三一重工關(guān)聯(lián)方交易與舞弊分析社會(huì)資本PARTONE三一重工股份有限公司

由三一集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，通過(guò)打破國(guó)人傳統(tǒng)的“技術(shù)恐懼癥”堅(jiān)持自主創(chuàng)新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A(yíng)股上市，2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球市值500強(qiáng)，是迄今唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)；2012年1月，三一重工收購(gòu)“世界混凝土第一品牌”德國(guó)普茨邁斯特(Putzmeister)，一舉改變?nèi)蛐袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。三一集團(tuán)有限公司

始創(chuàng)于1989年，是全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，其主主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、精密機(jī)床等全系列產(chǎn)品。簡(jiǎn)介梁穩(wěn)根職位：董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根1956年1月出生于湖南婁底的一個(gè)山村里。1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師。1983年至1986年在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠(chǎng)工作，曾任計(jì)劃處副處長(zhǎng)、體改委副主任。1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠(chǎng)。1991年將企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”，源于“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。毛中吾職位：副總裁高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，三一重工集團(tuán)股份有限公司四大創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事副總裁，兼任已在香港上市的三一國(guó)際董事會(huì)主席以及風(fēng)機(jī)制造企業(yè)三一電氣董事長(zhǎng)。

主要高管唐修國(guó)職位：董事湖南省郴州地區(qū)安仁縣人，高級(jí)工程師，畢業(yè)于中南大學(xué)，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事，三一集團(tuán)總裁。1983年至1985年在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠(chǎng)五分廠(chǎng)任職；三一公司創(chuàng)始人之一，曾任三一集團(tuán)材料工業(yè)有限公司總經(jīng)理、三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。湖南三一集團(tuán)副總裁，三一集團(tuán)材料有限公司經(jīng)理兼總工程師

。2009福布斯中國(guó)富豪榜排名第213位。2013榮獲年度湖南省“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。袁金華職位：高級(jí)副總裁湖南漣源人。三一集團(tuán)四大創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任三一重工高級(jí)副總裁、三一集團(tuán)董事、三一巴西有限公司董事長(zhǎng)。歷任三一重機(jī)董事長(zhǎng)、三一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總部總監(jiān)等。

主要高管中南大學(xué)

梁穩(wěn)根

毛中吾唐修國(guó)

袁金華1984年，28歲的梁穩(wěn)根帶著唐修國(guó)、毛中吾、袁金華在湖南漣源賣(mài)羊，那時(shí)他們的正式身份都只是漣源洪源機(jī)械廠(chǎng)的普通職工。袁金華懷揣著宰羊刀、麻布袋和幾件破衣服首先上路了。一時(shí)，“大學(xué)生成了羊販子”成了洪源機(jī)械廠(chǎng)的爆炸性新聞。但由于他們并沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，待買(mǎi)回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門(mén)跟日本簽了一個(gè)合同，過(guò)了元旦就會(huì)取消，價(jià)格就會(huì)跌。于是，他趕緊把羊以低價(jià)賣(mài)給了當(dāng)時(shí)的一個(gè)肉販子，總算沒(méi)把錢(qián)賠進(jìn)去。1986

年元旦，販羊失敗的唐修國(guó)、毛中吾、袁金華等人呆在新晃火車(chē)站一個(gè)小旅館里不知下一步該怎么辦。在電話(huà)機(jī)跟大熊貓差不多的年代里，一下子沒(méi)法同梁穩(wěn)根聯(lián)系上，幾人度日如年，焦灼不安，好不容易等到了梁穩(wěn)根發(fā)來(lái)的電報(bào)，電報(bào)上卻是讓人莫名其妙的幾個(gè)字：“羊不要，毛留”，他們百思不得其解。原來(lái)，梁為節(jié)約電報(bào)費(fèi)，將“羊不要了，毛中吾暫時(shí)留下”一句給省略成5個(gè)字。這5個(gè)字不僅讓他們幾人不明白，還被電報(bào)局當(dāng)成了特務(wù)的暗號(hào)，報(bào)告到當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。好在派出所?duì)這些早出晚歸的年輕人進(jìn)行了準(zhǔn)確的調(diào)查才沒(méi)鬧出更大的誤會(huì)。

