中國某藝術(shù)國際交流中心工程暖通施工方案中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備安裝分公司第十項目部2008-8-26目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc168398209"第十二章售后服務(wù)及維修培訓(xùn)210HYPERLINK\l"_Toc168398210"12.1竣工驗收流程210HYPERLINK\l"_Toc168398211"12.2竣工備案配合21112.3HYPERLINK\l"_Toc168398212"服務(wù)與保修方案21312.4HYPERLINK\l"_Toc168398213"用戶服務(wù)的質(zhì)量保證措施21512.5HYPERLINK\l"_Toc168398214"服務(wù)及保修內(nèi)容215第一章編制說明1.1施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制為主線，以施工實力和近年來多次獲得優(yōu)質(zhì)工程的類似工程經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實現(xiàn)對業(yè)主承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。1.2編制依據(jù)圖紙設(shè)計文件表1-1序號圖紙類別圖紙編號頁數(shù)備注1消防、給排水及供供熱主要設(shè)備備表設(shè)Z712給排水平面圖設(shè)J7、9、10、19-2272008年2月11日3給排水戶型大大樣樣圖設(shè)裝X-1至X-133設(shè)裝J-1至J-133264給排水系統(tǒng)圖設(shè)J1、2、3、442008年2月11日5消防噴灑系統(tǒng)圖設(shè)X-7、8，177-1962008年2月11日6噴淋系統(tǒng)圖設(shè)X-212008年2月11日7圖例設(shè)Z11原圖8安裝通用圖設(shè)Z21原圖9設(shè)計說明設(shè)Z3、4、5、64原圖10通風(fēng)設(shè)備表設(shè)Z8111空調(diào)機(jī)組設(shè)備表設(shè)Z9112空調(diào)通風(fēng)平面圖設(shè)K10、13，222-2562008年2月11日13空調(diào)水管平面圖設(shè)K11、13，22008年2月11日14空調(diào)戶型通風(fēng)大樣樣圖設(shè)裝K-1至K-13313公司文件公司文件表1-2序號文件名稱備注1《ISO9000質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件》2《公司CI文件》3《18001職業(yè)安安全健康體系系程序文件》4《14001環(huán)境管管理體系程序序文件》5《施工現(xiàn)場綜合管管理處罰規(guī)定定》6《質(zhì)量手冊》7《職業(yè)安全、健康康、環(huán)境管理理手冊》規(guī)范規(guī)程依據(jù)的主要規(guī)范規(guī)程表1-3序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50242--20022國家通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50243--20023國家壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50275－－985國家給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50268--976國家自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范（2003版）GB50261--967國家建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50242--20028國家工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50235－－979國家現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范GB50236－－9810國家建筑工程項目管理理規(guī)范GB／T503226-200111國家民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--200112國家城市建設(shè)檔案著錄錄規(guī)范GB50323--200113國家建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范GB／T503112-200014國家建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程設(shè)計規(guī)范范GB／T503111-200015國家建筑電氣安裝工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--200216國家建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--200128地方建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99729地方建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB／T503228-200130地方建筑工程資料管理理規(guī)程DBJ01-511-20033主要圖集依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)圖集表1-4序號名稱文件號《建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集》91SB1～911SB-X11《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖圖集合訂本》S1（上、下）臥式水泵隔振及其其安裝98S657立式水泵安裝及其其隔振95SS658管道及設(shè)備保溫98T901管道及設(shè)備保冷98T902室內(nèi)消火栓安裝99S202消防水泵結(jié)合器安安裝99S203衛(wèi)生設(shè)備安裝99S304法律法規(guī)及企業(yè)文件《建設(shè)規(guī)程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》《工程建設(shè)管理法規(guī)及文件匯編》第二章工程綜述2.1工程總體介紹工程總體概況表2-1序號項目內(nèi)容工程名稱中國某藝術(shù)國際交交流中心發(fā)包方總承包方設(shè)計單位工程總工期299天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工程規(guī)模39297.5mm2工程地址主要功能高檔酒店式公寓和和配套的商業(yè)業(yè)、會議、辦辦公及會所等等2.2工程概況本工程是某博物館工程的第三期工程，其主要功能為集高檔酒店式公寓和配套的商業(yè)、會議、辦公及會所等。本工程總建筑面積39297.5m2，建筑檐高度60.8米。地下部分共三層，建筑面積約為8619m2，地下二、三層為地下車庫兼人防，地下一層為設(shè)備機(jī)房，電氣用房，職工用房及汽車庫等；地上部分共十七層，建筑面積約為30678.5m2，其中首層包括門廳，廚房，圖書館商場及消防控制室，二層為健身房和多功能區(qū)，三層至十六層為酒店客房，十七層為會所區(qū)給水、熱水、中水、排水系統(tǒng)設(shè)計概況本工程建筑給排水及采暖設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中水給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。生活給水系統(tǒng)1、水源：本工程由不同方向的兩條市政自來水管引入兩條DN150的給水管道，供樓內(nèi)生活用水，冷卻塔補(bǔ)水及室內(nèi)外消防用水，市政管網(wǎng)供水壓力為0.2Mpa。2、水質(zhì)：中高區(qū)設(shè)置公寓部分設(shè)置水處理設(shè)備，水質(zhì)達(dá)到優(yōu)質(zhì)供水標(biāo)準(zhǔn)。本工程最高日用水量為323m3/d。3、給水系統(tǒng)分區(qū)系統(tǒng)供水范圍供水方式水泵的位置水源J1低區(qū)給水（B3--F2層）市政直接供水市政自來水J2中區(qū)給水（F3--F10層）變頻調(diào)速泵恒壓供供水地下一層水泵房內(nèi)內(nèi)生活儲水箱J3高區(qū)給水（F111-F17層）生活儲水箱消防給水：地下一層設(shè)置消防儲水池，由市政管道直接供水。軟化水補(bǔ)水，采用水力自控型逆流再生全自動軟水器處理方式。生活熱水系統(tǒng)本工程最高日熱水用水量為138m3/d，最大小時用水量39.1m3/h，平均每小時耗熱量為2045kw，熱源由設(shè)在地下一層的鍋爐房供給，鍋爐一次水溫為90℃-70℃，兩臺容積式換熱器供本樓生活用水。排水系統(tǒng)污水(1).污水排水總量為265m3/平均日。（2）.作為中水水源的首層以上的洗浴廢水匯總后排入中水機(jī)房內(nèi)的調(diào)節(jié)池，在總廢水立管上設(shè)直接排向室外污水管道旁通管道。（3）.糞便池污水及化糞池處理后直接排入室外市政污水管道。（4）.地下室污水設(shè)置污水坑，經(jīng)泵提升后直接排出室外。（5）.廚房廢水經(jīng)室內(nèi)隔油器具排至室外后經(jīng)隔油池后排入室外管網(wǎng)。2、雨水普通屋面排水為內(nèi)排水系統(tǒng)，接入室外雨水管道，地下停車庫出入口設(shè)置雨水溝，末端設(shè)置集水井及排污泵排放雨水；雨水排水工程與溢流設(shè)施總的設(shè)計重現(xiàn)期為50年。中水系統(tǒng)1、中水水源：三期公寓等洗浴廢水，職工淋浴等。供水范圍供水方式變頻泵的位置沖廁、綠地、水景景、道路變頻調(diào)速泵供水B1層中水機(jī)房2、系統(tǒng)組成：水源，調(diào)節(jié)池，處理設(shè)備，中水水箱，變頻調(diào)速泵，管道，中水處理設(shè)備采用生物接觸氧化處理工藝，處理水量為5T/h,水質(zhì)達(dá)到規(guī)范規(guī)定?？梢允占膬?yōu)質(zhì)雜排水的水量為180m3/d（取70m3/日），最高日用水量為60m3/日。2.2.2通風(fēng)空調(diào)設(shè)計概況一、空調(diào)冷熱源1.冷源－電制冷，冷源由設(shè)于原二期的制冷機(jī)房集中供給，冷凍水供回水溫度7-12℃，冷卻水供回水溫度32-37℃。2.制冷機(jī)組選擇：根據(jù)機(jī)電顧問方案,在原二期的制冷機(jī)房內(nèi)設(shè)置3臺500RT（1758KW）離心式電制冷冷水機(jī)組，其中1臺為原有冷水機(jī)組,新增加2臺，其中一臺為變頻機(jī)組，冷凍水供回水溫度7-12℃，冷卻水供回水溫度32-37℃,冷卻塔也在原位置擴(kuò)建，根據(jù)環(huán)平報告要求，冷卻塔應(yīng)選用超低噪音型，周圍做消聲處理。制冷機(jī)組采用環(huán)保冷媒。(3)熱源:由設(shè)在本樓地下一層的新建鍋爐房供給。原一二期鍋爐房內(nèi)的調(diào)用熱水，附屬設(shè)備（換熱器，板換機(jī)組）移至本樓新建鍋爐房內(nèi),仍為原一二期服務(wù),新設(shè)計三臺4T/H臥式燃?xì)忮仩t為一二三期提供熱源。鍋爐一次水溫度為90°C~70°C,新設(shè)計一臺板式換熱器換出80°～60°C供一二期采暖用熱水，保留原有板式換熱器換出60°～50°C供一二期空調(diào)用熱水。