正本智能化系統(tǒng)商務(wù)標(biāo)管理有限公司二○○九年二月目錄TOC\o\h\z\t"標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5,標(biāo)題6,6,標(biāo)題7,7,標(biāo)題8,8,標(biāo)題9,9"HYPERLINK\l"_Toc190428722"第一章施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明3HYPERLINK\l"_Toc190428723"1、工程任務(wù)概述3HYPERLINK\l"_Toc190428724"2、施工組織設(shè)計(jì)綜述4HYPERLINK\l"_Toc190428725"2.1管理組織架構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc190428726"2.2工期4HYPERLINK\l"_Toc190428727"2.3質(zhì)量5HYPERLINK\l"_Toc190428728"2.4技術(shù)管理5HYPERLINK\l"_Toc190428729"2.5物料管理5HYPERLINK\l"_Toc190428730"2.6驗(yàn)收及售后服務(wù)5HYPERLINK\l"_Toc190428731"第二章項(xiàng)目管理架構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc190428732"1、項(xiàng)目組織管理概述6HYPERLINK\l"_Toc190428733"2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成6HYPERLINK\l"_Toc190428734"3、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc190428735"3.1項(xiàng)目組職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc190428736"3.2項(xiàng)目組織架構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc190428737"3.3人員保證9HYPERLINK\l"_Toc190428738"專(zhuān)業(yè)管理人員9HYPERLINK\l"_Toc190428739"施工人員10HYPERLINK\l"_Toc190428740"項(xiàng)目組成員名單10HYPERLINK\l"_Toc190428741"第三章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施11HYPERLINK\l"_Toc190428742"1、預(yù)計(jì)開(kāi)竣工日期11HYPERLINK\l"_Toc190428743"2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明11HYPERLINK\l"_Toc190428744"2.1工程施工階段11HYPERLINK\l"_Toc190428745"2.2工程驗(yàn)收階段11HYPERLINK\l"_Toc190428746"2.3售后服務(wù)階段11HYPERLINK\l"_Toc190428747"3、進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）12HYPERLINK\l"_Toc190428748"4、進(jìn)度保證措施12HYPERLINK\l"_Toc190428749"第四章保證安全文明施工的組織措施14HYPERLINK\l"_Toc190428750"1、施工安全的管理14HYPERLINK\l"_Toc190428751"1.1.安全施工章程14HYPERLINK\l"_Toc190428752"1.2.施工安全措施14HYPERLINK\l"_Toc190428753"2、文明施工的管理措施16HYPERLINK\l"_Toc190428754"第五章工程管理19HYPERLINK\l"_Toc190428755"1、技術(shù)管理19HYPERLINK\l"_Toc190428756"1.1技術(shù)管理架構(gòu)19HYPERLINK\l"_Toc190428757"1.2技術(shù)管理內(nèi)容19HYPERLINK\l"_Toc190428758"2、合同管理21HYPERLINK\l"_Toc190428759"3、物料管理21HYPERLINK\l"_Toc190428760"3.1訂貨、交貨及驗(yàn)收管理22HYPERLINK\l"_Toc190428761"3.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理24HYPERLINK\l"_Toc190428762"第六章設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃27HYPERLINK\l"_Toc190428763"1、主要施工工具設(shè)備27HYPERLINK\l"_Toc190428764"2、主要測(cè)試儀器28HYPERLINK\l"_Toc190428765"3、勞動(dòng)力計(jì)劃28HYPERLINK\l"_Toc190428766"第七章主要施工技術(shù)方案29HYPERLINK\l"_Toc190428767"1、主要施工工序29HYPERLINK\l"_Toc190428768"2、設(shè)備安裝29HYPERLINK\l"_Toc190428769"3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序29HYPERLINK\l"_Toc190428770"第八章與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理31HYPERLINK\l"_Toc190428771"1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系31HYPERLINK\l"_Toc190428772"2、與供貨商之間的關(guān)系31HYPERLINK\l"_Toc190428773"第九章售后服務(wù)及二次裝修配合32HYPERLINK\l"_Toc190428774"1、服務(wù)響應(yīng)32HYPERLINK\l"_Toc190428775"2、售后服務(wù)32HYPERLINK\l"_Toc190428776"3、配合業(yè)主二次裝修保證措施33第一章施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明1、工程任務(wù)概述項(xiàng)目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅區(qū)內(nèi)提供高效、舒適、便利、安全的工作生活環(huán)境。智能化系統(tǒng)工程由以下分系統(tǒng)組成：可視對(duì)講系統(tǒng)（帶家居安防、圍墻機(jī)帶門(mén)禁）；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；背景音樂(lè)系統(tǒng)；小區(qū)出入口管理系統(tǒng)；物業(yè)管理；防雷接地；機(jī)房裝修；周界安防管理；整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并符合《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-2006)及相關(guān)地方所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足建筑、消防、公安（安全性標(biāo)準(zhǔn)、信息）等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求，以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，把建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代智能化別墅建筑。2、施工組織設(shè)計(jì)綜述施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目整體計(jì)劃；確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計(jì)劃，選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)。