線路進行檢查查，并做好防防雨護罩，防防止漏電事故故發(fā)生。6.10本項目工工期為60個日歷天，我我單位保證在在60個日歷天完完成施工圖所所示內容，并并力爭提前完完工。其分項項工程施工進進度計劃如下下：施工準備5天；施工放復測55天；管溝開挖15天；管溝整理10天；安裝檢查井110天；管道安裝15天；閉水試驗10 天；管溝回填10天；竣工及收尾5天；七、安全文明生產(chǎn)產(chǎn)技術措施7.1安全目標無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設備損壞事事故。無火災區(qū)事故。7.2安全保證體體系根據(jù)施工企業(yè)第一一把手是安全全生產(chǎn)第一責責任人的原則則，公司組成成以經(jīng)理為首首的安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會，負負責安全工作作的領導和檢檢查督促。主主管生產(chǎn)的付付經(jīng)理作為公公司安全生產(chǎn)產(chǎn)直接責任人人，承擔安全全生產(chǎn)的領導導責任，安全全科為專職業(yè)業(yè)務科室并為為公司安全生生產(chǎn)委員會的的辦公室，負負責處理有關關的業(yè)務工作作。成立以項目經(jīng)理為為組長的安全全領導小組，項項目設專職安安全員，班組組設兼職安全全員，專、兼兼職安全員有有職有責，嚴嚴格管理。各級安全組織必須須履行職責，從從措施強度、安安全教育、技技術交底、執(zhí)執(zhí)行檢查等環(huán)環(huán)節(jié)層層把關關，糾正違章章作業(yè)，消滅滅事故隱患。各級施工管理人員員，工程技術術人員必須熟熟悉與工程施施工有關的安安全規(guī)程條例例，標準和規(guī)規(guī)范等，各工工種工人必須須熟悉本工種種的安全技術術操作規(guī)程，否否則不許上崗崗。安全保證體系同時時也是防火保保證體系，現(xiàn)現(xiàn)場由項目經(jīng)經(jīng)理兼任防火火組長。7.3安全生產(chǎn)措措施認真貫徹執(zhí)行安全全生產(chǎn)的方針針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強強管理，保證證職工生產(chǎn)活活動中的安全全和健康。為保證施工工人員、市民民的安全施工工作業(yè)區(qū)域必必須采用圍護護扣板，且扣扣板連接需緊緊密有序；扣扣板不能有破破損、殘缺。加強安全生產(chǎn)的領領導，尊重科科學，嚴格管管理，努力改改善勞動條件件，注意勞逸逸結合，制定定以防止工傷傷事故，中毒毒和職業(yè)病為為內容的安全全技術措施，并并認真組織實實施。堅持管生產(chǎn)必須管管安全的原則則，健全管理理機制，建立立領導與群眾眾，專職與兼兼職的相結合合的齊抓共管管的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，做做到安全生產(chǎn)產(chǎn)“層層有人負負責，事事有有人管理”，認真落實實安全生產(chǎn)責責任制。加強施工現(xiàn)場的安安全防護，推推行先進的安安全技術和設設備，按規(guī)定定對職工進行行安全增長率率，獎勵安全全工作的好人人好事，并對對違章指揮、違違章作業(yè)予以以處罰。分項工程施工方案案必須編制安安全技術措施施，內容要全全面，要有針針對性，根據(jù)據(jù)施工特點和和施工季節(jié)等等具體情況，提提出具體內容容，經(jīng)審批后后方可組織實實施，各級管管理人員必須須按審批后的的安全技術措措施組織施工工、檢查和落落實。各級領導、工程技技術人員、生生產(chǎn)工人等必必須熟悉安全全生產(chǎn)技術知知識、條例及及規(guī)程，認真真做好安全技技術工作。各級領導必須從思思想上高度重重視安全技術術措施的實施施，認真組織織人力、財力力、保證安全全技術措施經(jīng)經(jīng)費的落實。在布置施工生產(chǎn)任任務時，要做做好安全技術術文字交底，交交接雙方履行行簽字手續(xù)。公司每月組織一次次生產(chǎn)、安全全、機械設備備等部門參加加聯(lián)合檢查，對對查出的隱患患以書面形式式通知項目經(jīng)經(jīng)理，并限期期整改完成。項目經(jīng)理根據(jù)臺風風、暴雨等災災害性較大的的氣象預報，不不定期地組織織檢查，及時時排除安全上上的隱患。安全資料同步到位位，公司每月月抽查一次。