二、空調(diào)采暖方案建筑物類型空調(diào)采暖方案（舉舉例）首層、二層商業(yè)，餐餐廳，健身,辦公，住所冬夏采用兩管制風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管加新新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)首層門廳電熱地板采暖，冬冬夏全空氣定定風(fēng)量空調(diào)系系統(tǒng)三~十六層公寓冬夏采用兩管制風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管加新新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)十七層餐廳冬夏采用兩管制風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管加新新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)保安、樓宇控制、值值班消防控制制室獨(dú)立冷源的分體式式空調(diào)器電梯機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)配配電室（部分分）獨(dú)立冷源的分體式式空調(diào)器電梯機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)配配電室（部分分）獨(dú)立冷源的分體式式空調(diào)器變電室夏季設(shè)循環(huán)風(fēng)集中中空調(diào)系統(tǒng)，其其它季節(jié)全新新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備機(jī)房補(bǔ)風(fēng)冬季采用新風(fēng)風(fēng)加熱空調(diào)系系統(tǒng)三~十六層公寓衛(wèi)生間間冬夏風(fēng)機(jī)盤管，冬冬季散熱器輔輔助采暖空氣處理過程新風(fēng)系統(tǒng)夏季新風(fēng)→過濾→去濕降溫→室內(nèi)→→壓（排）出出采用初中效過濾冬季新風(fēng)→過濾→加熱→加濕→室內(nèi)→壓（排）出風(fēng)機(jī)盤管及循環(huán)風(fēng)風(fēng)空調(diào)器夏季室內(nèi)回風(fēng)→過濾→→去濕降溫→室內(nèi)→回風(fēng)冬季室內(nèi)回風(fēng)→過濾→→加熱→室內(nèi)→回風(fēng)集中空調(diào)系統(tǒng)夏季回風(fēng)＋新風(fēng)→過濾濾→去濕降溫→室內(nèi)→回風(fēng)（―――→回風(fēng)）└→壓（排）出（└→→壓（排）出出）括號內(nèi)為雙風(fēng)機(jī)系系統(tǒng)冬季回風(fēng)＋新風(fēng)→過濾濾→加熱→加濕→室內(nèi)→回風(fēng)（→―――回風(fēng)）└→壓（排）出（└→→壓（排）出出）括號內(nèi)為雙風(fēng)機(jī)系系統(tǒng)冬季加濕全部采用濕膜加濕器。空氣凈化措施中央空調(diào)系統(tǒng)的空氣凈化措施－新風(fēng)，回風(fēng)過濾器采用二級抗菌消毒過濾器。風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)的空氣凈化措施－回風(fēng)過濾器采用抗菌消毒過濾器。三、空調(diào)冷凍供熱水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)概況空調(diào)冷凍水系統(tǒng)采用一次泵變流量系統(tǒng)。空調(diào)供熱系統(tǒng)采用變頻調(diào)速變流量系統(tǒng)?？照{(diào)水系統(tǒng)豎向不分區(qū)。系統(tǒng)采用變頻水泵補(bǔ)水定壓。2.空調(diào)水路系統(tǒng)劃分空調(diào)水系統(tǒng)按公寓及公共區(qū)域分兩路設(shè)置,分路計量表設(shè)在地下一層表內(nèi)?？照{(diào)水系統(tǒng)按異程式設(shè)置。3.冷卻水系統(tǒng)：冷水機(jī)組冷卻水設(shè)冷卻塔及循環(huán)泵。冷卻塔水處理設(shè)備具有防腐，防垢，殺菌滅藻，超凈過濾功能。4.空調(diào)冷凝水系統(tǒng)：空調(diào)冷凝水排向拖布池等清污水管道或接入室外雨水井。5.地板采暖系統(tǒng)：首層大廳按80W/M2預(yù)留地板采暖系統(tǒng)。四、通風(fēng)系統(tǒng)（新風(fēng)排風(fēng)）商業(yè)，餐飲等房間新風(fēng)由各層集中新風(fēng)空調(diào)器供給，送入房間，設(shè)排風(fēng)機(jī)排出室外，各層公共廁所、開水間排出，排風(fēng)口處設(shè)帶防回流閥的吊頂式排氣扇，總排風(fēng)機(jī)設(shè)在屋頂。變電室過渡季節(jié)及冬季設(shè)置機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng)。新風(fēng)冬季經(jīng)加熱后分別送入地下泵房、冷凍機(jī)房、中水機(jī)房等房間，排風(fēng)直接排至室外。地下車庫按排風(fēng)6次/h、送風(fēng)5次/h設(shè)置機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng)。變電室平時排風(fēng)、地下車庫排風(fēng)系統(tǒng)兼消防排煙系統(tǒng)，平時作為排氣、火災(zāi)時轉(zhuǎn)為排煙用。在首層各主要外門處設(shè)置冷熱空氣幕。廚房采用直流式通風(fēng)系統(tǒng)（冬季加熱）以節(jié)省能耗。廚房的排風(fēng)經(jīng)油煙過濾器及油煙凈化設(shè)施處理后通過豎向風(fēng)道排出室外。風(fēng)量暫按換氣次數(shù)確定，待廚房工藝確定后，配合廚房專業(yè)公司另行設(shè)計。直流送風(fēng)量按排風(fēng)量的80~85%確定，以保持廚房的負(fù)壓狀態(tài)。五、自動監(jiān)控要求冷凍、空調(diào)、通風(fēng)、動力、給排水系統(tǒng)設(shè)置自動監(jiān)控設(shè)施。本工程采用較先進(jìn)的直接數(shù)字控制系統(tǒng)（DDC系統(tǒng)），由中央電腦及其終端設(shè)備加上若干現(xiàn)場控制分站和相應(yīng)的傳感器、執(zhí)行器等組成。控制系統(tǒng)的軟件功能應(yīng)包括最優(yōu)化起停、PID控制、時間通道、設(shè)備群控、動態(tài)圖顯示、能耗統(tǒng)計、上防煙分區(qū)考慮，排排煙量1200m3/hmm2。2.排煙口（或排煙閥閥）設(shè)手動和和自動開啟裝裝置，由消防防控制室控制制（或與防災(zāi)災(zāi)系統(tǒng)聯(lián)控）并并與排煙風(fēng)機(jī)機(jī)聯(lián)鎖。3.風(fēng)機(jī)入口、垂直干干管與各層水水平風(fēng)道交接接處及穿越防防火分區(qū)的排排煙管道設(shè)2280℃熔斷的防火火閥。風(fēng)機(jī)入入口處防火閥閥與風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖鎖。4.地下室無窗房間排排煙時補(bǔ)風(fēng)由由平時新風(fēng)提提供，火災(zāi)時時保證新風(fēng)機(jī)機(jī)組電源（或或設(shè)專用風(fēng)機(jī)機(jī)補(bǔ)風(fēng)）。六、通風(fēng)系統(tǒng)防火火措施風(fēng)道穿穿越防火墻、機(jī)機(jī)房、變配電電等重要房間間及垂直風(fēng)道道與每層水平平風(fēng)道交接處處設(shè)70℃熔斷的防火火閥。除衛(wèi)生生間、廁所等等豎向設(shè)置的的新風(fēng)、排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)的水平平支管上設(shè)置置的防火閥外外，穿越防火火分區(qū)的防火火閥均有電信信號至消防控控制室。消防設(shè)計概況一、消防用水量本工程屬一類高層層防火建筑系統(tǒng)用水流量火災(zāi)延續(xù)時間用水總量m3供水方式室外消火栓30L/S室外市政管網(wǎng)直供供室內(nèi)消火栓40L/S3432消防水池儲水室內(nèi)自動噴水滅火火40L/S1144消防水池儲水室內(nèi)水噴霧20L/S172消防水池儲水總計648二、消防儲水池地地下一層設(shè)消消防儲水池，由由市政兩路DDN150及DN150自來水管供供水。火災(zāi)期期間室內(nèi)消防防用水量為6648m3，消防水水池實際容積積取660m3。分成兩兩個水池設(shè)置置。三、消火栓系統(tǒng)在地下一層消防泵泵房內(nèi)設(shè)消防防泵兩臺，一一備一用，為為紫檀一~三期消防系系統(tǒng)供水,泵房內(nèi)設(shè)減減壓閥組減壓壓后供紫檀一一二期及三期期地下,三期首層~十七層為一一個區(qū),消火栓系統(tǒng)統(tǒng)在室內(nèi)室外外均呈環(huán)狀布布置，各區(qū)室室外設(shè)3個（共6個）地下式式水泵接合器器，屋頂水箱箱內(nèi)設(shè)18mm3的消防儲儲水箱，水箱箱最低水位至至最不利點(diǎn)消消火栓高差小小于7m，故屋頂頂水箱間內(nèi)設(shè)設(shè)穩(wěn)壓系統(tǒng)一一套（包括氣氣壓罐，2臺水泵）。每層設(shè)DN65單單出口消火栓栓，25m水龍帶帶，噴嘴直徑徑19mm，栓栓口距地1.1m。另消火栓栓箱內(nèi)設(shè)DN25消防卷盤一一套，膠帶內(nèi)內(nèi)徑19mmm，長25m，噴嘴嘴直徑6mmm（消防電梯梯前室消火栓栓除外）。四、自動噴水滅火火系統(tǒng)1.自動噴灑按按中危險II級設(shè)計，噴噴水強(qiáng)度為88L/minn.m2，作用面積積160m22，設(shè)計流量400l/s。設(shè)置部位位：商業(yè)、餐餐廳、廚房、走走道、辦公、公公寓,電梯廳、庫庫房,地下車庫等等，噴頭溫標(biāo)標(biāo)等級為688℃，廚房噴頭頭溫標(biāo)等級為為93℃。在地下一一層消防泵房房內(nèi)設(shè)噴灑泵泵兩臺，一備備一用，水泵泵選擇0~40l/s流量范圍的的消防專用穩(wěn)穩(wěn)壓切線泵以以防超壓。室室外設(shè)3個地下式水水泵接合器，屋屋頂水箱間內(nèi)內(nèi)設(shè)穩(wěn)壓系統(tǒng)統(tǒng)一套（包括括氣壓罐，22臺水泵）。2.自動噴灑系系統(tǒng)由水源，供供水設(shè)備（水水泵），管道道，報警閥組組，水流指示示器，灑水噴噴頭，末端裝裝置，穩(wěn)壓設(shè)設(shè)備，水泵接接合器組成。每每層總干管處處按防火分區(qū)區(qū)設(shè)水流指示示器，濕式噴噴灑系統(tǒng)每一一報警閥控制制噴頭數(shù)不超超過800個。3.對不采暖房房間如汽車庫庫、自行車庫庫、庫房等采采用預(yù)作用自自動噴水滅火火系統(tǒng)，警戒戒狀態(tài)下配水水管網(wǎng)內(nèi)充壓壓縮空氣。五、水噴霧滅火系系統(tǒng)1.地下一層燃燃?xì)忮仩t房采采用水噴霧滅滅火系統(tǒng)，系系統(tǒng)由水源，供供水設(shè)備（水水泵），管道道，過濾器，雨雨淋閥組和水水霧噴頭，水水泵接合器等等組成。2.燃?xì)忮仩t房的水噴噴霧滅火系統(tǒng)統(tǒng)按防護(hù)冷卻卻設(shè)計，設(shè)計計噴霧強(qiáng)度99L/minn.m2，持續(xù)噴霧霧時間1小時。噴頭頭工作壓力應(yīng)應(yīng)大于0.35MMpa.3.在地下一層消防泵泵房內(nèi)設(shè)噴霧霧泵兩臺，一一備一用，水水泵選擇0~20L/s流量范圍的的消防專用穩(wěn)穩(wěn)壓切線泵以以防超壓。室室外設(shè)2個地下式水水泵接合器。六、消防電梯排水水下至最底層層的消防電梯梯坑旁設(shè)積水水坑，消防積積水由潛水泵泵排至室外。（>10l/s）七、機(jī)械加壓送風(fēng)風(fēng)防煙系統(tǒng)無外窗的防煙樓梯梯間及合用前前室設(shè)機(jī)械加加壓送風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)。樓梯間采采用均勻加壓壓方式，每隔隔層設(shè)置常開開自垂百葉風(fēng)風(fēng)口，加壓送送風(fēng)量180000m3//h。合用前室室加壓送風(fēng)口口采用分層獨(dú)獨(dú)立控制方式式，某層失火火后該層及其其上下兩層合合用前室的加加壓送風(fēng)口同同時打開，加加壓送風(fēng)量114000mm3/h。