企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)?！豆芾韺W(xué)》模擬試題及答案一、簡述題（每小題分，共20分）、有企業(yè)位領(lǐng)導(dǎo)在理作總愛“罰，獎，你為樣是合？為么、根管學(xué)理“導(dǎo)一的義括兒面、簡“理度與管理次的別聯(lián)。、組設(shè)必考的響因有些、簡網(wǎng)計(jì)法原及其點(diǎn)二、選擇題（每小1，共40）1、70代們追的大是手、行和紉80年們求三件:彩、冰和衣；了90年，人追的大則：房轎和機(jī)這明A、們需層次生變B、們需已入第三層C人們需層并變，是活平了次的高D、、劃作經(jīng)性指A、劃作經(jīng)濟(jì)作B、劃作主完者是濟(jì)作C計(jì)工為濟(jì)作務(wù)D、計(jì)工的訂執(zhí)必用少費(fèi)來完組的標(biāo)、式息通特:A、中低

B、度

C領(lǐng)導(dǎo)力

、成滿度、于徑目理的法正的：A、于導(dǎo)為理B、于導(dǎo)質(zhì)論C屬領(lǐng)品理，屬領(lǐng)行理D、于導(dǎo)變論5、較斯的求次論赫伯的因理，斯提出五需中居保因的：A、理自的需

B、理安和我現(xiàn)需a

C生、全社的要

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。D、全自實(shí)的要6、果是位司總理當(dāng)發(fā)公中在多團(tuán)時，的度：A、即布些小體非，以締B、入查找小體領(lǐng)人向們出警廣要搞團(tuán)C只要團(tuán)的在影公的常行可對不不問聽任D、正小體客存性允乃鼓其存，其為以極導(dǎo)7、提我國車業(yè)展規(guī)經(jīng)性認(rèn)在場濟(jì)件以諸項(xiàng)家業(yè)策最可作性是A、制閉不到產(chǎn)濟(jì)模廠B、過政預(yù)達(dá)到經(jīng)規(guī)的家行合營C在限轎進(jìn)數(shù)的時努擴(kuò)國轎市的求D、積扶規(guī)大廠，力高轎的市競力8、企的理門月對工師的作等考并考結(jié)與酬鉤樣最可產(chǎn)生后是A、得等的程師會接厲而等的會力進(jìn)作求高B、秀程由意到己價而生槽思，一的仍留企C對這嚴(yán)控，程們有見致今主難分配D、差些工師于子不而走謀職，果留優(yōu)的程9、在一管知和技培班就何動工極的題開論員眾紛紜莫衷是這歸四不的張假四主都切實(shí)做，認(rèn)為一應(yīng)為選主A、立工家，展體動，增凝力B、關(guān)員需出，發(fā)工主翁任感從努做本工C表先員，立習(xí)樣D、評進(jìn)工促其強(qiáng)責(zé)心10、學(xué)設(shè)務(wù)、事、務(wù)、研等部，校分門___分：A、務(wù)

B、品

C職

D、服方11、用市環(huán)復(fù)多或處理置散大企業(yè)巨跨公的織式：A、線能

B、業(yè)制

C職制

D、權(quán)、于央視廣費(fèi)太，某司廣部定用省電臺不斷告，達(dá)了想效，種策于a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。A、略策

B、理策

C、量策

D、多標(biāo)策、公總理排助去談一重的程目同結(jié)由助工中慮欠全致合同一公接。于合對司營系大董會論其失的任，在下種法你認(rèn)哪種法為理A、經(jīng)至應(yīng)承擔(dān)導(dǎo)人當(dāng)督檢失的任B、經(jīng)的手于接談的務(wù)就該對判擔(dān)全任C若總理手進(jìn)步任委給屬則可擔(dān)判失責(zé)D、公總理將事托助，以談判敗全有任、公為產(chǎn)種品定個方，個買設(shè)，一是造有產(chǎn)備，者使期限是10年新設(shè)要資300萬元改原設(shè)要資30萬元這新品未銷有壞種況它出的率別0.7和0.3兩方每損值測果下，如來行策則采：A新購設(shè)備