7.4安全生產(chǎn)具具體要求進入施工現(xiàn)場，必必須戴好安全全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)規(guī)定設置安全全標志和安全全紀律牌，現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員員必須認真執(zhí)執(zhí)行安全紀律律。安全紀律律牌與施工總總平面布置圖圖示牌對稱懸懸掛在工地入入口處，其規(guī)規(guī)格為高x寬1.22x2.444米，白底紅字字。各機械設設備上要明掛掛操作規(guī)程和和操作人員標標牌。執(zhí)行省建委的規(guī)定定，保證用電電設備“一機一閘一一漏電”。堅持做好三級安全全教育，特殊殊工種人員持持證上崗。.1對新招收的臨工和和實習代培人人人員由公司司質安科進行行一級教育，內內容主要是安安全生產(chǎn)的有有關政策、法法規(guī)以及公司司的規(guī)章制度度，本行業(yè)生生產(chǎn)特點，典典型事故教訓訓、急救防護護知識等，培培訓后經(jīng)考試試合格方可分分配工種上崗崗。.2項目經(jīng)理部進行二二級安全教育育，內容是結結合施工生產(chǎn)產(chǎn)性質進行安安全規(guī)章制度度、高處作業(yè)業(yè)、施工安全全用電、事故故報告等。.3施工班組進行三級級教育，內容容是班組安全全生產(chǎn)史、安安全生產(chǎn)特點點、目前安全全生產(chǎn)情況及及存在的問題題等；經(jīng)常工工作地點及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生要求求；機械設備備工具的性質質及安全管理理知識預防事事故的方法。.4電工、電焊工、機機械操作工等等作業(yè)人員必必須經(jīng)市勞動動局及有關部部門進行專門門安全教育培培訓，經(jīng)考試試合格后方可可特證上崗作作業(yè)。.5采用新的施工方法法、新技術和和新型機電設設備時，要進進行新操作方方法和新的崗崗位安全知識識教育，工人人換崗工作必必須換崗教育育?，F(xiàn)場內的坑、井、溝溝、洞和易爆爆場所、變壓壓器周圍要設設置圍欄、蓋蓋板和醒目安安全標志，危危險處夜間需需設紅燈示警警。根據(jù)現(xiàn)場實際情況況，我單位將將對道路施工工紅線范圍進進行圍場封閉閉施工，圍護護材料為彩鋼鋼扣板，基座座采用240紅磚砌筑200cm高，水水泥沙漿粉刷刷清光，扣板板底用50槽鋼（刷藍藍漆）加膨脹脹螺絲固定在在磚砌基座上上，每隔4..8M，用15*15角鋼焊接150*1150柱子，用彩彩鋼板包邊。彩彩鋼板上口用用50槽鋼封口刷刷藍漆?？偢吒叨?M（磚砌基基座20cmm+180cmm彩鋼扣板）.在主要交交通出入口設設置崗亭，派派保安輪流值值班。水泥穩(wěn)定石粉渣攪攪拌站和廠拌拌等場所要采采取排污防毒毒措施，使塵塵毒標準符合合國家規(guī)定。施工現(xiàn)場、易燃易易爆倉庫和木木材堆放場地地要建立防火火管理制度，配配備足夠的消消防器材，經(jīng)經(jīng)常檢查，保保持良好。有有毒易燃器設設專人保管并并有嚴格的管管理制度。各種機械設備安全全防護裝置、限限位裝置必須須齊全有效，設設備安裝后要要經(jīng)公司設備備材料和質安安科聯(lián)合檢查查驗收合格并并辦理驗收手手續(xù)后方可使使用。溝槽開挖、場地平平整，挖掘機機臂長范圍內內禁止站人。溝槽較深部位應根根據(jù)實際土質質情況放坡開開挖；在槽底底作業(yè)時應時時時注意邊坡坡穩(wěn)定情況，做做到及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時解決，防患患于未然。砼路面層的施工時時，配合操作作的施工人員員必須有足夠夠的防護措施施，應配套手手套、安全帽帽、防護口罩罩等防護工具具，做足有效效的防灼傷和和防毒措施。7.5安全技術交交底項目經(jīng)理對單、分分項工程進行行有針對性的的安全技術交交底，交底資資料一式三份份，雙方簽字字各一份，另另一份作資料料保存；安全技術交底定期期或不定期分分工種、分項項目、分施工工部進行，一一般情況主體體施工每月進進行一次；施工班組每天要根根據(jù)簽發(fā)的安安全交底，工工序技術要求求，進行有針針對性的強調調，強調應作作好記錄；施工負責人編制一一套常規(guī)安全全技術交底資資料供施工參參考，以保證證施工作業(yè)的的安全。7.6安全生產(chǎn)責責任制本單位主要負責人人依法對本單單位的安全生生產(chǎn)工作全面面負責。