豐城市xx工程建設監(jiān)理咨詢有限公司企業(yè)內部檢查考核機制一總監(jiān)監(jiān)理工程師（代表）考核1總監(jiān)（代）對項目部的管理：總監(jiān)（代）應每月不少于兩次對監(jiān)理工程師的工作進行檢查，并應有明確意見。2總監(jiān)日志的記錄：應記錄總監(jiān)日志，內容包括三控、安全、環(huán)境以及協(xié)調等；應檢查監(jiān)督監(jiān)理人員監(jiān)理日志；總監(jiān)（投標工程應為中標總監(jiān)）簽署文件齊全。3監(jiān)理合同執(zhí)行情況：現(xiàn)場質量、進度、投資、安全按合同履行，監(jiān)理費按合同約定支付；質量、安全等主管部門檢查情況；公司內部檢查情況。二專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核質量控制1材料驗收：材料、設備、構配件應檢查合格證、備案證、復試報告及進場清單齊全方可驗收；見證取樣委托單及復試報告齊全，并分類建立試驗臺帳；不合格材料應發(fā)監(jiān)理通知責令清退場處理。2檢驗批、分項驗收：測量放線復驗記錄（樓層放線、標高抄測等）內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；檢驗批內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；隱蔽驗收記錄內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；分項工程驗收記錄內容符合要求，驗收手續(xù)齊全。3旁站：旁站監(jiān)理方案應根據(jù)工程特點編制，旁站內容滿足工程需要；旁站記錄內容齊全，能夠反映實際情況，并應與施工日志、監(jiān)理日志相吻合。4圖紙會審、設計變更：圖紙會審各方簽字手續(xù)齊全；設計變更手續(xù)齊全，標識正確；會審、變更均有收發(fā)文記錄。進度控制1周計劃應有對比檢查；2月度計劃審查；3進度計劃的執(zhí)行情況，當實際進度與計劃進度不符時，應對相關方發(fā)放函件督促調整。投資控制1審核工程量應有記錄，簽署意見符合要求；2工程量簽證應有原始數(shù)據(jù)，簽字規(guī)范，并應及時報總監(jiān)審批。安全監(jiān)理1進行每周安全專項檢查，記錄問題以及整改落實情況到位；2參加每月安全檢查，記錄問題以及整改落實情況到位；3專項安全施工方案審查應有意見，簽字規(guī)范，并應及時報總監(jiān)審批。監(jiān)理日常管理1監(jiān)理通知填寫主題明確，事件描述清楚，回復整改記錄內容齊全；2工作聯(lián)系單及相關方函件事件應描述清楚，收發(fā)文記錄齊全；3例會紀要、專題會議紀要，簽到及時，紀要內容齊全，工程例會應每周一次；4監(jiān)理月報齊全，內容應與工程實際質量、進度一致；5上級主管部門檢查存在問題應及時下發(fā)監(jiān)理通知督促施工單位整改落實；6公司檢查中存在的問題整改落實應有書面回復記錄；7監(jiān)理日志記錄：天氣、施工天數(shù)等欄目填寫齊全，簽字齊全；材料進場驗收、檢驗批、隱蔽工程驗收及時，與工程報驗內容相吻合；施工進度、現(xiàn)場勞力配置記錄準確，與工程情況相吻合；監(jiān)理通知、口頭通知應有整改落實記錄；旁站監(jiān)理情況應與旁站記錄內容相吻合；安全文明施工巡視情況，存在問題及整改情況記錄詳實，與從零工作法內容相吻合。三項目監(jiān)理部考核工程準備階段基本建設手續(xù)1規(guī)劃許可證、用地許可證、施工許可證、質量報監(jiān)書、安全報監(jiān)書、周邊環(huán)境安全評估等文件齊全，手續(xù)個別不齊全，監(jiān)理部應不定期發(fā)聯(lián)系單或監(jiān)理通知督辦；2地質勘察報告、施工圖紙應簽章齊全，做好收發(fā)文記錄。監(jiān)理機構：1監(jiān)理合同；2監(jiān)理人員組織機構成立文件、監(jiān)理人員名單（應包括安監(jiān)員、見證取樣員）、項目總監(jiān)任命書（投標工程應與中標總監(jiān)一致，如變更應提供有效證明文件）、總監(jiān)代表授權書、見證取樣授權書；3發(fā)文記錄。監(jiān)理文件：1監(jiān)理規(guī)劃內容應有針對性（包括質量、投資、進度、安全文明、環(huán)境等方面），編制、審批完善，有發(fā)文記錄；2各分部工程監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程進度編制，安全文明施工、環(huán)境控制等監(jiān)理細則有針對性，編制、審批完善，有發(fā)文記錄；3開工令。施工保證資料：1施工中標通知書、施工單位（總、分包）企業(yè)資質證書、安全生產許可證應真實有效，質保體系、安保體系健全；2質保及安保體系管理人員、特種作業(yè)人員證件齊全，真實有效；4施工組織設計內容應具有針對性，編制、審核、審批完善，審批意見明確；5質量方面專項施工方案（防水、鋼結構、幕墻、節(jié)能等）內容應有針對性，審批手續(xù)齊全，意見明確。