2021年國家公務(wù)員申論熱點(diǎn)精選合集2021最新版）作者：編寫日期：2021年__月__日【篇一】2021年國家公務(wù)員申論熱點(diǎn)精選合集背景鏈接：2021年8月，市場監(jiān)管總局等八部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，提出到2022年年底前，基本建立覆蓋全面、重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理的快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)體系。近年來，我國快遞業(yè)包裝綠色化工作不斷推進(jìn)。在江蘇，寄遞企業(yè)按《郵件快件綠色包裝規(guī)范》推廣可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱;在湖南，一些地方已經(jīng)有了包裝廢棄物回收裝置。目前，綠色化、減量化和可循環(huán)原則正加快在快遞行業(yè)落地。公考角度解讀：［綜合分析］意義：有利于建立快遞綠色包裝的基本規(guī)范。有利于推進(jìn)快遞綠色包裝的協(xié)同治理。有利于加速快遞綠色包裝創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。存在問題：一是政策供給亟待強(qiáng)化，目前，針對快遞包裝綠色應(yīng)用的扶持和優(yōu)惠政策供給不足。二是企業(yè)主體責(zé)任落實有待加強(qiáng)，個別企業(yè)總部在落實企業(yè)主體責(zé)任上存在虛化弱化等問題。三是上下游協(xié)同治理有待加強(qiáng)，由上游電商經(jīng)營者提供的包裝在快遞包裝中占比較高，隨意包裝和過度包裝問題較為突出。四是綠色供給相對不足，針對行業(yè)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的科技研發(fā)相對滯后，綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)和綠色模式無法滿足行業(yè)綠色發(fā)展的需要。［參考對策］政府引導(dǎo)。發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，升級快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)對法律法規(guī)、政策的技術(shù)支撐，出臺激勵措施，引導(dǎo)企業(yè)積極實施快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)主體。強(qiáng)化生產(chǎn)源頭治理，明確企業(yè)實施快遞綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)的主體責(zé)任，通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律、市場競爭等手段，推動企業(yè)執(zhí)行綠色包裝標(biāo)準(zhǔn)，提升包裝綠色化水平。創(chuàng)新驅(qū)動。聚焦快遞綠色包裝材料研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、使用和回收處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，支持綠色包裝科技創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，以科技創(chuàng)新帶動標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新促進(jìn)快遞包裝綠色升級。產(chǎn)業(yè)協(xié)同。打通快遞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)籌考慮適應(yīng)實體渠道和電商渠道銷售的包裝及快遞包裝需求，制定一批上下游協(xié)同的包裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，推動快遞包裝體系化、系列化、成套化?！酒?021年國家公務(wù)員申論熱點(diǎn)精選合集熱點(diǎn)背景：近日，擁有156年歷史的老字號店鋪突然宣布，要從三個方面進(jìn)行變革，首先是所有門店大廳不再收取服務(wù)費(fèi);二是菜價整體下調(diào)10%?15%;三是創(chuàng)新菜品，發(fā)布了47款新菜。有媒體算了筆賬，單取消服務(wù)費(fèi)這一項，該店鋪每年就將減少近4000萬元的收入。相對于適度降低價格吸引客流的做法，百年老字號餐企某火鍋店，近日推出了新產(chǎn)品——“68元自助火鍋，牛羊肉隨便吃”，因此成了所在商場生意最紅火的店?；詹死献痔朤樓日前在上交所上市，一批老字號也傳出了“排隊”遞交A股上市申請的消息。這段時間以來，越來越多的老字號主動轉(zhuǎn)型，扎堆兒謀求上市值得關(guān)注。模擬示例：這段時間以來，越來越多的老字號主動轉(zhuǎn)型，對此你怎么看?參考解析：表明態(tài)度：老字號，既是一種商貿(mào)景觀，也是民族傳統(tǒng)文化的瑰寶。在新的歷史條件和特殊的大環(huán)境背景下，老字號主動轉(zhuǎn)型，積極迎合消費(fèi)者和市場的需求是極其有必要的，但轉(zhuǎn)型的困難也不少，所以還需要更多的探索和多方的努力。轉(zhuǎn)型必要性：疫情過后的大環(huán)境變化，致使發(fā)展受阻，必須主動轉(zhuǎn)型，主動出擊，才能更好的生存下來。當(dāng)下老字號品牌的轉(zhuǎn)型大致遵循著大眾化、年輕化、產(chǎn)品多元化幾大路徑，能借此把更多消費(fèi)者的好感調(diào)動起來。老字號的背后蘊(yùn)藏著中華文化，應(yīng)該得到長足發(fā)展。存在問題：老字號發(fā)展受到多重制約，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，競爭實力不足。觀念陳舊、機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、傳承無力等面臨發(fā)展困境一些老字號企業(yè)為在經(jīng)營困境中突圍，嘗試用上市來紓解發(fā)展中的“煩惱”，而往往忽略“二次創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新，千篇一律只有傳統(tǒng)文化特色卻沒有商業(yè)賣點(diǎn)，不能與時俱進(jìn)。對策建議：要解決傳統(tǒng)工藝與商業(yè)社會、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的平衡問題，應(yīng)該去擁抱新的傳播方式;在產(chǎn)品跟服務(wù)上面，要堅持老字號的質(zhì)量。