項目目經(jīng)理是本工工程項目的安安全管理第一一責任人并應應取得相應執(zhí)執(zhí)業(yè)資格。本本單位主要負負責人、本工工程項目負責責人、專職安安全生產(chǎn)管理理人員應經(jīng)有有關部門考核核后任職。項目經(jīng)理對建設工工程項目的安安全施工負責責，建立、完完善以項目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全生產(chǎn)領導導組織，開展展安全管理活活動。落實安安全生產(chǎn)責任任制、安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程，確保本工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)費用的有效效使用并根據(jù)據(jù)工程的特點點組織制定安安全措施，消消除安全事故故隱患，及時時、如實報告告生產(chǎn)安全事事故。7.7建立各級人人員安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制度，明明確各級人員員安全責任，抓抓制度落實，抓抓責任落實，簽簽定安全責任任狀，實行獎獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理責任.1對承包項目工程生生產(chǎn)經(jīng)營過程程中的安全生生產(chǎn)負全面領領導責任。.2貫徹落實安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法規(guī)和各各項規(guī)章制度度，結合項目目工程特點及及施工全過程程的情況，制制定本項目各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法，或或提出要求并并監(jiān)督其實施施。.3在組織項目工程承承包，聘用業(yè)業(yè)務人員時、必必須本著安全全工作只能加加強的原則，根根據(jù)工程特點點確定安全工工作的管理體體制和人員，并并明確各業(yè)務務承包人的安安全責任和考考核指標，支支持、指導安安全管理人員員的工作。.4健全和完善用工管管理手續(xù)，錄錄用外包勞務務隊必須及時時向有關部門門申報，嚴格格用工制度與與管理，適時時組織上崗安安全教育，要要對外包勞務務隊的健康與與安全負責，加加強勞動保護護工作。.5組織落實施工組織織設計中安全全技術措施，組組織并監(jiān)督項項目工程施工工中安全技術術交底制度和和設備、設施施驗收制度的的實施。.6定期組織施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工生產(chǎn)中中不安全問題題，組織制定定措施，及時時解決。對上上級提出的安安全生產(chǎn)與管管理方面的問問題，要定時時、定人、定定措施予以解解決。.7發(fā)生事故，要做好好現(xiàn)場保護與與搶救工作，及及時上報；組組織、配合事事故的調查、認認真落實制定定的防范措施施，吸取事故故教訓。.8對外包隊伍加強文文明安全管理理，并對其進進行評定。項目技術負責人責責任.1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中的安全全生產(chǎn)負技術術責任。.2貫徹、落實安全生生產(chǎn)方針、政政策，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全技術術規(guī)程、規(guī)范范、標準。結結合項目工程程特點，主持持項目工程的的安全技術交交底和開工前前的全面安全全技術交底。.3參加或組織編制施施工組織設計計，編制、審審查施工方案案時，要制定定、審查安全全技術措施，保保證其具有可可行性與針對對性，并隨時時檢查、監(jiān)督督、落實。.4主持制定技術措施施計劃和季節(jié)節(jié)性施工方案案的同時，制制定相應的安安全技術措施施并監(jiān)督執(zhí)行行。及時解決決執(zhí)行中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。.5項目工程應用新材材料、新技術術、新工藝，要要及時上報，經(jīng)經(jīng)批準后方可可實施，同時時要組織上崗崗人員的安全全技術培訓、教教育。