2.1管理組織架構(gòu)公司將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)大型弱電項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，下轄技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等，詳見(jiàn)第三章“項(xiàng)目管理架構(gòu)”。總負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目組工作，調(diào)配公司資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、管理。2.2工期小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)總工期預(yù)計(jì)為101天。整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將據(jù)以下計(jì)劃表格來(lái)控制：工程總體進(jìn)度及各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附表：進(jìn)度計(jì)劃表）。勞動(dòng)力安排一覽表（詳見(jiàn)第6章：勞動(dòng)力計(jì)劃）。2.3質(zhì)量為保證工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量管理主管和專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法，認(rèn)真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗(yàn)收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收。2.4技術(shù)管理設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理，并有詳細(xì)的技術(shù)管理制度和流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.5物料管理工程所有物料管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。2.6驗(yàn)收及售后服務(wù)我司將按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按照相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試，為此，我司將為此工程配備齊全的測(cè)試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理，將更使得我們能夠?yàn)闃I(yè)主提供更加方便、快捷的售后服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整工作，保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二章項(xiàng)目管理架構(gòu)1、項(xiàng)目組織管理概述我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效控制，滿(mǎn)足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)，所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控制。3、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3.1項(xiàng)目組職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)·貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度·嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系·執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款·對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)主管職責(zé)·統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作·負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題·組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)·對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)·根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)·根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫(xiě)或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作·根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫(xiě)相關(guān)工程憑證·根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施·參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)·根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用·在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫(xiě)竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作·根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類(lèi)別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)·根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作·根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線(xiàn)路隱蔽工程的驗(yàn)收·負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工質(zhì)量工程師職責(zé)·根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督·根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量·根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理·做好質(zhì)量管理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作3.2項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下圖3.3人員保證我司為期智能化系系統(tǒng)工程投入入經(jīng)驗(yàn)豐富的的管理人員，進(jìn)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)計(jì)、安裝調(diào)試試和管理。專(zhuān)業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)管理人員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)主管、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師、資資料員、安檢檢員、材料員員等人員組成成，完成整個(gè)個(gè)工程的過(guò)程程管理工作?！ろ?xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程的施施工管理工作作。項(xiàng)目經(jīng)理理的具體工作作概括起來(lái)就就是計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等管理工作，以以及在關(guān)鍵技技術(shù)問(wèn)題上行行使最高技術(shù)術(shù)決策人的決決斷權(quán)利?！