項目管理年度的工作計劃范本光陰如水，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧!寫一份工作方案，為接下來的工作做預備吧!說到寫工作方案信任許多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面給大家整理了項目管理年度的工作方案范本，盼望大家喜愛！

項目管理年度的工作方案范本1

20__年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路項目竣工資料的尾聲方案

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，項目竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責任感，聽從領導支配，樂觀與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想熟悉的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。或許別人會用工作業(yè)績來做指標，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力氣和重要。

(四)勤學習，提高工作力量。

涉及到工作相關學問的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學會做個有心人，通過自身細心觀看和留意，反思和總結，在工作中不斷總結閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責的力量。訓練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會準時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿勢滲透進我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目管理年度的工作方案范本2

一、規(guī)劃目標

1、保持與園區(qū)管委會各相關部門的良好工作關系;

2、與__發(fā)改局、農牧局、財政局、環(huán)保局等各相關上級管理部門和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關系，并不斷提升工作關系的融洽度;

3、與__發(fā)改委、商務局、質監(jiān)局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系;

4、與__發(fā)改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系;

5、依托以上各類工作關系，實現(xiàn)產業(yè)政策及項目信息通暢，保持合作關系融洽;

6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區(qū)改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設(物聯(lián)網應用)、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為：廠區(qū)改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，為公司20__-20__年度的規(guī)劃進展爭取到必要的政策和資金資源。

二、目標實施方案

1、關系協(xié)調與維護

1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關系網;

1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系，并利用各類節(jié)假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關系融洽度。

2、項目爭取與申報

2.1充分把握各類政策和資金項目信息，結合公司進展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。

2.2對于必要項目，與相關部門樂觀溝通，協(xié)調公司各相關部門，準時提報規(guī)范、具體的申請報告，充分預備項目答辯，并調動各方面合作關系，力爭落實項目。對于非必要項目，實行重在參加的策略，與相關部門維持良好的工作關系，建立備用關系資源庫。

三、資源需求

1、公司車輛調度在滿意公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要;

2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中供應必要的人力、數(shù)據、生產工藝技術資料和質量監(jiān)測資料等方面的支援;

3、需要公司依據項目政策和資金支持力度，供應合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。

項目管理年度的工作方案范本3

為了貫徹落實平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定__年平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對-年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針平安第一，預防為主。為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立平安第一的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹平安第一，預防為主的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產必需管平安的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現(xiàn)狀，確定出-年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據三定四不推原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

項目管理年度的工作方案范本4

為了適應建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質量、平安、經濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本方案

一、項目管理交底

工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經理部進行項目管理交底，交底的內容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危急源及重大危急源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須留意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制(詳見附件1)，項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經理審批。

二、項目前期工作方案

工程正式開工前，項目經理部應向公司職能部門提交項目前期工作方案書，其內容包括：經公司批準的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工預備工作組織準時間支配、工作方案、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求方案、開工階段需公司供應的材料(包括周轉材料、臨建需用材料)設備機具勞動防護用品方案、第一個月的資金方案和進度方案等。

公司與項目經理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《平安生產、文明施工責任書》。

三、開工階段掌握方案

工程開工后15天內，項目經理部應向公司職能部門提交以下資料：

1、經項目經理部優(yōu)化的施工組織設計和質量方案，報送公司總工審批及項目管理部備案;

2、項目組織機構設置及人員分工(部門職責及管理人員各種崗位責任制)，管理人員資格證、上崗證復印件;

3、按《集團公司分承包方管理方法》須供應的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必需人證相符(特別工種持證率須達到100%);

4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司供應的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危急源及重大危急源、法律法規(guī)及其它項目管理方法、(包括各種緊急預案);

5、員工代表選舉結果。

三、竣工驗收階段掌握方案

1、竣工驗收階段，項目經理部應準時做好以下工作并準時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結算款后2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成狀況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、閱歷教訓分析總結等。

四、保修階段工作方案

1、工程交工后3個月內的回訪、保修由項目經理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財務資金部應準時進行保修金的回收。

項目管理年度的工作方案范本5

依據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》中關于高血壓患者健康管理服務規(guī)范的要求，結合本社區(qū)實際狀況，制定本年度工作方案。

一、總目標

對本社區(qū)居民的慢性病及相關危急因素實施干預措施，削減主要健康危急因素，有效預防和掌握高血壓。

二、年度目標

對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上;高血壓患者的血壓掌握率達30%以上;高血壓患者的體檢率達85%以上。

三、主要任務

(一)高血壓患者發(fā)覺

(1)高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

(2)建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、詢問、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。

(二)高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應準時更新或建立居民健康檔案，每年要供應至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄;仔細填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合。

(三)高血壓患者的干預

(1)健康