工程經(jīng)理工作流程及要點(diǎn)概述TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2023工程經(jīng)理工作要點(diǎn)概述“工程經(jīng)理”，是信息化行業(yè)中最常見的一種職務(wù)稱謂。從職業(yè)角度來講，“工程經(jīng)理”，是信息化行業(yè)中最常見的一種職務(wù)稱謂。從職業(yè)角度來講，他是指：“企業(yè)為了全面提高其水平，為了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、人力、溝通、風(fēng)險、變更等方面進(jìn)展治理而專設(shè)的重要”。工程經(jīng)理是為工程的成功策劃、執(zhí)行和收尾負(fù)總責(zé)的人，是工程團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此工程經(jīng)溝通、風(fēng)險、變更等方面進(jìn)展治理而專設(shè)的重要”。工程經(jīng)理是為工程的成功策劃、執(zhí)行和收尾負(fù)總責(zé)的人，是工程團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此工程經(jīng)一目標(biāo)。為了能順當(dāng)完成工程的整體建設(shè)目標(biāo)，作為工程經(jīng)理必需具備或培育出一為了能順當(dāng)完成工程的整體建設(shè)目標(biāo)，作為工程經(jīng)理必需具備或培育出一定的素養(yǎng)和力量。包括對工程實施全過程整體治理，組織各項治理組具體實施時所需要的組織和治理力量；用以激發(fā)各成員的工作樂觀性的號召力和影響定的素養(yǎng)和力量。包括對工程實施全過程整體治理，組織各項治理組具體實施時所需要的組織和治理力量；用以激發(fā)各成員的工作樂觀性的號召力和影響力；用來有效傾聽、勸告和理解他人行為的溝通力量；在人與人之間友好交信、熱忱和活力。信、熱忱和活力。在這些根本力量的保障下，工程經(jīng)理將在嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同在這些根本力量的保障下，工程經(jīng)理將在嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同的根底上負(fù)責(zé)組織編制工程治理規(guī)劃，實施工程設(shè)計方案，組織施工。對人收及協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)部與外部問題等諸多根底性工作。收及協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)部與外部問題等諸多根底性工作。如此之多的工作內(nèi)容，讓很多工程經(jīng)理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒有如此之多的工作內(nèi)容，讓很多工程經(jīng)理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒有頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結(jié)合自身相關(guān)閱歷，依次列舉出工程建設(shè)過程中的要點(diǎn)內(nèi)容，并對工程經(jīng)理的主要工作進(jìn)展如下概述。一、前期預(yù)備過程本階段的主要工作內(nèi)是：通過公司相關(guān)部門了解工程概況。同時明確，項頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結(jié)合自身相關(guān)閱歷，依次列舉出工程建設(shè)過程中的要點(diǎn)內(nèi)容，并對工程經(jīng)理的主要工作進(jìn)展如下概述。一、前期預(yù)備過程本階段的主要工作內(nèi)是：通過公司相關(guān)部門了解工程概況。同時明確，項目經(jīng)理在該階段應(yīng)當(dāng)將工作要點(diǎn)集中在：工程概況及干系人識別，弄清工程基本狀況及甲方，我方，監(jiān)理的根本關(guān)系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘調(diào)研工作。