當(dāng)樓梯間采用機(jī)械械加壓送風(fēng)前前室不送風(fēng)的的加壓系統(tǒng)時時，加壓送風(fēng)風(fēng)量300000m3/h。3．風(fēng)機(jī)出口設(shè)防回流流閥及風(fēng)量調(diào)調(diào)節(jié)閥，并增增加旁通泄壓壓管。八、機(jī)械排煙系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)機(jī)械排煙系統(tǒng)的的位置。地下車庫設(shè)置機(jī)械械排煙及機(jī)械械補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng),排煙量按換換氣次數(shù)不小小于6次/h的要求設(shè)置置。地下設(shè)備機(jī)房及大大于50m22的地下無窗窗房間設(shè)置機(jī)機(jī)械排煙及機(jī)機(jī)械補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)，排煙量660m3/hhm2，負(fù)擔(dān)兩個個以上防煙分分區(qū)排煙量1120m33/hm2。變電室平時排風(fēng)與與消防排煙合合并考慮，排排煙量按600m3/hmm2要求設(shè)置。無直接自然通風(fēng)且且長度超過220m的內(nèi)走走道設(shè)置機(jī)械械排煙。本工工程按負(fù)擔(dān)二二個以2.3施工范圍((暫定)工程范圍包括按圖圖紙及工料規(guī)規(guī)范要求的中中國某藝術(shù)國國際交流中心心工程的機(jī)電電分包工程的的安裝、調(diào)試試、保修等，本本工程按合同同條件、工料料規(guī)范及合同同圖紙之規(guī)定定設(shè)計、供應(yīng)應(yīng)、安裝、檢檢測、調(diào)試、使使運(yùn)作、使驗驗收及保修中中國某藝術(shù)國國際交流中心心機(jī)電分包工工程，包工、包包料、包工機(jī)機(jī)具、包工期期及包質(zhì)量。工工程范圍包括括但不限于以以下各項：給給排水系統(tǒng)、通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)統(tǒng)、消防噴淋淋系統(tǒng)。2.3.1給排水水工程生活給水系統(tǒng)：首層核心筒豎井立立管三通閥門門后（不含閥閥門）所有的的給水系統(tǒng)，二二層除核心筒筒豎井立管、水水平干管、水水平干管至三三層立管的外外的所有的給給水系統(tǒng)，十十五至十七層層核心筒豎井井及各戶型豎豎井立管三通通閥門后（不不含閥門）的的所有的給水水系統(tǒng)，十八層僅包包括物業(yè)用房房的給水支管管（不含閥門門），包括材材料采購、安安裝、檢驗試試驗、運(yùn)行調(diào)調(diào)試、衛(wèi)生檢檢疫、維修保護(hù)等，直直至竣工驗收收交付使用為為止所需進(jìn)行行的各項工作作內(nèi)容。中水系統(tǒng)：首層核心筒豎井立立管三通閥門門后（不含閥閥門）所有的的中水系統(tǒng)，二二層除核心筒筒豎井立管、水水平干管、水水平干管至三三層立管的外外的所有的中中水系統(tǒng)，十十五至十七層層核心筒豎井井及各戶型豎豎井立管三通通閥門后（不不含閥門）的的所有的中水系統(tǒng)，十十八層僅包括括物業(yè)用房的的給水支管（不不含閥門）包包括材料采購購、安裝、檢檢驗試驗、運(yùn)運(yùn)行調(diào)試、維維修保護(hù)等，直直至竣工驗收收交付使用為為止所需進(jìn)行行的各項工作作內(nèi)容。污、廢水系統(tǒng)：首層核心筒豎井立立管三通閥門門后所有的污污、廢水系統(tǒng)統(tǒng)，二層除核核心筒豎井立立管、水平干干管、水平干干管至三層立立管的外的所所有的污、廢廢水系統(tǒng)，十十五至十七層層核心筒豎井井及各戶型豎豎井立管三通通閥門后的所所有的污、廢廢水系統(tǒng)，十十八層僅包括括物業(yè)用房的的污廢水支管，包括材材料采購、安安裝、檢驗試試驗、運(yùn)行調(diào)調(diào)試、維修保護(hù)等，直直至竣工驗收收交付使用為為止所需進(jìn)行行的各項工作作內(nèi)容。消防噴淋系統(tǒng)首層二核心筒豎井井立管三通閥閥門后（不含含閥門）所有有的噴淋系統(tǒng)統(tǒng)，十五至十十七層核心筒筒豎井及各戶戶型豎井立管管三通閥門后后（不含閥門門）的所有的的噴淋系統(tǒng)，十八層僅包包括物業(yè)用房房的噴淋支管管（不含閥門門），包括材材料采購、安安裝、檢驗試試驗、運(yùn)行調(diào)調(diào)試、維修保護(hù)等，直直至竣工驗收收交付使用為為止所需進(jìn)行行的各項工作作內(nèi)容。本工程中的雨水系系統(tǒng)和消火栓栓系統(tǒng)不在施施工范圍內(nèi)2.3.2通風(fēng)空空調(diào)工程空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)管的制作作、安裝，各各種風(fēng)閥及部部件的供應(yīng)及及安裝，空調(diào)調(diào)機(jī)組、新風(fēng)風(fēng)機(jī)組、風(fēng)機(jī)機(jī)盤管的安裝裝，及在設(shè)備備供應(yīng)商的配配合下完成單單擊試運(yùn)轉(zhuǎn)及及系統(tǒng)調(diào)試工工作?？照{(diào)水系統(tǒng)：空調(diào)水系統(tǒng)全部管管線及配件的的供應(yīng)及安裝裝，包口與各各種設(shè)備的連連接管路及配配件供應(yīng)安裝裝，采暖管道道施工至熱力力站內(nèi)并負(fù)責(zé)責(zé)與熱力站管管道的連接。供熱系統(tǒng)：蒸汽管線的安裝，包包括與用汽設(shè)設(shè)備的連接管管道和閥門的的供應(yīng)安裝，鍋鍋爐及鍋爐房房設(shè)備的安裝裝。制冷系統(tǒng)：冷水機(jī)組的安裝，空空調(diào)循環(huán)泵、補(bǔ)補(bǔ)水泵的供應(yīng)應(yīng)及安裝，制制冷機(jī)房輔助助設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)及安裝。通風(fēng)系統(tǒng)：排風(fēng)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)機(jī)、風(fēng)幕的供供應(yīng)安裝，通通風(fēng)管道及閥閥部件的供應(yīng)應(yīng)安裝，及設(shè)設(shè)備的單擊試試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試試。2.4工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)及施工關(guān)關(guān)鍵設(shè)計深化及綜合排排布本工程主要功能為為酒店式公寓寓樓，各種管管線較為齊全全，室內(nèi)還有有新風(fēng)管，埋埋墻銅管，大大部分管道均均需要保溫。如如何保證各類類管道能順利利通行，保溫溫等工序不被被破壞等需要要機(jī)電專業(yè)作作為施工配合合的重點(diǎn)。施施工前，提前前制定確實有有效的方案，繪制出管線密集處的綜合排布圖等措施能有效實現(xiàn)精裝吊頂?shù)臉?biāo)高、按期優(yōu)質(zhì)的完成全部工程起著重要作用。配合精裝修本工程機(jī)電專業(yè)需需和精裝修配配合的部位較較多，精裝修修部位的功能能也各不相同同，需要機(jī)電電分總包有很強(qiáng)強(qiáng)的管理、協(xié)協(xié)調(diào)能力，配配合精裝修進(jìn)進(jìn)行吊頂、隔隔墻內(nèi)管線及及設(shè)備的隱蔽蔽施工及天花花吊頂上的燈燈具、噴頭、風(fēng)風(fēng)口、檢查口口的布置，以以達(dá)到充分實實現(xiàn)設(shè)計功能能的目的。如如何和精裝單單位密切配合合，杜絕變更更和返工，也也是施工中需需要控制的重重點(diǎn)之一。2.4.3樣板先先行本工程的工期十分分緊張，如何何在保證工期期的情況下又又保證質(zhì)量，是是項目部著重重考慮的事情情，所以各工工序的樣板先先行制度就格外重重要，本工程程我們將把各各個樣板的制制作及整改作作為一個重中中之重的事情情來考慮。第三章施工組組織與管理3.1項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖室外工程分包園林綠化和景觀弱電分包停車場標(biāo)識分包室外工程分包園林綠化和景觀弱電分包停車場標(biāo)識分包各部門人員配置為保證項目施工總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，實現(xiàn)一流流管理、質(zhì)量量一流，本項項目選配了施工管理經(jīng)經(jīng)驗豐富，精精力充沛，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，素素質(zhì)等級高的的管理人員，組組建項目部，人人員選配要求求如下：項目經(jīng)理：具有機(jī)機(jī)電施工管理理經(jīng)驗，精力力充沛、責(zé)任任心強(qiáng)、具有有高水平的管管理素質(zhì)和管管理能力、專專業(yè)知識面廣廣?？偣こ處煟壕哂卸喽嗄昙夹g(shù)管理理經(jīng)驗，在深深化、排布及及優(yōu)化圖紙方方面有很強(qiáng)的的能力，各專專業(yè)技術(shù)管理理工作均可勝勝任；專業(yè)技術(shù)管理人員員：均具有較較強(qiáng)的工作責(zé)責(zé)任心，專業(yè)業(yè)技能水平高高，精力充沛沛，工作經(jīng)驗驗比較豐富?，F(xiàn)場經(jīng)理：具有豐豐富的施工管管理經(jīng)驗，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工工作協(xié)調(diào)能力力較強(qiáng)，現(xiàn)場場安全管理熟熟練。項目人員及部門職職責(zé)劃分項目經(jīng)理：受分公司經(jīng)理委托托，履行項目目經(jīng)理職責(zé)，完完成公司下達(dá)達(dá)的各項任務(wù)務(wù)和指標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)項目目的各項管理理工作。項目目經(jīng)理的主要要工作包括：：貫徹實施公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)，對所所負(fù)責(zé)的工程程項目施工過過程中的工程程質(zhì)量負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履履行工程承包包合同，根據(jù)據(jù)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定組織進(jìn)行行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合合同和協(xié)議的的簽定及招投投標(biāo)工作。與分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商商組建項目經(jīng)經(jīng)理部，設(shè)計計項目組織形形式，制定項項目經(jīng)理部管管理職責(zé)，對對項目的人員員、資金及各各項資產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，制定工程程項目質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任制，對對工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量狀況況及質(zhì)量體系系文件的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，組組織做好糾正正和預(yù)防措施施的實施工作作。負(fù)責(zé)分供方、分包包商的選擇工工作，代表公公司簽定物資資采購合同、工工程分包合同同和勞務(wù)分包包合同。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)，保證工程程施工中的資資源供給，合合理組織施工工力量，保證證工程質(zhì)量和和工期，滿足足合同要求，處處理好合同變變更。