本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理企業(yè)經(jīng)濟管理

建筑施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理

建筑施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理一、引言導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)產(chǎn)生利潤率低的現(xiàn)象的理由主要有兩個：一，企業(yè)外部理由（環(huán)境理由），二，企業(yè)內(nèi)部理由。企業(yè)外部理由，又稱環(huán)境理由，當(dāng)前市場上有好多法律法規(guī)不健全、不模范的建筑公司，他們長時間存暗箱操作招投標(biāo)，還有一些業(yè)主總是拖欠工程的款項等；

另外一個是，企業(yè)內(nèi)部的理由，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的變更上，從某某工程處改為某某建筑有限公司。企業(yè)內(nèi)部機制過于老套，管理也不是特別嚴格，對于人才也不是特別重視，還有一些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也不是很好。從而造成高本金低效益的現(xiàn)象。因此，企業(yè)理應(yīng)提升本金管理意識，提升和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

二、國內(nèi)目前施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理目前，國內(nèi)的施工企業(yè)主要通過加強操縱力的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟管理，主要從以下四個環(huán)節(jié)舉行操縱：一，招標(biāo)環(huán)節(jié)；

二，施工前期的打定階段；

三，施工過程中；

四，工程結(jié)算階段。1.投標(biāo)階段工程本金操縱投標(biāo)階段是整個工程工程的開頭階段。在投標(biāo)階段，最重要的就是加入投標(biāo)階段的單位的報價，業(yè)主會根據(jù)報價選擇最終簽訂承包合同的單位。因此，企業(yè)可以對工程開頭之前的目標(biāo)本金舉行操縱確定工程工程的本金期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。比如，在保溫材料的投標(biāo)中，有三家參與競爭，金威的價格為每立方米1070元，華美的價格為每立方米1350元，金福萊斯的價格為每立方米1600元，在這樣的處境下，業(yè)主便可以對三樣產(chǎn)品舉行質(zhì)量、參數(shù)以及性能的比較，選擇價格相比較較低且質(zhì)量可以得志施工要求的品牌。2.施工打定階段工程本金操縱在工程中標(biāo)后，接下來，就是材料、設(shè)施以及人工進場的階段，在這個階段，企業(yè)理應(yīng)留神各個環(huán)節(jié)的本金控制。譬如，在材料進場環(huán)節(jié)，企業(yè)理應(yīng)做好材料的檢查工作，保證材料的質(zhì)量沒有問題，這樣一來，才能保證工程質(zhì)量沒有問題，進而很好地操縱材料方面的本金。同時，材料理應(yīng)按照施工階段的不同而分批購入，這樣一來，既不會展現(xiàn)因材料管理不善而產(chǎn)生本金損耗的現(xiàn)象，同時也可以很好地保證施工的進度以及質(zhì)量。同理，對于施工設(shè)施也理應(yīng)做好質(zhì)量的檢查，而且也理應(yīng)選擇分批進入，操縱本金。在人員方面，理應(yīng)操縱人員的數(shù)量以及技術(shù)水平，從而杜絕人多無活或者工程質(zhì)量不過關(guān)返修、重建的現(xiàn)象。3.施工過程中的工程本金操縱在施工過程中，也理應(yīng)做好本金操縱，其主要包含兩個方面：技術(shù)措施方面以及經(jīng)濟措施方面。（1）技術(shù)措施。在工程正式開頭之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任本金，從而保證工程順?biāo)鞂嵤?。在施工階段，施工單位理應(yīng)成分發(fā)揮施工技術(shù)人員工作的積極性和主動性，通過操縱技術(shù)措施來操縱工程本金。同時會根據(jù)工程的合同、合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場進展趨勢分別操縱定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量對比大的材料單價操縱表，并制定出各分片面項工程的預(yù)算，在工程總本金上，工程財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，舉行操縱。（2）經(jīng)濟措施。舉行本金預(yù)料、本金操縱、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工本金控制最根基的工作。要落實到工程經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格操縱好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格操縱實際本金不得突破工序標(biāo)準本金。4.在工程結(jié)算階段工程經(jīng)濟利益的高與低，除了與以上三個環(huán)節(jié)相關(guān)以外，與工程結(jié)果的工程結(jié)算也有緊密的關(guān)系。企業(yè)理應(yīng)對于工程經(jīng)理部門舉行一一考核，做的好的應(yīng)該賦予賞賜；