踏勘調(diào)研工作主要面對前端和機(jī)房區(qū)域。該階段的根底工作由乙方依據(jù)工程范圍說明書和工程設(shè)計方案來完成。踏勘結(jié)果必需由三方過會并簽屬本狀況及甲方，我方，監(jiān)理的根本關(guān)系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘調(diào)研工作。踏勘調(diào)研工作主要面對前端和機(jī)房區(qū)域。該階段的根底工作由乙方依據(jù)工程范圍說明書和工程設(shè)計方案來完成。踏勘結(jié)果必需由三方過會并簽屬計，形成總體設(shè)計方案。二、啟動打算過程二、啟動打算過程我們將本階段定義在“工程啟動”到“正式施工”之間。其主要工作包括：1、工程交底。該過程由工程經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)向工程效勞部提交《工程交底申請表》和《工程交底文件》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、招投標(biāo)書、合同、工程工期、質(zhì)量要求、售后條款、違約責(zé)任、變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制及工程需求說明書、工程總體設(shè)計方案和設(shè)計思路、系統(tǒng)主體設(shè)備清單等?！渡暾埍怼吠ㄟ^公司工程效勞部核準(zhǔn)后，授權(quán)工程經(jīng)理邀請甲方和監(jiān)理方共同召開工程交底會，形成會議紀(jì)要，并作為工程交底依據(jù)。我們將本階段定義在“工程啟動”到“正式施工”之間。其主要工作包括：1、工程交底。該過程由工程經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)向工程效勞部提交《工程交底申請表》和《工程交底文件》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、招投標(biāo)書、合同、工程工期、質(zhì)量要求、售后條款、違約責(zé)任、變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制及工程需求說明書、工程總體設(shè)計方案和設(shè)計思路、系統(tǒng)主體設(shè)備清單等?！渡暾埍怼吠ㄟ^公司工程效勞部核準(zhǔn)后，授權(quán)工程經(jīng)理邀請甲方和監(jiān)理方共同召開工程交底會，形成會議紀(jì)要，并作為工程交底依據(jù)。2、深化設(shè)計。該過程中，工程經(jīng)理需通過進(jìn)展工程現(xiàn)場勘查后，依照《工程交底文件》、《工程交底會議紀(jì)要》、《勘測報告》匯同技術(shù)經(jīng)理共同編寫《深化設(shè)計方案》及具體施工圖。3、編寫工程治理實施方案。在該過程中，工程經(jīng)理需要依據(jù)工程合同、設(shè)計方案及公司工程治理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，編制相關(guān)實施方案。內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程的范圍打算、進(jìn)度打算、本錢治理打算、質(zhì)量治理打算、人力資源打算、溝通計劃、風(fēng)險治理打算、物料進(jìn)度打算、變更治理打算、生產(chǎn)安全及文檔治理計劃。文檔標(biāo)準(zhǔn)及模板可以參照工程效勞部《工程治理標(biāo)準(zhǔn)》中的要求開展。4、人力資源治理。依據(jù)工程實施方案中的人力資源打算向工程效勞部提出劃。文檔標(biāo)準(zhǔn)及模板可以參照工程效勞部《工程治理標(biāo)準(zhǔn)》中的要求開展。4、人力資源治理。依據(jù)工程實施方案中的人力資源打算向工程效勞部提出本工程人力資源需求。有公司審核批準(zhǔn)并配置人員后，工程經(jīng)理開頭組建團(tuán)隊，明確分工，形成各類治理制度。5、提交物料及設(shè)備清單。依據(jù)工程具體實施方案，匯同技術(shù)經(jīng)理及材料工程師共同列出物料清單，報公司本錢組核實。經(jīng)批準(zhǔn)后下方物料。