認真執(zhí)執(zhí)行相應的安安全技術措施施與安全操作作工藝、要求求，預防施工工中因化學物物品引起的火火災、中毒或或其新工藝實實施中可能造造成的事故。.6主持安全防護設施施和設備的驗驗收。發(fā)現(xiàn)設設備、設施的的不正確情況況應及時采取取措施。嚴格格控制不合標標準要求的防防護設備、設設施投入使用用。.7參加每月四次的安安全生產(chǎn)檢查查，對施工中中存在的不安安全因素，從從技術方面提提出整改意見見和辦法予以以消除。.8貫徹實施一圖九表表法及內業(yè)資資料管理標準準，確保各項項安全技術措措施有針對性性。.9參加、配合因工傷傷亡及重大未未遂事故的調調查，從技術術上分析事故故原因，提出出防范措施、意意見。.10加強外包隊隊伍包干的結結構安全評定定及文明施工工的檢查評定定。施工員責任.1認真執(zhí)行上級有關關安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，對所管管轄班組(特別是外包包勞務隊)的安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接領導導責任。.2認真執(zhí)行安全技術術措施及安全全操作規(guī)程，針針對生產(chǎn)任務務特點，向班班組(包括外包隊)進行書面安安全技術交底底，履行簽認認手續(xù)，并對對規(guī)程、措施施、交底要求求執(zhí)行情況經(jīng)經(jīng)常檢查，隨隨時糾正作業(yè)業(yè)違章行為。.3經(jīng)常檢查所轄班組組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及及各種設備、設設施的安全狀狀況，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正解決。對重重點、特殊部部位施工，必必須檢查作業(yè)業(yè)人員及安全全設備、設施施技術狀況是是否符合安全全要求，嚴格格執(zhí)行安全技技術交底，落落實安全技術術措施，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行，做做到不違章指指揮。.4每周或不定期組織織一次所轄班班組(包括外包隊)學習安全操操作規(guī)程，開開展安全教育育活動，接受受安全部門或或人員的安全全監(jiān)督檢查，及及時解決提出出的不安全問問題。.5對分管工程項目應應用的符合審審批手續(xù)的新新材料、新工工藝、新技術術要組織作業(yè)業(yè)工人進行安安全技術培訓訓；若在施工工中發(fā)現(xiàn)問題題，立即停止止使用，并上上報有關部門門或領導。.6發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未未遂事故要保保護現(xiàn)場，立立即上報。項目班組長責任.1認真執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度及及安全操作規(guī)規(guī)程，合理安安排班組人員員工作，對本本班組人員在在生產(chǎn)中的安安全和健康負負責。.2經(jīng)常組織班組人員員學習安全操操作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督班組人員員正確使用個個人勞保用品品，不斷提高高自我保護能能力。.3認真落實安全技術術交底，做好好班前講話，不不違章指揮、冒冒險蠻干，進進現(xiàn)場戴好安安全帽，高空空作業(yè)系好安安全帶。.4經(jīng)常檢查班組作業(yè)業(yè)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決并上報報有關領導。.5認真做好新工人的的崗前教育。.6發(fā)生因工傷亡及未未遂事故，保保護好現(xiàn)場，立立即上報有關關領導。項目工人責任.1認真學習，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全技術術操作規(guī)程，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。.2積極參加安全活動動，認真執(zhí)行行安全交底，不不違章作業(yè)，服服從安全人員員的指導。.3發(fā)揚團結友愛精神神，在安全生生產(chǎn)方面做到到互相幫助、互互相監(jiān)督，對對新工人要積積極傳授安全全生產(chǎn)知識，維維護一切安全全設施和防護護用具，做到到正確使用，不不準拆改。.4對不安全作業(yè)要積積極提出意見見，并有權拒拒絕違章指令令。.5發(fā)生傷亡和未遂事事故，保護現(xiàn)現(xiàn)場并立即上上報。.6進入施工現(xiàn)場要戴戴好安全帽，高高空作業(yè)要系系好安全帶。.7有權拒絕違章指揮揮或檢查。