制定戰(zhàn)略性實施計計劃，確保項項目關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)，對完成公公司下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、利利潤指標(biāo)和安安全指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理理，指導(dǎo)下級級工作，分配配合理，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。主持項目工作會議議，審定簽發(fā)發(fā)對內(nèi)、外各各類文件。項目總工：項目總工的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項項目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。項目總工工的主要工作作包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對項目目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)負(fù)主要責(zé)任。主主管項目技術(shù)術(shù)和質(zhì)量管理理工作，認(rèn)真真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場各級人員履履行質(zhì)量職責(zé)責(zé)，對工程施施工質(zhì)量進(jìn)行行技術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項目目工程施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃及重要分項項施工方案、措措施和作業(yè)指指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)責(zé)主持編制施施工總進(jìn)度計計劃、月施工工進(jìn)度計劃和和施工總備料料計劃，負(fù)責(zé)責(zé)月材料計劃劃的審核，協(xié)協(xié)助物資部做做好材料、設(shè)設(shè)備的選型、定定貨工作。對項目工程質(zhì)量管管理及創(chuàng)優(yōu)活活動進(jìn)行策劃劃、控制、管管理及監(jiān)督，主主持對工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、評議、整整改及工程質(zhì)質(zhì)量驗評，召召開質(zhì)量專題題會；負(fù)責(zé)從從施工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，到到施工中的質(zhì)質(zhì)量過程控制制，以及施工工完的質(zhì)量檢檢查驗評等全全過程質(zhì)量管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)對工程中中出現(xiàn)的不合合格品進(jìn)行控控制，并制定定和組織實施施糾正預(yù)防措措施。制定措施確保工程程中測量標(biāo)識識的準(zhǔn)確性。指指導(dǎo)、監(jiān)督項項目經(jīng)理部文文件和資料的的控制工作、質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制工作。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理理部的日常培培訓(xùn)計劃；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和和技術(shù)、質(zhì)量量攻關(guān)工作，推推行全面質(zhì)量量管理活動，保保證工程質(zhì)量量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)責(zé)組織項目新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝的推廣和應(yīng)應(yīng)用，及時做做出科技總結(jié)結(jié)。加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)質(zhì)量管理，把把施工質(zhì)量與與施工隊工費(fèi)費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)調(diào)動參加施工工的全體人員員搞好質(zhì)量的的積極性，保保證分部分項項工程都達(dá)到到預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)；參加加經(jīng)營管理決決策，參與分分供方和分包包商的選擇和和考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務(wù)分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質(zhì)量”一票否決權(quán)權(quán)。采用新技術(shù)、新工工藝，分析經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指指標(biāo)，優(yōu)化施施工方案，努努力降低施工工成本，實施施好成本節(jié)約約計劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件》和ISO144000《環(huán)境管理理體系程序文文件》要求，完完善各項管理理制度，目標(biāo)標(biāo)明確，責(zé)任任到人。負(fù)責(zé)責(zé)對技術(shù)人員員的工作進(jìn)行行日常管理和和考評，認(rèn)真真抓好基礎(chǔ)工工作。技術(shù)設(shè)計部：技術(shù)設(shè)計部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)全項目的技技術(shù)管理工作作，對項目貫貫標(biāo)工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督。技技術(shù)設(shè)計部的的主要工作包包括：負(fù)責(zé)編制項目施工工組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全管理計劃劃及特殊過程程和關(guān)鍵工序序的施工方案案、技術(shù)措施施，對工程中中各工序進(jìn)行行書面技術(shù)交交底；指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)業(yè)分包商做好好施工圖深化化設(shè)計，組織織各專業(yè)進(jìn)行行圖紙會審，提提前發(fā)現(xiàn)各專專業(yè)圖紙矛盾盾和沖突，并并協(xié)助設(shè)計院院在施工前進(jìn)進(jìn)行解決；。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)標(biāo)識，對合同同中明確規(guī)定定有可追溯性性要求的范圍圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)識；負(fù)責(zé)編制材料計劃劃，幫助物資資部做好材料料、設(shè)備的選選型、定貨工工作，和物資資部一同做好好材料進(jìn)場驗驗證工作。對對業(yè)主提供的的產(chǎn)品進(jìn)行技技術(shù)性能確認(rèn)認(rèn)，對業(yè)主提提供的不合格格品組織評審審，提出處置置方案；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范范圍內(nèi)技術(shù)性性文件和資料料的統(tǒng)一管理理,對竣工圖及及竣工資料及及時移交、歸歸檔負(fù)全面責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)竣竣工資料的編編目、組卷移移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝的推廣應(yīng)用用和實施。開開展QC小組活動，做做好技術(shù)總結(jié)結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用；負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理理部職工年度度培訓(xùn)計劃。工程管理部：工程部的主要職責(zé)責(zé)是進(jìn)度管理理和現(xiàn)場文明明施工和環(huán)保保管理。工程程部的主要工工作包括：與技術(shù)設(shè)計部共同同編制項目總總工期控制進(jìn)進(jìn)度計劃與年年度計劃，按按照年度計劃劃要求，編制制季度、月度度和周進(jìn)度計計劃，并對施施工進(jìn)度管理理進(jìn)行策劃和和控制，確保?？偣て诘膶崒崿F(xiàn)；負(fù)責(zé)對對包括其他承承包人在內(nèi)的的工程總體施施工計劃的安安排、日常協(xié)協(xié)調(diào)和管理，做做好各專業(yè)工工程間的交叉叉作業(yè)綜合平平衡工作；管理各勞務(wù)分包隊隊伍；負(fù)責(zé)工程總體施工工計劃的安排排、日常協(xié)調(diào)調(diào)和管理，做做好各專業(yè)工工程間的交叉叉作業(yè)綜合平平衡工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布布置、文明施施工、環(huán)保和和成品保護(hù)管管理工作；掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度度、人員、機(jī)機(jī)械狀況，編編制月度報告告提供給監(jiān)理理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)務(wù)工作。對所有進(jìn)場人員進(jìn)進(jìn)行安全意識識教育，建立立健全安全管管理制度；保證各種安全技術(shù)術(shù)資料和基礎(chǔ)礎(chǔ)臺帳齊全，并并按時上報。督促各級各類人員員履行安全生生產(chǎn)職責(zé)，對對特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況進(jìn)行檢檢查，定期對對防護(hù)、外架架、臨電、機(jī)機(jī)械進(jìn)行安全全檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題下下發(fā)整改通知知單并限期整整改。負(fù)責(zé)項目部的對外外公關(guān)協(xié)調(diào)，解解決施工擾民民問題，為項項目施工創(chuàng)造造良好的條件件；負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，值班班制度管理；；負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律律、考勤、請請銷假管理、辦辦公室標(biāo)準(zhǔn)化化管理、員工工著裝管理、員員工胸牌管理理、電話管理理、班車管理理等日常行政政管理工作；；負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿宿舍文明衛(wèi)生生、消防、安安全管理；負(fù)責(zé)項目臨時工的的管理，項目目部對內(nèi)、對對外宣傳工作作；物資部：材料設(shè)備部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項目材料供供應(yīng)和管理工工作。物資部部的主要工作作包括：負(fù)責(zé)工程施工所需需物資的供應(yīng)應(yīng)工作，執(zhí)行行《材料管理理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采購供應(yīng)工工程施工中所所需材料，負(fù)負(fù)責(zé)按《材料料管理程序》對對現(xiàn)場物資進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識識和唯一性標(biāo)標(biāo)識，并對其其檢驗和試驗驗狀態(tài)進(jìn)行有有效性標(biāo)識。