4人團(tuán)隊(duì)的“出頭”受到了諸多非議。梁穩(wěn)根的父親更是怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠(chǎng)。

但他們并沒(méi)有放棄自己的追求。后來(lái)，他們通過(guò)多種渠道了解到，當(dāng)時(shí)的焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，而選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口，這正是他們的特長(zhǎng)所在。要知道他們4人中有3人是學(xué)材料專(zhuān)業(yè)的，再加上在中南大學(xué)材料專(zhuān)業(yè)方面頗有建樹(shù)的梁穩(wěn)根的恩師翟登科教授，他們的底氣從來(lái)沒(méi)有這么足過(guò)。1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和失敗，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。他們把它寄給遼寧一個(gè)工廠(chǎng)，可不久，他們便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和失敗，105銅基焊料的各項(xiàng)指標(biāo)抽樣檢查終于達(dá)到了國(guó)家質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項(xiàng)空白。向文波職位：總裁,1962年生，湖南益陽(yáng)人，中共黨員，1982年參加工作。先后就讀湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專(zhuān)業(yè)、大連理工大學(xué)材料專(zhuān)業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，工學(xué)碩士、工商管理碩士，高級(jí)工程師，十一屆全國(guó)人大代表，享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼的專(zhuān)家。現(xiàn)為三一重工總裁。易小剛職位：執(zhí)行總裁三一集團(tuán)總工程師，研究員級(jí)高工，博士生導(dǎo)師。中國(guó)科協(xié)常委，湖南省科協(xié)副主席，湖南省政協(xié)委員，十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者，湖南省勞動(dòng)模范，湖南省優(yōu)秀專(zhuān)家。梁在中職位：董事梁穩(wěn)根之子，畢業(yè)于英國(guó)華威大學(xué)?，F(xiàn)任三一集團(tuán)董事

，中國(guó)共青團(tuán)第十六屆中央委員會(huì)委員，中國(guó)共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會(huì)團(tuán)委書(shū)記。歷任三一集團(tuán)有限公司制造車(chē)間調(diào)度員、三一集團(tuán)有限公司資金結(jié)算中心副主任、三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總部第一副總監(jiān)。

