yonyousoftwareCo.,Ltd.四川摯友軟件有限公司技術(shù)服務(wù)部多級(jí)集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平臺(tái)NCV633產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-繼任與發(fā)展管理目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計(jì)劃管理人才梯隊(duì)管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應(yīng)用特色課程目標(biāo)1、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，了解V6繼任與發(fā)展管理的業(yè)務(wù)模型和主要應(yīng)用場(chǎng)景；2、熟悉每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)流程、解決方案和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)要求1、為保證學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)本課程前，需先學(xué)習(xí)V6多組織業(yè)務(wù)模型；2、了解V6組織管理、人事管理和能力素質(zhì)模型。課程目標(biāo)與要求3目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計(jì)劃管理人才梯隊(duì)管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應(yīng)用特色繼任與發(fā)展管理業(yè)務(wù)模型組織目標(biāo)高潛識(shí)別員工池梯隊(duì)池繼任池繼任計(jì)劃繼任基層骨干培養(yǎng)管理中層人才開(kāi)發(fā)管理高層人才儲(chǔ)備管理關(guān)鍵職位/關(guān)鍵人員繼任計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理人員專業(yè)人員技能人員發(fā)展通道入職5繼任與發(fā)展管理業(yè)務(wù)模型—繼任/人才梯隊(duì)管理確認(rèn)關(guān)鍵崗位/人員制定繼任計(jì)劃繼任需求確認(rèn)勝任力評(píng)價(jià)識(shí)別高潛質(zhì)人才科學(xué)精準(zhǔn)識(shí)別人才人才甄選有針對(duì)性培養(yǎng)跟蹤人員培養(yǎng)情況培養(yǎng)跟蹤繼任計(jì)劃圖人才準(zhǔn)備度人才分析6繼任與發(fā)展管理業(yè)務(wù)模型—本級(jí)及下級(jí)范圍支持在人力資源組織內(nèi)跨業(yè)務(wù)單元制定繼任計(jì)劃，也可支持選擇下級(jí)人力資源組織范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才制定繼任計(jì)劃7繼任與發(fā)展管理業(yè)務(wù)模型—梯隊(duì)人員管理范圍梯隊(duì)人員管理范圍：包括梯隊(duì)所屬組織、梯隊(duì)人員所屬組織、梯隊(duì)人員上級(jí)組織。

假設(shè)：HR1+BU1中的梯隊(duì)T1，假設(shè)梯隊(duì)中有1成員P1為HR4+BU4中的人員只選擇梯隊(duì)管理組織，其他人力資源組織HR3、HR4進(jìn)入時(shí)，上級(jí)梯隊(duì)條目中無(wú)人員信息，不顯示P1；選擇梯隊(duì)所屬組織與梯隊(duì)人員所屬組織，以HR3進(jìn)入時(shí)，在上級(jí)梯隊(duì)條目無(wú)人員信息，以HR4進(jìn)入梯隊(duì)人員管理時(shí)，上級(jí)梯隊(duì)條目中顯示P1；選擇梯隊(duì)所屬組織+梯隊(duì)人員上級(jí)組織，以HR3進(jìn)入時(shí)，在上級(jí)梯隊(duì)條目顯示P1，以HR4進(jìn)入梯隊(duì)人員管理時(shí)，上級(jí)梯隊(duì)條目無(wú)人員信息；梯隊(duì)所屬組織、梯隊(duì)人員所屬組織、梯隊(duì)人員上級(jí)組織，以HR3進(jìn)入時(shí)，在上級(jí)梯隊(duì)條目顯示P1，以HR4進(jìn)入梯隊(duì)人員管理時(shí)，上級(jí)梯隊(duì)條目中也顯示P1。此處所說(shuō)的上級(jí)是以梯隊(duì)創(chuàng)建組織為界。繼任與發(fā)展管理產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持企業(yè)搭建繼任管理體系全過(guò)程管理，包括繼任計(jì)劃及選拔繼任候選人以及繼任候選人的結(jié)果跟蹤；支持對(duì)繼任結(jié)果進(jìn)行繼任鏈條和繼任準(zhǔn)備度分析；支持根據(jù)管理級(jí)別和職位序列建立多個(gè)梯隊(duì)庫(kù)，及梯隊(duì)人員全過(guò)程管理；支持梯隊(duì)名單流程審批及直接增加兩種方式增加梯隊(duì)名單；支持按照職務(wù)體系生成多職務(wù)類別通道圖及具體某一類別下職務(wù)通道圖應(yīng)用價(jià)值可對(duì)關(guān)鍵崗位/人員制定繼任計(jì)劃，并對(duì)繼任候選人進(jìn)行跟蹤管理；根據(jù)管理級(jí)別和職位序列建立多個(gè)梯隊(duì)庫(kù)；實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃與梯隊(duì)人才庫(kù)的集成，快速構(gòu)建面向多種對(duì)象的分層分類的強(qiáng)大人才管道快速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)鏈體系根據(jù)繼任崗位/梯隊(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)：提供按照整體績(jī)效、能力匹配、梯隊(duì)及特殊標(biāo)準(zhǔn)等多方式快速鎖定繼任候選人；提供績(jī)效、潛能的九宮圖分析，快速識(shí)別出高潛高績(jī)效人才；科學(xué)精準(zhǔn)的識(shí)別高潛質(zhì)人才運(yùn)用圖像的方式直觀的顯示本級(jí)及下級(jí)繼任者的繼任情況；直觀顯示各繼任者的接班能力；九宮圖對(duì)人才梯隊(duì)類別、數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)分析梯隊(duì)人才發(fā)展效果；綜合報(bào)表提供對(duì)人才準(zhǔn)備度的全面分析；全方位了解人才儲(chǔ)備情況直觀的各序列及單序列職業(yè)發(fā)展通道圖，讓員工更方便的了解未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向，使得職業(yè)規(guī)劃更清晰更明確。多維度職業(yè)通道圖目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計(jì)劃管理人才梯隊(duì)管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應(yīng)用特色場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理如何在海量的員工中，快速、精準(zhǔn)的找到高潛質(zhì)人才？