負(fù)責(zé)安排、組織外外購產(chǎn)品的運(yùn)運(yùn)輸、現(xiàn)場搬搬運(yùn)、碼放、儲儲存工作，并并做好記錄。負(fù)責(zé)及時收集、整整理相關(guān)的材材質(zhì)證明文件件，并交技術(shù)術(shù)室存檔。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部部進(jìn)場材料的的接收記錄、標(biāo)標(biāo)識、存放和和發(fā)放的管理理。合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)工程招標(biāo)管管理、合同管管理和成本管管理。合約預(yù)預(yù)算部的主要要工作包括：：負(fù)責(zé)工程分包合同同、勞務(wù)合同同及租賃合同同的起草、洽洽談、簽訂、報報批工作，負(fù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理理部合同的管管理，監(jiān)控各各分包和材料料供應(yīng)商合同同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況；認(rèn)真熟悉圖紙，編編制工程概預(yù)預(yù)算、年度、季季度成本計劃劃及分項工程程工料分析；；根據(jù)每月完成工程程量、材料耗耗用量及各項項費(fèi)用開支，及及時編制本月月工程成本情情況匯總表，并并提出節(jié)約成成本建議，掌掌握本單位過過程用工情況況，定期向項項目經(jīng)理及有有關(guān)人員提供供成本分析資資料；根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)向公司提提交工程進(jìn)度度款請款計劃劃、資金流量量計劃和月度度請款單，審審核各分包和和材料供應(yīng)商商月進(jìn)度款申申請計劃，按按合同向分包包和材料供應(yīng)應(yīng)商付款；根根據(jù)工程進(jìn)度度，負(fù)責(zé)向公公司提交工程程進(jìn)度款請款款計劃、資金金流量計劃和和月度請款單單，審核各分分包和材料供供應(yīng)商月進(jìn)度度款申請計劃劃，按合同向向分包和材料料供應(yīng)商付款款；負(fù)責(zé)每月與勞務(wù)分分包單位辦理理勞務(wù)工費(fèi)的的月結(jié)月清工工作；辦理工程結(jié)算；建立工作臺帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄各種種原始數(shù)據(jù)并并整理裝訂，妥妥善保管。3.2機(jī)電分包管管理機(jī)電分包管理原則則要搞好施工機(jī)電分分包管理，必必須堅持正確確的管理理念念。在施工機(jī)電分包管管理中，我們們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程程目標(biāo)為目的的,確保向公司司交付滿意工工程。1、“公正”原則我們在機(jī)電分包管管理過程中，無無論是在工作作安排、作業(yè)業(yè)面使用，還還是在機(jī)械、庫庫房提供等方方面，都將以以公司利益、工工程利益為重重，對各分包包商，一視同同仁，以確保保整個工程在在施工過程中中能順利進(jìn)行行。2、“科學(xué)”原則在機(jī)電分包管理中中，所涉及的的專業(yè)多、分分包單位多、系系統(tǒng)復(fù)雜、工工期緊協(xié)調(diào)難難度大。因此此，只有以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段來進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實實現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施施工過程而言言，機(jī)電分包包方應(yīng)將所有有相關(guān)機(jī)電單單位和資源納納入其統(tǒng)一管管理體系，整整個機(jī)電工程程只有統(tǒng)一于于機(jī)電分包方的管理理，才能更好好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才才能為工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、安安全、文明地地完成創(chuàng)造良良好的環(huán)境和和條件。4、“控制”原則我們將設(shè)置分包商商監(jiān)督控制機(jī)機(jī)制,對所有分包包商進(jìn)行監(jiān)督督控制，采用用有效控制手手段，確保控控制原則得到到深入的落實實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將將各個機(jī)電分分包單位之間間的交叉影響響減至最小，將將影響施工機(jī)機(jī)電分包管理目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的不利利因素減至最最小。在機(jī)電電分包管理中，協(xié)協(xié)調(diào)能力是機(jī)機(jī)電分包管理水平平、經(jīng)驗的具具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作做好，整整個工程才能能順利完成。在機(jī)電分包管理中中，公正是前前提，科學(xué)是是基礎(chǔ)，統(tǒng)一一是手段，控控制是保證，協(xié)協(xié)調(diào)是靈魂。機(jī)電分包管理組織織機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)為實施本工程的機(jī)機(jī)電分包管理，我我們建立了適適應(yīng)管理需要要的項目組織織機(jī)構(gòu)。在該組織機(jī)構(gòu)中，從從崗位設(shè)置到到人員配備，均均以機(jī)電分包包管理的需要要為第一考慮慮因素。項目經(jīng)理作為機(jī)電電分包管理實施施的第一責(zé)任任人，依托公公司的管理團(tuán)團(tuán)隊，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)項目部與與公司、監(jiān)理理、設(shè)計、總總包、各分包包商以及政府府部門等對內(nèi)內(nèi)、對外關(guān)系系。項目總工帶領(lǐng)設(shè)計計協(xié)調(diào)部，肩肩負(fù)著完成本本工程大量深深化設(shè)計和業(yè)業(yè)主要求及設(shè)設(shè)計思想由施施工圖紙到施施工現(xiàn)場的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過程。本本工程的制冷冷機(jī)房及換熱熱站排布、公公共走道管線線排布程、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝、機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試的分項項工程均需深深化設(shè)計，與與設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)、信息管理理工作的有效效與否將直接接影響施工生生產(chǎn)的順利進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)部在總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，將完完成各項施工工方案的預(yù)先先編制和施工工過程的控制制與檢驗過程程，需要協(xié)調(diào)調(diào)好與監(jiān)理的的工作關(guān)系。施施工前的方案案、措施報驗驗，施工過程程中的過程檢檢驗報驗，分分部、分項工工程完成后的的驗收，均需需監(jiān)理工程師師全程參與，技技術(shù)部須按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)程》、《建建筑工程資料料管理規(guī)程》等等規(guī)范、規(guī)程程的要求，與與監(jiān)理工程師師進(jìn)行程序性性協(xié)調(diào)，保證證施工生產(chǎn)的的各環(huán)節(jié)均處處于受控狀態(tài)態(tài)。本項目組織中，其其中工程部設(shè)設(shè)立了專人專專門直接對口口負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)各機(jī)電分包包的日常事務(wù)務(wù)管理，并負(fù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場外外部如政府有有關(guān)管理部門門、居民關(guān)系系的協(xié)調(diào)。在在現(xiàn)場內(nèi)，機(jī)機(jī)電分包商從從進(jìn)場安排，到到退場申請，均均直接對口工工程部?？傊卷椖拷M織織機(jī)構(gòu)的設(shè)置置處處體系了了機(jī)電分包管理的需需要，加上公公司為各崗位位選派的精兵兵強(qiáng)將，可保保證本工程機(jī)機(jī)電分包管理的順順利實施。機(jī)電分包與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計和和分包的關(guān)系系機(jī)電分包管理職責(zé)責(zé)中重要的內(nèi)內(nèi)容即為與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和各分包包的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，這也是機(jī)機(jī)電分包管理的重重要內(nèi)容之一一，在此重點(diǎn)點(diǎn)加以闡述：：一、機(jī)電分包與業(yè)業(yè)主的關(guān)系本工程屬于海南航航空集團(tuán)公司司投資建設(shè)的的多功能綜合合大廈，在施施工管理過程程中，我們將將以集團(tuán)公司司為業(yè)主，努努力實現(xiàn)工作作目標(biāo)。業(yè)主主是機(jī)電分包包的客戶，機(jī)機(jī)電分包只有通過過努力工作，為為業(yè)主提供精精良的產(chǎn)品（即即精品工程）和和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才才能獲得業(yè)主主回報，才能能在社會上生生存與發(fā)展；；同時，業(yè)主主為機(jī)電分包包提供支持與與配合，以利利機(jī)電分包更好地工工作，實現(xiàn)共共同的目標(biāo)。在施工過程中，機(jī)機(jī)電分包將為業(yè)主主提供如下服服務(wù)：1、我們將根據(jù)施工工進(jìn)度需要，編編制圖紙需求求計劃，提前前做好各專業(yè)業(yè)圖紙的深化化設(shè)計工作，并并與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、總總包進(jìn)行溝通通，提前確定定設(shè)計圖紙，防防止因圖紙問問題耽誤施工工；2、對重點(diǎn)部位及重重點(diǎn)設(shè)備提前前報業(yè)主審核核、批準(zhǔn)，保保證施工進(jìn)度度的順利進(jìn)行行；3、在施工中為業(yè)主主著想，從施施工角度和以以往的成功經(jīng)經(jīng)驗，來向業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，改改善工程的使使用功能，滿滿足業(yè)主提出出的各種合理理的要求；4、搞好圖紙、洽商商管理，減少少變更，從而而達(dá)到降低造造價、控制投投資的目的；；5、提供業(yè)主要求的的其他配合和和服務(wù)。