主要高管關(guān)聯(lián)方交易PARTTWO關(guān)聯(lián)方交易：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——關(guān)聯(lián)方披露》中表示，關(guān)聯(lián)方交易是指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為，而不論是否收取價(jià)款。三一重工的關(guān)聯(lián)方交易何為關(guān)聯(lián)方交易？關(guān)聯(lián)方交易舞弊：管理當(dāng)局利用關(guān)聯(lián)方交易掩飾虧損，虛構(gòu)利潤(rùn)，并且未在報(bào)表及附注中按規(guī)定做充分的披露，由此生成的信息將會(huì)對(duì)報(bào)表使用者產(chǎn)生極大誤導(dǎo)的一種舞弊方法。三一重工的關(guān)聯(lián)方交易優(yōu)點(diǎn)：1.充分利用企業(yè)內(nèi)部資源；2.降低交易成本；3.提高經(jīng)營(yíng)效率；4.開(kāi)拓公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模缺點(diǎn)：1.調(diào)節(jié)利潤(rùn)，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；2.降低稅負(fù)，逃避應(yīng)盡義務(wù)；3.偽造交易披露信息失真。三一重工的關(guān)聯(lián)方交易三一重工關(guān)聯(lián)交易金額占其同期營(yíng)業(yè)收入比例圖三一重工的關(guān)聯(lián)方交易三一重工與同行業(yè)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)比三一重工的關(guān)聯(lián)方交易案例1：案例2：2003年，三一重工低價(jià)出售挖掘機(jī)業(yè)務(wù)2006年，三一重工將三一重裝出售給三一香港集團(tuán)三一重工的關(guān)聯(lián)方交易2003年7月，“三一重工”就以評(píng)估價(jià)值1782.42萬(wàn)元的價(jià)格，將挖掘機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)甩賣(mài)給“湖南三一新材料”（后更名為昆山市三一重機(jī)，下稱(chēng)三一重機(jī)），此挖掘機(jī)業(yè)務(wù)賬面價(jià)值1783.38萬(wàn)元，甩賣(mài)原因?yàn)椤巴诰驑I(yè)務(wù)盈利能力低”。2009年，“三一重工”又通過(guò)向梁穩(wěn)根等10人發(fā)行股份的方式，耗資19.8億元從大股東手中購(gòu)回三一重機(jī)。收購(gòu)價(jià)足足是三一重機(jī)賬面價(jià)值4.64億元的4倍之多。三一重工的關(guān)聯(lián)方交易2004年，經(jīng)過(guò)一系列的股權(quán)變化，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根、總裁向文波等10位大股東以持有100%“三一重機(jī)投資有限公司”的股權(quán)，實(shí)際擁有“三一重機(jī)”。1783.38萬(wàn)買(mǎi)入，19.8億賣(mài)出，這一關(guān)聯(lián)方交易為公司高管個(gè)人帶來(lái)了巨大的收益。原來(lái)這個(gè)“盈利能力低”的挖掘機(jī)業(yè)務(wù)在出售給“三一重機(jī)”后，挖掘機(jī)的銷(xiāo)量逐年上漲，2004年至2008年分別賣(mài)出200、500、1853及3217臺(tái)。成為中國(guó)當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。為什么一項(xiàng)虧本甩賣(mài)的資產(chǎn)，在不到6年的時(shí)間，“三一重工”又以近100倍的價(jià)格購(gòu)回？所謂的“三一重機(jī)”是個(gè)什么性質(zhì)的公司？三一重工的關(guān)聯(lián)方交易2006年10月，“三一重工”又發(fā)布公告稱(chēng)，擬以8183.36萬(wàn)元將三一重型裝備有限公司（下稱(chēng)“三一重裝”）75%股權(quán)出售給“三一香港集團(tuán)有限公司”。轉(zhuǎn)讓理由一是公司業(yè)務(wù)整合需要；二是“三一重裝”煤機(jī)業(yè)務(wù)尚處于虧損狀態(tài)，2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1775.77萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-681.96萬(wàn)元。公司于2004年原始投資7500萬(wàn)元，本次出售價(jià)格為8183.36萬(wàn)元，盈利683.36萬(wàn)元。