技術要求較高的方案需明確專家論證意見；6安全方面專項施工方案（腳手架、塔吊、起重吊裝、吊籃、臨時用電、基坑開挖、冬雨季施工、土方開挖、高大模板、拆除、爆破等）內容應有針對性，審批手續(xù)齊全，審批意見明確。符合深基坑標準的應按照青島市相關規(guī)定明確專家論證意見。施工階段質量控制圖紙會審、設計變更：1圖紙會審各方簽字手續(xù)齊全；2設計變更手續(xù)齊全，標識正確；3會審、變更均有收發(fā)文記錄。材料驗收：1材料、設備、構配件應檢查合格證、備案證、復試報告及進場清單齊全方可驗收；2見證取樣委托單及復試報告齊全，并分類建立試驗臺帳；3不合格材料應發(fā)監(jiān)理通知責令清退場處理。檢驗批、分項驗收：1測量放線復驗記錄（樓層放線、標高抄測等）內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；2檢驗批內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；3隱蔽驗收記錄內容符合要求，驗收手續(xù)齊全；4分項工程驗收記錄內容符合要求，驗收手續(xù)齊全。階段驗收：1規(guī)劃驗線、基坑驗槽簽章齊全；2地基驗收、主體驗收及備案資料簽章齊全（含結構抽檢）；3其它分部工程驗收（包括分戶驗收、節(jié)能、安裝抽檢）簽章齊全。旁站：1旁站監(jiān)理方案應根據(jù)工程特點編制，旁站內容滿足工程需要；2旁站記錄內容齊全，能夠反映實際情況，并應與施工日志、監(jiān)理日志相吻合。質量隱患：1發(fā)現(xiàn)質量隱患應向相關方發(fā)監(jiān)理通知或停工令督促限期整改，整改回復齊全；2發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，應立即下發(fā)停工令進行整改，符合復工要求的方可簽發(fā)復工令；施工階段安全控制安全驗收：1起重吊裝設備、吊籃等的安裝拆卸方案、安裝拆卸單位資質證書及安全許可證、相關四方聯(lián)合驗收報告、特種設備檢測機構出具的檢測報告、特種作業(yè)人員上崗證；2施工機械、安全防護用品進場驗收資料齊全，簽章符合要求；安全檢查：1進行每周安全專項檢查，記錄問題以及整改落實情況到位；2每月組織各方進行安全檢查，記錄問題以及整改落實情況到位。預案：1應急救援預案齊全，審批手續(xù)齊全；2預案有演練，記錄內容詳細。安全隱患：1發(fā)現(xiàn)安全隱患應向相關方發(fā)監(jiān)理通知或停工令督促限期整改，整改回復齊全；2發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即下發(fā)停工令進行整改，符合復工要求的方可簽發(fā)復工令。進度控制1周計劃應有對比檢查；2總進度計劃、月度計劃審批符合要求；3進度計劃的執(zhí)行情況，當實際進度與計劃進度不符時，應對相關方發(fā)放函件督促調整。投資控制1審核工程量應有記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見符合要求；2工程量簽證應有原始數(shù)據(jù)，審核、審批簽字齊全；3工程款支付證書項目總監(jiān)（中標總監(jiān)）簽認應符合要求；合同管理1總分包單位承包合同、勞動用工合同應齊全；2建筑工程工程款與農民工工資支付網(wǎng)上月報應存復印件，并督促施工單位按月上報市建管局，農民工工資發(fā)放應有公示。監(jiān)理日常管理1監(jiān)理通知填寫主題明確，事件描述清楚，回復整改記錄內容齊全；2工作聯(lián)系單及相關方函件事件應描述清楚，收發(fā)文記錄齊全；3例會紀要、專題會議紀要，簽到及時，紀要內容齊全，工程例會應每周一次；4監(jiān)理月報齊全，內容應與工程實際質量、進度一致，并按時報送工程部；5上級主管部門檢查存在問題應及時下發(fā)監(jiān)理通知督促施工單位整改落實；6公司檢查中存在的問題整改落實應有書面回復記錄；7監(jiān)理日志記錄：天氣、施工天數(shù)等欄目填寫齊全，簽字齊全；材料進場驗收、檢驗批、隱蔽工程驗收及時，與工程報驗內容相吻合；施工進度、現(xiàn)場勞力配置記錄準確，與工程情況相吻合；監(jiān)理通知、口頭通知應有整改落實記錄；旁站監(jiān)理情況應與旁站記錄內容相吻合；安全文明施工巡視情況，存在問題及整改情況記錄詳實，與從零工作法內容相吻合。監(jiān)理部辦公管理：1國家規(guī)范、標準清單齊全、有效，作廢規(guī)范有標識；2上墻圖表齊全（崗位職責、組織機構框圖、通訊錄、氣象記錄、監(jiān)理工作程序、管理方針、管理目標等）；3現(xiàn)場應配備必要的檢測器具，且應標識清楚，建立檢測器具臺帳，具有合格證；4施工單位的檢測器具設備臺帳及合格證件齊全；5歸檔資料編目清晰，真實有效，監(jiān)理資料與工程進度同步；6收發(fā)文記錄；7辦公室整潔，統(tǒng)一著工作服、佩戴胸卡，進入施工現(xiàn)場戴安全帽。豐城市xx工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理考核評分匯總表工程名稱