銷好(銷差(

新設(shè)100萬元-20元

改原設(shè)40元30元

B、造有備C兩都樣

D、法斷15、日人稱經(jīng)起的大輪：A、學(xué)技

B、識管

C科技管

D、金知16、理首要能：A、劃

B、織

C領(lǐng)導(dǎo)

、控制17、業(yè)用目管的點(diǎn)于A、利提管理平改組結(jié)B、利誘人的任感C有于強(qiáng)制D、上對18、于謀權(quán)直職，述法不確是A、線權(quán)上級揮級作權(quán)。B、謀權(quán)目在協(xié)直職有地成組目C兩之是參建、線令的系D、謀權(quán)受線權(quán)領(lǐng)導(dǎo)a

19、業(yè)理機(jī)變的大勢：A、理次復(fù)雜C組織構(gòu)平20、線能制能造：

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。B、理度益少D、錐（線結(jié)日增A、能構(gòu)下進(jìn)行接揮權(quán)B、息遞線、應(yīng)境化C多頭導(dǎo)政不

D、源復(fù)置管費(fèi)較高21、于性假的X論下列法不確是A、理論消的靜的僵的B、制自部由級強(qiáng)給級C它表傳管哲思D、認(rèn)人智和力是部地到發(fā)22、業(yè)層管員履職時下說正的：A、強(qiáng)計(jì)、組職，化導(dǎo)控職B、強(qiáng)計(jì)、織控制能弱領(lǐng)職C要化導(dǎo)控職，化劃能D、強(qiáng)組、制能弱化劃領(lǐng)職23、羅法曾定政官宜問事國用車司杜公先在世0年初推事部組結(jié)，日管事的面調(diào)責(zé)放事業(yè)或部理這于層理來，體了么則A、新則

B、外則

C、權(quán)則

D、分原24、照導(dǎo)權(quán)理，導(dǎo)有性決：A、否所的具環(huán)相應(yīng)C是否得織員擁

B、導(dǎo)格D、領(lǐng)者人養(yǎng)25、好個業(yè)是個能到，摘一企，一人足了這明A、工企作很大C職工企的用關(guān)26、權(quán)弱點(diǎn)表為

B、導(dǎo)企的用大D、領(lǐng)對業(yè)作更鍵A、應(yīng)強(qiáng)

B、造組窒

C彈性

D、應(yīng)弱27、據(jù)導(dǎo)生周理，與領(lǐng)方適于A、工低系的況

B、高作關(guān)的情a

C低作關(guān)的況28、內(nèi)提升理員缺是

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。D、工低系情A、打組內(nèi)部員積性B、聘需一時的適期C難在和方均足管人酌求D、由難全了應(yīng)者情，有能選了合人、們說“聲、點(diǎn)光雷不雨是“決不”況形描。果于決程進(jìn)分，應(yīng)強(qiáng)策什環(huán)：A、現(xiàn)題確目標(biāo)C執(zhí)行案

B、定案選方D、檢評與饋理30、于業(yè)的式非式織下說正的：A、式織積極，正組是極B、式織有的、正性內(nèi)性征C非式織有的、定和發(fā)特征D、一條下正組可被化正組31、織員滿程最的息通式：A、式通

B、式通

C、式通

D、全道溝32、列況中為策忌的：A、了和握信息基C情況明心，中數(shù)法33、業(yè)化包：

B、選案般兩以D、求是可的化應(yīng)A、業(yè)神

B、業(yè)風(fēng)

C企形

D、A+B+C34“雞猴”是種A、強(qiáng)

B、強(qiáng)