做的不對的也理應(yīng)給與適當(dāng)?shù)靥幹?，做到賞罰清晰，進而保證經(jīng)濟利益最大化。我們都知道，對于一項工程來說，即使工程舉行的再完備，工程質(zhì)量再好，假設(shè)在結(jié)算環(huán)節(jié)展現(xiàn)缺算、少算、多算等現(xiàn)象，之前全體的努力都可能由于這一個環(huán)節(jié)的失誤而功虧一簣，由此可見，工程匯總環(huán)節(jié)的本金操縱也是極其重要的。

三、國外工程工程經(jīng)濟管理方法國外的工程工程經(jīng)濟管理方法共包括以下五個環(huán)節(jié)：一，編制概預(yù)算的依據(jù)；

二，采用專業(yè)的創(chuàng)辦管理模式；

三，將工程工程本金操縱放在首要地位；

四，統(tǒng)一本金編碼系統(tǒng)；

五，充分利用現(xiàn)代化計算機軟件，輔佐本金操縱工作。1.編制概預(yù)算的依據(jù)國外工程的工程本金操縱包含以下幾個環(huán)節(jié)：本金預(yù)料、施工、計算、分析、考核、匯總本金資料與制成本金報告。與國內(nèi)不同的是，在國外的好多環(huán)節(jié)，對于工程，他們并沒有統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準的金額。雖然他們也有諸如“本金參考指南”以及“估算編制手段”等關(guān)于工程工程的書刊，但是承包公司只會把他們當(dāng)做參考資料來利用。在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)，他們會采用自己公司內(nèi)定的價格，并且會根據(jù)工程的要求適當(dāng)?shù)刈龃_定的掉正以及變更。2.采用專業(yè)的創(chuàng)辦管理模式隨著建筑行業(yè)的進展，早期的自主管理的方式已經(jīng)不能得志企業(yè)的需求，因此，在外國的好多國家，他們采取專業(yè)的創(chuàng)辦管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程進行管理，俗稱“交鑰匙”。也就是我們常說的業(yè)主把工程包給總承包商，由總承包商舉行管理。在整個工程中，工程部以及造價編制的工作人員會彼此制約，彼此牽絆，他們整體的監(jiān)控路線為以防為主。因此，我認為國內(nèi)的企業(yè)理應(yīng)采用這種新型的模式，同時理應(yīng)建立一個審計小組，該審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、工程審計、落實舉報、監(jiān)視審查會計報表等手段，對工程部實施本金操縱。3.將工程工程本金操縱的放在首要地位在整個工程中，工程本金操縱自始至終都是最重要的事情，因此，在整個過程中，企業(yè)理應(yīng)將職責(zé)落實到每一個人的頭上，按照規(guī)章制度舉行嚴格的管理。在外國，工程工程本金操縱使整個施工環(huán)節(jié)中最被看重的事情，而在本金操縱方面，本金工程師或工料測量師占據(jù)著重要的地位，起到至關(guān)重要的作用，直接影響著整個工程的本金的高與低。