在上述過程中，工程經(jīng)理的工作要點(diǎn)應(yīng)明確為：通過工程交底會讓甲方及監(jiān)理方認(rèn)同我方工程交底狀況及具體建設(shè)方案，并形成會議紀(jì)要。以確保三方程師共同列出物料清單，報公司本錢組核實。經(jīng)批準(zhǔn)后下方物料。在上述過程中，工程經(jīng)理的工作要點(diǎn)應(yīng)明確為：通過工程交底會讓甲方及監(jiān)理方認(rèn)同我方工程交底狀況及具體建設(shè)方案，并形成會議紀(jì)要。以確保三方都認(rèn)可工程具體方案及各類要求，保障后續(xù)施工工作可以有序推動開展。同三、 執(zhí)行監(jiān)控過程本階段是整個工程建設(shè)的主要階段。歷時最長，工作量最多。在這個過程本階段是整個工程建設(shè)的主要階段。歷時最長，工作量最多。在這個過程中工程經(jīng)理的主要精力應(yīng)放置在工程工程建設(shè)的實施治理上。其工作要點(diǎn)為：1、施工預(yù)備。需要同甲方、監(jiān)理、本方、及工程重要協(xié)作部門共同召開1、施工預(yù)備。需要同甲方、監(jiān)理、本方、及工程重要協(xié)作部門共同召開“工程啟動會”。會上介紹參會人員及工程組成員，介紹工程方案、提出各環(huán)節(jié)續(xù)，即向甲方及監(jiān)理單位申請開工，經(jīng)批準(zhǔn)并拿到“批準(zhǔn)開工”手續(xù)后，開展辦公場所及設(shè)備設(shè)施預(yù)備。同時，細(xì)化現(xiàn)場的各項治理規(guī)定，明確工序流程。在公場所及設(shè)備設(shè)施預(yù)備。同時，細(xì)化現(xiàn)場的各項治理規(guī)定，明確工序流程。在施工隊開頭施工前對工地水、電、環(huán)境、安全等狀況具體摸排，確認(rèn)到達(dá)開工要求。如有問題，應(yīng)準(zhǔn)時溝通相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。施工隊開頭施工前對工地水、電、環(huán)境、安全等狀況具體摸排，確認(rèn)到達(dá)開工要求。如有問題，應(yīng)準(zhǔn)時溝通相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。22、施工人員進(jìn)場組織。組織施工隊挨次進(jìn)場，做好施工隊人員備案。同時，依據(jù)工程具體設(shè)計，匯同工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，理解項目具體設(shè)計方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設(shè)備在安全施工的前提下，保質(zhì)保量完成任務(wù)。必要時可安排適當(dāng)崗前培訓(xùn)。3時，依據(jù)工程具體設(shè)計，匯同工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，理解項目具體設(shè)計方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設(shè)備在安全施工的前提下，保質(zhì)保量完成任務(wù)。必要時可安排適當(dāng)崗前培訓(xùn)。3、工程過程治理。工程經(jīng)理應(yīng)在工程開工后，匯同工程團(tuán)隊相關(guān)人員，監(jiān)督開展設(shè)備材料的申報與組織工作、到貨材料報驗、設(shè)備校驗、庫存材料的管理工作。向監(jiān)理單位申請開展驗貨、工程質(zhì)量報驗等工作。在前段和中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作中應(yīng)留意開呈現(xiàn)場施工治理、自控治理、設(shè)備報驗工作。在后端系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)留意工程質(zhì)量把控、工程溝通聯(lián)絡(luò)治理等工作。在系統(tǒng)調(diào)理工作。向監(jiān)理單位申請開展驗貨、工程質(zhì)量報驗等工作。在前段和中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作中應(yīng)留意開呈現(xiàn)場施工治理、自控治理、設(shè)備報驗工作。