Word文檔如何有效地建立企業(yè)文化管理?如何有效地建立企業(yè)文化管理?下面一起來看看吧!!!

企業(yè)文化管理是企業(yè)共性進化之道，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。卓越的企業(yè)文化，能促使員工建立與企業(yè)全都的目標(biāo)，并在個人奮斗過程中與企業(yè)目標(biāo)相全都。良好的企業(yè)文化可以為員工營造一種樂觀的工作氛圍、共同的價值觀和管理機制，從而制造一種激勵樂觀樂觀制造的工作環(huán)境，對企業(yè)績效也有極大的促進作用。不良企業(yè)文化與此相反。

如何有效地建立企業(yè)文化管理?

(一)企業(yè)核心價值理念的提煉

公司核心價值觀念會影響到企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣。制定制度時，企業(yè)有意無意地受制于其價值理念。一般而言，崇尚權(quán)威的管理者會選擇等級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu);崇尚民主決策的管理者則會選擇扁平的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)核心價值理念影響著員工行為習(xí)慣的形成。大多數(shù)員工若認(rèn)為某項行為是正確的，就會多次做出這種行為。隨著時間的推移，將成為一種習(xí)慣。

誠然，核心價值理念的提煉要注意行業(yè)特色，更要廣泛征求看法。最終，實行揚棄的方法，保留企業(yè)文化的精華，還要廣泛宣揚，讓全部員工都了解公司的企業(yè)文化理念是什么。另外，企業(yè)的核心價值理念也必需擴展到企業(yè)各層次的管理思想和方法，使企業(yè)文化理念系統(tǒng)得以完善。

(二)極其重要的是轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的制度

公司文化理念不能停留在宣揚理念的階段，更要深化塑造，并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，使優(yōu)秀的企業(yè)文化落到實處，讓大家有“法”可依，有章可循。尤其在人力資源管理方面，公司在聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等方面，應(yīng)將企業(yè)文化理念深刻地體現(xiàn)出來。

這些企業(yè)文化沒有落實到企業(yè)的核心價值理念，一方面在于管理者缺乏系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化的決心和士氣，另一方面，對于企業(yè)文化的塑造也有一種誤會，認(rèn)為企業(yè)文化就是要提煉企業(yè)核心價值理念，而不是由于管理人員沒有決心和士氣去構(gòu)建企業(yè)文化。

(三)"理念故事化"與"故事理念化"

優(yōu)秀的企業(yè)文化，并非只有企業(yè)中高層管理者的認(rèn)同，而是全體員工、甚至臨時員工的認(rèn)同，這就是卓越的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)能做到“構(gòu)思故事”和“故事構(gòu)思”。公司在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時，應(yīng)首先通過對企業(yè)核心價值理念體系的提煉，對企業(yè)內(nèi)部目前或過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣揚和贊揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新解讀。它被稱為“觀念的故事”。

在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，要把先進人物的評比和宣揚作為核心，從思想層面上突出先進人物和事跡的提煉，對符合企業(yè)文化理念的人物事跡進行廣泛宣揚。它被稱為“故事的概念”。

(四)從小事著手，從身邊做起

企業(yè)文化要從大處著手。別以為企業(yè)文化有多高，身為高層管理者，只要留意在日常工作中滲透這一理念，同樣可以塑造出深厚的企業(yè)文化氛圍。

很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜愛大張旗鼓地開展一些活動，如培訓(xùn)、研討等，實際上，企業(yè)文化的精髓更多的是企業(yè)日常管理。無論是高層還是中層管理人員，都應(yīng)從實際工作動身，轉(zhuǎn)變自己的觀念和作風(fēng)，從小處著手，從身邊做起。

就算是最高層的管理者，也肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，有些企業(yè)的高層管理者總覺得企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應(yīng)當(dāng)激勵和約束自己