二、機(jī)電分包與監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴機(jī)電分包與監(jiān)理方方案不一致，但但效果相同時時，機(jī)電分包包意見讓位于于監(jiān)理；⑵機(jī)電分包與監(jiān)理要要求不一致，但但監(jiān)理要求有有利使用功能能時，機(jī)電分分包意見讓位位于監(jiān)理；⑶機(jī)電分包與監(jiān)理要要求不一致，但但監(jiān)理要求高高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)規(guī)范要求時，機(jī)電分包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措措施⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理交底底，服從監(jiān)理理單位的監(jiān)理理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確確處理與監(jiān)理理要求或意見見不一致時的的情況；⑶及時向監(jiān)理單位提提供監(jiān)理要求求的各種方案案、計劃、報報表等；⑷建立積極的與監(jiān)理理溝通的渠道道，如會議制制度、報表制制度等，與監(jiān)監(jiān)理及時交換換工程信息，及及時解決存在在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)達(dá)成一致時，共共同與業(yè)主協(xié)協(xié)商，本著對對工程有利、對對業(yè)主有利的的原則妥善處處理[6]關(guān)于報驗檢驗依據(jù)，經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理方可認(rèn)為為的《施工組組織設(shè)計》中中的具體規(guī)定定；公司《質(zhì)質(zhì)量檢驗與評評定規(guī)程》及及《質(zhì)量檢驗驗與評定規(guī)程程條文說明》。進(jìn)場檢驗：工地質(zhì)質(zhì)檢員/材料員負(fù)責(zé)責(zé)材料/設(shè)備的驗證證和檢驗，并并向監(jiān)理報驗驗；材料應(yīng)采采取相應(yīng)措施施存放，保證證材料不傷損損、不生銹、不不丟失；設(shè)備備應(yīng)存放在無無雨淋、無水水漬的房間內(nèi)內(nèi)。無專用房房間時，應(yīng)采采取必要措施施，確保設(shè)備備完好，配/附件齊全；；在檢驗、領(lǐng)領(lǐng)用中發(fā)現(xiàn)的的殘次品、不不合格品等部部件應(yīng)分別隔隔離，并加以以明顯標(biāo)識；；重大工程應(yīng)應(yīng)設(shè)專職材料料員，建立入入庫記錄，常常規(guī)工程應(yīng)有有人監(jiān)管；對對于甲方提供供的材料/設(shè)備，在領(lǐng)領(lǐng)用時應(yīng)辦理理交接手續(xù)，并并核查型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，相應(yīng)的的材質(zhì)單、說說明書、合格格證應(yīng)齊全有有效。過程檢驗：工長對對所施工的內(nèi)內(nèi)容隨時進(jìn)行行自查、自檢檢；工長、質(zhì)質(zhì)檢員依據(jù)施施工順序按部部位、分層面面進(jìn)行檢驗并并填寫相關(guān)檢檢驗記錄；隱隱檢、預(yù)檢、絕絕緣測試等應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理方參參加；自檢合合格后應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)行報報驗。三、機(jī)電分包與設(shè)設(shè)計的關(guān)系（一）、設(shè)計管理理的重要意義義為實現(xiàn)精品工程的的質(zhì)量目標(biāo)，機(jī)電分包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價。（二）、圖紙審（復(fù)復(fù)）核、設(shè)計計交底及深化化設(shè)計首先復(fù)核進(jìn)場時招招標(biāo)所發(fā)的原原施工圖紙，在在收到新下發(fā)的的施工圖紙后后，我們將立立即組織有關(guān)關(guān)部門及分包包商有關(guān)工程程技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研研讀圖紙，了了解圖紙重點(diǎn)點(diǎn)和實施難點(diǎn)點(diǎn)，了解設(shè)計計意圖和設(shè)計計要求，及時時提出有關(guān)圖圖紙的優(yōu)化意意見，由機(jī)電電分包單位匯匯總后提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在在業(yè)主的組織織下，進(jìn)行圖圖紙會審會議議和技術(shù)交底底會議的組織織工作，參加加上述設(shè)計會會議，做好會會審記錄技術(shù)術(shù)交底記錄的的確認(rèn)工作,并將設(shè)計單單位確認(rèn)的圖圖紙會審記錄錄及時送報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及發(fā)放到有關(guān)關(guān)分包商。在施工過程中，需需對圖紙與現(xiàn)場場施工進(jìn)行核核對，從而積積極做好各類類變更、工程洽商記錄，而對圖圖紙變更和洽洽商來說，如如果處理的好好，可以進(jìn)一一步改善工程程的使用功能能，但如果處處理不及時，將將會給工程施施工帶來延誤誤，影響工程程的正常進(jìn)行行，因此，對對圖紙的變更更洽商要進(jìn)行行認(rèn)真管理。我們將采取如下措措施：1、在每個分部分項項工程施工之之前，組織各各專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行綜合會審審，重點(diǎn)對各各專業(yè)之間的的平面和空間間關(guān)系、施工工順序、使用用功能等方面面進(jìn)行審核，對對存在的問題題及時與業(yè)主主、設(shè)計和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系系，協(xié)商解決決；2、及時與業(yè)主進(jìn)行行溝通，了解解業(yè)主在使用用功能、美觀觀等方面的需需求變化，根根據(jù)業(yè)主需要要在該工序施施工之前，進(jìn)進(jìn)行變更；3、對需要變更的圖圖紙，我們將將提出合理化化建議，與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理協(xié)協(xié)商后，責(zé)成成專職人員繪繪制方案圖，并并提交設(shè)計院院進(jìn)行審核。；（三）、與設(shè)計單單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計與與圖紙及時連連續(xù)的供應(yīng)是是工程順利竣竣工的前提條條件，因此，做做好設(shè)計配合合工作至關(guān)重重要。1、對深化設(shè)計的部部分內(nèi)容進(jìn)行行初步審查，并并將有關(guān)深化化設(shè)計成果上上報業(yè)主和設(shè)設(shè)計院審核批批準(zhǔn)2、嚴(yán)格按照設(shè)計圖圖紙施工，施施工中的任何何變更均請示示業(yè)主和設(shè)計計單位同意；；3、及時向設(shè)計單位位書面提出施施工圖設(shè)計可可能出現(xiàn)的疏疏忽缺陷，或或尺寸差異，或或資料不足，并并按設(shè)計單位位修正或補(bǔ)充充的施工圖指指導(dǎo)施工；4、按要求作好圖紙紙保密工作；；四、機(jī)電分包與土土建總包的關(guān)關(guān)系總包單位肩負(fù)著工工程整體質(zhì)量量責(zé)任，所以以需對工程各各專業(yè)統(tǒng)籌安安排，統(tǒng)一管管理。作為機(jī)機(jī)電分包商，應(yīng)應(yīng)服從總包單單位的協(xié)調(diào)管管理，執(zhí)行總總包方的統(tǒng)一一進(jìn)度安排，配配合總包完成成預(yù)期質(zhì)量目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)及安全文文明生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。同時總包包單位的各種種技術(shù)服務(wù)與與現(xiàn)場提供的的生產(chǎn)條件完完備是各分包包單位順利施施工的前提條條件。我們的配合原則是是：服從統(tǒng)一管理做好機(jī)電總包配合主動密切反饋及時準(zhǔn)確與總包的配合工作作：遵守總包方指定的的各項現(xiàn)場管管理制度，服服從總體施工工目標(biāo)。積極參加總包協(xié)調(diào)調(diào)會，及時提提出問題并配配合解決。做好預(yù)留預(yù)埋工作作中與總包單單位的協(xié)調(diào)和和配合工作根據(jù)總包進(jìn)度計劃劃，安排機(jī)電電專業(yè)的施工工進(jìn)度，并根根據(jù)總包的實實際進(jìn)度調(diào)整整機(jī)電專業(yè)的的進(jìn)度安排。在總包單位的統(tǒng)一一安排協(xié)調(diào)下下，解決穿插插作業(yè)、施工工用電、垂直直運(yùn)輸、施工工場地等施工工條件。與總包方積極配合合，做好成品品保護(hù)工作，在在施工期間，管管件、管道等等一切斷口適適當(dāng)封堵，防防止異物進(jìn)入入。根據(jù)本工程特點(diǎn)及及進(jìn)度，所有有設(shè)備材料均均按計劃批次次進(jìn)場。施工工前向總包提提供設(shè)備、材材料進(jìn)場明細(xì)細(xì)表。材料進(jìn)進(jìn)場前，提前前一天通知總總包單位。大大型設(shè)備到場場前，提前與與總包單位協(xié)協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備運(yùn)運(yùn)輸鐵道及設(shè)設(shè)施。與總包單位一起做做好隱蔽工程程驗收，設(shè)備備基礎(chǔ)驗收，聯(lián)聯(lián)動試車等工工作。積極配合業(yè)主及總總包單位對分分部工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗，并并提供相關(guān)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決。與其它承包單位發(fā)發(fā)生矛盾不能能解決時，服服從總包的調(diào)調(diào)解方案，并并報監(jiān)理備案案。五、機(jī)電分包與分分包的關(guān)系在工程施工過程中中，機(jī)電分包包是統(tǒng)帥，機(jī)機(jī)電分包是基基礎(chǔ)，機(jī)電分分包與機(jī)電分分包之間是管管理與被管理理、服務(wù)與被被服務(wù)的關(guān)系系。機(jī)電分包包要對分包工工作進(jìn)行計劃劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制，同同時為機(jī)電分分包開展工作作提供服務(wù)，向向業(yè)主履行機(jī)機(jī)電分包義務(wù)務(wù)；分包要接接受機(jī)電分包包的管理，做做好自身的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工工作，向機(jī)機(jī)電分包履行行分包義務(wù)。本著上述機(jī)電分包包管理原則和和程序內(nèi)容，將將采用以下方方法進(jìn)行機(jī)電電分包管理：：目標(biāo)管理：在進(jìn)行機(jī)電分包管管理過程中，制制定出總目標(biāo)標(biāo)及階段性目目標(biāo)，目標(biāo)包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等，在在目標(biāo)明確的的前提下對各各分包單位進(jìn)進(jìn)行管理、監(jiān)監(jiān)控、協(xié)調(diào)與與考評。制度管理：根據(jù)多年的機(jī)電分分包管理經(jīng)驗驗，建立符合合現(xiàn)場實際的的機(jī)電分包管理理制度，包括括如下內(nèi)容：：機(jī)電分包配合合服務(wù)工作協(xié)協(xié)議；分包進(jìn)進(jìn)退場管理制制度；工作例例會制度；機(jī)機(jī)電分包質(zhì)量量管理制度；；機(jī)電分包進(jìn)進(jìn)度管理制度度；現(xiàn)場文明明施工、環(huán)保保管理制度；；機(jī)電分包安安全管理制度度；機(jī)電分包包技術(shù)資料管管理制度；總總包管理制度度；機(jī)電分包包成品保護(hù)制制度；后期保保修服務(wù)制度度等。