在后端系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)留意工程質(zhì)量把控、工程溝通聯(lián)絡(luò)治理等工作。在系統(tǒng)調(diào)提出解決方案。達(dá)成全都后，簽屬會議紀(jì)要抄送各方備案，作為后續(xù)活動依據(jù)。據(jù)。44、工程變更掌握。變更治理應(yīng)包括來自甲方或本方的工程變更，也包括項經(jīng)理必需依照工程治理打算向監(jiān)理方提交《變更申請單》待監(jiān)理報甲方審更。假設(shè)變更狀況比較簡單可由三方召開變更協(xié)調(diào)會，由三方及相關(guān)部門參與，更。假設(shè)變更狀況比較簡單可由三方召開變更協(xié)調(diào)會，由三方及相關(guān)部門參與，最終協(xié)調(diào)確認(rèn)解決方案，并簽屬會議文件和變更材料。5最終協(xié)調(diào)確認(rèn)解決方案，并簽屬會議文件和變更材料。5、溝通治理。這里將工程治理9大要素中的溝通治理單獨(dú)拿出來講，是考方溝通，其中官方溝通涉及工程的各主要干系人。多以例會，專題會，協(xié)調(diào)會等形式消滅。例會是三方規(guī)定每周依據(jù)周工作安排由三方負(fù)責(zé)人參與的通氣會。小結(jié)上周工作狀況，并通報下周工作打算。協(xié)調(diào)會是依據(jù)工程建設(shè)需要，由甲方，監(jiān)理，乙方及工程建設(shè)中需要協(xié)作的重要部門負(fù)責(zé)人〔如電力，水等形式消滅。例會是三方規(guī)定每周依據(jù)周工作安排由三方負(fù)責(zé)人參與的通氣會。小結(jié)上周工作狀況，并通報下周工作打算。協(xié)調(diào)會是依據(jù)工程建設(shè)需要，由甲方，監(jiān)理，乙方及工程建設(shè)中需要協(xié)作的重要部門負(fù)責(zé)人〔如電力，水〕參與的會議。目的是協(xié)調(diào)除甲乙雙方以外，工方承諾后，簽屬會議紀(jì)要。專題會，則是為解決工程施工過程中的相關(guān)技術(shù)等方承諾后，簽屬會議紀(jì)要。專題會，則是為解決工程施工過程中的相關(guān)技術(shù)等問題的重要途徑。通常由甲乙及監(jiān)理方參與。通過覺察問題，解決問題，形成會議紀(jì)要的方式來推開工程進(jìn)展。此外，非官方溝通普遍存在于工程進(jìn)程的各問題的重要途徑。通常由甲乙及監(jiān)理方參與。通過覺察問題，解決問題，形成會議紀(jì)要的方式來推開工程進(jìn)展。此外，非官方溝通普遍存在于工程進(jìn)程的各加強(qiáng)感情溝通的重要手段。工程的執(zhí)行監(jiān)控過程，因其歷時時間長，涉及人員、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、內(nèi)容眾工程的執(zhí)行監(jiān)控過程，因其歷時時間長，涉及人員、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、內(nèi)容眾多而成為工程經(jīng)理工作量和工作難度最大的一個階段。在此過程中，應(yīng)本著指導(dǎo)、治理工程有序開展的原則，充分發(fā)揮工程經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、處置疑難問題多而成為工程經(jīng)理工作量和工作難度最大的一個階段。在此過程中，應(yīng)本著指導(dǎo)、治理工程有序開展的原則，充分發(fā)揮工程經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、處置疑難問題自獨(dú)特的人員、環(huán)境及組織特點(diǎn)。所以，在此階段消滅各種各樣問題的狀況是自獨(dú)特的人員、環(huán)境及組織特點(diǎn)。所以，在此階段消滅各種各樣問題的狀況是格外普遍的。無論是初出茅廬的工程經(jīng)理還是閱歷豐富的專家、無論是否充分做好了方案和預(yù)備，都有可能在工程進(jìn)展過程中面對臨時消滅的各式各樣紛繁格外普遍的。無論是初出茅廬的工程經(jīng)理還是閱歷豐富的專家、無論是否充分做好了方案和預(yù)備，都有可能在工程進(jìn)展過程中面對臨時消滅的各式各樣紛繁要利用好與甲方及監(jiān)理單位的恰當(dāng)?shù)臏贤ōh(huán)境，官方與非官方形式并重。