考核日期

結構類型建筑面積

工程進度

建設單位

施工單位

監(jiān)理考核評分匯總總項目總監(jiān)考核得分分率

項目監(jiān)理部考核得得分率

專業(yè)監(jiān)理工程師考考核得分率

被考核人：（總總監(jiān)）考核核人：總監(jiān)（代）考核表序號考核內容評分標準應得分實得分1總監(jiān)（代）對項目目部的管理：：1總監(jiān)（代）應應每月不少于于兩次對監(jiān)理理工程師的工工作進行檢查查，并應有明明確意見。1）

未按要求頻次次進行檢查的的，每缺1次扣3分；缺3次（含3次）以上的的不得分；15

2）

檢查未有明確確意見的，每每缺1次扣3分；缺3次（含3次）以上的的不得分；15

2總監(jiān)日志的記錄：：1應記錄總監(jiān)日日志，內容包包括三控、安安全、環(huán)境以以及協(xié)調等2應檢查監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)理理日志3總監(jiān)（投標工工程應為中標標總監(jiān)）簽署署文件齊全1）

總監(jiān)（代）未未記錄監(jiān)理日日志的不得分分；10

2）

總監(jiān)日志內容容應基本齊全全，日志檢查查應有建議，每每有1項不符合的的扣2分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分；10

3）

應由總監(jiān)簽署署的文件，每每有1項不符合的的扣2分；3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3監(jiān)理合同執(zhí)行情況況：1現(xiàn)場質量、進進度、投資、安安全按合同履履行，監(jiān)理費費按合同約定定支付2質量、安全等等主管部門檢檢查情況3公司內部檢查查情況1）

監(jiān)理費未按合合同約定支付付的不得分；；20

2）

質量、安全等等主管部門的的檢查中，因因項目監(jiān)理部部監(jiān)督檢查不不力，導致公公司考核扣分分的，每有11項扣2分，3項（含3項）以上的的不得分；10