7.8安全生產(chǎn)教教育培訓制度度安全教育內容包括括：根據(jù)本工工程特點，主主要是地下作作業(yè)、高空作作業(yè)、機械設設備操作等知知識、技能、意意識三個方面面。培訓方式式包括：脫產(chǎn)產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自自學、業(yè)余時時間和工作時時間相結合等等方式。對管理人員和作業(yè)業(yè)人員、民工工等工地作業(yè)業(yè)的所有人員員至少進行三三次全體安全全生產(chǎn)教育培培訓，其教育育培訓情況記記入個人檔案案。安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓考考核不合格的的人員，不得得上崗。在采用新技術、新新工藝、新設設備、新材料料時，對作業(yè)業(yè)人員進行相相應的安全生生產(chǎn)教育培訓訓。定期開展防火知識識宣傳教育，遵遵守防火安全全條例；對列入工程預算的的安全作業(yè)環(huán)環(huán)境及安全施施工措施所需需費用，全部部用于施工安安全防護用具具及設施的采采購和更新、安安全施工措施施的落實、安安全生產(chǎn)條件件的改善，不不挪做他用。安全檢查.1配備5名專職安全生產(chǎn)管管理人員。負負責對安全生生產(chǎn)進行現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患，及時時向項目負責責人和安全生生產(chǎn)管理機構構報告。對違違章指揮、違違章操作的，立立即制止。.2安全檢查主要內容容是查思想、查查管理、查制制度、查現(xiàn)場場、查隱患、查查事故處理，每每月檢查一次次。.3班組每周，施工隊隊半月，項目目經(jīng)理每月檢檢查一次安全全生產(chǎn)情況，總總結經(jīng)驗、教教訓，表揚、獎獎勵先進，達達到全員重視視安全生產(chǎn)和和勞動保護的的目的，以保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)。7.9安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程施工機械安全操作作規(guī)章制度和和操作規(guī)程.1挖掘機安全操作規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程挖掘機作業(yè)時，應應保持水平位位置，行走機機械予以制動動；鏟斗工作作沒結束時，不不準旋轉大臂臂和走車。進進行裝車作業(yè)業(yè)時，鏟斗應應盡量接近車車箱，但不得得碰撞汽車的的任何部位；；汽車未停穩(wěn)穩(wěn)，司機未離離開駕駛室時時，不準裝車車；鏟車裝車車升降時不能能過猛。挖掘掘司機離開駕駕駛室時鏟斗斗應放落在地地面上。挖掘掘機禁止用來來起吊重物。在在有地下管線線的區(qū)域作業(yè)業(yè)時，必須先先用人工將地地下管線探明明并采取保護護措施后，方方準使用機械械。.2推土機安全操作規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程在斜坡上推土時，應應先推土填平平工作場地；；坡道行駛時時，要低檔前前進，并不得得換檔，也不不準空檔滑行行；橫向行駛駛坡度不得超超過10度。溝槽邊邊沿作業(yè)時，刀刀片不能超出出溝槽邊沿，并并且要有專人人指揮。在電電桿附近推土土時，電桿周周圍應保留一一定的土堆，保保證電桿的穩(wěn)穩(wěn)定。兩臺以以上推土機在在現(xiàn)場作業(yè)時時，前后距離離不得小于88m，左右距距離不得小于于1.5m。工工作結束后，應應將機械停放放在平坦安全全的地方，放放下刀片，鎖鎖好門窗。.3壓路機安全操作規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程作業(yè)中，需人工清清除碾子上的的粘物時，清清理人員要站站在兩旁；禁禁止正面跟進進，壓路機工工作時速不得得大于5Kmm/h。兩臺臺以上壓路機機在同一場地地作業(yè)時，前前后間距不得得小于5m，左右不不得小于1..5m。坡道道上不得縱隊隊行駛。作業(yè)業(yè)中不得對其其進行擦拭維維修。