べY料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)文件、技術(shù)術(shù)資料、會(huì)議議紀(jì)要、工作作聯(lián)系函、工工程預(yù)決算、工工程質(zhì)量、工工程報(bào)檢、隱隱蔽工程記錄錄、測(cè)試報(bào)告告、安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工等方面資料料的歸檔管理理工作。·技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程程施工的計(jì)劃劃落實(shí)工作，確確保工程嚴(yán)格格按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，并并及時(shí)反饋施施工過(guò)程所出出現(xiàn)的問(wèn)題，為為項(xiàng)目經(jīng)理決決策提供第一一手資料?！?zhuān)業(yè)工程師實(shí)施作作業(yè)過(guò)程中的的施工指導(dǎo)，確確保工序管理理點(diǎn)的順利實(shí)實(shí)施。材料員員負(fù)責(zé)本工程程所需材料的的采購(gòu)、保管管、發(fā)放與管管理。施工人員主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二二線(xiàn)工人，由由具有一定操操作技術(shù)和操操作經(jīng)驗(yàn)的職職工隊(duì)伍（持持有電工操作作證）組成，該該班組長(zhǎng)期為為深圳招商地地產(chǎn)智能化系系統(tǒng)、安防系系統(tǒng)、數(shù)字化化社區(qū)等工程程施工，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較為豐富。項(xiàng)目組成員名單第三章進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保證措措施1、預(yù)計(jì)開(kāi)竣工日期期智能化系統(tǒng)工程于于2009年3月29日開(kāi)標(biāo)。預(yù)計(jì)計(jì)工程正式開(kāi)開(kāi)工日期將在在2009年4月。工程計(jì)劃開(kāi)工日期期：2009年4月20日。工程計(jì)劃竣工日期期：2010年2月31日。2、工程進(jìn)度計(jì)劃編編制說(shuō)明本進(jìn)度計(jì)劃分為33大階段，細(xì)細(xì)分為5個(gè)階段：工工程深化設(shè)計(jì)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工階段、系系統(tǒng)試運(yùn)行階階段、工程驗(yàn)驗(yàn)收階段、售售后服務(wù)階段段。2.1工程施工階階段內(nèi)容：此階段包含含深化設(shè)計(jì)階階段、現(xiàn)場(chǎng)施施工階段、系系統(tǒng)試運(yùn)行階階段。工期：101天。按按招標(biāo)文件，工工程從收到開(kāi)開(kāi)工令后48小時(shí)內(nèi)開(kāi)工工，總工期包包括全部分包包工程在內(nèi)的的施工工期及及相應(yīng)調(diào)試及及竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間。2.2工程驗(yàn)收階階段內(nèi)容：包含甲方驗(yàn)驗(yàn)收、省市主主管部門(mén)驗(yàn)收收。工期：10天。根根據(jù)招標(biāo)文件件對(duì)工程完工工自檢、業(yè)主主驗(yàn)收、省市市有關(guān)部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)間間間隔要求，安安排甲方和省省市有關(guān)部門(mén)門(mén)的竣工驗(yàn)收收在10天內(nèi)進(jìn)行行，在20009年5月31日前完成全部部智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收。2.3售后服務(wù)階階段本進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了了售后服務(wù)的的啟動(dòng)日期，售售后服務(wù)流程程、內(nèi)容、形形式。3、進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)見(jiàn)附表）4、進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管管理是項(xiàng)目管管理的難點(diǎn)，因因此必須制定定有效的進(jìn)度度計(jì)劃，該計(jì)計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化化處理的能對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制的一一種措施。工工程進(jìn)度控制制是由動(dòng)態(tài)變變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)優(yōu)化處理的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督督控制（SPC）的過(guò)程。項(xiàng)目總計(jì)劃合同、工程程例會(huì)、－－月計(jì)劃監(jiān)理通知周計(jì)劃可預(yù)見(jiàn)的變變化每周工程例例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部部指令、實(shí)施下周工作計(jì)計(jì)劃每周工程例例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部部指令、下周工作計(jì)計(jì)劃為確保工程任務(wù)按按時(shí)完成，工工程進(jìn)度保證證措施從如下下幾方面入手手：充分做好施工準(zhǔn)備備組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技技術(shù)班子，作作好系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)。挑選選各專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員，進(jìn)行行施工前的技技術(shù)交底。集集中各小隊(duì)施施工負(fù)責(zé)人，銜銜接好施工界界面。強(qiáng)化施工組織及協(xié)協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)業(yè)的配合，必必須組織好流流水作業(yè)和平平行作業(yè)。組成高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)伍本工程工程量較大大，質(zhì)量要求求高，與其他他施工單位交交叉施工較多多，因此施工工中必須有效效得組織好專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍伍，在公司中中選聘素質(zhì)好好、技術(shù)水平平高、曾經(jīng)做做過(guò)智能小區(qū)區(qū)工程的人員員組成施工隊(duì)隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工預(yù)算中的的工料分析，編編制工程材料料需用量計(jì)劃劃，作為備料料、供應(yīng)、確確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)場(chǎng)面積及組織織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)據(jù)。按材料計(jì)計(jì)劃做好材料料的訂貨和采采購(gòu)工作，按按進(jìn)度計(jì)劃分分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為為依據(jù)，制定定分階段工期期控制目標(biāo)，根根據(jù)總控計(jì)劃劃，分段計(jì)劃劃以及甲方不不同時(shí)期對(duì)工工程工期對(duì)工工程工期的要要求，適時(shí)制制定更加詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃劃，每周檢查查、對(duì)比、分分析，找出關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全全部用在本工工程的施工上上，嚴(yán)禁挪作作其它工程使使用，及時(shí)報(bào)報(bào)審工程進(jìn)度度款，協(xié)助甲甲方做好付款款與備款計(jì)劃劃。