但到了2008年，“三一重裝”已經(jīng)成為中國(guó)采煤掘進(jìn)機(jī)最大制造商。2006年盈利995萬(wàn)元，2007年、2008年分別盈利高達(dá)1.06億元、1.89億元。并于2009年11月25日在香港成功上市，簡(jiǎn)稱(chēng)“三一國(guó)際”。此后，三一國(guó)際再創(chuàng)輝煌，市值最高時(shí)，逼近200億元港元，2015年5月27日，市值依然高達(dá)79.40億港元。同樣是3年時(shí)間，同樣一項(xiàng)資產(chǎn)，“三一重工”僅僅賺683萬(wàn)元，回報(bào)率僅僅9.11%（盈利金額/投資金額），而關(guān)聯(lián)方卻賺上百億元。三一重工的關(guān)聯(lián)方交易2003年上市以來(lái)至2010年年末，“三一重工”共發(fā)生194筆關(guān)聯(lián)交易，涉及金額高達(dá)196億元。在諸多關(guān)聯(lián)交易中，存在以下問(wèn)題：①低賣(mài)高買(mǎi)，損害公司利益而滿(mǎn)足大股東個(gè)人利益；②關(guān)聯(lián)交易混論，相關(guān)事項(xiàng)未在報(bào)表附注中提及；③控制利潤(rùn)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行避稅，有害國(guó)家利益。等等行為湖南證監(jiān)局在2009年11月30日針對(duì)“三一重工”下發(fā)了限期整改通知。在該通知中提到“部分關(guān)聯(lián)交易先實(shí)施后補(bǔ)程序，與關(guān)聯(lián)方簽訂的協(xié)議未在年初預(yù)計(jì)年度關(guān)聯(lián)交易金額的區(qū)間，加工勞務(wù)、綜合服務(wù)沒(méi)有簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議”?！叭恢毓ぁ?010年的日常關(guān)聯(lián)交易較2009年減少了24.76億元，驟降38.30%，這與三一重工在證監(jiān)會(huì)整改的風(fēng)口浪尖上有關(guān)。發(fā)展與生命周期PARTTHREE投入期新產(chǎn)品新上市，銷(xiāo)售緩慢生命周期的實(shí)質(zhì)是“主要矛盾斗爭(zhēng)產(chǎn)生的過(guò)程”，在產(chǎn)品的生命周期中主要矛盾的主要方面就是顧客的需求，實(shí)現(xiàn)需求和期望的能力是主要矛盾的另一個(gè)方面。

產(chǎn)品的生命周期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著增加利潤(rùn)在達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路售量衰退，利潤(rùn)大幅度滑落

產(chǎn)品生命周期銷(xiāo)售曲線(xiàn)圖銷(xiāo)售量和利潤(rùn)先是低迷隨后增長(zhǎng)的峰值后下降200019981994三一重工的前身湖南三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立三一重工成功研制出37米泵車(chē)，中國(guó)終于有了自己的長(zhǎng)臂泵車(chē)三一重工第一臺(tái)大排量、高壓力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代進(jìn)口

處于投入期的三一重工此前國(guó)內(nèi)重工機(jī)械產(chǎn)品匱乏大部分依靠進(jìn)口1994三一重工全液壓平地機(jī)下線(xiàn)，屬世界首創(chuàng)，代表了平地機(jī)未來(lái)發(fā)展方向2003年2000年

處于成長(zhǎng)期的三一重工三一的新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入期以后，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)三一重工有限責(zé)任公司重組成立三一重工股份有限公司。同年，公司混凝土輸送泵、泵車(chē)實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)份額第一三一重工在中國(guó)A股成功上市

2006年落子印度

2007年進(jìn)軍美國(guó)

銷(xiāo)售量的激增，利潤(rùn)達(dá)到高峰三一重工也將市場(chǎng)擴(kuò)展到海外通過(guò).迅速進(jìn)入還海外市場(chǎng)

2009年

2010年簽約德國(guó)踏足巴西投建海外研發(fā)和制造基地2010年三一正式提出將“國(guó)際化”視為“第三次創(chuàng)業(yè)”2009年公司混凝土機(jī)械年銷(xiāo)售收入超越德國(guó)普茨邁斯特，成為全球第一

三一重工股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功，為中國(guó)股改成功打響第一槍?zhuān)⒈惠d入資本市場(chǎng)發(fā)展史冊(cè)

不斷探索新的戰(zhàn)略新的市場(chǎng)新的目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)地位！

全球第一國(guó)際化“第三次創(chuàng)業(yè)”2013201220142011三一重工海外銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)108億元，國(guó)際化進(jìn)入全面盈利時(shí)代。同年，三一經(jīng)營(yíng)管理入選哈佛案例，全球影響力不斷擴(kuò)大。三一重工旗下三一起重機(jī)公司與奧地利帕爾菲格公司實(shí)現(xiàn)交叉持股，國(guó)際化進(jìn)程再進(jìn)一步。三一重工收購(gòu)“全球混凝土機(jī)械第一品牌”德國(guó)普茨邁斯特，全球新領(lǐng)導(dǎo)者正式誕生。同年，三一重工與隨車(chē)起重機(jī)巨頭奧地利帕爾菲格簽約成立合資公司。三一挖掘機(jī)銷(xiāo)量超越所有外資品牌躋身中國(guó)市場(chǎng)第一。同年，三一重工以215.84億美元市值榮登英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球市值500強(qiáng)