過程管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的的同時，重在在過程跟蹤管管理，保證各各階段目標(biāo)在在施工過程中中達(dá)到相應(yīng)要要求。在過程程中對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題立即反饋、督督促整改，及及時進(jìn)行復(fù)驗驗，使問題解解決在施工過過程中。協(xié)調(diào)管理：與各機(jī)電分包單位位通過合同及及協(xié)議明確雙雙方責(zé)任，以以合同及協(xié)議議作為施工機(jī)機(jī)電分包管理理的依據(jù)，以以總包的總體體工期網(wǎng)絡(luò)計計劃為基準(zhǔn)，合合理安排各機(jī)機(jī)電分包單位位的施工時間間，組織工序序穿插，由機(jī)機(jī)電分包部及及時解決各專專業(yè)機(jī)電分包包單位存在的的技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量問題題；通過每日日的工程協(xié)調(diào)調(diào)會和每周的的工程例會解解決總分包間間及各分包間間的各種矛盾盾，以使整個個工程施工順順利進(jìn)行，實實現(xiàn)各項目標(biāo)標(biāo)。第四章施工策劃與與部署4.1工程管理目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為結(jié)構(gòu)長城杯杯工程，要求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家及北北京市現(xiàn)行的的有關(guān)施工及及工程質(zhì)量的的規(guī)定及國家家現(xiàn)行關(guān)于各各專業(yè)工程的的質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)的合合格等級；引引進(jìn)新工藝、新新材料；質(zhì)量目標(biāo)為：合格格；4.2質(zhì)量保證體體系和保證措措施質(zhì)量保證體系為了實現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件提出的的“一切以質(zhì)量量為中心全方方位參加質(zhì)量量管理”和合同中約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。項目部按照質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件的要求求，建立了以以項目經(jīng)理為組組長，項目總總工為副經(jīng)理理的質(zhì)量管理理體系，建立立了項目質(zhì)量量崗位責(zé)任制制，明確了從從項目經(jīng)理到到各相關(guān)管理理人員的工作作內(nèi)容、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量責(zé)任，嚴(yán)格格實行三檢制制度和樣板先先行的原則，制制訂了詳細(xì)可可行的績效考考核制度，將將施工過程管管理、施工質(zhì)質(zhì)量與個人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤鉤、獎優(yōu)罰劣劣的質(zhì)量管理理體制，使每每個人都明白白質(zhì)量是企業(yè)業(yè)發(fā)展的生命命，是創(chuàng)造良良好經(jīng)濟(jì)效益益前提的道路路，使我公司司的每個職工工者自覺投入入到質(zhì)量管理理的行列中。項項目結(jié)合各專專業(yè)的施工特特點(diǎn)，在我項項目專業(yè)組內(nèi)內(nèi)設(shè)置管理體體系、質(zhì)量檢檢驗評定組織織體系、技術(shù)術(shù)工作質(zhì)量保保證體系、材材料及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量檢查查工作程序體體系。分項、分部工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量管理主要要是通過圖紙紙會審和設(shè)計計交底以及技技術(shù)方案確定定，預(yù)見施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)難題題和質(zhì)量通病病，通過預(yù)防防和改進(jìn)施工工工藝等手段段達(dá)到質(zhì)量控控制的目的，施施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制是整個施工工過程質(zhì)量控控制中最關(guān)鍵鍵、最經(jīng)濟(jì)和和影響力最大大的環(huán)節(jié)。施施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制是根據(jù)現(xiàn)場場及周圍的客客觀環(huán)境條件件，以及對技技術(shù)、物資、勞勞動力的合理理組織和調(diào)配配，為施工階階段提供易把把握質(zhì)量的技技術(shù)方案、施施工工藝、合合格的成品及及半成品、加加工件，通過過均衡連續(xù)的的施工計劃和和進(jìn)度安排，使使施工質(zhì)量得得到有力的保保障。通過項項目圖紙會審審、公司組織織的圖紙內(nèi)審審、有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督部門、監(jiān)監(jiān)理公司、設(shè)設(shè)計院和施工工單位參加的的監(jiān)督交底和和設(shè)計交底，以以及根據(jù)規(guī)范范、規(guī)程、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計、監(jiān)督交交底內(nèi)容編寫寫的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)交底，將可可能影響工程程質(zhì)量、造成成缺陷或不合合格品的實際際或潛在因素素，盡早防治治和消除。通通過編制工程程預(yù)算、主要要材料及工機(jī)機(jī)具、非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工件、勞勞動力需用計計劃，促使資資源的合理利利用和有計劃劃的流動，保保證施工過程程中所需的材材料、半成品品、設(shè)備和勞勞動力在投入入使用前按國國家標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程和公公司質(zhì)量程序序控制文件的的要求，進(jìn)行行檢驗、試驗驗和產(chǎn)品標(biāo)識識，防止不合合格品轉(zhuǎn)入下下道工序，保保證工程施工工中不使用不不合格品或有有潛在質(zhì)量缺缺陷的產(chǎn)品?？偪傊ㄟ^對對施工準(zhǔn)備階階段的技術(shù)、物物資、勞動力力的合理組織織和調(diào)配，為為安裝創(chuàng)造一一切必要的條條件，為施工工質(zhì)量的保證證打好基礎(chǔ)。工程施工階段的質(zhì)質(zhì)量管理施工前由項目技術(shù)術(shù)人員，專業(yè)業(yè)質(zhì)檢員和材材料員對施工工中將要使用用的材料、半半成品、施工工機(jī)具和設(shè)備備等按公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件的《進(jìn)進(jìn)貨檢驗和試試驗工作程序序》進(jìn)行檢驗驗和試驗，檢檢驗合格后報報甲方及監(jiān)理理認(rèn)可，方可可在工程中使使用。并在使使用過程中按按公司《搬運(yùn)運(yùn)、貯存、包包裝工程程序序》和《產(chǎn)品品標(biāo)識和可溯溯性工作程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定對產(chǎn)品、工工序進(jìn)行標(biāo)識識。實際操作作前，由項目目技術(shù)人員按按照《建筑分分項工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、公公司《工程技技術(shù)資料有效效目錄清單》中中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖冊、圖集、工工藝做法以及及工程施工方方案的內(nèi)容向向工長作全面面的書面技術(shù)術(shù)交底。交底底的內(nèi)容包括括：施工工藝藝和安裝方法法、適用的范范圍、對操作作人員的要求求、操作環(huán)境境及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量安全要求求、作業(yè)順序序和成品保護(hù)護(hù)等。然后由由工長向所屬屬的班、組人人員作專業(yè)技技術(shù)交底，并并組織班組熟熟悉圖紙，了了解施工方法法，掌握技術(shù)術(shù)操作要領(lǐng)，明明確質(zhì)量要求求。施工時由由工長選派經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，有施工經(jīng)經(jīng)驗并持有操操作證的人員員，按照交底底的內(nèi)容和作作法進(jìn)行試操操作和預(yù)安裝裝，樣品經(jīng)三三檢合格后，再再進(jìn)行施工。進(jìn)進(jìn)行焊接工序序時，焊接人人員應(yīng)持證上上崗，施工隊隊質(zhì)量檢查員員要現(xiàn)場跟班班，逐點(diǎn)進(jìn)行行外觀檢查和和焊接實測，并并由項目質(zhì)檢檢員會同工長長、班組長、施施工隊質(zhì)檢員員進(jìn)行全面檢檢查和質(zhì)量評評定，對達(dá)不不到要求的均均不得進(jìn)入下下道工序，并并按照質(zhì)量工工作程序圖及及質(zhì)量要求填填寫相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量記錄文件件。對施工中中出現(xiàn)的不合合格品，根據(jù)據(jù)不合格程度度，按公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件中的《糾糾正和預(yù)防措措施》工程程程序和項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃劃的要求進(jìn)行行處理。對具具備覆蓋、掩掩蓋條件的隱隱蔽工程或達(dá)達(dá)到合同和監(jiān)監(jiān)理工程師約約定的中間驗驗收部位，在在隱蔽前將驗驗收的內(nèi)容、時時間、地點(diǎn)通通知相關(guān)部門門，經(jīng)驗收合合格后，進(jìn)行行隱蔽工作。對對其它分項工工程，經(jīng)監(jiān)理理檢查認(rèn)可后后，再進(jìn)行下下道工序的施施工。施工的的流水順序嚴(yán)嚴(yán)格按交底的的施工次序進(jìn)進(jìn)行，明確成成品、半成品品保護(hù)制度，防防止后續(xù)工序序破壞前道工工序的成品。整個單位工程質(zhì)量量主要取決于于：施工質(zhì)量量、產(chǎn)品質(zhì)量量、成品及半半成品的保護(hù)護(hù)三個方面，因因此在施工過過程中必須嚴(yán)嚴(yán)格抓好以下下三個環(huán)節(jié)：：（1）施工質(zhì)量控制：：本工程嚴(yán)格按照國國家有關(guān)規(guī)范范、圖集、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工工藝要求進(jìn)行行施工，接受受甲方、監(jiān)理理公司的監(jiān)督督，為此主要要采取以下措措施：A：加強(qiáng)技術(shù)交底工工作，對施工工過程的每道道工序特別是是關(guān)鍵做法必必須進(jìn)行書面面交底，必要要時可補(bǔ)充細(xì)細(xì)部施工圖并并對各班組進(jìn)進(jìn)行答疑。B：加強(qiáng)自檢、互檢檢工作，每道道工序結(jié)束后后各班組必須須進(jìn)行自互檢檢和交接檢查查，檢查合格格后報質(zhì)量檢檢查員進(jìn)行預(yù)預(yù)檢、隱檢，最最后報監(jiān)理檢檢查合格后方方可進(jìn)行下道道工序。