依靠科技進(jìn)步，加加快施工進(jìn)度度利用公司擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化裝備，依依靠廣大技術(shù)術(shù)人員，推廣廣使用新技術(shù)術(shù)、新材料，制制定切實(shí)可行行、經(jīng)濟(jì)有效效的施工操作作規(guī)程，合理理安排施工順順序，加快施施工進(jìn)度，同同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置現(xiàn)代化化的辦公用品品（電腦、傳傳真機(jī)、打印印機(jī)等），提提高工作效率率，減少中間間環(huán)節(jié)，及時(shí)時(shí)傳遞信息。搞好后勤保障，做做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)集中公司力量確保保重點(diǎn)，在人人力、物資、機(jī)機(jī)具等方面給給予本工程以以充分的保證證。深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)實(shí)施，通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較，及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃，采采取補(bǔ)救措施施。注意搞好好與建設(shè)單位位和協(xié)作單位位的關(guān)系，及及時(shí)溝通信息息，顧全大局局，服從貴公公司的決策，同同心同德，爭(zhēng)爭(zhēng)取早日完成成，做到進(jìn)度度快，投資省省，質(zhì)量高。第四章保證安安全文明施工工的組織措施施1、施工安全的管理理在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人人們都需要有有一個(gè)既安全全又文明的作作業(yè)環(huán)境。對(duì)對(duì)施工安全的的高度重視體體現(xiàn)了一個(gè)公公司的整體素素質(zhì)。我司將將設(shè)置專(zhuān)責(zé)的的人員來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)制訂、執(zhí)行行及控制這一一工作。1.1.安全施工工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程程和目標(biāo)是使使項(xiàng)目成員擁?yè)碛幸粋€(gè)安全全及衛(wèi)生的工工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提提供和保持安安全及衛(wèi)生的的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目成員在工工作環(huán)境中履履行工作任務(wù)務(wù)，并要求他他們執(zhí)行項(xiàng)目目組關(guān)于安全全和衛(wèi)生的有有關(guān)規(guī)則和法法令。項(xiàng)目經(jīng)理在收到有有關(guān)不合乎健健康或安全操操作的要求，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理需向向有關(guān)單位、部部門(mén)及業(yè)主要要求改善，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可停停止有關(guān)的施施工直至完成成改善工作完完成，因此停停工/延誤的責(zé)任任由有關(guān)單位位承擔(dān)。項(xiàng)目組每月在工作作地點(diǎn)舉行一一次安全會(huì)議議。全體人員員需要出席會(huì)會(huì)議。新的員員工，在他們第第一天上班時(shí)時(shí)必須進(jìn)行安安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安安全計(jì)劃、或或法令法規(guī)或或任何漠視人人身安全的員員工必須向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理做出出解釋?zhuān)⒓蛹右悦饴?。這這些人將不會(huì)會(huì)在相關(guān)工作作中受到雇用用。1.2.施工安全全措施1）進(jìn)入工地須向警警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入入證及衣冠不不整者不得入入內(nèi)。2）嚴(yán)禁挾帶違禁品品、易燃易爆爆品進(jìn)入工地地。3）與承包單位有工工作關(guān)系的人人員及車(chē)輛進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接接受保安人員員檢查登記。4）在倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火施施工現(xiàn)場(chǎng)處，要要按規(guī)定擺放放相應(yīng)型號(hào)和和規(guī)定數(shù)量的的滅火器。5）安全通道處不能能堆放雜物，如如發(fā)生火災(zāi)可可以及時(shí)疏散散。6）場(chǎng)內(nèi)要控制使用用明火，不在在指定地外的的場(chǎng)所吸煙，不不能亂丟煙頭頭。7）針對(duì)該建筑工程程的特點(diǎn)，土土建單位必須須在預(yù)留洞口口、扶梯口、管管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉拉桿、蓋板等等安全措施，施施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)主主管施工人員員及工地負(fù)責(zé)責(zé)人，待業(yè)主主派員進(jìn)行整整改處理，以以保障所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人人員的安全。8）同一管道井，上上下層不得同同時(shí)作業(yè)，否否則應(yīng)采取隔隔絕措施，防防止物件墜落落傷人。9）為了保障施工人人員安全使用用各種機(jī)電設(shè)設(shè)備及種手持持電動(dòng)工具，臨臨時(shí)電源必須須帶有漏電保保護(hù)裝置，安安全敷設(shè)，專(zhuān)專(zhuān)人保養(yǎng)，不不準(zhǔn)任意亂接接亂拉電源線(xiàn)線(xiàn)。10）使用各種電動(dòng)工工具及設(shè)備（如如套絲機(jī)、砂砂輪切割機(jī)、角角向砂輪機(jī)、沖沖擊電鉆、臺(tái)臺(tái)鉆等）都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相相應(yīng)的操作規(guī)規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)應(yīng)有安全交底底記錄和上崗崗記錄，班組組每天應(yīng)做好好上崗弱電總總包項(xiàng)目工程程實(shí)施方案記記錄。12）克服一切困難推推行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保保持整潔，特特別在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小小的情況下，應(yīng)應(yīng)該做到工完完料凈地清，材材料應(yīng)該根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系安安排，分類(lèi)地地妥善地堆放放，不可亂堆堆亂放，要根根據(jù)使用先后后程序放置，設(shè)設(shè)備、材料吊吊入樓層后應(yīng)應(yīng)注意存放部部位的允許負(fù)負(fù)荷是否超出出，防止損壞壞樓板造成重重大質(zhì)量安全全事故。13）配合階段和在井井道中安裝或或在腳手架上上作業(yè)時(shí)，必必須挾帶工具具袋，將暫時(shí)時(shí)不使用的工工具、材料螺螺帽等隨時(shí)放放入袋中，在在使用工具上上應(yīng)有安全繩繩裝置，防止止墜落傷人。14）盡量爭(zhēng)取在吊平平頂施工前或或吊平頂過(guò)程程中進(jìn)行吊裝裝，充分利用用梯子或土建建腳手架施工工，當(dāng)一定要要在吊平頂好好后施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照公司關(guān)關(guān)于在平頂內(nèi)內(nèi)施工的有關(guān)關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行，防止空空中墜落與火火災(zāi)事故的發(fā)發(fā)生。