Word文檔企業(yè)文化有效落地的四個步驟企業(yè)文化詢問公司：企業(yè)文化有效落地的四個步驟

企業(yè)文化能夠很虛，只存有于創(chuàng)始人或管理層的豪言壯語中、呈現(xiàn)在公司的宣揚渠道上。企業(yè)文化也能夠很實，能的確可感地讓職工感受到，能內(nèi)化成員工的工作準則。那么，如何使企業(yè)文化由虛轉實？這就是涉及到企業(yè)文化落地問題。那么企業(yè)文化如何落地呢？

企業(yè)文化落地怎么做?企業(yè)文化落地的四個步驟：

1、提煉意識

意識，就是當企業(yè)的規(guī)?；潭扰c業(yè)務進展已經(jīng)到達了肯定階段，企業(yè)文化建設嚴峻滯后，企業(yè)對文化擁有較明顯需求的狀況下，企業(yè)決策者便開頭思索：如何運用文化去打造出精英團隊，怎樣把企業(yè)文化核心理念提煉出來變成頭等大事。所以這一刻在企業(yè)層面才開頭正式地提出企業(yè)文化建設，把文化建設提上日程。企業(yè)文明建設的第一步，是要先有文化，若沒有文化理念，一切則全是空話，因此務必先提煉出意識。

2、明確職責

文化建設可不是喊喊口號就能形成的，它需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以其次步，要明確企業(yè)的高、中、基層在文化建設中都應當是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責。

3、營造功能

要想企業(yè)文化能夠有效落地，這一步特別是重要的，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關系到了文化四大容力的建設，全部員工都是在這四大環(huán)境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當然也就越優(yōu)秀。

4、培育文化

四大環(huán)境功能營造的過程是需要時間的，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個企業(yè)的文化表現(xiàn)，也就是企業(yè)的文化魅力。

實際上，企業(yè)文化落地能夠從下列視角開展：視覺、文娛活動、管理機制、運營機制等方面，視覺主要指企業(yè)文化墻、企業(yè)文化手冊等其他人能夠看到的內(nèi)容;文娛活動主要指能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的一些組織活動，如學問競賽、演講競賽等;管理機制主要指與企業(yè)文化配套的制度、規(guī)范等建設;運營機制主要指通過微信、微博、網(wǎng)頁等方式對外宣揚。當然了，還有其他的一些落地手段，本文就不一一贅述了。假如您想了解更多關于企業(yè)文化落地學問，歡迎聯(lián)系中略詢問。

需要強調的是，在企業(yè)文化落地實踐活動中，中層需要做好企業(yè)文化推動者的角色，基層要搞好企業(yè)文化氛圍的營造者，從上向下，以身作則，將企業(yè)文化中的價值觀念和行為核