處于成熟期的三一重工三一重工的銷(xiāo)售量達(dá)到最高峰采取主動(dòng)出擊的策略

使成熟期延長(zhǎng)，并努力使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。世界泵王

三一重工目前還沒(méi)有進(jìn)入衰退期

國(guó)際化影響力創(chuàng)新不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)地位維持銷(xiāo)量與利潤(rùn)雖然從2010年左右開(kāi)始銷(xiāo)量及利潤(rùn)都在下降主要的原因市場(chǎng)蕭條行業(yè)低迷資本運(yùn)作并購(gòu)與拆分PART

FOUR1.2014年8月5日，三一重工發(fā)布公告，稱(chēng)其所屬企業(yè)SanyHeavyMachinery（China）Limited（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三一重機(jī)（中國(guó)）”）擬在境外發(fā)行股份并在香港聯(lián)交所主板上市交易。

三一重工拆分重機(jī)公司赴港上市2.公告顯示，三一重機(jī)（中國(guó)）在香港聯(lián)交所主板上市，發(fā)行規(guī)模不超過(guò)發(fā)行后股份總數(shù)的30%3.三一重工2013年度合并報(bào)表歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)約為29.04億元，其中，三一重機(jī)2013年度歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)約為11.75億元，占到三一重工合并報(bào)表凈利潤(rùn)的40.46%。4.三一重工表示三一重機(jī)（中國(guó)）有限公司在境外上市并不會(huì)影響三一重工獨(dú)立上市地位。且對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響。2012.1.3112.3012.222011.12.20

三一重工“閃電吞象”大事記

12.2112.232012.1“大象”普茨邁斯特訪(fǎng)問(wèn)三一并表達(dá)競(jìng)購(gòu)邀約“大象”訪(fǎng)問(wèn)中聯(lián)重科表達(dá)競(jìng)購(gòu)邀約中聯(lián)重科向湖南發(fā)改委提交正式文件進(jìn)行申報(bào)“大象”向各家企業(yè)發(fā)出正式競(jìng)購(gòu)邀標(biāo)函中聯(lián)重科先與三一收到發(fā)改委關(guān)于收購(gòu)“大象”批復(fù)三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根向“大象”創(chuàng)始人施萊希特表達(dá)合作意愿以及收購(gòu)意向三一重工發(fā)布公告稱(chēng)聯(lián)合中信基金收購(gòu)普茨邁斯特公司100%股權(quán)三一重工收購(gòu)遭遇五大難題：吞象易消化難1.現(xiàn)金流尚難支撐收購(gòu)：三一重工此番收購(gòu)須花26.54億元人民幣，而據(jù)最新三季報(bào)顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流為負(fù)15.16億元2.利潤(rùn)貢獻(xiàn)甚微：按照2011年三一重工年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2011年三一重工凈利潤(rùn)約在56.15億元人民幣，估算下來(lái)普茨邁斯特對(duì)三一重工的“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”不過(guò)為8%。3.產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高：普茨邁斯特雖然渠道廣闊，但其定價(jià)也要比意大利CIFA(2008年被中聯(lián)重科收購(gòu))等歐洲對(duì)手高很多。4.或難得到正真技術(shù)：普茨邁斯特不太可能將自己的研發(fā)隊(duì)伍單獨(dú)拆開(kāi)給三一重工，否則這家德國(guó)公司的未來(lái)發(fā)展將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。5.工人安置問(wèn)題待解：有數(shù)百名工人周一在普茨邁斯特總部門(mén)前舉行了示威活動(dòng)，他們除擔(dān)心失業(yè)外，還抗議一直被蒙在鼓里，對(duì)這項(xiàng)交易毫不知情。三一重工收購(gòu)普茨邁斯特的三大亮點(diǎn)1.實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額互補(bǔ)2.獲得研發(fā)與技術(shù)上新的突破，降低成本3.有利于開(kāi)拓新興市場(chǎng)