3）

公司檢查中提提出的問題，未未整改回復的的，每缺1項扣2分，3項（含3項）以上的的不得分10

實得分：應得分分：1000得分率：：

項目部考核（權重重80%）總監(jiān)考核（權權重20%）合計：總總監(jiān)得分被考核人：考核人：考核日期：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核表項目考核內容評分標準應得分實得分質量控制材料驗收：1材料、設備、構構配件應檢查查合格證、備備案證、復試試報告及進場場清單齊全方方可驗收2見證取樣委托托單及復試報報告齊全，并并分類建立試試驗臺帳3不合格材料應應發(fā)監(jiān)理通知知責令清退場場處理1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份材料、設設備、構配件件報驗記錄，每每有1項保證資料料不符合要求求的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份見證取樣樣試驗記錄，每每有1項記錄不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，試驗臺帳帳應分類建立立，每缺1項扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

4）

出現(xiàn)不合格材材料未按要求求處理的，每每有1項記錄不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

檢驗批、分項驗收收：1測量放線復驗驗記錄（樓層層放線、標高高抄測等）內內容符合要求求，驗收手續(xù)續(xù)齊全2檢驗批內容符符合要求，驗驗收手續(xù)齊全全3隱蔽驗收記錄錄內容符合要要求，驗收手手續(xù)齊全4分項工程驗收收記錄內容符符合要求，驗驗收手續(xù)齊全全1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份測量放線線記錄，每有有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份檢驗批、隱隱蔽驗收記錄錄，每有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，抽查100份檢驗批、隱隱蔽驗收記錄錄，每有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

旁站：1旁站監(jiān)理方案案應根據(jù)工程程特點編制，旁旁站內容滿足足工程需要2旁站記錄內容容齊全，能夠夠反映實際情情況，并應與與施工日志、監(jiān)監(jiān)理日志相吻吻合1）

旁站方案應有有有針對性，每每有1項旁站內容容與工程不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份旁站記錄錄，每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

圖紙會審、設計變變更：1圖紙會審各方方簽字手續(xù)齊齊全2設計變更手續(xù)續(xù)齊全，標識識正確3會審、變更均均有收發(fā)文記記錄1）

抽查10份圖圖紙會審，每每有1項資料不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

抽查10份設設計變更，每每有1項資料不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

抽查收發(fā)文記記錄，每缺少少1項記錄的扣扣3分，缺少3項（含3項）以上合合的不得分10

進度控制1周計劃應有對對比檢查2月度計劃審查查3進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，當當實際進度與與計劃進度不不符時，應對對相關方發(fā)放放函件督促調調整1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份周計劃，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份月計劃，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，存在進度度有偏差情況況時未采取措措施督促調整整的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1項扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

投資控制1審核工程量應應有記錄，簽簽署意見符合合要求2工程量簽證應應有原始數(shù)據(jù)據(jù)，簽字規(guī)范范，并應及時時報總監(jiān)審批批1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份工程量審審核記錄，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份工程簽證證記錄，每有有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

安全監(jiān)管1進行每周安全全專項檢查，記記錄問題以及及整改落實情情況到位2參加每月安全檢查查，記錄問題題以及整改落落實情況到位位3專項安全施工工方案審查應應有意見，簽簽字規(guī)范，并并應及時報總總監(jiān)審批1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份專項檢查查記錄，每有有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份月檢記錄錄，每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

3）

根據(jù)工程進度度，抽查安全全施工方案審審批情況，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

監(jiān)理日常管理1監(jiān)理通知填寫寫主題明確，事事件描述清楚楚，回復整改改記錄內容齊齊全2工作聯(lián)系單及及相關方函件件事件應描述述清楚，收發(fā)發(fā)文記錄齊全全3例會紀要、專專題會議紀要要，簽到及時時，紀要內容容齊全，工程程例會應每周周一次4監(jiān)理月報齊全全，內容應與與工程實際質質量、進度一一致5上級主管部門門檢查存在問問題應及時下下發(fā)監(jiān)理通知知督促施工單單位整改落實實6公司檢查中存存在的問題整整改落實應有有書面回復記記錄1）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份監(jiān)理通通知，每有11項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份記錄，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

3）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份會議紀紀要，每有11項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

4）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份監(jiān)理月月報，每有11項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