15）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須正確戴好好安全帽，扣扣好安全帽帶帶，在2米以上高空無(wú)無(wú)安全設(shè)施等等危險(xiǎn)處工作作時(shí)，應(yīng)佩帶帶安全帶，扣扣好保險(xiǎn)扣，安安全帶要扣在在人的上方。16）施工中用的易燃燃易爆物品，如如汽油、油漆漆、氧氣瓶、乙乙炔瓶之類(lèi)都都必須按規(guī)定定安放，妥善善保管，遠(yuǎn)離離火源。17）施工用的起重機(jī)機(jī)具，必須仔仔細(xì)檢查，確確認(rèn)負(fù)荷要求求后，方可使使用。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電電源，及電焊焊機(jī)接線(xiàn)、搭搭鐵線(xiàn)，應(yīng)隨隨時(shí)整理，并并與氧氣、乙乙炔氣管分開(kāi)開(kāi)，電焊時(shí)，搭搭鐵線(xiàn)要直接接搭在焊接件件上。18）使用角向砂輪機(jī)機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)時(shí)，必須帶好好防護(hù)有機(jī)面面罩。19）施工用的電纜，電電源線(xiàn)應(yīng)架空空妥善固定，防防止劃破，壓壓破絕緣層造造成觸電事故故。20）使用電動(dòng)工具時(shí)時(shí)，電動(dòng)工具具外殼必須按按要求進(jìn)行接接地保護(hù)，保保護(hù)地線(xiàn)必須須單設(shè)，不允允許借用工作作零線(xiàn)，不可可以經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)關(guān)及熔斷器。21）正確使用漏電保保護(hù)裝置，隨隨時(shí)檢查漏電電開(kāi)關(guān)有效性性，若失效應(yīng)應(yīng)立即更換。22）送電之前必須做做好質(zhì)量檢查查確認(rèn)合格后后方可送電，試試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工工種要互相配配合，確保試試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的管理理措施施工的措施是落實(shí)實(shí)文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科科學(xué)管理的重重要途徑，以以下就文明施施工組織管理理措施和文明明施工現(xiàn)場(chǎng)管管理分別加以以闡述。組織管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成成從項(xiàng)目經(jīng)理理為開(kāi)始，包包括所有管理理人員、施工工人員的施工工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理體系系?！€(gè)人崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按按專(zhuān)業(yè)、崗位位、片區(qū)等分分片包干，分分別建立崗位位責(zé)任制度。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是文文明施工的第第一負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工管管理工作。系系統(tǒng)工程師、分分包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、施工單單位負(fù)責(zé)人等等負(fù)責(zé)本單位位的文明施工工管理工作。施施工現(xiàn)場(chǎng)其他他人員一律責(zé)責(zé)任分工，實(shí)實(shí)行工人崗位位責(zé)任制?！そ?jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單單位經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制中，一一同“包”、“保”、檢查與考考核?！z查制度工地每月至少組織織兩次綜合檢檢查，要按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全全面檢查，按按規(guī)定填寫(xiě)表表格，算出結(jié)結(jié)果，制表以以榜公布，施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工檢查是是一項(xiàng)經(jīng)常性性的管理工作作，可采取綜綜合檢查與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)結(jié)合，定期檢檢查與隨時(shí)抽抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理?！お?jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理實(shí)行行獎(jiǎng)懲制度。要要制定獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?！こ肿C上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證證上崗制度。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的所有工種種的施工人員員，都必須持持證上崗?！?huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文文明施工會(huì)議議制度，定期期分析文明施施工情況，針針對(duì)實(shí)際措施施，協(xié)調(diào)解決決文明施工問(wèn)問(wèn)題?！じ黜?xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度度文明施工是一項(xiàng)綜綜合性的管理理工作。因此此，除文明施施工綜合管理理制度外，還還應(yīng)健全質(zhì)量量、安全、消消防、保衛(wèi)、機(jī)機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)衛(wèi)生、料具、環(huán)環(huán)保、民工管管理等制度。這這些專(zhuān)業(yè)管理理制度中，都都應(yīng)有文明施施工內(nèi)容。健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法法律法規(guī)等資資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（方方案）中應(yīng)有有質(zhì)量、安全全、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保技術(shù)措施施和對(duì)文明施施工、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、材料節(jié)節(jié)約等管理要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工工日誌，施工工日誌中應(yīng)有有文明施工內(nèi)內(nèi)容。文明施施工自檢資料料應(yīng)完整，填填寫(xiě)內(nèi)容符合合要求，簽字字手續(xù)齊全。文文明施工教育育、培訓(xùn)、考考核記錄均應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃、資資料。文明施施工活動(dòng)記錄錄，如會(huì)議記記錄、檢查記記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施·整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)計(jì)劃和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，區(qū)分施工工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存存在的人、事事、物需要還還是不需要，不不需要的要堅(jiān)堅(jiān)決清理出場(chǎng)場(chǎng)。把作業(yè)面面暫時(shí)不需要要的人、事、物物及時(shí)進(jìn)行清清理，調(diào)整到到合適位置。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的人、機(jī)、物物使用不合理理，安排不合合理或物品擺擺放位置存放放方法不合理理的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)時(shí)調(diào)整?！