繼任管理涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，多部門(mén)，培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、跟蹤信息難以收集管理。13場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—業(yè)務(wù)流程支持崗位/人員兩種類型的繼任計(jì)劃?？蔀橄录?jí)組織制定繼任計(jì)劃，下級(jí)單位已經(jīng)制定時(shí)，上級(jí)有優(yōu)先權(quán)；可根據(jù)繼任主體的能力素質(zhì)要求選擇候選人，同時(shí)還提供固定的搜索條件選擇候選人；與梯隊(duì)人才管理聯(lián)動(dòng)，可直接動(dòng)梯隊(duì)中選擇候選人；候選人可以是本級(jí)及下級(jí)組織的人員；針對(duì)性的對(duì)繼任候選人進(jìn)行培養(yǎng)及跟蹤，同時(shí)提供接班能力、繼任者退出等的管理。對(duì)繼任計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，包括繼任計(jì)劃圖及報(bào)表分析。14場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析繼任計(jì)劃分生效和失效兩種狀態(tài)，生效的繼任計(jì)劃可在繼任跟蹤中對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)跟蹤管理；提供查看失效的繼任計(jì)劃，查看失效繼任計(jì)劃的詳細(xì)信息。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析繼任計(jì)劃類型：崗位與人員兩種類型。繼任主體可選擇本級(jí)及下級(jí)行政組織的崗位/人員；上級(jí)組織有優(yōu)先制定繼任計(jì)劃?rùn)?quán)。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供參照選人和條件選人兩種方式；繼任候選人可選擇本級(jí)及下級(jí)組織所有的人員（參照選人時(shí)）。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：梯隊(duì)選人、績(jī)效選人、能力選人。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)繼任九宮圖中設(shè)置的九宮格中各單元格對(duì)績(jī)效與能力要求，將人員放在相應(yīng)的格內(nèi)。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的繼任候選人。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)潛能和績(jī)效對(duì)繼任候選人進(jìn)行排序，也可調(diào)整繼任順序；可對(duì)繼任候選人的接班能力進(jìn)行修改和維護(hù)。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供對(duì)繼任候選人增加、修改及刪除以及信息維護(hù)等的操作；可查看繼任候選人的詳細(xì)信息。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對(duì)繼任候選人進(jìn)行后續(xù)跟蹤管理，包括：培養(yǎng)計(jì)劃與跟蹤維護(hù)、考核評(píng)價(jià)維護(hù)、業(yè)務(wù)處理（接班能力調(diào)整、繼任者退出、潛能更新）、順序調(diào)整、及聯(lián)查人員信息。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對(duì)繼任候選人接班能力調(diào)整。27場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對(duì)不合適或者其他原因的繼任候選人退出處理。28場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析更新繼任候選人的潛能、績(jī)效以及培訓(xùn)結(jié)果。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析運(yùn)用圖像的方式直觀的顯示本級(jí)及下級(jí)繼任者的繼任情況；直觀顯示各繼任者的接班能力。對(duì)人才培養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行分析：繼任360/繼任計(jì)劃圖，全方面的展示各候選人的情況，同時(shí)對(duì)候選人本身的候選進(jìn)行也進(jìn)行跟蹤。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供繼任計(jì)劃圖顯示設(shè)置；可查看繼任計(jì)劃所有候選人及繼任候選人詳細(xì)信息等功能。場(chǎng)景一：繼任計(jì)劃管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供繼任計(jì)劃圖顯示設(shè)置；可查看繼任計(jì)劃所有候選人及繼任候選人詳細(xì)信息等功能。