三大亮點(diǎn)三一重工收購(gòu)疑云收購(gòu)前業(yè)界對(duì)三一的質(zhì)疑及回應(yīng)收購(gòu)代價(jià)高不高未來(lái)整合難不難？財(cái)務(wù)壓力大不大？信息披露質(zhì)量PART

FIVE5

銷(xiāo)售假象

裁員

業(yè)績(jī)?cè)旒?012年年報(bào)2013媒體披露裁員2萬(wàn)人2013年業(yè)績(jī)?cè)旒倩炷嗤翙C(jī)械2012-2013年度三一重工信息披露質(zhì)量

2013年媒體披露3虛增銷(xiāo)售額4.15億元

造

假2012年3月23日三一重工與眾森工程機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)售租賃有限公司簽訂兩份合同金額分別為3.6045億元，5456萬(wàn)元

合計(jì)4.15億元

沈陽(yáng)眾森有關(guān)人士說(shuō)：在4億多元的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同中，沈陽(yáng)眾森公司每次賣(mài)1-2臺(tái)，最多只能賣(mài)6臺(tái)，至2013年6月還有53臺(tái)泵車(chē)與14臺(tái)車(chē)載泵沒(méi)有銷(xiāo)售到終端用戶(hù)手中。這53臺(tái)泵車(chē)和14臺(tái)車(chē)載泵存放在三一重工租賃的沈陽(yáng)德邦不銹鋼產(chǎn)業(yè)有限公司，這些設(shè)備產(chǎn)權(quán)仍屬三一重工推測(cè)：泵車(chē)銷(xiāo)售虛假率為53.5%，車(chē)載泵的銷(xiāo)售虛假率為100%1、利潤(rùn)增加并不客觀(guān)——借此誤導(dǎo)投資者2、引起股價(jià)變動(dòng)——很顯然裁員30%造成了證券交易價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)與市場(chǎng)指數(shù)或相關(guān)分類(lèi)指數(shù)發(fā)生顯著的偏離

被指——裁員造成雖然三一否認(rèn)此次裁員

2012年裁員

2萬(wàn)人

裁員占比30%

增加利潤(rùn)17億元欲蓋彌彰

2013年國(guó)外業(yè)績(jī)?cè)旒?013業(yè)績(jī)?cè)旒伲菏召?gòu)德國(guó)普茨邁斯特：無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)日賬面價(jià)值僅631.7然而購(gòu)買(mǎi)日公允價(jià)值增加到了2.6億歐元現(xiàn)金支付收購(gòu)對(duì)價(jià)為3.24億歐元，被收購(gòu)單位凈資產(chǎn)4.08億歐元

2012年報(bào)鼓吹年報(bào)收入董事會(huì)報(bào)告期內(nèi)2012年年報(bào)：混泥土機(jī)械營(yíng)業(yè)收入265億元但在《董事會(huì)關(guān)于報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析》鼓吹銷(xiāo)售額達(dá)到300億元虛增3.5億元利用裁員操控股價(jià)并購(gòu)支付資金與被收購(gòu)方凈資產(chǎn)相差太大涉嫌虛增利潤(rùn)

小結(jié)PART

SIX6內(nèi)部控制現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)三一重工內(nèi)部控制現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)

公司背景分析

公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)

公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

對(duì)三一重工內(nèi)部控制評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。公司建立了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，制定了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，有效的控制各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，董事會(huì)