ふD要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況按調(diào)調(diào)查研究后確確定的方案及及時(shí)調(diào)整施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖，使其其真正科學(xué)合合理。物品擺擺放要按圖固固定地點(diǎn)和區(qū)區(qū)域，地點(diǎn)要要科學(xué)合理。整整頓過(guò)程中要要按有關(guān)要求求一次定點(diǎn)到到位?！で鍜咭獙?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行徹底檢查清清掃，不留死死角。要做到到自產(chǎn)自清、日日產(chǎn)日清，工工完料凈腳下下清。對(duì)設(shè)備備的清掃，要要定期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清清掃和維護(hù)保保養(yǎng)。·清潔清潔首先由人開(kāi)始始。職工要注注意個(gè)人衛(wèi)生生和精神文明明，禮貌待人人，在現(xiàn)場(chǎng)不不大聲喧嘩，不不聚眾打架、斗斗毆、酗酒、賭賭博，不隨地地大小便，不不凌空拋灑垃垃圾和物品等等。要進(jìn)一步步清除施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉粉塵、噪聲、水水源污染源，達(dá)達(dá)到規(guī)定要求求，保證工人人身體健康，增增加工人勞動(dòng)動(dòng)熱情，心情情愉快地工作作和生活?！に仞B(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體職工的的素質(zhì)，養(yǎng)成成遵章守紀(jì)和和文明施工習(xí)習(xí)慣。要調(diào)動(dòng)動(dòng)全體職工的的積極性，自自覺(jué)管理，自自我實(shí)施，自自我控制，貫貫穿施工全過(guò)過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)職職工自己動(dòng)手手，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)整齊、整潔潔、清潔、方方便、安全和和標(biāo)準(zhǔn)化的施施工環(huán)境。第五章工程管管理1、技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施施工管理的重重要組成部分分，工程管理理活動(dòng)各個(gè)方方面都涉及許許多技術(shù)問(wèn)題題。技術(shù)管理理工作所強(qiáng)調(diào)調(diào)的是對(duì)技術(shù)術(shù)工作的管理理，即運(yùn)用管管理的職能去去促進(jìn)技術(shù)工工作的開(kāi)展，而而并非是指技技術(shù)本身。保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行，使使工程達(dá)到工工期短、質(zhì)量量好、成本低低的目標(biāo)。1.1技術(shù)管理架架構(gòu)我司將在曦城三期期智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程的技術(shù)術(shù)管理中設(shè)立立四級(jí)架構(gòu)。第第一級(jí)為技術(shù)術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)管理的監(jiān)督督和控制。第第二級(jí)為項(xiàng)目目經(jīng)理，全面面負(fù)責(zé)工程的的技術(shù)管理工工作。第三級(jí)級(jí)為主管，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理指定技術(shù)管管理章程及管管理制度，并并根據(jù)分工負(fù)負(fù)責(zé)本小組內(nèi)內(nèi)的技術(shù)組織織和協(xié)調(diào)。第第四級(jí)為工程程師，負(fù)責(zé)技技術(shù)管理措施施的具體實(shí)施施。1.2技術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章章程是工程技技術(shù)管理依據(jù)據(jù)和基礎(chǔ)，也也是標(biāo)準(zhǔn)化的的重要內(nèi)容。正正確制定和貫貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)章程是建立立正常的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)秩序、圓圓滿(mǎn)完成工程程任務(wù)必須的的前提。.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家家或有關(guān)部委委、地方政府府制定頒發(fā)的的，屬于法令令性文件?？煽蓳?jù)此進(jìn)行施施工組織、施施工檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定工程質(zhì)量量等級(jí)。針對(duì)對(duì)智能化工程程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和施工工驗(yàn)收規(guī)范組組成。.2技術(shù)章程為保證技術(shù)管理的的嚴(yán)密和可靠靠，我司將針針對(duì)本工程制制訂一系列技技術(shù)管理章程程。技術(shù)管理具體措施施.1技術(shù)管理人員配備備在項(xiàng)目組的架構(gòu)中中，每個(gè)子系系統(tǒng)都配有主主管工程師，并并且配備了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師，負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)方案中的相相關(guān)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。.2圖紙會(huì)審.3技術(shù)交底在工程實(shí)施中將建建立完整的技技術(shù)交底制度度，工程開(kāi)工工前或分部分分項(xiàng)工程施工工前均做好施施工技術(shù)交底底工作，把設(shè)設(shè)計(jì)要求和施施工要求貫徹徹到施工基層層，使施工技技術(shù)骨干完全全把握設(shè)計(jì)意意圖。從下到到上保證技術(shù)術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)我們要求求施工過(guò)程中中嚴(yán)格按圖施施工，務(wù)求施施工完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容。.4設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，任任何設(shè)計(jì)變更更必須由承包包單位、業(yè)主主、監(jiān)理三方方同意，并在在設(shè)計(jì)變更文文件上簽字確確認(rèn)，方能施施工，同時(shí)做做好變更文件件的歸類(lèi)存檔檔工作。.5建立和健全技術(shù)原原始記錄技術(shù)原始記錄，包包括材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程質(zhì)量檢驗(yàn)記記錄，設(shè)計(jì)變變更記錄和施施工日誌等。技技術(shù)原始記錄錄是評(píng)定產(chǎn)品品質(zhì)量、技術(shù)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及及產(chǎn)品交付使使用后制定維維修、改建方方案的重要技技術(shù)依據(jù)。.6建立工程技術(shù)檔案案工程技術(shù)檔案的建建立、匯集和和整理工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)始，直直至交工為止止，貫穿工程程全過(guò)程。凡凡列入技術(shù)檔檔案的技術(shù)文文件及資料必必須如實(shí)的反反映情況，不不得擅自修改改、偽造及事事后補(bǔ)做。技技術(shù)文件和資資料要經(jīng)各級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人人正式審定后后才有效。