4.統(tǒng)一的本金編碼系統(tǒng)與國內(nèi)工程不同的是，在國外，從工程的開頭到終止，會涉及到數(shù)十種甚至是上百種與工程相關(guān)的報表，這些報表會領(lǐng)會的記錄著工程的每一個環(huán)節(jié)的信息，因此，不會展現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的遺漏而展現(xiàn)工程產(chǎn)生失誤或者是誤差的現(xiàn)象，同時這些數(shù)據(jù)以及報表的存在也為整個工程的本金的操縱打下了堅實的根基，同時又對工程終止以后工程的核對以及探索問題源頭埋下了堅實的伏筆，我認為這是國內(nèi)的工程理應(yīng)向國外學(xué)習(xí)的地方。5.充分利用現(xiàn)代化計算機軟件，輔佐本金操縱工作工程的本金與工期的長短也有確定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的本金也會發(fā)生確定的變化，為了便當(dāng)對于工程的管理，國外展現(xiàn)了好多用于操縱工程的本金的計算機軟件。在實際應(yīng)用以后，大家察覺，這一系列的計算機軟件不僅可以扶助工作人員裁減工作壓力，還可以大大地提升工作的效率，同時，還可以扶助相關(guān)的工作人員舉行設(shè)計、計算以及管理。我認為這也是國內(nèi)的企業(yè)理應(yīng)向國外學(xué)習(xí)的地方，雖然我國也有好多的關(guān)于工程的成本操縱方面的計算機軟件，但是我們卻并沒有將這些軟件的作用發(fā)揮到極致，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。

四、施工企業(yè)經(jīng)濟管理通過對國內(nèi)外施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理方法分析，我們總結(jié)出施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理包含以下幾個方面：一，施工企業(yè)本金的組成；

二，工程工程經(jīng)濟的全過程管理；

三，工程經(jīng)濟管理方向。1.施工企業(yè)本金組成施工企業(yè)的本金組成包含兩個方面：一個是管理本金，也就是我們常說的組織企業(yè)的日常管理活動所花費的費用；

另一個就是工程本金，也就是企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同所產(chǎn)生的全體的費用，包括工程的投標(biāo)、工程的施工環(huán)節(jié)至工程終止時的結(jié)算環(huán)節(jié)以及銷售以后的服務(wù)環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎著工程的本金。由此可見，本金操縱的重要性。2.工程工程經(jīng)濟的全過程管理好的經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益以及社會效益最大化。首先，在工程的立項階段，企業(yè)理應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計部門舉行交流與溝通，舉行留心地、專心地計算，從而保證工程的完整性。其次，在正式接到工程以后，理應(yīng)對工程舉行全方位的分析以及計算，專心、細致地考慮到工程的每一個環(huán)節(jié)所需要的本金費用，包括一些非工程本身的影響因素，例如環(huán)境的影響以及危害的評估。只有這樣，才能實現(xiàn)對于工程的全過程管理。3.工程經(jīng)濟管理進展方向這一環(huán)節(jié)，主要有三個任務(wù)：（1）搭架構(gòu)首先，就是要完善公司的管理體系，各部門之間理應(yīng)積極合作，彼此合作，充分發(fā)揮各部門的工作職能，調(diào)出工作人員對于工作的積極性以及主動性。其次，實現(xiàn)經(jīng)濟、質(zhì)量并存化，不成重視經(jīng)濟忽略質(zhì)量，也不成以重視質(zhì)量而忽略經(jīng)濟，要做到以最低的經(jīng)濟本金，創(chuàng)辦最高質(zhì)量的工程，從而保證工程的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。結(jié)果，實現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準，要強調(diào)標(biāo)準，尊崇標(biāo)準，敬畏標(biāo)準。（2）建機制理應(yīng)建立完善的管理機制，充分發(fā)揮各部門工作人員的工作職能，做到獎罰清晰，對于做的好的部門要舉行獎賞，對于做的不好的部門要舉行確定的處治，不偏袒、不忽略，同時也要經(jīng)常率領(lǐng)大家加入一些消遣活動，譬如：聚餐、唱歌等，從而增加團隊的凝結(jié)力，鞏固大家的主觀能動性。（3）育人才在競爭如此白熱化的今天，人才的應(yīng)用是極其重要的，在企業(yè)中，各片面都理應(yīng)選用專業(yè)的技術(shù)人才，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，熟諳的人做熟諳的事。只有這樣，才能更好保證工程的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟本金的操縱。從而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟利益最大化。