本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年個(gè)人年終總結(jié)

可以說(shuō)虛心學(xué)習(xí)，努力工作，是我一向以來(lái)所堅(jiān)強(qiáng)的征途，回首過(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是體驗(yàn)了一段不平帆的考驗(yàn)和磨練，我相信，只要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，我們才可以成長(zhǎng)，才可以一向走下去。

如今慌張而充實(shí)又彌漫神秘的2022已將要接近尾聲了，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實(shí)地的工作與學(xué)習(xí)。在人力也相當(dāng)慌張的九月中旬CG第三個(gè)樓層開(kāi)頭進(jìn)入爬破階段，雖然當(dāng)時(shí)條件分外繁重，陳組、李組照舊沒(méi)有放松對(duì)我產(chǎn)線的關(guān)切和支持。

通過(guò)兩個(gè)月的努力，產(chǎn)線的進(jìn)步來(lái)源于各主管的指導(dǎo)，言身傳教。課長(zhǎng)組長(zhǎng)以及各位線長(zhǎng)都是我學(xué)習(xí)的良師益友。都能扶助我提高自身才能，存在的潛意識(shí)，一些細(xì)節(jié)性的東西。俗話說(shuō);魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點(diǎn)，來(lái)填補(bǔ)美中缺乏。

2022工作籌劃

一;工作目標(biāo)

1、結(jié)合學(xué)習(xí)，掌管新產(chǎn)品類(lèi)型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。產(chǎn)線安置現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，如“8S”提高操作才能，還要有缺陷理由分析和奇怪處理。熟諳了解設(shè)備操作，裁減物料報(bào)廢，良率的提升。

2、與各線長(zhǎng)交流工作閱歷，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安置合理安置人員工位，穩(wěn)打根基。

3、查看線體生產(chǎn)問(wèn)題結(jié)合實(shí)際問(wèn)題斟酌。從人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大角度分析，察覺(jué)解決實(shí)際問(wèn)題的方法并設(shè)定改善措施。

二：工作內(nèi)容：

1、嚴(yán)格按照WI來(lái)要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控。

2、生產(chǎn)相關(guān)制度，安好措施的宣導(dǎo)、出勤、工單結(jié)案、良率以及品質(zhì)的要求。

3、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機(jī)臺(tái)理由分析，不良率的統(tǒng)計(jì)。UPH的跟蹤，來(lái)料外觀不良的標(biāo)準(zhǔn)。從而達(dá)成品質(zhì)意識(shí)。

三、工作體會(huì)：

1、培養(yǎng)多技能工，提高實(shí)際操作才能，加強(qiáng)對(duì)員工多技能培訓(xùn)，并對(duì)重點(diǎn)工站人員加以儲(chǔ)蓄，為后續(xù)人員的調(diào)整打好根基，或當(dāng)人力異動(dòng)時(shí)能夠調(diào)配，加強(qiáng)干部對(duì)員工的培訓(xùn)，如物料的管控，干部要對(duì)員工不定時(shí)的做陷阱測(cè)試，讓員工了解物料管控意識(shí)的重要性，針對(duì)意識(shí)較弱的員工舉行培訓(xùn)，安置干部喧導(dǎo)教導(dǎo)，以此來(lái)加強(qiáng)我全員的物料管控意識(shí)，從根本上杜絕物料損失事情在本班展現(xiàn)，培養(yǎng)一個(gè)有團(tuán)隊(duì)合作精神，有品質(zhì)、技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。

2、干部的培養(yǎng)，干部是我們的根基，干部才能的上下抉擇著我們工作的成敗，我們要對(duì)干部舉行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高干部個(gè)人才能，強(qiáng)化干部素質(zhì)，提升干部專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的干部，加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)才能、溝通才能、及完成事情才能。

3、明白自己的職責(zé)，培養(yǎng)協(xié)調(diào)和溝通才能，利用空閑時(shí)間分析，自己的缺乏，吸取他人閱歷和技能，那些不同之處