工工程技術(shù)檔案案的內(nèi)容包括括以下兩個(gè)部部分：為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備的技術(shù)資資料該部分技術(shù)檔案隨隨同工程交工工，提交建設(shè)設(shè)單位保存。其其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程程一覽表圖紙會(huì)審記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更和技技術(shù)核定單材料、構(gòu)件和設(shè)備備的質(zhì)量合格格證明隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄工程質(zhì)量檢查評(píng)定定和質(zhì)量事故故處理記錄設(shè)備和管線(xiàn)調(diào)試、測(cè)測(cè)試、試運(yùn)行行等記錄其它有關(guān)該項(xiàng)工程程的技術(shù)決定定施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案案由我司保存存，作為今后后施工參考的的技術(shù)文件，主主要是施工中中積累的具有有參考價(jià)值的的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技術(shù)革新建議的試試驗(yàn)、采用、改改進(jìn)的記錄重大質(zhì)量事故、安安全事故情況況分析及補(bǔ)救救措施和方法法有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重重要技術(shù)決定定施工日誌2、合同管理工程施工過(guò)程是承承包合同的實(shí)實(shí)施過(guò)程。因因此在本項(xiàng)目目的執(zhí)行過(guò)程程中，我司將將在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中根據(jù)據(jù)合同控制各各項(xiàng)施工活動(dòng)動(dòng)，按合同規(guī)規(guī)定的工期、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格要要求完成工程程，履行合同同，并保證有有計(jì)劃、有步步驟、有秩序序的施工，及及時(shí)預(yù)見(jiàn)和防防止合同問(wèn)題題，防止產(chǎn)生生失控現(xiàn)象，并并且及時(shí)向各各級(jí)管理人員員提供合同執(zhí)執(zhí)行的情況報(bào)報(bào)告。3、物料管理我司整個(gè)工程的物物料運(yùn)作將由由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并并由以下具體體措施來(lái)保證證：3.1訂貨、交貨貨及驗(yàn)收管理理我司將根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及施工要要求，安排落落實(shí)各項(xiàng)訂貨貨（包括材料料、管線(xiàn)、器器材、設(shè)備及及軟件等）均均應(yīng)按合同、設(shè)設(shè)計(jì)方案及設(shè)設(shè)備清單中已已確定的型號(hào)號(hào)、規(guī)格及廠(chǎng)廠(chǎng)商進(jìn)行。在在取得項(xiàng)目組組及業(yè)主對(duì)貨貨品樣板的確確認(rèn)后，再組組織進(jìn)貨。具具體流程參見(jiàn)見(jiàn)定貨流程圖圖、交驗(yàn)貨流流程圖。開(kāi)始項(xiàng)目組系統(tǒng)負(fù)責(zé)人人提交設(shè)備/材料訂貨清單及訂訂貨周期表項(xiàng)目經(jīng)理審核否運(yùn)作總監(jiān)審核是是否同意更改根據(jù)工程進(jìn)度及指指示定購(gòu)業(yè)主審核落實(shí)訂貨列明詳細(xì)情況及原因報(bào)項(xiàng)目組貨品及貨期否是否合要求是項(xiàng)目組存檔并由倉(cāng)管員跟進(jìn)圖1.訂貨流程程圖開(kāi)始運(yùn)作部通知項(xiàng)目組組貨物清單及貨到時(shí)間通知業(yè)主到貨時(shí)間間并得到認(rèn)可可將貨物運(yùn)抵總包倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)總包/分包重新訂貨倉(cāng)管人員和項(xiàng)目工工程師審核包括出廠(chǎng)證提供貨品的的有關(guān)文件合格證或檢不合格部分分退貨根據(jù)否是否合要求是合格部分安排入庫(kù)圖2.交驗(yàn)貨流流程圖3.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管管理項(xiàng)目組在工地范圍圍內(nèi)建立材料料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，由項(xiàng)目組組倉(cāng)管員負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行日常材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)出，所有分分包施工小物物料由各自分分包另行處理理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理由以下下部分組成：：·貨物入庫(kù)流程·貨物出庫(kù)流程·現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單確保入庫(kù)貨品的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量相符，由由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人人及送貨人簽簽字·倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳每次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)存料料變化（即材材料入、出庫(kù)庫(kù)）時(shí)，需填填寫(xiě)此帳目。該該帳目描述材材料的現(xiàn)存情情況，由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字字·現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單材料交付現(xiàn)場(chǎng)施工工使用，確保保出庫(kù)貨品的的規(guī)格、質(zhì)量量、數(shù)量相符符。該表由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、提提貨負(fù)責(zé)人簽簽字·倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作開(kāi)始準(zhǔn)備材料進(jìn)倉(cāng)填進(jìn)倉(cāng)申請(qǐng)單退貨項(xiàng)目組倉(cāng)管負(fù)責(zé)人人員審核安排入庫(kù)及填入庫(kù)庫(kù)單列明不同之處送貨單/入庫(kù)單數(shù)量及規(guī)格是否否合要求及規(guī)范是貨品入庫(kù)圖3.入庫(kù)流程程圖開(kāi)始要求申領(lǐng)材料進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組倉(cāng)管查驗(yàn)存貨是否否通知項(xiàng)項(xiàng)目組足夠及規(guī)范安排訂訂貨是交項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程師及經(jīng)理簽字字是倉(cāng)庫(kù)備貨提貨系統(tǒng)負(fù)責(zé)人到倉(cāng)庫(kù)提貨倉(cāng)管做倉(cāng)庫(kù)商品明明細(xì)帳圖4.