5）

每存在1項上上級主管部門門檢查整改落落實不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

6）

每存在1項公公司檢查整改改落實不符合合要求的扣33分，3項（含3項）以上的的不得分10

監(jiān)理日志記錄：1天氣、施工天天數(shù)等欄目填填寫齊全，簽簽字齊全2材料進場驗收收、檢驗批、隱隱蔽工程驗收收及時，與工工程報驗內容容相吻合3施工進度、現(xiàn)現(xiàn)場勞力配置置記錄準確，與與工程情況相相吻合4監(jiān)理通知、口口頭通知應有有整改落實記記錄5旁站監(jiān)理情況況應與旁站記記錄內容相吻吻合6安全文明施工工巡視情況，存存在問題及整整改情況記錄錄詳實，與從從零工作法內內容相吻合1）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

2）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

3）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

4）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

5）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

6）

抽查10頁監(jiān)監(jiān)理日志，沒沒有1頁不符合要要求的扣3分，3頁（含3頁）以上的的不得分10

實得分：應得分分：3200得分率：：被考核人：考核人：考核日期：項目監(jiān)理部考核表項目考核內容評分標準應得分實得分工程準備階段基本建設手續(xù)1規(guī)劃許可證、用用地許可證、施施工許可證、質質量報監(jiān)書、安安全報監(jiān)書、周周邊環(huán)境安全全評估等文件件齊全，手續(xù)續(xù)個別不齊全全，監(jiān)理部應應不定期發(fā)聯(lián)聯(lián)系單或監(jiān)理理通知督辦2地質勘察報告告、施工圖紙紙應簽章齊全全，做好收發(fā)發(fā)文記錄1）

手續(xù)個別不齊齊全，監(jiān)理部部未發(fā)聯(lián)系單單或監(jiān)理通知知的扣5分2）

手續(xù)均不齊全全，監(jiān)理部未未發(fā)聯(lián)系單或或監(jiān)理通知，也也未向公司或或上級主管部部門舉報的，不不得分10

3）

抽查10份收收文記錄，勘勘察設計文件件每有1項不符合的的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

監(jiān)理機構：1監(jiān)理中標書、監(jiān)監(jiān)理合同2監(jiān)理人員組織織機構成立文文件、監(jiān)理人人員名單（應應包括安監(jiān)員員、見證取樣樣員）、項目目總監(jiān)任命書書（投標工程程應與中標總總監(jiān)一致，如如變更應提供供有效證明文文件）、總監(jiān)監(jiān)代表授權書書、見證取樣樣授權書3發(fā)文記錄1）

每缺少1項文文件的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

每缺少1項發(fā)發(fā)文記錄的扣扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

監(jiān)理文件：1監(jiān)理規(guī)劃內容容應有針對性性（包括質量量、投資、進進度、安全文文明、環(huán)境等等方面），編編制、審批完完善，有發(fā)文文記錄2各分部工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則應根據(jù)工程程進度編制，安安全文明施工工、環(huán)境控制制等監(jiān)理細則則有針對性，編編制、審批完完善，有發(fā)文文記錄3開工令1）

監(jiān)理規(guī)劃每有有1項不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份監(jiān)理細則則每有1項不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

3）

未經(jīng)項目總監(jiān)監(jiān)簽認開工令令的，不得分分10

4）

不符合開工條條件即簽認開開工令的不得得分10

施工保證資料：1施工中標通知知書、施工單單位（總、分分包）企業(yè)資資質證書、安安全生產許可可證應真實有有效，質保體體系、安保體體系健全2質保及安保體體系管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員證件齊齊全，真實有有效3分包單位（質質量、安全）資資質審查內容容齊全，證件件有效，有審審查記錄4施工組織設計計內容應具有有針對性，編編制、審核、審審批完善，審審批意見明確確5質量方面專項項施工方案（防防水、鋼結構構、幕墻、節(jié)節(jié)能等）內容容應有針對性性，審批手續(xù)續(xù)齊全，意見見明確。技術術要求較高的的方案需明確確專家論證意意見6安全方面專項項施工方案（腳腳手架、塔吊吊、起重吊裝裝、吊籃、臨臨時用電、基基坑開挖、冬冬雨季施工、土土方開挖、高高大模板、拆拆除、爆破等等）內容應有有針對性，審審批手續(xù)齊全全，審批意見見明確。符合合深基坑標準準的應按照青青島市相關規(guī)規(guī)定明確專家家論證意見1）