沉著，靈巧，理性，急躁的運(yùn)用自己和團(tuán)隊的綜合力量，共同解決問題。著，靈巧，理性，急躁的運(yùn)用自己和團(tuán)隊的綜合力量，共同解決問題。四、 收尾過程本階段是整個工程中最終也是最重要的收官階段。工程是否最終獲得各方認(rèn)可和成功，利潤是否最終實現(xiàn)，是這個階段所關(guān)注的。作為工程經(jīng)理，在此階段中的主要工作應(yīng)集中在：本階段是整個工程中最終也是最重要的收官階段。工程是否最終獲得各方認(rèn)可和成功，利潤是否最終實現(xiàn)，是這個階段所關(guān)注的。作為工程經(jīng)理，在此階段中的主要工作應(yīng)集中在：2、審計工作。在工程主體完工后應(yīng)工程經(jīng)理組織團(tuán)隊預(yù)備審計材料。并通過甲1、編制竣工資料。聯(lián)合團(tuán)隊相關(guān)成員共同完成竣工資料及圖紙的編制、過程資料及文檔的整理、用戶手冊及培訓(xùn)資料的預(yù)備工作。2、審計工作。在工程主體完工后應(yīng)工程經(jīng)理組織團(tuán)隊預(yù)備審計材料。并通過甲部門主持對工程建設(shè)工程進(jìn)展的審計工作主要集中在工程審計和財務(wù)審計兩方方向?qū)徲嫴块T提請工程審計申請。審計流程中審計部門和乙方共同參與。審計部門主持對工程建設(shè)工程進(jìn)展的審計工作主要集中在工程審計和財務(wù)審計兩方面，且二者并重。工程審計內(nèi)容主要包括檢查制度的建立、完善、適用和執(zhí)行狀況，工程招投標(biāo)治理，工程合同簽訂、履行及治理狀況，工程造價治理，工計側(cè)重內(nèi)容針對工程開展的不同階段、依據(jù)審計目的或工程實際狀況確定。并狀況，工程招投標(biāo)治理，工程合同簽訂、履行及治理狀況，工程造價治理，工計側(cè)重內(nèi)容針對工程開展的不同階段、依據(jù)審計目的或工程實際狀況確定。并人員伴隨。工程審計工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門的招投標(biāo)打算、工程進(jìn)展打算及審計門；工程審計過程中局部資料和工程相關(guān)狀況需由財務(wù)、行政和營銷等相關(guān)部料，不應(yīng)有拖延、推諉等現(xiàn)象。并供給真實完整的資料，并對資料的真實性負(fù)門供給。工程審計工作中所涉及的部門應(yīng)樂觀協(xié)作審計，由專人準(zhǔn)時供給資人員伴隨。工程審計工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門的招投標(biāo)打算、工程進(jìn)展打算及審計門；工程審計過程中局部資料和工程相關(guān)狀況需由財務(wù)、行政和營銷等相關(guān)部料，不應(yīng)有拖延、推諉等現(xiàn)象。并供給真實完整的資料，并對資料的真實性負(fù)部工作打算開展。審計過程中重點(diǎn)關(guān)注審計期間的資料，同時對同一建設(shè)工程應(yīng)考慮工程開展的連續(xù)性和整體性，對資料進(jìn)展延展查閱。審計工作僅對審計應(yīng)考慮工程開展的連續(xù)性和整體性，對資料進(jìn)展延展查閱。審計工作僅對審計根本程序。并著重預(yù)備包括工程可行性爭論爭論報告、設(shè)計方案、招投標(biāo)文最終出具的審計報告。33、初驗和終驗的組織。與團(tuán)隊相關(guān)成員共同完成系統(tǒng)質(zhì)量驗收預(yù)備工作，依據(jù)工程治理標(biāo)準(zhǔn)完成工程竣工驗收文件的預(yù)備工作。在資料預(yù)備齊全，系統(tǒng)試運(yùn)行穩(wěn)定后，通過監(jiān)理方向甲方提交驗收申請。在獲得批復(fù)后，聯(lián)合甲方，監(jiān)理方并邀請工程建設(shè)干系人，通常包括甲方上級主管部門、財政、政府采依據(jù)工程治理標(biāo)準(zhǔn)完成工程竣工驗收文件的預(yù)備工作。在資料預(yù)備齊全，系統(tǒng)試運(yùn)行穩(wěn)定后，通過監(jiān)理方向甲方提交驗收申請。在獲得批復(fù)后，聯(lián)合甲方，監(jiān)理方并邀請工程建設(shè)干系人，通常包括甲方上級主管部門、財政、政府采購、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、各標(biāo)段城建方負(fù)責(zé)人共同參與