出庫(kù)流程程圖第六章設(shè)備及及勞動(dòng)力計(jì)劃劃1、主要施工工具設(shè)設(shè)備用于本項(xiàng)目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的機(jī)械數(shù)數(shù)量及類(lèi)型清清單序號(hào)主要工具名稱(chēng)規(guī)格格數(shù)量1沖擊鉆（附鉆頭）、手手電鉆（附鉆鉆頭）、手槍槍鉆等各2套2電焊機(jī)（附電源線(xiàn)線(xiàn)、焊線(xiàn)、焊焊鉗、面罩、焊焊條）1套3電動(dòng)切割機(jī)（附鋸鋸片）1套4電工用普通組合工工具（拔線(xiàn)鉗鉗、壓線(xiàn)鉗、拉拉釘鉗、尖嘴嘴鉗、斜口鉗鉗、虎鉗、各各式扳手、螺螺絲刀、十字字絲錐、一字字絲錐等）各5件5工程車(chē)、活動(dòng)爬梯梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬(wàn)萬(wàn)用表、其它它測(cè)試儀器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全帶等等勞保用品各10件9全套組合測(cè)試工具具2套10配電箱3臺(tái)11氣割機(jī)（附氣源、吹吹槍、氣管）1套12彎管彈簧、穿管器器各5件13羊角榔頭、鐵皮剪剪、管鉗、鋼鋼鋸弓、銼刀刀各3件14角尺、皮尺、鋼卷卷尺各5件15對(duì)講機(jī)2只2、主要測(cè)試儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量萬(wàn)用表500型5接地電阻測(cè)試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場(chǎng)強(qiáng)儀EP-3051信號(hào)發(fā)生器ZSL-GV10001電視信號(hào)專(zhuān)用測(cè)試試儀1手提電腦DELL13、勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)1管理人員42電工93電焊工34普工9合計(jì)25第七章主要施施工技術(shù)方案案1、主要施工工序智能化系統(tǒng)工程主主要施工工序序：管槽施工工、線(xiàn)纜敷設(shè)設(shè)、設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試測(cè)試。智能化系統(tǒng)典型的的工序流程如如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定定→線(xiàn)槽敷設(shè)→線(xiàn)管敷設(shè)→線(xiàn)纜敷設(shè)→弱電井設(shè)備備安裝→前端設(shè)備安安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線(xiàn)→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測(cè)試→竣工驗(yàn)收2、設(shè)備安裝1）安裝前的設(shè)備檢檢驗(yàn)設(shè)備安裝施工前應(yīng)應(yīng)對(duì)所安裝的的設(shè)備外觀(guān)、型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)簽、產(chǎn)品合合格證、產(chǎn)地地證明、說(shuō)明明書(shū)、技術(shù)文文件資料進(jìn)行行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備是否選選用廠(chǎng)家原裝裝產(chǎn)品，設(shè)備備性能是否達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。2）設(shè)備安裝要點(diǎn)·安裝位置應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，便便于安裝和施施工·表面應(yīng)完整，無(wú)損損傷，螺絲堅(jiān)堅(jiān)固，每平方方米表面凹凸凸度應(yīng)小于11毫米·機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備備接觸可靠·機(jī)內(nèi)接線(xiàn)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，接接線(xiàn)端子各種種標(biāo)志應(yīng)齊全全，保持良好好·機(jī)內(nèi)配線(xiàn)設(shè)備、接接地體、保護(hù)護(hù)接地、導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)截面、顏色色應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求·所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地地端子，并良良好連接接入入大樓接地端端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)統(tǒng)施工順序總體來(lái)講，無(wú)論是是總線(xiàn)型結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)還是星星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)，都遵循一一個(gè)施工順序序，即開(kāi)始→→深化設(shè)計(jì)→管槽敷設(shè)→線(xiàn)纜敷設(shè)→線(xiàn)路測(cè)試→設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線(xiàn)→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運(yùn)行行→系統(tǒng)驗(yàn)收→結(jié)束。但是是，具體到設(shè)設(shè)備安裝部分分的施工順序序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同而有有所不同。具具體如下：本工程中，基于TTCP/IPP協(xié)議或總線(xiàn)線(xiàn)型通訊方式式系統(tǒng)設(shè)備有有：彩色可視對(duì)講及家家庭防盜報(bào)警警系統(tǒng)室外照明及背景音音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)線(xiàn)弱電井探測(cè)器/數(shù)據(jù)傳感感器/控制器/采集器/集中器/中心中心子系統(tǒng)工作站中心控制器小區(qū)干管此型系統(tǒng)施工順序序：先管線(xiàn)、后后設(shè)備；先室室內(nèi)、后室外外；先現(xiàn)場(chǎng)、后后弱電井；先先終端、后中中心；先硬件件、后軟件；；先系統(tǒng)、后后集成星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控及周邊防防范系統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的施施工順序：先先管線(xiàn)、后設(shè)設(shè)備；先中心心、后前端；；先硬件、后后軟件；先系系統(tǒng)、后集成成屬于監(jiān)控中心施工工的系統(tǒng)無(wú)線(xiàn)電子巡更系統(tǒng)統(tǒng)智能化防雷接地系系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系系統(tǒng)可跟星型型系統(tǒng)一起組組織施工第八章與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、總總包方的配合合及供貨商的的管理1、與建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、總包方方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理理、總包方加加強(qiáng)溝通、將將我方編制的的月、旬進(jìn)度度計(jì)劃初稿和和設(shè)想通報(bào)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司、總總包方，充分分協(xié)商求得一一致意見(jiàn)后確確定編制和安安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建建設(shè)單位召集集的例會(huì)，將將例會(huì)提出的的涉及我方問(wèn)問(wèn)題積極解決決、處理，協(xié)協(xié)調(diào)好施工中中的專(zhuān)業(yè)配合合問(wèn)題。服從建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包方的工程程管理及工作作安排，確保保工程按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成。2、與供貨商之間的的關(guān)系對(duì)于供貨商，應(yīng)做做好如下幾個(gè)個(gè)方面的工作作：1）供貨及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同同。供貨商必必須及時(shí)通報(bào)報(bào)訂貨過(guò)程中中出現(xiàn)一切不不順暢的信息息，以便供需需雙方采取積積極有效的應(yīng)應(yīng)