施工單位保證證資料每缺11項扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

抽查10份人人員證件與施施工單位名單單，每有1項不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

3）

分包單位施工工資質審查，每每有1項不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

4）

施工組織設計計每有1項不符合要要求的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

5）

根據(jù)工程進度度，抽查100份質量施工工方案，每有有1份不符合要要求的扣3分，3份（含3份）以上的的不得分10

6）

根據(jù)工程進度度，抽查100份安全專項項施工方案，每每有1份不符合要要求的扣3分，3份（含3份）以上的的不得分10

施工階段質量控制圖紙會審、設計變變更：1圖紙會審各方方簽字手續(xù)齊齊全2設計變更手續(xù)續(xù)齊全，標識識正確3會審、變更均均有收發(fā)文記記錄1）

抽查10份圖圖紙會審，每每有1項資料不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

抽查10份設設計變更，每每有1項資料不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

抽查收發(fā)文記記錄，每缺少少1項記錄的扣扣3分，缺少3項（含3項）以上合合的不得分10

材料驗收：1材料、設備、構構配件應檢查查合格證、備備案證、復試試報告及進場場清單齊全方方可驗收2見證取樣委托托單及復試報報告齊全，并并分類建立試試驗臺帳3不合格材料應應發(fā)監(jiān)理通知知責令清退場場處理1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份材料、設設備、構配件件報驗記錄，每每有1項保證資料料不符合要求求的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份見證取樣樣試驗記錄，每每有1項記錄不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，試驗臺帳帳應分類建立立，每缺1項扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

4）

出現(xiàn)不合格材材料未按要求求處理的，每每有1項記錄不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

檢驗批、分項驗收收：1測量放線復驗驗記錄（樓層層放線、標高高抄測等）內內容符合要求求，驗收手續(xù)續(xù)齊全2檢驗批內容符符合要求，驗驗收手續(xù)齊全全3隱蔽驗收記錄錄內容符合要要求，驗收手手續(xù)齊全4分項工程驗收收記錄內容符符合要求，驗驗收手續(xù)齊全全1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份測量放線線記錄，每有有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份檢驗批、隱隱蔽驗收記錄錄，每有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，抽查100份檢驗批、隱隱蔽驗收記錄錄，每有1項資料不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

階段驗收：1規(guī)劃驗線、基基坑驗槽簽章章齊全2地基驗收、主主體驗收及備備案資料簽章章齊全（含結結構抽檢）3其它分部工程程驗收（包括括分戶驗收、節(jié)節(jié)能、安裝抽抽檢）簽章齊齊全1）

驗收資料簽章章齊全，需總總監(jiān)簽認的應應為中標總監(jiān)監(jiān)，每有1項記錄不符符合要求的扣扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分2）

對存在問題部部分監(jiān)理未發(fā)發(fā)出聯(lián)系單或或監(jiān)理通知的的，不得分10

旁站：1旁站監(jiān)理方案案應根據(jù)工程程特點編制，旁旁站內容滿足足工程需要2旁站記錄內容容齊全，能夠夠反映實際情情況，并應與與施工日志、監(jiān)監(jiān)理日志相吻吻合1）

旁站方案應有有有針對性，每每有1項旁站內容容與工程不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份旁站記錄錄，每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

質量隱患：1發(fā)現(xiàn)質量隱患患應向相關方方發(fā)監(jiān)理通知知或停工令督督促限期整改改，整改回復復齊全2發(fā)現(xiàn)重大質量量隱患，應立立即下發(fā)停工工令進行整改改，符合復工工要求的方可可簽發(fā)復工令令1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份質量隱患患通知，每有有1份不符合的的扣3分，3份（含3份）以上的的不得分10