C、為治

D、戒、較斯的求次論赫茨格雙素論在斯提的種求，屬保因的是A、活自的要，C生、全社的要

B、理安和我現(xiàn)需、安全自實(shí)的要36、業(yè)展“業(yè)主多經(jīng)”主目是A、散險

B、低本

C、占場

D、增利a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。37、理制工的般序：A、立制準(zhǔn)→析異生因采矯措B、取正施分差異生因建控標(biāo)C建控標(biāo)→取正施分差產(chǎn)生因D、析異生因采矯正施建控標(biāo)38“個尚水”“個皮頂諸亮是兩相矛的法這明A、不的度看題以出同結(jié)B、統(tǒng)整功不于成系的個功能簡加C系的構(gòu)響決了統(tǒng)整功D、上案正、技專，來事業(yè)作，務(wù)精績顯，來提到在室責(zé)人崗。著工性的變他后當(dāng)意自的作點(diǎn)整：A、棄術(shù)作，力赴抓管和導(dǎo)作B、點(diǎn)以術(shù)作主，自的樣動級C以抓理作主同參部技工，增與級的通理D、抓技工的時做好理作、企集擬資發(fā)產(chǎn)，現(xiàn)兩方，定開費(fèi)相。發(fā)產(chǎn)，估投后市場爭激時年獲150萬元市競爭烈每虧50萬元。發(fā)產(chǎn)，估投后論場爭烈否每均獲70元。據(jù)測這種開的品產(chǎn)，現(xiàn)場爭不烈況概0.6出市競激烈況概為。果能這個案選個你評是?A、發(fā)產(chǎn)比開乙品B、發(fā)產(chǎn)比發(fā)產(chǎn)品C開甲品開乙品什差D、據(jù)上料無下論三、案例題（共分）案例：民鐘表公每題2分共分新鐘公位市鄉(xiāng)合，約固資元是個有l(wèi)000的有型業(yè)公自50年代立來有輝的史進(jìn)90代后全手行中飛達(dá)羅尼少幾企經(jīng)情尚外大數(shù)業(yè)營況不，民表司出現(xiàn)經(jīng)效惡的面市工撤了a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。企原導(dǎo)子經(jīng)競，茂擔(dān)了司經(jīng)。茂一上就刀斧精機(jī)，公科人員80人精到40人加了場理和量理新鐘公主產(chǎn)是械和芯經(jīng)市調(diào)，機(jī)表國市已受迎全業(yè)售呈年降勢公司產(chǎn)芯00萬只，要給港中商每機(jī)芯售在12.60元~12.70元之。由沒達(dá)約1000只經(jīng)規(guī)，每個機(jī)的本元右比行家許。司產(chǎn)低機(jī)表省根賣不去在省市占率由幾的10%下到，并其主購對在村目企實(shí)上處虧狀。經(jīng)擔(dān)，旦港間停止貨企將人大境公經(jīng)過次究認(rèn)為須多化營為此公在廠外了間和塊地設(shè)餐與拉廳，建了魚和泳，辦了個新度村司進(jìn)第產(chǎn)，了豬養(yǎng)雞養(yǎng)場公了到距司l00多公的區(qū)許農(nóng)開鐵砂常錢。經(jīng)通親考，經(jīng)體員討，定辦民礦廠在得關(guān)融理門意后公召了體工會李理會上“前司重?fù)p機(jī)和機(jī)表售況好資極短。們個工定要清勢團(tuán)一心黃變金今我員家資救自更。本人出1萬元希同們保生不影的況，愿資不勉。們證資的率于銀利率將鐵砂贏后再資分。快鐵砂辦來就以助司決前展難題在經(jīng)的召帶下僅周間公就資100余萬。再各間調(diào)得人，過張的備半后民礦就法馬。工一月40萬。經(jīng)非興奮說們在一二三業(yè)舉農(nóng)工商上照樣勢發(fā)下，們的司大希的但好不，了久法馬鐵砂出事，坡的廢漿于放多流了民庭院沖了間房環(huán)部勒新鐵砂停并以款。于理置好游不，加營不民假也現(xiàn)虧公的養(yǎng)業(yè)來由個大業(yè)管但認(rèn)公沒有展途不前職去這得經(jīng)及司入極困之。根據(jù)以上情況，請回答下列問題：41、管的度看你為經(jīng)上伊首應(yīng)抓什工?A、簡構(gòu)現(xiàn)場理質(zhì)管，產(chǎn)成降來B、場銷把售伍銷策抓，他都次的C職思，要職的勁起，么事好D、企經(jīng)總戰(zhàn)的定這響決了企的展向42、認(rèn)新民表司要要續(xù)產(chǎn)械?A、當(dāng)續(xù)產(chǎn)械表中市很，以容何品a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。B、當(dāng)產(chǎn)檔械，許高名手都好C不繼生機(jī)表機(jī)表品經(jīng)入衰期D、應(yīng)續(xù)產(chǎn)械，前沒手廠營成的43、民表司法馬礦廠決是正?什么?A、確因鐵砂廠月贏4元解了司的眉急B、確是經(jīng)親做調(diào)，經(jīng)公員工論符科決程C錯，業(yè)下乏通還有辦達(dá)成識D、錯，目馬經(jīng)學(xué)效論，項(xiàng)目險作分計(jì)44、民表司馬礦廠于下一決類A、略策