（2）產(chǎn)品檢驗：對進(jìn)入現(xiàn)場的所有有產(chǎn)品均須進(jìn)進(jìn)行自檢并按按規(guī)定填寫檢檢驗單，隨產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及其他有關(guān)關(guān)資料一同報報甲方及監(jiān)理理單位審核，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后方可投入使使用，對驗收收不合格的產(chǎn)產(chǎn)品堅決杜絕絕在工程中使使用。（3）成品及半成品的的保護(hù)：每道工序進(jìn)行施工工時必須制訂訂成品、半成成品的保護(hù)措措施，各班組組在施工過程程中要認(rèn)真落落實，并加強(qiáng)強(qiáng)自互檢，未未按要求進(jìn)行行成品、半成成品保護(hù)或保保護(hù)不到位的的，不允許進(jìn)進(jìn)入下道工序序的施工。并并要加強(qiáng)各工工種、各班組組間的協(xié)調(diào)與與配合，減少少和避免各工工種、各班組組交叉作業(yè)中中對成品、半半成品的損壞壞?？⒐を炇占胺?wù)回回訪階段的質(zhì)質(zhì)量控制工程竣工具備初驗驗條件時，由由項目質(zhì)檢工工程師和質(zhì)檢檢員對所有分分項工程按樓樓層、按系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行全面檢檢驗、試驗和和分項，分部部評定，并負(fù)負(fù)責(zé)單位工程程初驗的組織織和資料整理理工作。施工質(zhì)量記錄的管管理資料的填寫和分類類方式按照北北京市《建筑筑安裝工程資資料管理規(guī)程程》DBJ001-51--2003文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定和公司司有關(guān)資料管管理制度、項項目資料管理理辦法執(zhí)行，詳詳細(xì)記錄施工工中質(zhì)量的真真實情況。資資料的管理和和運(yùn)行在專業(yè)業(yè)工程師的統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)控下，實實行分級負(fù)責(zé)責(zé)制，資料隨隨施工進(jìn)度及及時整理，填填寫內(nèi)容按工工程實際情況況分別由工長長、質(zhì)檢員和和專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)填寫，資資料填寫完畢畢后，交資料料員負(fù)責(zé)收集集、歸類、報報驗和歸檔編編號，做到資資料特別是質(zhì)質(zhì)量保證核查查資料與施工工同步，達(dá)到到真實、齊全全、整潔的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢驗評定組織織體系序號工程質(zhì)量自、互檢質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級核定質(zhì)量確認(rèn)組織者參加人員1分項工程工長項目質(zhì)量工程師項項目質(zhì)檢員監(jiān)理工程師2分部工程項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢工程師項目技術(shù)工程師項目資料員公司技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理工工程師注：質(zhì)量檢驗評定定按施工順序序進(jìn)行評定，先先評定分項工工程質(zhì)量等級級，再評定分分部工程質(zhì)量量等級，最后后評定單位工工程質(zhì)量等級級。各分項、分分部及單位工工程的評定，又又分為先評定定和后核定兩兩個程序。技術(shù)工作質(zhì)量保證證體系圖圖紙會審及核定審圖會簽整理紀(jì)要底審圖會簽整理紀(jì)要底1、圖紙紙設(shè)計是否符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范、有有無錯誤、尺尺寸標(biāo)注是否否交圈、設(shè)備備及器具安裝裝位置與標(biāo)高高與其它專業(yè)業(yè)配合有無矛矛盾。2、施工工機(jī)械、場地地等能否實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計要求，提提出合理化建建議。施工組織設(shè)計審批印發(fā)交底修訂討論編寫審批印發(fā)交底修訂討論編寫1、由專專業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)編寫，在在項目質(zhì)檢工工程師的主持持下召集班組組長、工長和和安全員、質(zhì)質(zhì)檢員等施工工負(fù)責(zé)人討論論論證，修訂訂審批后印發(fā)發(fā)人員并進(jìn)行行交底。2、施組組要求施工程程序合理科學(xué)學(xué)、施工方法法正確先進(jìn)、提提高新技術(shù)新新工藝新材料料推廣應(yīng)用程程序，質(zhì)量控控制全面合理理、內(nèi)容齊全全。技術(shù)交底施工班組長專業(yè)施工工長專業(yè)工程師總工程師施工班組長專業(yè)施工工長專業(yè)工程師總工程師1、各分分部分項工程程開工前均須須逐級書面技技術(shù)交底并留留下記錄。2、施組組或方案須將將內(nèi)容全部交交清，明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時時間、材料機(jī)機(jī)具及安全要要求。材料試試驗資料員材料員質(zhì)檢員資料員材料員質(zhì)檢員1、檢查查合格證、復(fù)復(fù)試報告、施施工試驗報告告是否合格，不不合格情況及及時上報。技術(shù)資料管理1、施工工技術(shù)資料及及時收集整理理，做到準(zhǔn)確確、交圈、整整齊、清潔無無涂改。2、督促促有關(guān)人員及及時準(zhǔn)確移交交資料，定期期整理和檢查查。材料、構(gòu)件質(zhì)量保保證體系圖核定（預(yù)核算員）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序?qū)徟處煵牧嫌媱澨釄髱煟┖硕ǎA(yù)核算員）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序?qū)徟處煵牧嫌媱澨釄髱煟┎少徎蚬?yīng)采購或供應(yīng)（材料室）驗收驗收質(zhì)檢工程師合格品入庫保管（材料保管員）合格品入庫保管（材料保管員）程序不合格品發(fā)放（保管員）發(fā)放（保管員）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳不合格品評審處理（技術(shù)質(zhì)量部門）執(zhí)行不合格品的控制工作程序 質(zhì)量檢查評定程序序圖工期目標(biāo)：計劃開工日期：22007年8月1日；計劃竣工工日期：20008年5月25日；總工期299日歷天，以以上工期僅滿滿足粗裝修。安全文明施工目標(biāo)標(biāo)：確保不發(fā)生大的傷傷亡事故，杜杜絕死亡事故故，輕傷率控控制在0.55‰以內(nèi)。環(huán)保目標(biāo)：保證施工范圍內(nèi)達(dá)達(dá)到“綠色無污染染工地”標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)內(nèi)環(huán)境控制達(dá)達(dá)標(biāo)。堅持人文精神，營營造綠色建筑筑，追求社區(qū)區(qū)、人居和施施工環(huán)境的不不斷改善。協(xié)作目標(biāo)：搶困難，讓方便，識識大體，顧大大局，實現(xiàn)協(xié)協(xié)作配合一流流。4.3施工順序以進(jìn)度控制為主線線，以計劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制為主要職職能，以項目目實施總過程程為生命期，各各分部分項工工程施工的自自然邏輯順序序和本工程的的組織關(guān)系進(jìn)進(jìn)行全面策劃劃，根據(jù)本工工程特點(diǎn)及各各相關(guān)專業(yè)的的關(guān)系，具體體施工總程序序如下：施工階段劃分機(jī)電安裝工程施工工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格格按照精裝的的總體施工程程序進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，根據(jù)據(jù)總包施工程序序?qū)C(jī)電工程程劃分為7個施工階段段（見上圖），在在每個施工階階段各專業(yè)及及時插入，配配合土建進(jìn)行行施工，按時時完成工作內(nèi)內(nèi)容，確保工工程總總體計計劃完成。按按照精裝施工程序序劃分的各施施工階段應(yīng)進(jìn)進(jìn)行的安裝工工程如下：施工準(zhǔn)備階段主要要工作內(nèi)容和和插入時間：：根據(jù)招標(biāo)文件要求求及其工作進(jìn)進(jìn)度，通風(fēng)空空調(diào)工程擬定定的計劃進(jìn)場場時間為20008年8月22日，施工準(zhǔn)備備階段主要進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙會審、設(shè)計計交底、現(xiàn)場場復(fù)核、施工工技術(shù)交底、施施工人員進(jìn)場場教育、施工工材料準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施施布置等工作作內(nèi)容。主干管道施工階段段工作內(nèi)容：：土建結(jié)構(gòu)驗收后具具備安裝工作作施工作業(yè)面面以后，進(jìn)行行主干管道的的安裝，包括括空調(diào)水管道道、通風(fēng)管道道，電纜橋架架安裝、電管管明配、給排排水管道、消消防管道等安安裝和管道的的保溫工作，期期間與土建施施工作業(yè)面交交叉施工，穿穿插配合。設(shè)備安裝階段：粗裝修工程完成后后，進(jìn)行各種種設(shè)備安裝和和支管的連接接，包括、新新風(fēng)、空調(diào)機(jī)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤盤管安裝；電纜敷敷設(shè)、管內(nèi)穿穿線、配電箱箱安裝和設(shè)備備接線等工作作。此階段工工作量大，是是保證工程工工期的關(guān)鍵階階段，各種設(shè)設(shè)備到貨日期期影響重大，必必須制定詳細(xì)細(xì)的設(shè)備進(jìn)場場計劃，各種種設(shè)備按時進(jìn)進(jìn)場，才能保保證工程進(jìn)度度。精裝配合階段：精裝修工程開始后后，機(jī)電安裝裝工程主要工工程量已經(jīng)完完成，剩余工工作包括：風(fēng)風(fēng)口安裝、燈燈具、面板安安裝、明裝管管道面漆、保保溫工程收尾尾等工作，此此階段工作量量分散，要求求各方配合密密切，相互協(xié)協(xié)調(diào)，才能有有條不紊的進(jìn)進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試階段：根據(jù)電氣系統(tǒng)所具具備的條件配配合新京公司司進(jìn)行分系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，包包括：通風(fēng)系系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)試試、空調(diào)送風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試、防防排煙系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、冷凍水水系統(tǒng)水量平平衡調(diào)試、生生活給水、熱熱水系統(tǒng)調(diào)試試。消防聯(lián)動動調(diào)試、電氣氣系統(tǒng)調(diào)試等等、調(diào)試過程程中做好各種種資料的整理理工作，同時時整理竣工資資料并歸檔，為為竣工驗收做做好準(zhǔn)備。竣工驗收階段在此階段