作業(yè)后后應將壓路機機停放在平坦坦堅實的地方方，不得停放放在土路邊緣緣及斜坡上或或妨礙交通的的地方。.4平地機安全操作規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程平地機行駛的前方方不得有堅實實障礙物和人人員行走或站站立。轉彎或或調頭時應用用最低速度，下下坡時不得用用空檔滑行；；行駛時必須須將刮刀片升升到最高位置置，并將其斜斜放，兩端不不得超出后輪輪外側。作業(yè)業(yè)后應停放在在土路邊緣及及斜坡上或妨妨礙交通的地地方。并拉上上制動器。.5裝載機安全操作規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程作業(yè)時禁止任何人人上下機械或或傳遞物件，行行駛時應用低低速檔，并不不得進行鏟斗斗升降和翻轉轉動作，嚴禁禁用鏟斗載人人。兩臺以上上機械在同一一場地作業(yè)時時，應保持不不小于5m的作業(yè)距離離。上下坡道道時應低速行行駛，中途不不得換檔，行行駛速度不得得大于6度。在坡道道上不得進行行維修保養(yǎng)作作業(yè)，不得進進行轉彎、倒倒車和停車，車車在坡上熄火火時，應將鏟鏟斗落地，制制動牢靠后，再再啟動行走。.6吊車安全操作規(guī)章章制度和操作作規(guī)程吊裝的鋼絲繩應沒沒有傷痕，吊吊裝時應有專專人指揮，扣扣環(huán)應牢固，連連接的承載力力應是起重重重量的2.5倍以上；嚴嚴禁吊裝作業(yè)業(yè)時，作業(yè)范范圍內有行人人和施工人員員；吊裝時設設立警示標牌牌，并有專人人負責安全，所所有人員應是是經(jīng)過培訓的的持證上崗人人員。臨時用電安全操作作規(guī)章制度和和操作規(guī)程.1臨時用電必須符合合中華人民共共和國建設部部頒布標準和和當?shù)毓╇娋志值挠嘘P安全全運行規(guī)程。并并在實施性施施工組織設計計中編制安全全技術方案和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案報業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位批準準。.2構件預制場、瀝青青混凝土攪拌拌站和電動設設備集中使用用的場所，應應由技術人員員編制臨時用用電施工組織織設計，經(jīng)技技術負責人審審核，主管部部門批準后實實施。.3在路面設計高程范范圍內和其他他施工現(xiàn)場施施工時，施工工設施最高處處與外電架空空線路垂直距距離為1kv以下不小于于6m，1kv以上不小于于7m。.4使用自備電源或與與外電線路共共用同一供電電系統(tǒng)時，電電氣設備應根根據(jù)當?shù)匾笄笞鞅Ｗo接零零或作保護接接地，不得一一部分設備作作保護接零，另另一部分保護護接地。.5移動式發(fā)電機供電電的用電設備備，其金屬外外殼或底座，應應與發(fā)電機電電源的接地裝裝置有可靠的的電氣連接。.6低壓架空線必須采采用絕緣銅線線或鋁線，架架空線必須設設在專用電桿桿上，嚴禁架架設在樹桿、腳腳手架上；施施工現(xiàn)場的架架空線最大弧弧垂距地不小小于4m。.7電纜線沿地面敷設設時，不得采采用老化脫皮皮的電纜線，中中間接頭應牢牢固可靠，保保持絕緣強度度；不得承受受拉力，過路路處要穿管保保護，電源端端必須設漏電電保護裝置。.8構件預制場集中用用電場所配電電箱，開關要要分開設置，并并采用兩級漏漏電保護裝置置；配電箱、開開關箱必須安安裝牢固，電電具齊全完好好，注意防塵塵。.9必須堅持一一機一閘用電電和下班斷電電加鎖的原則則。手持電動動工具和單相相回路的照明明開關箱內必必須裝設漏電電保護器，照照明燈具的金金屬殼必須做做接零保護。.10施工現(xiàn)場臨臨時用電要定定期進行檢查查，防雷保護護、接地保護護、變壓器及及絕緣強度，每每季測定一次次；固定用電電場所每月檢檢查一次；移移動式電動設設備，潮濕環(huán)環(huán)境和水下電電器設備每天天檢查一次。對對檢查不合格格的線路設備備要及時維修修或更換，嚴嚴禁帶故障運運行。施工人員安全操作作規(guī)章制度和和操作規(guī)程.1向作業(yè)人員提供安安全防護用具具和安全防護護服裝，并書書面告知危險險崗位的操作作規(guī)程和違章章操作的危害害。.2作業(yè)人員有權對施施工現(xiàn)場的作作業(yè)條件、作作業(yè)程序和作作業(yè)方式中存存在的安全問問題提出批評評、檢舉和控控告，有權拒拒絕違章指揮揮和強令冒險險作業(yè)。.3在施工中發(fā)生危及及人身安全