B、常策

C、序決

D、產(chǎn)決45、認(rèn)公選擇度村養(yǎng)殖和礦廠三項(xiàng)在些面在共性相促作?A、場銷

B、產(chǎn)術(shù)

C、常理

D、以都對46、公多角經(jīng)戰(zhàn)失的主原是?A、馬目證不充，策慮夠?qū)W面B、經(jīng)對作夠入，有靠工眾量C企優(yōu)沒正發(fā)，住機(jī)未分利D、業(yè)通工平高缺乏水的技員案例：拉德利服裝公司（每小題.5分共9分艾斯約遜布德服公的事理最深為斯洛需層理和茨格雙素理所動認(rèn)可把們即公內(nèi)諸施她賞兩種勵法單用并覺公的資水在行中是好了她信公應(yīng)集在茨格的勵素。結(jié)她服公的行員，手訂關(guān)強(qiáng)表、升、大個責(zé)、就使作富有戰(zhàn)等項(xiàng)劃計(jì)運(yùn)了個之，困了發(fā)結(jié)果不她望那。服設(shè)人對劃反好并熱。些覺他已有了個戰(zhàn)的作，們成感已他超銷定實(shí)了給們傭支就對們表彰并對們說所這新劃是浪時。剪、紉、衣和裝的受各各的。些隨計(jì)的行受表，應(yīng)良；是外些則為是理員詭，讓們加拼工，不加何資工代同后的見樣公批這計(jì)。反是此懸，翰女受公最層管員不批評他認(rèn)被個度心人經(jīng)理欺了在該司管顧討這問時顧對翰遜士正意是對的勵觀想a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。象過簡了根據(jù)以上情況，回答以下問題：47、個例屬：A、息通

B、效估

C、導(dǎo)格

D、激48、翰女的勵劃要建在人的種設(shè)基之的A、理論C、Z理

B、Y理D、我現(xiàn)人理49、據(jù)裝計(jì)員反，翰女的勵段向馬洛求次論哪個次變A、理需

B、交需

C尊重要

D、自實(shí)的要50、于一人為是理員詭”雇，采取措是A、強(qiáng)想育C思教與資勵結(jié)