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—業(yè)務(wù)流程可根據(jù)不同需要建立梯隊(duì)，確定梯隊(duì)的要求：能力素質(zhì)要求、入選條件等；各單位根據(jù)梯隊(duì)要求在本組織中選擇合適的人員進(jìn)行梯隊(duì)名單填報(bào)；審核各單位填報(bào)名單，確定梯隊(duì)人員名單；針對(duì)性的對(duì)各梯隊(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)及跟蹤，同時(shí)提供儲(chǔ)備能力、梯隊(duì)變更及退出等的管理。對(duì)梯隊(duì)進(jìn)行九宮圖分析。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析集團(tuán)/上級(jí)單位人才梯隊(duì)，梯隊(duì)名單由本部人員與各下級(jí)人員構(gòu)成，其中下級(jí)單位人員需要由下級(jí)單位填報(bào)，審批后才能成為該梯隊(duì)成員。梯隊(duì)名單可以為本組織及下級(jí)所有行政組織的人員，對(duì)梯隊(duì)人員維護(hù)時(shí)，可是梯隊(duì)創(chuàng)建組織，也可為梯隊(duì)人員所在組織維護(hù)信息，也可由梯隊(duì)人員上級(jí)組織維護(hù)梯隊(duì)人員信息。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析直接顯示上級(jí)單位推送的梯隊(duì)名單申請(qǐng)單據(jù)，進(jìn)入后，選擇梯隊(duì)人員。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析根據(jù)需要選擇需要上報(bào)名單的梯隊(duì)；根據(jù)梯隊(duì)要求，選拔合適的人才。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供參照選人和條件選人兩種方式；可選擇本級(jí)及下級(jí)組織所有的人員（參照選人時(shí)）。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：績(jī)效選人、能力選人。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：績(jī)效選人、能力選人。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析根據(jù)梯隊(duì)能力要求，結(jié)合梯隊(duì)九宮圖中設(shè)置的九宮格中各單元格對(duì)績(jī)效與能力要求，將人員放在相應(yīng)的格內(nèi)。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的人員作為該梯隊(duì)人員。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析審核各單位填報(bào)的梯隊(duì)名單場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析審核各單位填報(bào)的梯隊(duì)名單及儲(chǔ)備能力和進(jìn)入日期。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析上級(jí)梯隊(duì)人員維護(hù)；為梯隊(duì)直接增加人員場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析與績(jī)效、潛能和培訓(xùn)結(jié)果的聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析對(duì)人才梯隊(duì)類別、數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)分析梯隊(duì)人才發(fā)展效果。場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景二：人才梯隊(duì)管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建立人才梯隊(duì)梯隊(duì)名單申請(qǐng)?zhí)蓐?duì)名單審批梯隊(duì)人員管理人才梯隊(duì)分析提供梯隊(duì)變更、退出及儲(chǔ)備能力調(diào)整等的業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景三：職業(yè)生涯規(guī)劃綜合管理類專業(yè)類專業(yè)管理類決策層

高管層管理層執(zhí)行層總裁

常務(wù)副總裁

副總裁

大區(qū)總

分部總/副總中心總監(jiān)/副總二級(jí)地區(qū)總經(jīng)理

店長(zhǎng)分部總監(jiān)

總部部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理

大區(qū)部門(mén)經(jīng)理/副