2）

重大隱患停工工整改不符合合要求即復工工的不得分10

3）

發(fā)現(xiàn)重大隱患患施工單位拒拒不整改的，監(jiān)監(jiān)理部未報公公司或上級主主管部門的不不得分10

施工階段安全控制制安全驗收：1起重吊裝設備備、吊籃等的的安裝拆卸方方案、安裝拆拆卸單位資質質證書及安全全許可證、相相關四方聯(lián)合合驗收報告、特特種設備檢測測機構出具的的檢測報告、特特種作業(yè)人員員上崗證2施工機械、安安全防護用品品進場驗收資資料齊全，簽簽章符合要求求3臨時用電、現(xiàn)現(xiàn)場圍擋等安安全防護設施施的驗收記錄錄齊全，簽章章符合要求1）

起重吊裝等設設備的保證及及驗收資料每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

施工機械等材材料驗收，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

臨電等驗收資資料，沒有11項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

安全檢查：1進行每周安全全專項檢查，記記錄問題以及及整改落實情情況到位2每月組織各方進行行安全檢查，記記錄問題以及及整改落實情情況到位1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份專項檢查查記錄，每有有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份月檢記錄錄，每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

預案：1應急救援預案案齊全，審批批手續(xù)齊全2預案有演練，記記錄內容詳細細1）

抽查10份應應急預案，每每有1項不符合的的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

預案演練記錄錄，每缺1項記錄扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

安全隱患：1發(fā)現(xiàn)安全隱患患應向相關方方發(fā)監(jiān)理通知知或停工令督督促限期整改改，整改回復復齊全2發(fā)現(xiàn)重大安全全隱患，應立立即下發(fā)停工工令進行整改改，符合復工工要求的方可可簽發(fā)復工令令1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份安全隱患患通知，每有有1份不符合的的扣3分，3份（含3份）以上的的不得分10

2）

重大隱患停工工整改不符合合要求即復工工的不得分10

3）

發(fā)現(xiàn)重大隱患患施工單位拒拒不整改的，監(jiān)監(jiān)理部未報公公司或上級主主管部門的不不得分10

進度控制1周計劃應有對對比檢查2總進度計劃、月月度計劃審批批符合要求3進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，當當實際進度與與計劃進度不不符時，應對對相關方發(fā)放放函件督促調調整1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份周計劃，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份進度計劃劃，每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上不不符合的不得得分10

3）

根據(jù)工程進度度，存在進度度有偏差情況況時未采取措措施督促調整整的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1項扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

投資控制1審核工程量應應有記錄，專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署意見見符合要求2工程量簽證應應有原始數(shù)據(jù)據(jù)，審核、審審批簽字齊全全3工程款支付證證書項目總監(jiān)監(jiān)（中標總監(jiān)監(jiān)）簽認應符符合要求1）

根據(jù)工程進度度，抽查100份工程量審審核記錄，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度，抽查100份工程簽證證記錄，每有有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

3）

抽查10份支支付證書，每每有1項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

合同管理1總分包單位承承包合同、勞勞動用工合同同應齊全2建筑工程工程款與與農民工工資資支付網(wǎng)上月月報應存復印印件，并督促促施工單位按按月上報市建建管局，農民民工工資發(fā)放放應有公示1）

根據(jù)工程進度度，每缺1項承包合同同（總包、專專業(yè)分包、勞勞務分包）的的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

抽查10份網(wǎng)網(wǎng)上月報，每每缺1份扣3分，3份（含3份）以上的的不得分10

監(jiān)理日常管理

1監(jiān)理通知填寫寫主題明確，事事件描述清楚楚，回復整改改記錄內容齊齊全2工作聯(lián)系單及及相關方函件件事件應描述述清楚，收發(fā)發(fā)文記錄齊全全3例會紀要、專專題會議紀要要，簽到及時時，紀要內容容齊全，工程程例會應每周周一次4監(jiān)理月報齊全全，內容應與與工程實際質質量、進度一一致，并按時時報送工程部部5上級主管部門門檢查存在問問題應及時下下發(fā)監(jiān)理通知知督促施工單單位整改落實實

6公司檢查中存存在的問題整整改落實應有有書面回復記記錄1）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份監(jiān)理通通知，每有11項記錄不符符合的扣3分，3項（含3項）以上的的不得分10

2）

根據(jù)工程進度度情況，抽查查10份記錄，每每有1項