B、加物刺力度、批評育51、采上措外約遜士應(yīng)取列種施更效A、工與終評掛B、職參管，揮職主翁任C經(jīng)帶，先卒D、揮正組的用52、期理來，翰女這激計(jì)失的要原在：A、作率取得酬間關(guān)性B、反的用C自實(shí)需的要D、資勵重性案例公每小題分共分?！?nèi)是位在電公工的輕程，然為一工師在司業(yè)十成，也分歡己工—開電游機(jī)但還決辭成立己公。想方，處錢也想了多辦，管此他敗，且乎產(chǎn)最，在家型售營業(yè)了一為很大定之，取了功但功后著是敗失之后取了的功雇喜在內(nèi)的司作因這的氛松這輕的氣有于想的展可，自大的井有的司競?cè)占?。管此一絕的主使場某產(chǎn)的求仍很，需這大使司不生，是擴(kuò)生需資，是，內(nèi)先決公發(fā)股與一公a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。司營這做使司加幾萬元資。內(nèi)先決定續(xù)VGI公的經(jīng)，他營司興明減，觀家描此的司況一糟施內(nèi)先承自不一好總理意組司由約翰·紐瑟姆生任司總這新任總裁首決就任一新銷經(jīng)，從服前技人擔(dān)此務(wù)弱。紐姆生行了有的理導(dǎo)，定許新序規(guī)定明的標(biāo)設(shè)了格財(cái)控制由散理嚴(yán)管這改，怒許老格工師。于多面要們服，而他們供眾的作會他中很人開公，些至成了己軟公，而為們前工過公的接爭。根據(jù)以上案例，回答下列問題：53、內(nèi)先生期功主原在：A、期公處以生為向賣市，于用能織構(gòu)B、期VGI司模小易管C將策下至織構(gòu)底D、信術(shù)程可做銷售理54、內(nèi)先生終敗主原在：A、力于散B、能衡權(quán)C企業(yè)組結(jié)不隨業(yè)目、劃所環(huán)的變而變D、力分、翰紐姆繞員行織結(jié)的更結(jié)使多資的程紛離公司這事說明瑟犯一最的誤忽了A、繞員行織工的險C所有要任都人意擔(dān)

B、同人希干同事D、充發(fā)雇的處56、內(nèi)先領(lǐng)的權(quán)度紐姆生導(dǎo)分程度較A、者，者、者，者C、者都、兩都57、合例按權(quán)理，認(rèn)領(lǐng)是有取于：A、導(dǎo)是適所處具環(huán)C領(lǐng)導(dǎo)個的質(zhì)修

