管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異_第1頁(yè)
管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異_第2頁(yè)
管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異_第3頁(yè)
管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異_第4頁(yè)
管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩2頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理創(chuàng)新是基于經(jīng)濟(jì)邏輯還是文化差異一、管理科學(xué)和管理實(shí)踐的邏輯基礎(chǔ)管理科學(xué)的邏輯指向是抽象——形成具有邏輯一致性的“理論”，其中經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯具有決定性意義；管理實(shí)踐的邏輯指向是具體——承認(rèn)思維和方法的“經(jīng)驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)，而且，管理行為和管理成效均具有某種統(tǒng)計(jì)特征，而極少具有必然性。二、人的（經(jīng)濟(jì)）行為的決定因素是“理性”還是“文化”？經(jīng)濟(jì)學(xué)傾向于假定人與人在本質(zhì)上是一樣的，但現(xiàn)實(shí)中的人與人之間具有很大的差異性。我們假定這種不能即經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯所刻畫的差異稱為“文化”，經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯稱為“理性”。三、管理學(xué)的發(fā)展路徑

發(fā)現(xiàn)復(fù)雜現(xiàn)象中的理性關(guān)系（經(jīng)濟(jì)邏輯）；對(duì)已知的理性關(guān)系的“證偽”（文化差異）；再抽象出符合理性邏輯的理論解釋。四、例如：經(jīng)濟(jì)理性：“以最小的成本獲得最大的收益”。企業(yè)理性：“利潤(rùn)最大化”。員工理性：“以較少的工作獲得最多得收入”。管理原則：如果要員工更多工作，就必須給予更多得報(bào)酬。如果堅(jiān)持邏輯一致性，企業(yè)理性（實(shí)際上是“企業(yè)所有者理性”）與員工理性是沖突的。企業(yè)管理的功能就是實(shí)現(xiàn)兩者間的協(xié)調(diào)。行為的理性和統(tǒng)計(jì)特征。作為理性選擇基礎(chǔ)的“公平”準(zhǔn)則和“價(jià)格錨”，是穩(wěn)定的嗎？——文化差異對(duì)管理決策的影響有多大？“最后通牒”、“理性偏見”。文化特征影響

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論