B、定變領(lǐng)行、民主領(lǐng)還放型導(dǎo)58、據(jù)上分，以良的織作該：A、外環(huán)和織目的查

B、織長隨變a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。C對組內(nèi)部境適性其整D、織重變四、分析題（共分）案例：變化驚人的企7年，企業(yè)是家破邊苦掙的業(yè)當(dāng)，萬工人骯的廠懶地年6萬50年的特牌車貨而不心地作均人年產(chǎn)6車。在，廠過組成歐股公所的廠1840名員每可產(chǎn)16萬輛代的賽牌車平每每生近72輛廣就6.5億元新資，合德管、練技工和本精生方式所來巨變。倫經(jīng)情局(EIU)已續(xù)二將企列歐生效最的車二是大麥非菲亞裝廠它平每工每生3.3汽，者后的產(chǎn)率了1。由歐公是國用車司子司所說A企業(yè)成推了國用司國擴(kuò)和資計(jì)。用車司劃阿廷波、國泰籌建企式新，海生能提25%。寶公的事赫曼“果我在A企業(yè)得不色我通公是會樣的同，于車業(yè)技含日提，生方也來精細(xì)—個著例就，去汽車業(yè)生中只能解2至3件突的題就以得大成；現(xiàn)在往要解5或45小情后，能得改的會正為此盡歐公的它工在企的式行合理的造但總的產(chǎn)效看它還A企業(yè)落30%左右而企本也于快進(jìn)之，前生一汽的時已比1995時小時少多A企業(yè)產(chǎn)率的個要因它生一車。該在年4生的阿特拉汽，在只產(chǎn)門賽車人工制是班這工制從益產(chǎn)方的點(diǎn)是理的況當(dāng)，企并是用團(tuán)生成最的這面最的歐公在班扎戈扎廠，該也產(chǎn)賽。企業(yè)西牙廠比本高因它有己車制車間沖好白身和80%的賽零件都從班運(yùn)。一面A企雇的前主國區(qū)工，雖他的工水比來邦國同低，但西牙拉扎車的資平高多A企業(yè)目已意到本問，準(zhǔn)著解。A企業(yè)生技上其歐公的工相倒并有大別除它有項(xiàng)界上一二水面技之，它毫新之。就這水面技術(shù)給A企業(yè)來不麻。于項(xiàng)技牽到車的多部供商其哪家了題會使車總出混。以須各供應(yīng)那將技進(jìn)嚴(yán)檢并實(shí)格后才在配廠里始用而開的候于調(diào)作a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。沒做，致企的產(chǎn)度于瘓。件情給寶司管層成很的動從此求屬各廠量用經(jīng)較熟技，力使術(shù)進(jìn)立在被踐驗(yàn)的礎(chǔ)上雖最還是決水面的術(shù)題但朝蛇，年井，寶公決會另將建的4工里用它。A企業(yè)用是用司之網(wǎng)式生方與型性布的產(chǎn)式比其工布是形工流更理加也集。過期踐明這生方式降對動的求同提了產(chǎn)效。重的，這網(wǎng)生方中可把個用機(jī)的器擺這或在兒在排得的況，給藝程來同響效。A業(yè)產(chǎn)質(zhì)高公內(nèi)要，但寶司不為產(chǎn)是界流。這點(diǎn)A企業(yè)關(guān)員看則較肯他認(rèn)，品質(zhì)不與產(chǎn)程有，受品計(jì)部可性影。某方可車常，在外些面有進(jìn)地A企業(yè)崇隊(duì)念工和理穿樣灰運(yùn)褲、襯，戴志。里有么級分企總理面經(jīng)助、域長組，理關(guān)辦室也有么壁隔就總理沒單獨(dú)辦室他秘們同大子辦A業(yè)還分重產(chǎn)組作，們調(diào)人與組最層的理鼓工進(jìn)小小—這學(xué)了本“不改”原。寶司專認(rèn)A企在班自解問，除費(fèi)提建方，勝德國任一公。A企的產(chǎn)程用CAMI司新合車造司模，中聯(lián)汽制公是通和田美加的資所以說A企的產(chǎn)有明的本跡不足奇但于A企與兩公司情有多同所他并有搬們方，是重吸了多日的產(chǎn)式似地，并一進(jìn)優(yōu)組。比說A業(yè)CAMI得到一教，就應(yīng)用有產(chǎn)驗(yàn)人因約200名工是原的A企業(yè)的而CAMI原沒這做它招是有在車甚沒在業(yè)工過人比之，這原德人有技使A企大受。于去期處物短狀，們技方更自更生富創(chuàng)精。個方吧如一零壞，們像其通工的人樣只訂新并且著，們?nèi)スらg己做件因過就買著零。以是項(xiàng)大增A企業(yè)工工積主性較，缺率為3，其歐工則5%A企業(yè)零件應(yīng)大數(shù)中西班，地幾工只它產(chǎn)椅保杠塑料?？倎?，多當(dāng)工的品量差而供的間得到保，了低產(chǎn)本歐公打幫助地商高術(shù)質(zhì)水，在時內(nèi)達(dá)到個標(biāo)。在種況，企業(yè)立一與不的應(yīng)式即供商量中西牙A企業(yè)過路a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。準(zhǔn)把們次到廠從踐效來，樣做還比較行。談這前發(fā)過變工企的經(jīng)自地我還設(shè)新車型明會今更問題：企前后發(fā)生的變化說明了什么問參考答案一、簡述題1．：種理法合理心學(xué)斯納強(qiáng)理認(rèn)，的為對所獲激函，分兩類：正化即勵些合織標(biāo)行，便這些為到一的強(qiáng)重地現(xiàn)從而利組目的現(xiàn)②強(qiáng)，是罰些合織標(biāo)的為以使些為弱至失從而證織標(biāo)實(shí)?；摓楣苷甙腰c(diǎn)在極的化正化，不簡的罰懲罰生作可很，效可是時，至能消作用2．：根管學(xué)理領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)影群或織員實(shí)群體組目而出力貢的過或術(shù)它括個面含：領(lǐng)一要群或織中其成發(fā)聯(lián)。權(quán)在導(dǎo)其他員的配不等